2020IT行業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃

1、xxIT 行業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的 PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿， 其中小楊寫道： " 在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感。 " 我覺得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年 4 月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。通過跟您的多次詳談和我自己

2、長時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些 xx 年工作計(jì)劃和職責(zé)定位?？偟膩碇v，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我 xx 年的工作目標(biāo)：1 、人力資源：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作2 、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一， 我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)， 明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教3 、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、 下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就

3、不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。 很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級(jí)管理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個(gè)人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問題， 但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)， 定期提交報(bào)告，可能剛開始，甚至 1、2 年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過 1、2 年的看、寫，每周就算拿出 2 片稿子，一年下來也有 100多，對(duì)于個(gè)人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的，

4、而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分4 、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的 . 做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù) 3 聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃5 、建立一個(gè)公司的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅，公司的藏書實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料，每年公司都有?？钣糜谫I書，但是使用不到位， 關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促， 所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書庫， 包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括 office2000 系列，網(wǎng)頁制作三劍客等等。 籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道， 一種是公司出錢；另外一種是號(hào)召全公司員工捐書， 我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒人肯定都會(huì)有很多藏書，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了， 比如以前的教科書等等， 但是作為別人可能就剛好需要，因?yàn)闆]看過，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來了。 這里不光是節(jié)約錢的事， 同時(shí)也是培養(yǎng)員工想公司所想，急公司所急，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的機(jī)會(huì)，這個(gè)活動(dòng)一開展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。 當(dāng)然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)勵(lì)政策， 這又跟員工考評(píng)聯(lián)系起來了。這些東西都