20XX年工作總結及XX年工作計劃(最新)[工作范文]

1、20XX 年工作總結及 XX 年工作計劃（最新）20XX 年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有 了一定的進步。但也應清醒地認識到， XX 年的形勢依然嚴峻， 公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員 工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。 現(xiàn)作如下總結 .一、 20XX 年公司工作回顧。（ 一 ）生產指標

2、完成情況。截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量計劃 9 億千瓦時的 73%; 主營業(yè)務收入6.6013336億千瓦時，完 成年萬元 ,完成 年計劃的71% 同比減少 3996 萬元，減幅 23%; 實現(xiàn)利潤總額 4471 萬元，完成年計劃的45% 同比減少 5548 萬元，減幅55%; 凈利潤實現(xiàn)3820 萬元，完成年計劃的43% 同比減少5651 萬元，減幅 60% 預計全年可完成發(fā)電量約6.9 億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億 kWh 未完成全年的生產任務。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網電量6.37 億千瓦時 （包括香格里拉公司合并納入增加0.2 億千瓦時 ）, 比上年同期 8.

3、27億千瓦時下降1.9 億千瓦時，同比降低22.97%; 平均上網電價244.6 元 /兆瓦時 （含稅 ），比上年同期245.11 元/兆瓦時（含稅 ）降低 0.51 元/兆瓦時，同比下降0.21% ，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致；1 -11 月累計實現(xiàn)銷售收入1.33 億元 （包括香格里拉公司合并納入增加366 萬元 ），比上年同期1.73 億元下降 0.4 億元，同比降低23.12% 。公司 1-11 月份主營業(yè)務成本7897 萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454 萬元 ），比上年同期7502萬元增加395 萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差

4、旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306 萬元 ），比上年同期2767萬元減少145 萬元，降低 5.24% ，主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實現(xiàn)利潤總額4471 萬元，比上年同期 10019 萬元降低 5545 萬元，增幅為 55.34% ?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊 ；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響；受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響

5、，電站8 月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失 ；四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。（二）安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。1、 狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20XX 年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S 管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改

6、造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，力口強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面 負責公司的防洪度汛工作 ；督促指導各電站加強和水文部門 聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根

7、據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現(xiàn)最大化。4、安全生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20XX 全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故 ，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標；安全生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白

8、水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電；積極推動技術改造，投入資金 309 完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%; 逐步推進安全生萬，產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障（四） 加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能。高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20XX 年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓

9、計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20XX 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 ；7 人通過了初級專業(yè)技術資格認定；有 1 人申報中級專業(yè)技術資格， 1 人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7 屆。（五） 踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀

10、活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐體系。修改制定了二00 九年黨風廉政建設責任書做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設方面的制度 10 多個。努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關 鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大” 必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大” （重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資 金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大” 事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好