加強(qiáng)電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析

1、加強(qiáng)電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀如今在變電安裝工程施工管理中， 仍然存有許多不足之處。 首先，施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大， 其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高， 管理分子不能保障對(duì)各部門與單位信息的傳遞與交流； 其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，因此也難以對(duì)人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀， 與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺， 所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)到問題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問題2.1 施工管理理念滯后在變電安裝工程施工中， 對(duì)于管理上出現(xiàn)相關(guān)問題

2、的分析， 首先在認(rèn)識(shí)管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。 在新時(shí)代的環(huán)境下， 電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下能否有所突破， 需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響， 變電施工管理部門對(duì)質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立， 在理念上要與時(shí)俱進(jìn)， 方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識(shí)到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行落實(shí)， 而薄弱的質(zhì)量意識(shí)， 難以融到企業(yè)文化里， 促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。2.2 管理體系尚未完善現(xiàn)階段電力企業(yè)中， 管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，

3、 缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。 首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員， 在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候， 企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀， 容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。 與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下， 導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作， 對(duì)于施工對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)， 在施工中各個(gè)部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通， 也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作， 工程完成情況未能切實(shí)得到保證。2.3 細(xì)節(jié)管理不到位變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多， 由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾

4、多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與施工進(jìn)度相配合， 所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。3 加強(qiáng)電力變電安裝工程施工管理的

5、相關(guān)措施3.1 提升相關(guān)管理理念現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想， 施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、 工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。 要想實(shí)現(xiàn)高效變電安裝施工， 必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理， 其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)變電施工過程所起到的作用。 通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系

6、中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中， 讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用， 在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下， 促進(jìn)變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。 這種動(dòng)態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。3.2 完善變電管理機(jī)制從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。 企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)

7、構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的變電管理。其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)變電施工提供必要指導(dǎo)， 在部門間管理變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。 讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。第二級(jí)為變電施工管理小組， 由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。 變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)

8、，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負(fù)責(zé)人， 并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的變電施工達(dá)到預(yù)期要求。 接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后， 努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)， 充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)， 實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程對(duì)于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置， 是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探究的方向， 下面簡(jiǎn)明扼要淺析幾點(diǎn)做法。1） 在施工中管理工作者應(yīng)對(duì)工程的了解有所充足，每個(gè)不同步驟注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)配合專業(yè)工作人員進(jìn)行跟

9、進(jìn)好， 同時(shí)在調(diào)查工作中認(rèn)真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖， 施工人員需同管理者進(jìn)行討論細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)流程圖存在的問題有所發(fā)現(xiàn)， 對(duì)流程中不合理的步驟進(jìn)行有效分析，并且考慮現(xiàn)實(shí)因素然后進(jìn)行優(yōu)化。3） 管理者在為流程圖定型之時(shí)，需要以大局出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行重新考慮， 同時(shí)從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手， 堅(jiān)決拋棄不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步不斷對(duì)流程進(jìn)行完善。4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細(xì)節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)， 并進(jìn)一步促使工程施工效率有所提高， 有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)率得到大大提升4 結(jié)束