班組安全總結(jié)

1、班組安全總結(jié)年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié) 合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的 安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安 全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正 常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”。一、增強員工安全生產(chǎn)意識只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全 體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生 命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓 和側(cè)面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所

2、在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日 常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能 出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到 大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格， 安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊 等。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián) 系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起 來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人 身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”

3、到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從 而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技能落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。 加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全 培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激 勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。針對企業(yè)實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會等通用知識編寫 教材，組織學習、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全 知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織幵展事故預防及應 急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培 訓教育。車間（班組）定期組

4、織幵展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全 生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消 防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給 各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參與。企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進來，由他們自上而下推 動，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了 解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管 理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工 作

5、統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到安 全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存 在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給各安全管理者、部門加以 解決。在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼 點，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決 各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違 章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的 目的。三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是

6、企業(yè)的基礎(chǔ)管 理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是 安全事故的多發(fā)場所和主要場所， 落實“安全第一、預防為主”工作方針, 最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理 級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職 安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安 全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題 300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗

7、試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代 表定時抽檢一線員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核， 每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點安 全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預 防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度在管理、質(zhì)量月度考核中，弓I入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容 必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核 結(jié)果，年終再進行總評。在工作中按照這種模式，從年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內(nèi)容細分為：安全教育、例會制度、安全檢 查、防護裝置、防護用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管 理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核 力度，安全工作取得了比較明顯的進步。 全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故， 公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。安全管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等