中卷第五篇數(shù)質(zhì)量管理

1、第五篇數(shù)質(zhì)量管理五礦綜合統(tǒng)計管理制度第一條 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是進行決策的重要依據(jù)，為加強我礦統(tǒng)計管理，進一步規(guī)范統(tǒng)計行為，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地實施科學決策，制定本制度。第二條 生產(chǎn)技術(shù)部負責全礦綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)，指導、監(jiān)督各單位做好統(tǒng)計工作，并要定期抽查各單位統(tǒng)計法的執(zhí)行情況，對統(tǒng)計工作質(zhì)量進行考核。礦屬有關(guān)單位要根據(jù)集團公司各專業(yè)口具體業(yè)務(wù)劃分，設(shè)立專（兼）職統(tǒng)計人員，業(yè)務(wù)上接受上級業(yè)務(wù)部門和礦綜合統(tǒng)計部門的指導。第三條 各單位專（兼）職統(tǒng)計人員的基本任務(wù)是：完成有關(guān)統(tǒng)計報表的上報編制工作；積極參與各種統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計分析工作；建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳；及時傳遞內(nèi)部各種資料；做好統(tǒng)計資料的保管、保存

2、、保密、歸檔工作。第四條 統(tǒng)計人員必須持證上崗，并優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和取得全國統(tǒng)計員資格證的人員中擇優(yōu)錄用。統(tǒng)計人員的調(diào)動或離職，應(yīng)先征得礦綜合統(tǒng)計部門的同意，并有能擔當規(guī)定職責的人接管，方可辦理交接手續(xù)。第五條 礦屬各單位對集團公司上報的各種統(tǒng)計報表，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，按照規(guī)定時間和要求上報，在上報的同時，報送礦綜合統(tǒng)計部門一份。礦內(nèi)各單位之間的報表傳送，可以采用電子文檔郵件傳遞，正規(guī)報表要掛網(wǎng)共享。第六條 各單位的統(tǒng)計人員必須對自己的報表數(shù)字負責，切實搞好自檢校對工作，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時按規(guī)定進行訂正。對發(fā)生遲報、錯報、誤報、拒報的責任人，每有一次，考核50元；對虛報、瞞報、偽造、篡

3、改原始記錄和統(tǒng)計資料的責任人，考核200元，并株連單位領(lǐng)導100元。第七條 對外上報、對內(nèi)考核以及新聞報道、評比總結(jié)中，所采用的統(tǒng)計數(shù)字必須以計劃統(tǒng)計部門的數(shù)字為準；外單位來我礦索取查看統(tǒng)計資料的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準；各單位對外提供的統(tǒng)計資料，必須由單位領(lǐng)導審核簽字。第八條 月底月初遇星期天或節(jié)假日，如果上級業(yè)務(wù)部門沒有明確通知推遲順延報表的，任何單位或個人不得無故拖延推遲報表報送時間。對影響集團公司和礦內(nèi)統(tǒng)一匯總的單位和個人，要按第六條規(guī)定進行考核。第九條 統(tǒng)計指標的計算要以煤炭工業(yè)計劃與統(tǒng)計常用指標計算方法為準，各級統(tǒng)計人員在工作中必須堅持實事求是的原則，嚴格按照中華人民共和國統(tǒng)計法和中華

4、人民共和國統(tǒng)計法實施細則的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范統(tǒng)計工作行為，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。五礦煤炭儲量管理制度第一條 搞好儲量管理，提高資源回收是提高我礦經(jīng)濟效益的一項基礎(chǔ)工作，為加強儲量管理，規(guī)范采掘過程，確實提高資源回收率，實現(xiàn)科學發(fā)展，制定本制度。第二條 儲量管理是一項與地質(zhì)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理等都有直接相關(guān)的綜合性工作，礦地測部是煤炭資源開采的業(yè)務(wù)監(jiān)督管理機構(gòu)，負責了解、掌握礦井儲量的數(shù)量、質(zhì)量、分布、損失及其變化情況，并對資源的合理開采實行業(yè)務(wù)監(jiān)督。地測部要設(shè)專人負責儲量管理的日常工作。生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、井下各生產(chǎn)單位要密切協(xié)同、搞好配合。第三條 儲量數(shù)據(jù)是礦井設(shè)計、生產(chǎn)、銜接安排的的主要依據(jù)

5、，必須嚴肅對待。地測部門提出的經(jīng)過審核的各類儲量數(shù)據(jù)，任何部門和個人都不得擅自更改。第四條 采區(qū)回采率的管理規(guī)定（一）采區(qū)回采率指標以集團公司下發(fā)的季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中規(guī)定的指標為準，礦生產(chǎn)技術(shù)部具體負責組織完成集團公司下達的季度采區(qū)回采率指標、負責組織進行提高回采率的生產(chǎn)技術(shù)工作。（二）礦地測部負責采區(qū)、工作面的回采率計算。工作中要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程和集團公司的有關(guān)規(guī)定，正確劃分損失類別和不合理損失量，確保計算的真實和準確性。（三）每季末四日前儲量管理人員要將采區(qū)回采率報表及有關(guān)基礎(chǔ)計算圖紙、資料上報集團公司地測處。第五條 各類損失的管理規(guī)定（一）生產(chǎn)中發(fā)生的各類正常合理損失、煤柱攤

6、銷，由地測部門儲量管理人員按照規(guī)程要求進行統(tǒng)計計算。（二）巷道掘進或工作面回采中遇到地質(zhì)構(gòu)造，因需要變更設(shè)計而造成損失時，地測部門應(yīng)盡可能采取各種探測手段查明構(gòu)造性質(zhì)、影響范圍，由分管礦領(lǐng)導召集，總工程師參加，生產(chǎn)、設(shè)計和地測部門技術(shù)人員共同研究處理方案，盡可能把損失量減小到最低限度。所形成的損失分地質(zhì)及水文地質(zhì)損失兩類，由地測部門在季度末呈報集團公司地測處審批。（三）回采工作面或巷道掘進中因冒頂、水火及瓦斯等自然災害影響需改變原設(shè)計方案時，由分管礦領(lǐng)導召集，總工程師參加，生產(chǎn)、設(shè)計和地測部門技術(shù)人員共同研究確定處理方案，并向集團公司生產(chǎn)處請示，經(jīng)現(xiàn)場認定，所形成的損失按生產(chǎn)損失由生產(chǎn)技術(shù)部呈

7、報集團公司生產(chǎn)處審批，并報地測處認可。未經(jīng)認可的按不合理損失參與當月、季度的采區(qū)、工作面回采率計算。（四）工作面因地質(zhì)構(gòu)造影響須丟頂?shù)酌簳r，由地測部門下發(fā)丟煤通知書，生產(chǎn)部門應(yīng)編制專門丟煤措施，并經(jīng)總工程師簽字批準后，所造成的損失按照地質(zhì)及水文地質(zhì)損失報地質(zhì)處認可，否則為不合理損失，參與當月（季）的采區(qū)（工作面）回采率計算。（五）采區(qū)、工作面設(shè)計應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定間距留設(shè)隔離煤柱，任何人不得擅自更改。因特殊情況確實需要擴大煤柱時必須上報請示集團公司有關(guān)部門批準。并在該回采工作面前，報請集團公司給予相應(yīng)的回采率指標。（六）符合生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程中第34條規(guī)定的報損條件的煤層或儲量塊段，由生產(chǎn)技

8、術(shù)部向集團公司生產(chǎn)處上報，并通知地測部門在年終儲量計算時列入礦井損失量。第六條 礦井生產(chǎn)中產(chǎn)生的各類不合理損失責任認定（一）在采區(qū)、工作面設(shè)計時，應(yīng)充分考慮礦井地質(zhì)條件，選擇合理的開拓布置方式和開采順序，盡可能地充分利用煤炭資源。因設(shè)計不當而造成的不合理損失，由設(shè)計和審查批準者負責。（二）在開采過程中，必須嚴格按照設(shè)計要求進行，任何人不得隨意更改、變更設(shè)計而違反開采程序吃肥丟瘦，或任意擴大煤柱邊界。生產(chǎn)技術(shù)部對開拓、掘進、回采的正確性負責，因措施不當，未按設(shè)計施工、生產(chǎn)而造成的不合理損失，由生產(chǎn)技術(shù)部負責人負責。凡是未按設(shè)計采掘造成儲量損失的，均須報分管領(lǐng)導和總工程師批準。（三）在采、掘過程中

9、，未按作業(yè)規(guī)程進行，超出設(shè)計規(guī)定的頂、底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由隊組負責人和有關(guān)技術(shù)人員負責。（四）地測部對所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作失誤、數(shù)據(jù)錯誤造成的不合理損失，由地測部負責。第七條 對違反本制度規(guī)定或因工作失誤造成不合理損失的，由地測部提出考核意見，報礦總工程師批準，對相關(guān)部門和人員進行處罰；造成重大損失的，對相關(guān)部門和人員給予組織處理或處分。五礦煤炭數(shù)質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 煤炭生產(chǎn)是我礦的主業(yè)，煤炭數(shù)量、質(zhì)量事關(guān)我礦的經(jīng)濟效益和聲譽，為規(guī)范煤炭數(shù)質(zhì)量管理，確保數(shù)量準確、質(zhì)量合格優(yōu)良，在激烈的競爭中牢牢占領(lǐng)市場，促進我礦跨越發(fā)展，制定本制度。第二條

10、全礦各級、各單位和所有員工都要牢固樹立“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量存生命”的觀念，做好各個環(huán)節(jié)的工作，確保煤炭質(zhì)量。各單位要認真搞好工程質(zhì)量，做到不標準、不生產(chǎn)；嚴重影響煤質(zhì)、不生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行煤質(zhì)措施。第二章 煤炭質(zhì)量管理辦法第三條 回采面煤質(zhì)管理（一）工作面正常情況下，嚴禁割頂、割底。工作面過構(gòu)造時，必須炮采通過。（二）放頂煤工作面要搞好放頂煤工藝管理，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行生產(chǎn)，合理調(diào)節(jié)割煤、放煤工序，做到采放平行作業(yè)，煤質(zhì)穩(wěn)定，瞬間放煤至矸多煤少時要立即關(guān)閉放煤窗口。（三）工作面要保證推進速度，采取及時打伸縮梁、提前過架等措施，減少冒頂流矸現(xiàn)象。遇到煤質(zhì)變軟、地質(zhì)構(gòu)造影響而冒頂時，要采取上板梁、

11、鋪網(wǎng)等措施，及時維護好頂板，減少冒頂事故的發(fā)生。（四）遇到斷層和底驢，要盡快采取飄溜措施，盡可能減少割底。（五）過無炭柱時，要降低采高（只要機組通過就行），盡量減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。（六）回采作業(yè)規(guī)程中必須有本工作面的煤質(zhì)指標和比較完善、切實可行的保證煤質(zhì)措施。根據(jù)我礦地質(zhì)構(gòu)造復雜的特點，必須附有過無炭柱、斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造的專用煤質(zhì)措施，由生產(chǎn)技術(shù)部和各業(yè)務(wù)單位（必須有煤質(zhì)人員）共同會簽，報礦總工程師批準后執(zhí)行。第四條 掘開巷道煤質(zhì)管理（一）掘進巷道一般情況下嚴禁起底、挑頂，特殊情況要及時調(diào)整巷道坡度，減少挑頂、割底厚度。過構(gòu)造時（包括起底、挑頂?shù)龋?，必須炮采通過，不得利用掘進機械硬過。（

12、二）掘進巷道兩幫高差較大時，要按靠里側(cè)幫底板掘進。半煤巖巷道矸石厚度超過600mm或矸石含量超過30時，要分裝分運。（三）掘進錨索支護打眼時，要盡可能少用水，從而降低原煤水分。（四）要加強掘進掌頭的頂板維護，防止冒頂影響煤質(zhì)。（五）作業(yè)規(guī)程中必須有煤質(zhì)指標和比較完善、切實可行的保證煤質(zhì)措施和過無炭柱、斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造的專用煤質(zhì)措施，由生產(chǎn)技術(shù)部和各業(yè)務(wù)單位（必須有煤質(zhì)人員）共同會簽，報礦總工程師批準后執(zhí)行。（六）掘進巷道過地質(zhì)構(gòu)造時，嚴禁超高超寬施工。（七）具備分裝分運系統(tǒng)的采掘開或工程矸石，必須走排矸系統(tǒng)。第五條 其它單位煤質(zhì)管理（一）運輸隊必須將用礦車運輸?shù)氖┕っ骸㈨肥珠_運輸，礦車裝

13、煤前必須清理。（二）加強中央?yún)^(qū)掘進煤倉的管理，不得將水煤、臟雜煤、矸石含量超過1/3的煤翻入煤倉。（三）嚴格控制灑水量，所有灑水必須霧化，做到機停水停；水冷電機和噴霧灑水用水要能做到分別停水，煤炭較濕時要少灑水。（四）通風消塵要控制用水量，嚴禁造成巷道積水。機電隊和采掘隊組也不得用水沖洗巷道或?qū)⒎e水直接排入煤流、煤倉。（五）嚴禁臟雜物和大于500mm的矸石進入運煤系統(tǒng)。機電隊發(fā)現(xiàn)采區(qū)皮帶有大塊矸石、雜物和水煤要查明是哪個隊組的，并及時匯報。第六條 檢查與考核（一）每月初礦召開煤質(zhì)分析會，對上月的煤質(zhì)管理工作進行分析，提出存在問題，制定改進措施。每月底礦組織有關(guān)部室參加的煤質(zhì)管理檢查，對基層單位

14、的煤質(zhì)培訓、考核、煤質(zhì)措施執(zhí)行情況和工序質(zhì)量控制等情況進行檢查，獎優(yōu)罰劣。每季度礦按照礦井煤質(zhì)管理標準及檢查評分細則，對相關(guān)單位進行考核。每半年礦對煤質(zhì)工作進行總結(jié)，表彰先進、處罰后進并上網(wǎng)公布。根據(jù)平時累計考核情況，年底，礦對相關(guān)單位主要領(lǐng)導進行考核，考核結(jié)果納入年薪兌現(xiàn)。以上檢查考核由地測部牽頭組織，相關(guān)部門、單位參加。（二）人力資源部要按照相關(guān)部門提供的考核意見，嚴格按礦規(guī)定落實考核，同時，把煤質(zhì)培訓計劃列入每年的礦培訓計劃中，利用多種培訓形式，對廣大職工進行質(zhì)量知識培訓，提高他們的質(zhì)量意識。（三）要嚴格執(zhí)行超灰超水扣產(chǎn)和對選煤廠的質(zhì)量扣罰規(guī)定，否則對有關(guān)單位進行考核。（四）每季度由地測

15、部牽頭配合質(zhì)檢站檢查，每半年由煤質(zhì)中心組織檢查，各單位要認真準備資料，配合搞好檢查。（五）信息中心負責建立健全規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，計財部、人力資源部、選煤廠等單位要把煤質(zhì)考核情況及有關(guān)規(guī)定及時上網(wǎng)公布。（六）各單位要把煤質(zhì)指標列入個人和隊組考評范圍，各業(yè)務(wù)部門要把煤質(zhì)工作納入到業(yè)務(wù)工作中去，把煤質(zhì)管理納入“4E”標準、“ABC”卡考核和采掘隊組的交接卡中。第三章 煤臺管理第七條 我礦大小井兩個煤臺，按照以下規(guī)定進行管理。（一）煤臺管理在經(jīng)營礦長和生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，由選煤廠負責日常具體管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部對煤臺管理進行過程監(jiān)督。（二）煤臺盤點由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，地質(zhì)測量部、選煤廠、五林井參

16、加共同進行。選煤廠負責煤炭銷量統(tǒng)計，提供塊炭落地、原煤上場、煤泥煤粉倒裝外運以及銷量留存、空票等情況；地質(zhì)測量部負責煤臺丈量計算，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理臺帳，提供分地點煤臺庫存具體計算結(jié)果；生產(chǎn)技術(shù)部負責原煤產(chǎn)量統(tǒng)計，并對產(chǎn)、銷、存等情況進行整理匯總，出具正式報表上報。相關(guān)單位要責成專人具體負責此項工作，堅持實事求是、嚴肅認真的原則，保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和準確性，并在月末煤臺盤點結(jié)果表上履行簽字手續(xù)；必須嚴格按照規(guī)定時間和要求按時參加煤臺盤點，對無故不參加或提供數(shù)據(jù)嚴重失實的，按礦有關(guān)規(guī)定進行考核。（三）我礦大、小井煤臺每月實測兩次，月中15日（遇星期天或節(jié)假日提前進行），月末按集團公司通知進行。（四）

17、煤臺的漲虧噸管理嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并實行井口負責，保證煤臺不虧噸。第四章 商品煤質(zhì)數(shù)量管理第八條 商品煤質(zhì)數(shù)量管理要嚴格執(zhí)行以下規(guī)定。（一）選煤廠必須按工序質(zhì)量要求控制各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢測；按規(guī)定做好快灰快水及浮沉原始記錄，并根據(jù)井下地質(zhì)條件變化等因素及時調(diào)整洗選工藝，保證商品煤質(zhì)量穩(wěn)定提高。（二）按月檢查設(shè)備狀況，設(shè)備完好率保證在90以上。嚴格篩網(wǎng)管理，杜絕隨意更換篩網(wǎng)和破漏篩運行。（三）嚴禁存煤推底，煤堆留煤要不低于0.5m，不準亂堆亂放。（四）選煤廠在洗選加工和銷售過程中，要嚴格執(zhí)行“十不準”規(guī)定。塊炭率、品種煤規(guī)格和所有煤種質(zhì)量都要達到規(guī)定要求，否則，按有關(guān)規(guī)定進行

18、處罰，同時及時處理用戶反饋意見，搞好售后服務(wù)。（五）商品煤裝車前要將車底清理干凈,將車門關(guān)嚴，捆綁牢固，確保不漏煤。裝車數(shù)量要在允許載重的基礎(chǔ)上，末煤、篩選末煤單車裝車+200+300公斤，其中篩選末煤前五車視水分大小要適當多裝。塊炭以標準載重裝車。裝車后要認真平車，做到四角飽滿，并灑白灰作明顯標志。（六）鐵路外運要嚴格用電子衡計量、電子衡復查，實現(xiàn)裝車、計量、打印一次完成。電子衡要保證計量準確、設(shè)施功能齊全、完好率符合規(guī)定。當電子衡發(fā)生故障無法計量時，經(jīng)批準后可采用量尺劃線計量，用插桿方法復查；質(zhì)檢中心計量抽查時，選煤廠要積極配合；公路運煤也要做到車車過磅，準確計量。當?shù)刂邪醪荒苷Ｊ褂脮r，

19、要停止公路運煤。（七）商品煤中不得混入矸石，品種煤中不得有雜物；不能發(fā)生品種混裝，按規(guī)定配裝的煤炭要做到均勻混合，不得影響煤質(zhì)檢查；要逐步改進洗選工藝，保證選后矸石含煤率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步降低。（八）容積密度必須在煤質(zhì)中心組織下，每季度測定一次，測定工作于每季度末一月的25日前完成，其測定結(jié)果作為下季度的裝車密度。當采用劃線裝車時，如果末煤灰分變化較大，選煤廠要及時組織對其進行容積密度的測定，并把測定結(jié)果報煤質(zhì)中心，經(jīng)煤質(zhì)中心等有關(guān)單位核實后，再按此結(jié)果裝車。（九）選煤廠要定期對廠區(qū)內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行檢修和維護，確保設(shè)備正常運行和數(shù)據(jù)的及時傳輸；要制定視頻系統(tǒng)的管理辦法，明確專人負責管理，并定

20、期對視頻進行回放和分析。（十）要加強煤臺管理，堵塞漏洞；武裝保衛(wèi)部要加強巡邏，加大對偷盜煤炭行為的查處力度。五礦工程施工監(jiān)理管理制度第一章 總則第一條 為提高我礦工程施工管理水平，確保工程質(zhì)量，實行過程監(jiān)理、月度竣工驗收，制定本制度。第二條 本辦法適用于承擔采煤工作面施工、井巷工程施工和安裝工程施工的回采隊、掘開隊和機電、運輸隊等。第三條 工程施工前必須有完善的地質(zhì)資料、設(shè)計、規(guī)程措施、通風設(shè)施等必備條件，開工與監(jiān)理同步進行。第四條 工程監(jiān)理實行隊長負責制。標準化驗收實行安監(jiān)處派出制。第五條 各類監(jiān)理人員、質(zhì)量驗收員應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理和質(zhì)量標準化驗收工作，維護全礦利益和施工隊組的合法

21、權(quán)益。第六條 工程監(jiān)理和質(zhì)量標準化驗收除應(yīng)符合本制度外，還應(yīng)符合國家、集團公司、礦現(xiàn)行的有關(guān)標準、辦法的規(guī)定。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施第七條 項目監(jiān)理機構(gòu)（一）施工隊組施工時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)人員在完成當班監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作后，方可撤離施工現(xiàn)場。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模由各隊自定，必須做到班班有監(jiān)理人員，監(jiān)理人員實行下一班向上一班派出制。一名監(jiān)理人員只能擔任一個施工地點的監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理人員應(yīng)包括隊長、副隊長、技術(shù)員和監(jiān)理員，同時生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處不定期派出各自監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行輔助監(jiān)理。（四）施工隊組要將各自隊組監(jiān)理人員名單報安監(jiān)處備案，一般

22、情況下不得隨意變更，確因特殊情況需改變時，必須由監(jiān)理機構(gòu)集體決定。第八條 監(jiān)理人員的職責（一）隊長履行以下職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；4、主持監(jiān)理工作會議；5、傳達、學習、貫徹施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8、審核簽認各項工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)

23、量檢查，參與工程項目的月度驗收；9、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；10、負責各班的工程計量工作。（二）技術(shù)員履行以下職責：1、負責隊長指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按隊長的授權(quán)，行使隊長的部份職責和權(quán)力；3、負責編制本隊的監(jiān)理實施細則；4、負責本隊監(jiān)理工作的具體實施；5、組織、指導、檢查和監(jiān)督本隊監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向隊長提出建議；6、定期向隊長提交本隊監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向隊長請示；7、根據(jù)本隊監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本隊監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；9、核查本隊使用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時根據(jù)實際情況對使用材

24、料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（三）監(jiān)理員履行以下職責： 1、在隊長和技術(shù)員的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查小班投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按規(guī)程及有關(guān)標準，對小班的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向隊長報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第九條 監(jiān)理設(shè)施 （一）各隊必須為現(xiàn)場監(jiān)理人員配備檢驗所需的各種常規(guī)檢測設(shè)備和工具、記錄表格等。（二）各施工班必須建立完整的現(xiàn)場編碼，以便記錄。（三

25、）各隊組必須實施監(jiān)理工作計算機輔助管理，將所有監(jiān)理記錄上網(wǎng)公示。 第三章 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第十條 必須有監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有針對性。 第十一條 監(jiān)理實施細則 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合不同施工點的具體特點，做到詳細具體、具有可操作性。 監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1、施工地點的特點； 2、監(jiān)理工作的流程； 3、監(jiān)理工作的控制要點及目標值； 4、監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

26、 第四章 施工階段的監(jiān)理工作第十二條 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定（一）根據(jù)施工地點特點制定監(jiān)理工作程序，并體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，注重監(jiān)理工作的效果。 （二）監(jiān)理工作程序中要明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限。（三）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。第十三條 施工準備階段的監(jiān)理工作 （一）隊長、技術(shù)員必須組織監(jiān)理人員以及全體員工學習并熟悉規(guī)程措施及相關(guān)規(guī)定。 （二）必須建立完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。第十四條 在施工過程中，隊長應(yīng)定期主持召開工地例會，并留有記錄。第十五條 工程質(zhì)量控制工作 （一）在施工過程中,當已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整

27、、補充或變動時，必須及時學習傳達。（二）回采隊技術(shù)員應(yīng)根據(jù)具體回采工作面的支護方式不同和設(shè)備不同制定出重點部位（主要包括落山退錨回棚、工作面缺架處維護、片幫地點維護、兩巷超前支護、安全出口維護、各部絞車穩(wěn)固性、主要設(shè)備的每日重要檢修部分等）、關(guān)鍵工序的施工工藝（割煤推溜拉架工序、敲幫問頂、臨時支護、退錨工藝、放煤工序、初末采工藝等）和確保工程質(zhì)量（工作面采高、三平一直兩暢通、必要的備用材料數(shù)量、工作面工業(yè)衛(wèi)生等）的措施,同時制定保證工作面設(shè)備正常備用、正常檢修和正常運轉(zhuǎn)的措施，并經(jīng)隊長確認。掘開隊技術(shù)員比照上述要求，制定好重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝、確保工程質(zhì)量和設(shè)備正常備用、檢修、運轉(zhuǎn)的措施

28、，并經(jīng)隊長確認。 承擔安裝施工的隊技術(shù)員應(yīng)根據(jù)具體安裝類型不同制定出重點部位、重點設(shè)備（主要包括各部螺栓緊固、主要部件等）、關(guān)鍵工序的施工工藝（比如起吊位置、各部機頭位置、各部絞車位置方向等）和確保工程質(zhì)量和安裝質(zhì)量的措施,并經(jīng)隊長確認。（三）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、備用設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并通知隊長。 （四）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查本單位直接影響工程質(zhì)量的計量檢測設(shè)備的技術(shù)狀況。 （五）隊長應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，并負責見證。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，隊長必須安排監(jiān)理員進行旁站，并留有每個具體環(huán)節(jié)的詳細記錄。 （六）對未

29、經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁小班進行下一道工序的施工。 （七）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理員應(yīng)及時通知小班工長，要求整改，并檢查整改結(jié)果，班后報分管隊長。 （八）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過隊長及時下達停工通知，要求隊組停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，隊長應(yīng)及時簽署工程復工表。（九）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，隊長應(yīng)組織分析，調(diào)查處理，制定針對性改進方案，并對方案的實施進行跟蹤。 （十）技術(shù)員應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （十一）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工

30、措施規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員不得計量該部分工程。 （十二）各隊隊長、副隊長、技術(shù)員每月至少有3天擔任小班監(jiān)理工作。隊組應(yīng)安排專人每天對施工地點進行平行檢驗。（十三）安監(jiān)處要定期進行輔助全程監(jiān)理和平行檢驗，并留有完整記錄。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通知隊長立即停工，要求隊組整改。整改完畢經(jīng)驗收復查合格方可恢復工作。第十六條 工程進度控制工作 回采小班監(jiān)理員應(yīng)對本班的進回風推進度、割煤米數(shù)、放煤架數(shù)、核子秤產(chǎn)量進行驗收并記錄。掘開小班監(jiān)理員，安裝小班監(jiān)理員應(yīng)對本班的施工進度等進行驗收并記錄。第五章 施工階段監(jiān)理資料管理第十七條 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：

31、1、規(guī)程措施以及貫徹學習記錄； 2、監(jiān)理規(guī)劃； 3、監(jiān)理實施細則； 4、工程進度驗收記錄； 5、備用設(shè)備檢查試驗資料；6、運行設(shè)備的運行參數(shù)記錄；7、會議記錄； 8、監(jiān)理日記； 9、質(zhì)量缺陷與事故的處理記錄； 10、各類礦壓觀測設(shè)施以及日常數(shù)據(jù)資料；11、監(jiān)理月報（上網(wǎng)記錄）。 第六章 工程停工及復工管理辦法第十八條 發(fā)生下列情況之一，隊長可予以停工。1、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理的； 2、施工出現(xiàn)了安全隱患，隊長認為有必要停工以消除隱患的； 3、發(fā)生了必須暫時停止施工緊急事件的。第十九條 在發(fā)生下列情況之一時，隊長必須予以停工。1、接到礦有關(guān)部門停工通知的；2、支護用品和設(shè)備嚴重不符

32、合規(guī)定或出現(xiàn)重大安全隱患的；3、未執(zhí)行監(jiān)理有關(guān)規(guī)定或施工監(jiān)理記錄不完善的；4、達到規(guī)定申報驗收條件而未提出質(zhì)量標準化驗收申請的。 第二十條 停工后經(jīng)整改、自檢達到合格后，隊組可申請復工，復工驗收執(zhí)行“誰停產(chǎn)、誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則。停工及復工的記錄由要求停工單位妥善保管。第七章 考核規(guī)定第二十一條 監(jiān)理執(zhí)行情況考核（一）凡沒有制定監(jiān)理規(guī)劃、細則的，監(jiān)理機構(gòu)成員職責不明確的，該隊當月工程質(zhì)量定為不合格品。（二）監(jiān)理班記填寫按以下規(guī)定考核：1、監(jiān)理班記必須在現(xiàn)場填寫，凡現(xiàn)場不帶班記表的有一次對當班監(jiān)理員罰款30元，并考核分管隊長20元。2、監(jiān)理班記班后必須由分管隊長審核并簽字，凡沒有分管隊

33、長簽字審核的，有一次對分管隊長考核20元。3、監(jiān)理項目中各項必須按要求填寫，數(shù)據(jù)清晰，單位準確，由分管隊長審核把關(guān)。每缺一項考核分管隊長10元，主要技術(shù)參數(shù)中每缺一項考核分管隊長5元。（三）監(jiān)理會議、工地例會沒有記錄的，本月礦對隊組階段質(zhì)量標準化驗收結(jié)果降一級處罰；不按規(guī)定召開工地例會的，每缺一次考核隊長50元。（四）日平行檢驗每少一次，考核分管隊長30元、隊長20元；施工隊組不進行日平行檢驗的，工程質(zhì)量定為不合格品。（五）監(jiān)理資料必須按指定日期和內(nèi)容在本隊網(wǎng)頁上公示并發(fā)布更新，監(jiān)理資料每三天進行一次更新，并要在更新欄中發(fā)布，每推遲一天更新的，考核負責人員10元，并考核隊長5元。（六）監(jiān)理檔案

34、必須設(shè)專人負責管理，監(jiān)理資料不全的，每缺一項對管理人員考核50元。（七）隊長、分管隊長、技術(shù)員沒有進行跟班監(jiān)理的，每少一次考核50元。（八）對施工過程中出現(xiàn)的重大隱患和支護品質(zhì)量問題，由于監(jiān)理人員不負責任的，礦要組織分析處理；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報的，經(jīng)分析后對監(jiān)理員重處；對于監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)問題后隊組不整改繼續(xù)施工造成的材料消耗及人員工資，由生產(chǎn)技術(shù)部核實后報計財部和人力資源部，從本隊成本中扣除。（九）安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部必須按規(guī)定對各施工地點進行輔助監(jiān)理，每少一次考核分管領(lǐng)導30元，同時考核相關(guān)責任人50元。（十）安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)理班記由本單位建檔保存，月末進行檢查，對查出的問題按上述規(guī)定進

35、行考核。（十一）對在監(jiān)理過程中由于不負責任造成事故或隱患的，按長效責任追究制有關(guān)規(guī)定處理。第二十二條 井巷工程監(jiān)理百分制考核監(jiān)理情況總分100分，具體分解及評分辦法如下：1、監(jiān)理規(guī)劃、細則及機構(gòu)成員職責制定情況占20分：內(nèi)容符合監(jiān)理實施程序中有關(guān)規(guī)定，每缺一項內(nèi)容，該項不得分；裝訂必須符合規(guī)定，且裝訂整齊，每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分；封面隊長必須簽字并加蓋公章，每缺一項扣2分。2、班記填寫情況占20分：規(guī)定監(jiān)理項目每缺一項扣1分；支護每缺一個編碼扣1分；主要技術(shù)參數(shù)每缺一項扣0.5分；管理人員沒填巡查意見的，扣1分；監(jiān)理情況中無監(jiān)理旁站內(nèi)容記錄的，扣2分；不合格項目在監(jiān)理情況中沒有處理記錄的，有一

36、次扣0.5分。3、監(jiān)理資料歸檔及上網(wǎng)占20分：無監(jiān)理檔案的，該項不得分；監(jiān)理資料每缺一項扣5分；會議記錄每少一次扣1分；日平行檢驗每少一次扣2分；沒有建立網(wǎng)頁的扣10分；不及時上網(wǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。4、監(jiān)理員現(xiàn)場實施情況占40分：每月25日前由安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)部提供考核依據(jù)，對現(xiàn)場不帶監(jiān)理表格的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不按細則進行旁站的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；每出現(xiàn)一次監(jiān)理員不及時反饋問題造成停產(chǎn)的，扣2分；檢查不到位造成隱患和不合格支護的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。每項扣分時，扣完本項分為止，不累計。各隊監(jiān)理百分制評分每月隨礦階段質(zhì)量標準化驗收打分，每次得分按井巷工程施工監(jiān)理及質(zhì)量標準化驗收管理規(guī)定

37、計入該頭當次階段質(zhì)量標準化驗收得分。第八章 其它規(guī)定第二十三條 井巷工程監(jiān)理特殊規(guī)定要求（一）監(jiān)理班記1、現(xiàn)場施工的每一根錨索、每一根錨桿、每一架棚都必須記錄其編碼及支護參數(shù)。2、每日平行檢驗記錄必須使用監(jiān)理班記表單獨填寫，項目中要注明“日平行檢驗”，檢查人員必須簽字，檢查內(nèi)容比照驗收標準執(zhí)行。（二）針對炮掘巷道編碼不易保護、毀損較嚴重的情況，今后所有巷道的錨桿編碼，托板貼有編碼的一面均朝向巷壁安設(shè)，滯后掌頭30米，每10排要在托板正面補貼編碼。檢查時采用抽查方式卸下托板檢查其編碼。第二十四條 安裝隊組必須對所安裝的每一件設(shè)備、管線、進行編碼。移交時一并移交接收隊組。第二十五條 執(zhí)行本制度所發(fā)

38、生的原始記錄，由安監(jiān)處收集并上網(wǎng)公示。第九章 附則第二十六條 本制度有關(guān)名詞術(shù)語解釋監(jiān)理機構(gòu)：由各施工隊隊長、副隊長、技術(shù)員、監(jiān)理員組成的管理機構(gòu)。監(jiān)理員：經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃：由隊務(wù)會確定，用來指導監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性辦法。監(jiān)理實施細則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由技術(shù)員編寫，并經(jīng)隊長批準，針對施工地點監(jiān)理工作的操作性辦法。工地例會：由監(jiān)理機構(gòu)主持的，在施工過程中針對工程質(zhì)量、成本、進度、管理等事宜定期召開的、由工長參加的會議。工程計量：根據(jù)設(shè)計、規(guī)程措施規(guī)定及班組關(guān)于工程量計算的規(guī)定，監(jiān)理員對小班完成工程的工程量進行的核驗。見證：由監(jiān)

39、理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在班組自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。質(zhì)量驗收員：經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓合格，持有證件，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體質(zhì)量標準化驗收工作的人員。第二十七條 因工程質(zhì)量問題造成的停工誤時由施工隊組承擔，不在礦索賠范疇。第二十八條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部。五礦設(shè)備、材料、配件質(zhì)量仲裁管理辦法第一條 為進一步理順我礦內(nèi)部市場化運行機制中的環(huán)節(jié)管理,保證有

40、關(guān)設(shè)備、材料、配件及其工器具等方面的爭議及內(nèi)、外部索賠理酬制度和諧運行,制定本辦法。第二條 首進負責制規(guī)定（一）所有入礦、入井的設(shè)備、材料、配件執(zhí)行首進負責制,即入礦設(shè)備、材料、配件的質(zhì)量由第一家負責入礦驗收單位首負責,礦內(nèi)設(shè)備由入井(使用)單位首負責。（二）首進(使用)單位負責把好質(zhì)量驗收關(guān)。（三）首進(使用)單位要同時做好各種設(shè)備、材料、配件等的編碼檔案管理。（四）首進單位要建立各供貨單位(含廠商)的不良檔案記錄。（五）各相關(guān)單位要安排專人負責此項工作,并對所有進礦、入井(使用)設(shè)備落實到專人搞好監(jiān)理。（六）礦索賠理酬仲裁辦公室(生產(chǎn)技術(shù)部)要牽頭負責本辦法的落實與管理,同時建立不良用品和

41、不良用戶檔案。（七）因設(shè)備、配件、材料等質(zhì)量問題出現(xiàn)事故時,要依照礦長效責任制辦法,追究相關(guān)廠商、首進負責單位和相關(guān)責任人的責任。第三條 設(shè)備、材料、配件、工器具的領(lǐng)運管理（一）所有使用單位包括井下各隊組在礦內(nèi)領(lǐng)用各類物品時,要對其完好程度和質(zhì)量合格標志進行檢驗,并執(zhí)行鑒字手續(xù)。（二）因運輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量損壞和部件丟失時,由承運方負責。第四條 質(zhì)量周期管理規(guī)定（一）大型設(shè)備、部件按正常運行72小時為質(zhì)保期,其它整機、專用工具也執(zhí)行72小時質(zhì)保期。（二）其它零部件、小型材料的質(zhì)保按不高于5%的超正常損壞率計算。第五條 設(shè)備、材料、配件、工器具交回管理（一）所有使用單位包括各井下隊組對正?；蚍钦?/p>

42、損壞、更換的物品要按規(guī)定期限及時交回相關(guān)單位。（二）各類物品交回時,要保證其部件完好,對人為損壞、丟失的由使用單位負責,機運區(qū)、物流中心要嚴格檢驗手續(xù)。對人為損壞、丟失的物品、部件等要按礦有關(guān)規(guī)定進行考核。（三）入廠設(shè)備、配件等進行拆檢時,必須由生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、供貨管理部門、修理部門等單位的有關(guān)人員在場,根據(jù)拆檢情況具體認定劃分責任。第六條 不良檔案管理辦法（一）生產(chǎn)技術(shù)部、機運區(qū)、物流中心要分別在各自編碼檔案管理的基礎(chǔ)上,建立產(chǎn)品及廠家不良檔案記錄。（二）不良檔案內(nèi)容包括：出現(xiàn)質(zhì)量問題的時間、地點、設(shè)備、配件名稱，生產(chǎn)廠商、供應(yīng)單位、首進單位事故的經(jīng)過及原因等。（三）發(fā)生質(zhì)量事故時,由

43、首進單位聯(lián)系供貨商找上一級單位（廠家）及時到現(xiàn)場分析解決問題。（四）同一物品累計出現(xiàn)三次同類型問題時,要在不良檔案中記為黑名單。第七條 仲裁相關(guān)辦法（一）礦成立仲裁委員會仲裁委員會主任：礦長常務(wù)副主任：分管經(jīng)營副礦長副主任：各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、物流中心、機運區(qū)、計財部、紀監(jiān)部、辦公室。仲裁辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。（二）索賠條件1、因運輸環(huán)節(jié)損壞、丟失的,使用單位可向承運方進行索賠, 承運方除原價賠償成本外,還要承擔造成的誤時、誤工的工資索賠。2、因運輸環(huán)節(jié)中承運方延期到達的,使用單位可向承運方進行索賠。3、使用單位發(fā)生本辦法規(guī)定的質(zhì)保期以內(nèi)事故時,可以向

44、首進單位進行索賠。4、生產(chǎn)隊組在計劃規(guī)定時限內(nèi)報送相關(guān)部門購貨計劃,首進單位未按期組織回礦的,生產(chǎn)隊組可以向首進單位提出索賠。（三）仲裁程序1、發(fā)生事故或發(fā)生爭議后需仲裁時，向仲裁辦公室遞交仲裁申請單。2、仲裁辦公室接到申請單后三日內(nèi)，根據(jù)事故責任結(jié)論決定作出受予仲裁或不受予仲裁的決定并說明理由。3、每月考核會前仲裁辦公室將當月收到的仲裁申請單在礦網(wǎng)進行公示并公示仲裁結(jié)果。（四）其它規(guī)定1、發(fā)生質(zhì)量事故時,凡對進入不良檔案的問題,首進單位負責聯(lián)系供貨商(廠家)進行無償退換,對進入黑名單的供貨商(廠家),今后永不得進貨,造成重大事故的要通過合法渠道,追究相關(guān)責任。2、因使用單位安裝質(zhì)量或錯誤操作

45、造成事故的,不能提出索賠，要依據(jù)事故情況分析給使用單位相應(yīng)處罰。3、仲裁索賠理酬及處罰依據(jù)按礦相關(guān)文件執(zhí)行。第八條 本辦法適用于支護用品和礦內(nèi)自制品的質(zhì)量管理。第九條 本辦法涉及的首進單位部門要制定內(nèi)部操作執(zhí)行辦法。五礦計量工作管理制度第一章 總則第一條 計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的全過程，是一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。為加強我礦計量管理，保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實際,制定本制度。第二條 該制度適用于全礦所有單位。第三條 礦內(nèi)制發(fā)的所有文件、報表、圖紙必須采用國家規(guī)定的法定計量單位。第二章 計量機構(gòu)及其職責第四條 礦成立計量管理領(lǐng)導組，組長由機電礦長擔任，副組

46、長由機電副總擔任，成員由機運區(qū)、物流中心、選煤廠、五林井、綜合服務(wù)部、通風隊、地測部、辦公室等單位行政正職組成。計量管理領(lǐng)導組的職責是：1、領(lǐng)導五礦的計量工作；2、確定計量工作的方針與目標；3、每季度組織召開一次計量工作會議，協(xié)調(diào)解決全礦計量管理工作存在的問題及遠景規(guī)劃。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機運區(qū)技術(shù)組，計量辦公室主任由機運區(qū)技術(shù)副區(qū)長擔任。辦公室的主要職責是：1、負責宣傳、貫徹國家計量工作方針政策及集團公司有關(guān)文件精神；2、建立健全礦計量管理制度，指導并監(jiān)督各部室、廠、區(qū)、隊組的計量工作；3、組織建標工作，制定計量標準器的檢定辦法和檢定復核制度；4、統(tǒng)一管理全礦新購計量器具的審批、使

47、用、周檢等工作，組織開展各環(huán)節(jié)計量檢測，保證計量工作質(zhì)量；5、建立健全全礦計量器具總臺帳、周檢臺帳及計量器管理目錄，組織繪制全礦各類計量網(wǎng)絡(luò)圖；6、組織計量人員學習、培訓、上崗考核；7、處理礦內(nèi)計量工作糾紛；8、每季度對礦內(nèi)涉及計量工作的單位進行一次檢查和考核。第五條 各部、區(qū)、廠、公司、直屬隊分管技術(shù)和經(jīng)營的領(lǐng)導，分管本單位的計量工作，各單位要設(shè)專（兼）職計量管理員一名，負責計量工作日常事務(wù)，主要職責是：1、負責實施礦計量管理制度，制定本單位計量器具的年檢計劃，建立健全計量器具分臺帳、周檢臺帳、繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖，按檢定周期送檢計量器具，妥善保管計量器具周期檢定證書和原始記錄；2、負責制定本單位

48、計量器具的操作規(guī)程、維修保養(yǎng)使用等管理制度，并建立健全保管大型精密計量器具的檔案資料；3、負責本單位計量器具的抽檢工作，及時向礦計量辦反映工作中存在的問題，保證量值傳遞系統(tǒng)的準確可靠。第三章 計量器具的配備和管理第六條 計量器具的配備（一）計量器具必須根據(jù)生產(chǎn)實際的計量檢測所需，依照相應(yīng)的技術(shù)標準或業(yè)務(wù)規(guī)程，經(jīng)技術(shù)主管人員同意后配備。要求數(shù)量適當，量程、精度適宜，同時選型要考慮器具結(jié)構(gòu)的先進性、適用性。（二）各種計量器具的配備率須達到規(guī)定要求。第七條 計量器具購置計劃的編制與審批各單位計量管理員根據(jù)本單位生產(chǎn)實際做出計量器具的購置計劃，經(jīng)礦計量辦和計財部審查批準，交物流中心采購。第八條 計量器

49、具的采購入庫（一）物流中心按計劃要求提出的型號、規(guī)格、精度、等級采購，若需變動必須征得原申報單位的同意。所購計量器具上的計量單位必須是“法定計量單位”，嚴禁采購“非法定計量單位”和國家頒布的淘汰產(chǎn)品，生產(chǎn)計量器具的廠家必須有當?shù)赜嬃坎块T頒布的該項計量器具的生產(chǎn)許可證，計量器具和技術(shù)標準等資料上必須有MC標志。（二）到貨的計量器具，收貨人先詳細核對型號、規(guī)格、精度等級及數(shù)量，不得有誤，檢查每件器具出廠合格證，檢定合格證及圖紙資料是否齊全完整，器具有無損傷，并報請礦計量辦進行校驗或檢定。（三）新購置的計量器具，經(jīng)礦計量辦檢查合格并審核入帳，物流中心方可登記入庫、發(fā)放。若不合格，由采購單位進行退貨或

50、索賠。第九條 計量器具的發(fā)放計量器具原計劃購置單位持蓋有礦計量辦印章的“計量器具出庫卡”到物流中心辦理領(lǐng)用手續(xù)，從領(lǐng)用之日起，礦計量辦納入總臺帳并安排周檢期。第十條 計量器具的流轉(zhuǎn)、降級和報廢（一）計量器具在集團公司或礦內(nèi)流轉(zhuǎn)使用，有關(guān)單位須經(jīng)礦計量辦辦理流轉(zhuǎn)或借用手續(xù)，在流轉(zhuǎn)使用中，租借單位不得損壞，歸還前經(jīng)檢定合格后方可交回原使用單位。（二）大型計量器具、精密計量器具經(jīng)檢定超差后，由礦計量辦根據(jù)情況決定降級使用，并明確使用的地點、范圍及級別。（三）經(jīng)檢定報廢或停用的大型或精密計量器具，礦計量辦負責粘貼有關(guān)標志或封條，并報有關(guān)部門處理。（四） 報廢和超差的器具，在使用單位臺帳上注銷，由礦計量

51、辦回收入庫。第十一條 計量器具的使用、維護（一）各種計量人員必須持證上崗，各種人工操作用于測試數(shù)據(jù)的計量器，有條件的要確定專人使用、保養(yǎng)、保管及簡易維修。各種固定的指示性儀表由值班人員維護并做好當班詳細記錄。（二）計量器具的安裝、存放要符合防震、防塵、防磁、防水及防火等規(guī)定要求，不使用的器具應(yīng)妥善保管，嚴防銹蝕。（三）使用計量器具前，必須首先熟悉使用說明、操作規(guī)程、性能構(gòu)造及操作程序，否則不得使用。（四）計量器具若發(fā)生故障，使用人員、倉管人員不準隨意拆修，要匯報礦計量辦，經(jīng)礦計量辦聯(lián)系檢定單位修復合格后，方可使用。第十二條 計量器具的周檢（一）根據(jù)礦計量器具管理目錄規(guī)定的周檢期和集團公司的要求

52、，我礦器具按規(guī)定時間、地點進行周檢，各單位要按礦計量辦的通知及時送檢或受檢。（二）對其它需檢定的計量器具，經(jīng)礦計量辦同意后，各單位計量管理員送檢。（三）軌道衡檢定由選煤廠與鐵道檢定部門聯(lián)系檢定。（四）凡進行周檢的器具，應(yīng)建帳并保存檢定記錄。第十三條 計量器具的抽檢計量器具的抽檢工作在礦計量辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。（一）抽檢范圍、周期及數(shù)量1、能源、經(jīng)營管理器具，每半年一次，抽檢三個單位，各抽檢兩臺。2、安全計量器具、瓦斯報警儀、瓦斯檢定器，每季度抽檢兩臺。（二）抽檢內(nèi)容：被抽檢計量器具是否按檢定周期進行檢定，各種證書是否齊全，有條件的做檢定試驗。（三）抽檢過程中，各使用單位應(yīng)在抽檢人員的指揮下，負責

53、本單位抽檢器具的拆卸、搬運等工作。（四）抽檢完畢，做好記錄，抽檢結(jié)果作為當月獲獎的條件之一。第四章 計量檢測應(yīng)用第十四條 為充分發(fā)揮計量工作在安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的作用，必須保證各項計量檢測率，明確各單位計量檢測責任。（一）原材料領(lǐng)發(fā)、產(chǎn)品銷售方面1、物流中心所有物料進出庫的計量，為礦管甲級計量，要求所有物料進出庫都必須進行過衡、檢尺、計數(shù)等相應(yīng)的計量，并有詳細的記錄；2、各生產(chǎn)廠、區(qū)、公司、直屬隊進出物料的計量為礦管乙級計量，要求材料管理員應(yīng)有詳細記錄，發(fā)料要檢斤、檢尺、計數(shù)，禁止看堆估算；3、各班、組領(lǐng)用料為礦管丙級計量，要逐步做到根據(jù)生產(chǎn)實際狀況準確用料；4、井下原煤計量必須采用核子秤、鐵路

54、運煤采用軌道衡、地銷采用地中衡計量。（二）能源消耗方面能源消耗統(tǒng)計與管理必須把生產(chǎn)和生活分開，不得混為一體。1、自產(chǎn)自用煤必須用地中衡計量，由綜合服務(wù)部計量檢測；2、電能計量檢測由機運區(qū)三電辦負責抄報；3、燃料油由物流中心檢測；4、生產(chǎn)技術(shù)部負責統(tǒng)計井下月涌水量、進尺、產(chǎn)量的計量；5、通風隊負責井下瓦斯涌出量的檢測；以上檢測月報表每月三日前報礦計量辦公室。第五章 計量資料管理第十五條 計量原始數(shù)據(jù)上必須注明日期，并有檢定員及審核員簽字和單位蓋章，其數(shù)據(jù)不得涂改，否則無效。第十六條 各種計量報表，試驗報告化驗單等，各單位要確定專人按時間順序裝訂成冊，妥善保管，保存期三年。第十七條 計量技術(shù)檔案、計量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表，可供有關(guān)人員查閱抄錄，如需抽借，應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并按期歸還。第十八條 計量檢定證書是計量器具依法使用的證據(jù)，必須隨器具裝入包裝盒或技術(shù)檔案，亦可貼在器具上妥善保管，有效期至下次檢定為止。第十九條 大型或精密計量器具的技術(shù)檔案資料保存終結(jié)期為器具報廢后一年。第六章 計量監(jiān)督第二十條 礦計量辦負責對全礦各單位執(zhí)行國家計量法及集團公司有關(guān)計量政策進行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時調(diào)查分析，并向領(lǐng)導匯報，限期整改。第二十一條 所有專（兼）職計量管理員、檢定員、抄表員等，在業(yè)務(wù)上受礦計量辦領(lǐng)導，在圓滿完成本職工作的同時，負責對本單位計量工作進行監(jiān)督，各單位領(lǐng)導必須大力支持。