2020年科研項目研制總結(jié)報告

1、科研項目研制總結(jié)報告教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研需先行。教育科研對于推動教育改革與發(fā)展，具有不可替代的重要作用。 今天我們就一起來看看科研項目研制總結(jié)報告吧 !20XX年，我們單位圍繞構(gòu)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“”主題教育活動，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機， 不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決， 努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一、 20XX年度工作完成情況(一) 工作目標(biāo)完成情況1 、任務(wù)指標(biāo)完成情況： 20xx 年，我們單位共承擔(dān)項目項 ( 接轉(zhuǎn)項，新開

2、 5 項) 。2 、財務(wù)指標(biāo)：嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出， 實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的 %;年度目標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。3 、安全指標(biāo)：(二) 工作取得新水平、新進展我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。一項新水平：二項新成果：三項新突破：二、主要做法和經(jīng)驗20XX年，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按照上級單位的部署， 始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實現(xiàn)。我們的主要做法是：(一) 強化

3、設(shè)計超前性，確保項目按期驗收1 、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負責(zé)人直接抓的工作體系。2 、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。 定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談， 在今年月份與 ( 單位 ) 的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計不能滿足實際需求， 需要進行調(diào)整，研究所立即組織力量進行研究， 很快拿出了設(shè)計方案， 現(xiàn)場試驗效果很好。3 、加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、

4、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。4 、分工明確，責(zé)任到人。明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施， 加快新技術(shù)推廣力度， 確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率 80%不降低。5、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。研究所從9 月初開始到生產(chǎn)單位進行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深入到各基層單位( 部門、科室) 與工程技術(shù)人員交流， 共同探討技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了 xx-xx 年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。(二) 創(chuàng)新科研體

5、制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我們結(jié)合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手，仔細研究，反復(fù)醞釀，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標(biāo)制、科研項目分級制、項目級別負責(zé)制及科技管理實施辦法、 獎金砍塊分配法和項目動態(tài)考核法， 為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件， 充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們根據(jù)今年承擔(dān)項目的難易程度， 對個項目劃分為等級進行管理， 并對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少 70 后走上了重要項目的負責(zé)人崗位，如、等走上了項目負責(zé)人的崗位。在總結(jié) xx 年項目負責(zé)制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上

6、， 修訂和完善了科技管理制度， 對個項目都實行了項目負責(zé)人負責(zé)制， 并保證了項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 在分配上，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜， 微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出 ( 數(shù)字：一般情況下小于 1) 倍，科研骨干比一般科研人員高出 ( 數(shù)字：一般情況下小于 1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究項目的良好局面。(三) 采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才今年以來，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面。1 、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。大力提倡“企業(yè)需求” ，堅決反對“個人包裝” ，做到既寬松又嚴格。