KPI績(jī)效考核方案

1、KPI績(jī)效考核方案一、制定目的：為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵(lì)方案（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。遵循按勞分配、績(jī)效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。（二）薪資構(gòu)成1、實(shí)發(fā)薪金= 合約薪金×50%×出勤率 + 合約薪金×50%×KPI考核分?jǐn)?shù) +

2、 提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進(jìn)行訂立。3、出勤率、KPI考核分?jǐn)?shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。（三）績(jī)效工資方案 1、核發(fā)KPI績(jī)效條件：必須完成公司規(guī)定的當(dāng)月總保底產(chǎn)值（總保底產(chǎn)值為3萬(wàn)元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績(jī)效工資。 2、核發(fā)KPI績(jī)效分配方案: 店長(zhǎng)從約定工資中拿出50做為浮動(dòng)薪金參與個(gè)人績(jī)效考核。 3、洗車美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。 四、考核目的 （一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。 （二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。 （三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)。 （四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。堅(jiān)持分層考核原則。 （五）增

3、強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 五、考核方案細(xì)節(jié)說(shuō)明1、全體員工自2016年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動(dòng)薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定薪金，50%為浮動(dòng)薪金（浮動(dòng)薪金依據(jù)KPI考核成績(jī)，KPI考核得分低于70的按0分計(jì)算）。2、KPI考核周期為一個(gè)自然月，離職員工當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不參與KPI考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；連續(xù)三個(gè)月KPI考核0分或目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，進(jìn)行人事調(diào)整。 六、考核成員由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。 七、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、店長(zhǎng)A、崗位店長(zhǎng) 合約薪金范圍：

4、3000元-6000元B、KPI考核指標(biāo) 序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)1完成當(dāng)月總保底產(chǎn)值3萬(wàn)財(cái)務(wù)提供40%完成率70%時(shí)得0分，超出時(shí)按比例計(jì)算得分，最高不超過(guò)120%2當(dāng)月出勤率0.85人事提供15%3店面衛(wèi)生與庫(kù)存管理監(jiān)督抽查15%4店員培訓(xùn)及自我提升抽查談話10%5店員招聘與流失人事提供10%6顧客服務(wù)滿意度抽查談話10%當(dāng) 備注：當(dāng)月招聘完成率=當(dāng)月招聘周期內(nèi)入職人數(shù)/當(dāng)月入職人數(shù)*100% 當(dāng)月人員流失率=當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)*100% C、薪資構(gòu)成 實(shí)發(fā)薪金= 合約薪金×50%×出勤率 + 合約薪金×50%×KPI考核分?jǐn)?shù) + 提成

5、 出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)÷全月天數(shù)×100%+ 4天÷全月天數(shù)×100% （超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。） KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)附表）提 成=凈利潤(rùn)×40%（詳見(jiàn)附表）（二）、美容洗車人員 A1、洗車崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資組長(zhǎng)洗車組長(zhǎng)1500元/月技師洗車技師1200元/月普工洗車普工1000元/月無(wú)學(xué)徒工800元/月 學(xué)徒工：學(xué)徒期間無(wú)提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。 洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。 洗車普工、技師、組長(zhǎng) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪資考核。 合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KP

6、I基數(shù)為合約薪金200元 ，洗車組長(zhǎng)考核KPI基數(shù)為合約薪金300元. A2、薪資構(gòu)成 洗車人員實(shí)發(fā)薪金= 合約薪金固定×出勤率 + 合約薪金考核部分×KPI考核得分+ 洗車提成 +精品提成 出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)÷全月天數(shù)×100%+ 4天÷全月天數(shù)×100% （超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。） KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)附表） 提 成=洗車提成+銷售精品×6% A3、洗車提成明細(xì)表車型小型車越野、商務(wù)大型車1-180臺(tái)4元/車5元/車另算181-240臺(tái)5元/車6元/車另算241-270臺(tái)6元/車7元/車另算2

7、71臺(tái)以上7元/車8元/車另算 A4、精品提成明細(xì)表 A5、洗車人員考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%完成率70%時(shí)得0分，超出時(shí)按比例計(jì)算得分，最高不超過(guò)120%2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65% B1、美容崗位職稱崗位/職務(wù)合約工資主管美容洗車主管3000元/月技師美容技師2400元/月普工美容普工1000元/月 備注：美容普工滿1年工資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核，超過(guò)2000元按美容人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核。B2、薪資構(gòu)成美容人員實(shí)發(fā)薪金= 合約薪金×50%×出勤率 + 合約薪金×40%×KPI考核分?jǐn)?shù) + 合約薪金×10%安全分?jǐn)?shù) + 提成 出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)÷全月天數(shù)×100%+ 4天÷全月天數(shù)×100% （超過(guò)4天，無(wú)帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。） KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)附表）洗車人員提成=洗車×比例 + 銷售精品×提成比例（詳見(jiàn)附表）美容人員提成=銷售精品×提成比例（詳見(jiàn)附表）B3、美容人員考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重考核目標(biāo)16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%完成率70%時(shí)得0分，超出時(shí)按比例計(jì)算得分，最高不超過(guò)120%2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%