ERP生產管理基礎

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-ERP 的生產管理基礎ERP系統(tǒng)不僅是一種管理理念，而且是一個實實在在的現(xiàn)代化管理工具。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代化生產管理發(fā)展的必然，體現(xiàn)著現(xiàn)代管理的先進理論與方法，將涉及管理、信息、制造、技術等多方面的基礎知識。隨著人類社會的進步，科學技術的發(fā)展和專業(yè)化的分工，對生產的概念和生產方式發(fā)生了巨大的變革。從傳統(tǒng)的物質制造拓寬到精神文化創(chuàng)造，從傳統(tǒng)的制造業(yè)拓寬到貿易、金融、旅游、商業(yè)等各行各業(yè)都體現(xiàn)著現(xiàn)代生產的理念和生產方式。一、生產管理范疇隨著社會發(fā)展，人類分工細化，生產的內涵不斷拓寬。生產不再局限于物質加

2、工生產，而是將精神文化創(chuàng)作，金融、商貿、旅游等所有增殖性勞動都作為生產。生產管理的內涵也不斷豐富，它不僅涉及到生產計劃的制定、原料比例的分配、原料消耗統(tǒng)計、各種項目產量統(tǒng)計、各種產品產量統(tǒng)計、輔料統(tǒng)計，還涉及到設備的運行記錄、生產人員的管理、企業(yè)的生產效率和能力等?，F(xiàn)代生產管理要求企業(yè)的生產目標、 生產組織結構、 生產方式和方法必須適應生產的環(huán)境和市場需求的變化。在當今以多樣化為特征的市場需求條件下， 生產組織方式和方法顯得更為重要， 并日益復雜化。在激烈的國內國際市場競爭的環(huán)境中，對于生產組織和管理是完善和改進企業(yè)管理的重要課題之一。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè)生產管理應用，是生產管理現(xiàn)代化重要

3、途徑。隨著生產內涵和生產管理理念的變化， ERP系統(tǒng)應用范疇也在不斷擴大， ERP系統(tǒng)已經不再像 MRP一樣局限于制造企業(yè)，而是應用到各行各業(yè)的所有企業(yè)。二、生產管理方式1 制造企業(yè)的生產類型與計劃方式制造企業(yè)的生產類型可以從生產過程和生產批量的大小兩方面分類。按生產過程的方式可分成流程型和離散型兩類；按生產批量的大小可分成單件批量、多品種小批量、少品種大批量和大批量定制方式。(1) 流程式生產類型是指物料在生產過程連續(xù)不斷均衡流動。制造的產品無法隨童改變，從生產批量上看往往是少品種大批量生產方式， 如化工、制藥、發(fā)電等生產過程： 在這種生產方式下固定生產工藝、生產設備和生產產品，其管理關鍵是

4、確保生產現(xiàn)場設備正常運行、生產產品的品質和供需連續(xù)均衡。原料成分、生產過程的時間、溫度、玉力、流量的可控性是直接影響產品品質的重要要素。(2) 離散型生產方式也稱為車間作業(yè)型生產方式，生產物料分散在車間的各工位上，對原材料經過加工形成所需的零件和部件后， 最終裝配成產品。 生產物料在生產過程中的流動可以從原料到產品正向串、并行和逆向。按生產批量可能是單件生產，如建箋、電廠、水電站等，無一完全相同，也可能是小批量多品種，大批量少品種等。目前制造企業(yè)面對市場實際需求更多趨向大批量定制生產類型。這種生產類型物流過程控制十分復雜，生產資料需求鏈動態(tài)變化。 ERP系統(tǒng)的應用起源于離散型生產類型。以控制物

5、流的主導，逐步向資金流、事務流、工作流和信息流集成。離散型生產類型中的一種特殊類型是重復生產類型。 這是特指在某一生產線上單品種大批量， 或在生產過程中獲得與前期完全相同的生產產品和生產工藝。判別是不是重復生產類型的方法有多種。如果生產產品是單品種大批量，則肯定是重復生產方式。如果生產產品是少品種中批量， 則某一訂單的客戶需求與前某一訂單客戶需求中對產品功能與性能完全相同 ( 即物料清單相同 ) ，其生產工藝也相同 ( 即工藝路線相同 ) ，則完成這類訂單屬于重復生產類型。重復生產類型在ERP系統(tǒng)應用過程中相對簡單，容易實施，而且產生的效益更明顯。2 生產計劃方式與生產類型關系產品從設計到報廢

6、的整個過程稱為產品的生命周期，產品在制造企業(yè)銷售之前稱為產品的前半個生命周- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-期，產品到達用戶起直到損壞或報廢為止稱為產品后半個生命周期。 按產品生產周期的前半生可分成設計、采購與加工、裝配和產成品庫存、銷售四個階段。隨著生產規(guī)模的擴大，生產分工的細化，大部分企業(yè)并不承擔產品前半個生命周期各階段的全部工作。產品設計由各類設計院完成，企業(yè)可以直接購買成熟的產品設計資料。產品的零部件由專業(yè)生產公司制造，如汽車的輪胎、發(fā)動機和電氣配件等都可以由專業(yè)公司完成。所以，生產計劃按制造企業(yè)的特點可以分成面

7、向訂單設計、面向 IT 單生產、面向訂單裝配和面向庫存生產四種方式，如圖 21 所示。(1)面向訂單設計 (EngineerToOrder，簡稱 ETO)方式指制造企業(yè)在接受用戶訂單后， 根據(jù)用戶對產品功能與性能等指標參數(shù)要求，開始計劃從設計到銷售產品前半生命周的所有工作。因此，先定義產品的規(guī)格、型號、結構和工藝等文件，然后再確定物料清單和工藝路線，采購所需物料，派工組織生產。這種生產計劃方式對產品的生產周期長，計劃時間長、內容多，生產過程復雜，往往適用于單件定制生產類型，例如，航道工程局、飛機制造公司、 船舶制造業(yè)和建筑工程公司等企業(yè)的生產計劃方式都采用面向訂單設計方式。(2)面向訂單生產

8、(MakeToOrder，簡稱 MTO)方式指產品工藝成熟，產品規(guī)格與型號確定，企業(yè)根據(jù)用戶的需求計劃組織采購原材料、半成品或零部件后加工成最終產品，也就是說，這種生產計劃方式適用于物料清單與工藝路線固定的生產過程。例如，自行車、汽車制造業(yè)、機床制造企業(yè)、發(fā)動機制造公司等大型設備制造企業(yè)一般都采用面向訂單生產方式。(3)面向訂單裝配 (AssembleToOrder，簡稱 ATO)方式指生產的產品大量使用標準件，或外購零部件，企業(yè)根據(jù)用戶的需要計劃直接裝配成最終產品。這種生產計劃方式適用于標準化產品，通用常規(guī)性設備的生產企業(yè)，例如：生產家用電氣(電視、電話、電冰箱等)、工具、儀器儀表和汽車改裝

9、等企業(yè)的生產計劃方式。(4)面向庫存生產 (Make To Stock，簡稱 MTS)方式指生產是為了達到該產品的某一庫存量，當銷售提貨后，計劃填滿庫存量。這種方式的產生不是直接根據(jù)用戶需求計劃組織生產，而是滿足一定的庫存量，往往是低值易耗品和日常生活用品的生產計劃。3現(xiàn)代企業(yè)生產管理方式計算機的出現(xiàn)使人工管理方式下的經驗主義得到極大的改良，定量分析手段得到實現(xiàn)。人們不再受地理區(qū)域和組織方式的限制，可以從生產現(xiàn)場以外實時監(jiān)控、采集相關信息，管理不受地點和時間的限制，異地辦公、家庭辦公和移動辦公已經都可以實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的生產方式發(fā)生了質的飛躍。(1)計算機集成制造系統(tǒng) Computer Inte

10、grated Manufacturing Systems ，簡稱 CIMS)生產方式。 CIMS 是在原有的管理基礎上把經營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調各部門的活動。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調統(tǒng)一的整體。從而最終達到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益； CIMS 可以靈活適應外界環(huán)境的不斷變化，這種柔性技術是多功能、多途徑的，既能適用于單一產品的大規(guī)模生產、也可以進行多品種小批量生產、還可以進行多品種大批量的混合生產。其實質是要靈活適應不同顧客的不同要求，實現(xiàn)多品種、小批量的生產。(2)準時生產 (JusthTime，簡稱 JIT)方式的基本思想是在恰當?shù)臅r間生產出恰

11、當?shù)牧悴考?、產成品，把生產- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-中出現(xiàn)的存儲、裝配和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準時生產所依據(jù)的基本原則是“準時 ”，即在零件剛好被需要時，才將它生產出來并送到需要地點，其追求的理想目標是“零庫存 ”。為了達到 “零庫存 ”，生產過程必須嚴格控制生產按訂單進行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當后道工序在控制庫存以下時，前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產。也就是說，對整個訂單而出現(xiàn)產品庫存減少到控制庫存以下時，才會再裝配產品補充庫存并進而觸發(fā)前面工序的生產。(3)精益生產 (LeanProd

12、uction，簡稱 LP)精益生產要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維 "(LeanThinking) 。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。主要內容有： 控制價值流：它包括產品流、信息流及物質流的控制； 一人多工位操作； TPM ：即全員維修保養(yǎng)，它的實質就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質來改善設備的素質，以達到提高企業(yè)素質的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設備使用者本身自主維修設備的制度；“三為 ”：即以生產現(xiàn)場為中心，以生產工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場管理體

13、制，它為實現(xiàn)準時化生產提供了組織、制度上的保證；“6S”：即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S開”頭。通過這些活動，達到人力與物力的和諧結合，實現(xiàn)生產力的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展。(4)柔性生產 (AgileProduction ，簡稱 AP)方式。將管理思想與電氣化、標準化、系列化相結合，成功地實現(xiàn)了 “少品種大批量生產 ”的生產模式。我們把大批量的生產方式稱為剛性生產模式，這一模式的生產效率高，單件產品成本低，但它是以損失產品的多樣化，掩蓋產品個性為代價的。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化它不僅僅是表面的價格、數(shù)量、質量的競爭，更重要的是剛性生產模式的高成

14、本、過量庫存、適應市場的靈敏度低。為此，1998 年美國里海大學和GM 公司共同提出了柔性生產模式。柔性生產模式的內涵實質表現(xiàn)在兩個方面，即虛擬生產和擬實生產。虛擬生產是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)做出靈敏的反映，而產品越來越復雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經濟地制造產品的全部，這就需要建立虛擬組織機構，實現(xiàn)虛擬生產。擬實生產也就是擬實產品開發(fā)，它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術，提供三維可視環(huán)境，從產品設計思想的產生、設計、研發(fā)、到生產制造全過程進行模擬，以實現(xiàn)在實體產品生產制造以前，就能準確預估產品功能及生產工藝，掌握產品實現(xiàn)方法，減少產品的投入、 降低產品開發(fā)及生產

15、制造成本。這兩點是柔性生產區(qū)別于剛性生產模式的根本所在。很明顯，柔性生產的精髓在于實現(xiàn)彈性生產，提高企業(yè)的應變能力，不斷滿足用戶的需求。柔性生產模式與剛性生產模式相比具有以下特點： 建立虛擬企業(yè)， 實現(xiàn)虛擬生產與擬實生產。 詞 單決定生產量。柔性生產模式認為，只有適應市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，價格與質量不是主要的競爭手段，而只是部分競爭手段，要不斷地研發(fā)產品，創(chuàng)造產品的特殊使用價值來滿足用戶，根據(jù)訂單來確定生產量及小批量品種，這就是柔性生產管理的基本出發(fā)點。 建立彈性生產體系。柔性生產根據(jù)市場不斷需求變化來生產，它產品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產需求，勢必要建立多條流水

16、生產線，由此而帶來不同的生產線經常停工，產品成本過高。因此，必須建立彈性生產體系，在同一條生產線上通過設備調整來完成不同品種的批量生產任務，既滿足多品種的多樣化要求，又使設備流水線的停工時間達到最小。即“只在必要的時間內生產必要數(shù)量的必要產品”。 生產區(qū)位趨于集中。為了滿足市場需求，柔性生產必須在一個生產區(qū)位完成整個生產過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應。 人員素質要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機，有學習和適應環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產模式下通過培訓、學習、模仿和掌握信息技術等而獲得所需要的知識

17、與技能。(5)并行工程 (Concurrent EntEngineering，簡稱 CE)方式。并行工程是通過傳統(tǒng)生產模式的重構，優(yōu)化組織與流程，提高生產效率。其核心內容包括以下幾個方面： 產品開發(fā)隊伍的重構。將傳統(tǒng)的部門制或專業(yè)組變成以產品為主線的多功能集成產品開發(fā)團隊，并賦予團隊相應的責權利，對開發(fā)的產品對象負責，這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。 過程重構。從傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)流程轉變成集成的、并行的產品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動的共發(fā)，更主要的是下游過程在產品開發(fā)的早期即參與設計過-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

18、冊，應有盡有-程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高。 數(shù)字化產品定義。包括兩方面內容：即數(shù)字化產品模型和產品生命周期數(shù)據(jù)管理；數(shù)字化工具定義和信息集成。 協(xié)同工作環(huán)境。用于支持多功能集成產品開發(fā)團隊的網(wǎng)絡與計算機平臺。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內