一級建造師機電實務(wù)百條知識點打印版

1、2012一級建造師機電實務(wù)百條知識點1安全管理的幾個重要的知識點： “一方針”：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！耙惶胤N作業(yè)”：特種作業(yè)必須持證上崗?！岸愇ｋU源”：意外能量釋放、約束失效?！叭壗逃?進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組?！叭瑫r”：同時設(shè)計，同時施工，同時使用?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)。“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱?！八牟环胚^”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。“五定”:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！拔鍣z查”：日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。

2、“五標(biāo)志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現(xiàn)場總平面圖?！傲椤保翰樗枷?、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。2施工階段的主要任務(wù) 進度計劃管理、施工費用控制、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、信息化管理等方面。 3機電工程項目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍分類（一）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（二）設(shè)計及設(shè)備采購總承包（EP）（三）設(shè)計及施工總承包（四）采購及施工總承包（PC）（五）施工總承包（C）（六）安裝工程總承包（七）機電工程各專業(yè)工程承包4資格審查內(nèi)容：資格審查應(yīng)

3、由資格審查委員會按照資格預(yù)審（或?qū)彶椋┪募?zhí)行，不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：1、具有獨立簽訂合同的能力；2、具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力等；3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；5、法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。5廢標(biāo)的確認(rèn) 1、未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書 2投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷 3弄虛作假或串通報價的標(biāo)書 4低于成本報價的標(biāo)書投標(biāo) 5評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為 6未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書6機電工程投標(biāo)程序1研究招標(biāo)文件 2進行詳細(xì)的調(diào)查

4、研究 3復(fù)核工程量 4編制投標(biāo)文件 5提交投標(biāo)文件7技術(shù)標(biāo)編制要點: 1）設(shè)備采購 2）材料采購的質(zhì)量控制方案 3）施工裝備的配置4）施工組織設(shè)計 8商務(wù)標(biāo)的種類可分為：總價一次包死，報總價可簽證，工程量單價包干，按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等9招投標(biāo)中時間要求： ·5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。 ·15天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。 依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。·20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之

5、日，最短不少于20天。 ·30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。 10分包方驗收的工作程序：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收11機電工程總承包單位進行專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)分包時應(yīng)注意的因素：1總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目：不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。 2簽訂分包合同后，若分包合同

6、與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。 3只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。 4.分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定不得分包再次轉(zhuǎn)包。5勞務(wù)合同是機電工程承包合同的重要組成部分。12合同風(fēng)險防范要點： 1誠實守信，規(guī)范建設(shè)工程合同行為；2選派高水平的管理人員參與合同談判；3認(rèn)真組織合同評審；4加強合同風(fēng)險的管理和控制；5加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策；6組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。 13合同變更包括哪幾種?

7、1、 工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 2、 設(shè)計變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間合順序等。14索賠的分類 1、按照索賠目的和要求：工期索賠、費用索賠 2、按照索賠時間段性質(zhì)：有工期延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他。 3、承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。15索賠成立的條件（一）

8、承包商可以提起索賠的事件 1、因工程變更造成的時間、費用損失 2、發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加 3、非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工（二）索賠成立的前提條件1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。16索賠的依據(jù) 1、合同文件是索賠的主要依據(jù) 2、訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、

9、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 3、工程建設(shè)慣例17承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法 索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 發(fā)包人審查 協(xié)商18分析合同的重點包括：1、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。2、分析合同的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，19國外合同可能的風(fēng)險及應(yīng)采取何種對策 可能風(fēng)險包括：1）材料設(shè)備風(fēng)險2）人員風(fēng)險3）政治及社會風(fēng)險4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險5）自然環(huán)境風(fēng)險6）經(jīng)濟風(fēng)險 采取的對策有：1）對于材料、設(shè)備風(fēng)險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。 2）人員風(fēng)險

10、一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險一一同1），在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。 4）經(jīng)濟風(fēng)險一一 一是利用各種可能進行國際合理避稅P，二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。 20掌握機電工程項目詢價的工作程序程序：選擇合格供貨廠商詢價文件的編制詢價和報價的接受報價的評價報價評審交業(yè)主確認(rèn)召開廠商協(xié)調(diào)會決定中標(biāo)廠商簽訂購貨合同21掌握機電工程項目設(shè)備監(jiān)造管理的要求一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（2）明確

11、設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。二、設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，它涉及整個設(shè)備的設(shè)計和制造過程。三、監(jiān)督點的設(shè)置，主要監(jiān)督點有：停止點監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文件記錄點監(jiān)督。22設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù) （一）設(shè)備訂貨合同包括：全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求，進度供貨范圍，設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。服務(wù)要求:安裝、使用、維護說明書，施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)，國際合同的訂立。（二）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。 （三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。 23設(shè)備驗收的程序 1、設(shè)備驗收包括設(shè)備制

12、造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收 2、進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。 （1）進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施； 2）設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；（3）驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。24監(jiān)造設(shè)備出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？ 1、監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單； 2、設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和

13、批準(zhǔn)程序； 3、監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。 25施工方案的內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置26施工方案的編制原則方案應(yīng)有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費用低。27施工組織設(shè)計交底工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。28施工方案交底工程施

14、工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。內(nèi)容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等29需做經(jīng)濟分析的主要施工方案 1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。 3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。 4）特殊作業(yè)方案。 5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。 6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。 7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。 8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 30對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較（優(yōu)化）包括的內(nèi)容為 技術(shù)的先進性比較：比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新程度、技

15、術(shù)效率、創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)及實施的安全性。經(jīng)濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額、資金時間價值、對環(huán)境影響的損失、對工程進度時間及其費用的大小、綜合性價比。方案的重要性：推廣應(yīng)用的價值比較、社會效益的比較31總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。 32根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)

16、？ 1）對各施工人群（學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強調(diào)施工的非獨立性。 2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。 4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。 5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。 6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。 7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 33施工項目管理的基本

17、程序 編制項目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計） 編制投標(biāo)書進行投標(biāo)； 簽訂施工合同； 確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部 編制項目管理實施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計） 項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準(zhǔn)備； 施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)； 竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。 34編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： 來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； 工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況； 發(fā)包人提供的信息和資料；

18、 市場信息； 法定代表人的投標(biāo)決策意見。 35施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？ 施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃。 區(qū)別項目編制時間及編制人編寫依據(jù)作用規(guī)劃目標(biāo)項目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫來自發(fā)包方、市場方面的信息及企業(yè)決策人的意見為滿足編制投標(biāo)書和簽訂合同需要項目的管理、質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)，項目條件等項目管理實施規(guī)劃簽訂合同后由項目經(jīng)理部編寫在規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上編寫，還有項目管理目標(biāo)責(zé)任書、合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等主要用于指導(dǎo)

19、項目的實施管理。施工部署；技術(shù)組織措施；進度、準(zhǔn)備工作、資源供應(yīng)計劃。施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類： 1）施工組織總設(shè)計，一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。 2）單位工程施工組織設(shè)計， 一般以單位工程或單項工程為對象。 3）分部工程施工組織設(shè)計，一般以施工技術(shù)難度、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。36施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點、各專業(yè)主要工作量。2）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等）。3）項目組織機構(gòu)和各類管理體系。

20、4）人力資源計劃、大型機械設(shè)備計劃。5）施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）。6）主要施工方案簡述。7）項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容。37申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成的工作并應(yīng)具備的條件及時間要求： 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；已確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在

21、5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。 38施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位重新審定。 對設(shè)計圖紙修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實施。沒有通過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。 工程試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。 39安裝人員無安裝資格證書的處理 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 審查資格若合格，允許上述人員上崗工作

22、； 若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料； 對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改； 期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。 40機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。通常包括以下范圍：電工、焊接、駕駛、登高架設(shè)、鍋爐、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)。 1、資格條件要求：取得特種作業(yè)操作證 2、培訓(xùn)要求：與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。3、管理要求：人員必須持證上崗

23、；每三年進行一次復(fù)審，對離開特種作業(yè)崗位 6個月以上的人員上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗41從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工要求（1） 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書 （2） 合格證有效期三年，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作 6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試 42施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備 1、施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備根據(jù)項目大小和具體情況而定 2、項目部負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須有建造師資格 3、項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員。必須持證上崗43材料庫存管理要求1、進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進

24、料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。2、儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任；進庫建立臺賬；現(xiàn)場材料防止各種損壞，按平面布置圖放置；標(biāo)識清楚；易燃、易爆、有毒、有害危險品設(shè)專門庫房，有安全操作規(guī)程，嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。44施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求 （1）進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報驗程序。 （2）強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，降低

25、項目的機械使用成本。 （3）執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負(fù)責(zé)制、機長責(zé)任制和操作人員持證上崗制。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備的操作規(guī)程與保養(yǎng)程序，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故的分析和處理。 45施工機械設(shè)備操作人員的要求 1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備安全運行。 2、特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。 3、逐步達到本級別“四懂三會”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）的要求。 4、做好機械設(shè)備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準(zhǔn)確。 46機電工

26、程施工技術(shù)交底要求：1、施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底 2、技術(shù)交底主要包括：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求 3、機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、實驗及試壓等 4、安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施 5、技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工人員 6、技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字47設(shè)

27、計變更的管理程序和規(guī)定設(shè)計變更一般由原設(shè)計人員完成，當(dāng)有其他設(shè)計人員完成時除應(yīng)具有相應(yīng)的職業(yè)資格外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。48內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào) 2與施工資源分配供給的協(xié)調(diào) 3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 4與施工安全管理的協(xié)調(diào) 5與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào) 6與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)49項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包方 1、協(xié)調(diào)管理原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督監(jiān)察機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進行 2、協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨

28、時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等（二）勞務(wù)分承包方 1、協(xié)調(diào)管理的范圍作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全有勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動的管理均由總承包方負(fù)責(zé) 2、協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實施 3、協(xié)調(diào)管理的重點是作業(yè)計劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物資的供給，質(zhì)量管理制度，和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排50施工進度計劃的分類 按工程項目分類：總進度；單位工程進度；分部分項工程施工進度計劃； 按施工時間

29、長短分類:年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。 按機電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。 51編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素? 保證重點、兼顧一般。分清主次，抓住重點。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 滿足連續(xù)均衡施工要求，使各資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。 業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。52影響施工項目進度的主要因素有哪些? 除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位的

30、工作進度將影響施工進度。 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。 建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。 設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。 在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。承包單位尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。 各種風(fēng)險因素的影響。 施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 53控制進度應(yīng)采取的主要措

31、施有哪些? 組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度。 技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施； 合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和獎勵措施等。信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與進度比較。 54施工進度檢查的主要方法有哪幾種? 施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。55機電工程項目施工進度偏差的分析 1、分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工

32、作 2、分析有進度偏差是否大于總時差 3、分析有進度偏差是否大于自由時差 4、重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制有誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整56施工進度計劃的調(diào)整方法 改變某些工作間的銜接關(guān)系。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超出計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。 縮短某些工作的銜接時間。不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化和工期與成本優(yōu)化方法。57費用偏差的糾偏措施 1）經(jīng)

33、濟措施 經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。 2）組織措施 組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費用控制工作流程等。 3）合同措施 在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。 4）技術(shù)措施 當(dāng)發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。 58成本分析的基本方法1比較法

34、2因素分析法 3差額計算法 4比率法59工程項目施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié) （成本計劃實施的步驟）成本預(yù)測 - 成本計劃 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。 具體內(nèi)容: （l）成本預(yù)測 成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策和計劃的依據(jù)。 （2）成本計劃 成本計劃是在成本預(yù)測基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項目部對其計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的策劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為

35、降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（3）成本控制 成本控制是指項目在實施過程中，對影響項目成本的各種因素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制的內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標(biāo)費用控制、設(shè)計成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。（4）成本核算 成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。項目成

36、本核算是成本企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是預(yù)測、計劃、控制和考核的依據(jù)。（5）成本分析 成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。（6）成本考核 成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。60項目成本控制的

37、原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則（項目成本的全員控制）。 中間控制和適時原則。 目標(biāo)管理和例外管理原則。 成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 61為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作 1）施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 編制成本計劃并進行分解。 對施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行控制。 2）施工階段 對分解的計劃成本進行落實。 及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量

38、低劣而造成返工現(xiàn)象。 注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。 3）竣工交付使用及保修階段 工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。 控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 進行成本控制考評，落實獎懲制度。 62項目成本控制的方法：主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是做有效的方法之一。63施工成本控制措施 1）人工費成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)

39、率。 2）工程設(shè)備成本的控制。加強管理以控制設(shè)備的采購、運輸、設(shè)備質(zhì)量成本。3）材料費成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程；材料消耗數(shù)量的控制，采用限額發(fā)料和有效控制現(xiàn)場施工消耗。 4）施工機械費的控制。優(yōu)化施工方案；提高施工機械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制租賃施工機械。 5）其他直接費的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。 6）間接費用的控制。盡量減少管理人員比重，一人多崗；各種費用支出要用指標(biāo)控制。 7）為了降低項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。64項目施工成本計劃的編制依據(jù)包括 1、與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同； 2、項目

40、經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。3、項目的施工組織設(shè)計； 4、項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等； 5、項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。6、歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料等。7、施工預(yù)算。65按照單價綜合的內(nèi)容不同，綜合單價法可分為：1、全費用單價法：綜合單價中綜合了利潤、規(guī)費、稅金等內(nèi)容，乘以各分項工程量，再加上措施項目的完全價格，即為建筑安裝工程預(yù)算造價。2、清單綜合單價法：分部工程費、措施項目費、和其他項目費均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、企

41、業(yè)管理費、利潤等費用組成，并考慮一定的風(fēng)險費用。建筑安裝工程預(yù)算造價=工程全費用（分部分項工程量清單計價+措施項目清單計價+其他項目費）+規(guī)費+稅金66職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本要求：1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念。2、要把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。3、建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險管理組，建立健全管理責(zé)任制。4、制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施管理。67風(fēng)險的三種時態(tài)、三種

42、狀態(tài)、七種類型：過去、現(xiàn)在、將來三時態(tài)；正常、異常、緊急三狀態(tài)；環(huán)境因素的七種類型：大氣排放、水體排放、固體廢物管理、土地污染、對社區(qū)的影響、原材料與自然資源的消耗、其他地方性環(huán)境問題68應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)； 可依托的社會力量如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序； 內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序； 危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施； 應(yīng)急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）； 相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。 69應(yīng)急預(yù)案的實施要點 應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案； 張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、

43、撤離路線、集中地點等； 對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設(shè)施（用品）是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。 70應(yīng)急反應(yīng)的實施原則 避免死亡；保護人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。 71安全生產(chǎn)的組織：項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偝邪椖堪垂こ毯贤瑑r配備： 5000萬元以下的工程不少于 1人； 5000萬1億元的工程不少于 2人； 1億元及以上的工程不少于 3人。72安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容： 1、全面負(fù)責(zé)項目的

44、安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 3、負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度 4、組織制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實 5、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案并演練 6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查73應(yīng)編制分部分項安全專項施工方案的危險性較大的作業(yè)包括：基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、爆破、拆除、水下等工程安全專項施工方案。 74安全技術(shù)交底要求：（1）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)

45、針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。 （2）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員。 （3）項目部應(yīng)保存安全交底記錄并整理歸檔。75安全檢查的內(nèi)容（1）安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況；（2）各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；（3）施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查情況；（4）生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況；（5）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。76安全檢查類型 應(yīng)包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。 77安全檢查的重點是：安全檢查應(yīng)編制安

46、全檢查表。（1）違章指揮和違章作業(yè)；（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)定人、定時、定措施整改，并跟蹤復(fù)查。78安全技術(shù)措施包括: 1、施工總平面布置的安全技術(shù)要求，應(yīng)包括各類設(shè)施的安全距離及配備必要的消防設(shè)施、設(shè)備、器材，確定控制和檢查手段、方法、措施。 2、確定機電工程項目施工全過程的施工作業(yè)、特殊工種作業(yè)、管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進行合格審查。3、確定機電工程重大風(fēng)險因素的部位和過程制定相應(yīng)措施。 4、針對工程項目的特殊需求制定安全技術(shù)措施。如冬、雨季，夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施；補充相應(yīng)的安全操作規(guī)程或措施；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技

47、術(shù)措施；對施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施。79掌握機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別1、環(huán)境因素的識別范圍：施工現(xiàn)場包括各有關(guān)方在所有活動能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素。2、環(huán)境因素的識別方法：通過現(xiàn)場識別與按工序分解識別。 3、重要環(huán)境因素的判定（1） 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗、對當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。（2） 對已識別的環(huán)境因素，經(jīng)過評價分析，確定重要環(huán)境因素。（3） 超過法律、法規(guī)對環(huán)境及其他要求規(guī)定的指標(biāo)、對環(huán)境有較大影響的或潛在重大影響的環(huán)境因素可直接確定為重大因素。80

48、項目環(huán)境管理措施：包括噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體、電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險化學(xué)品管理措施等。81機電工程項目施工質(zhì)量管理策劃的主要內(nèi)容（一）按施工階段進行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面。（二）按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃，包括人機料法環(huán)五方面。（三）按工程施工層次控制進行質(zhì)量管理策劃，分別對單位、分部、分項工程中每個層次的質(zhì)量特性和要求進行。82機電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法1、施工前，項目部對工程項目的施工質(zhì)量特性進行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2、施工中，

49、通過對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出采取補救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中。3、通過對影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案（或質(zhì)量控制圖）及質(zhì)量控制措施，并在施工過程好在哪個加以實施。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。 工序名稱：室外焊接。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。 質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保

50、證焊縫質(zhì)量 83機電工程項目施工質(zhì)量檢驗 三檢制：一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。 84工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的界定1、對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題。2、工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。85工程質(zhì)量問及質(zhì)量事故的原因分析常見原因有 1、違背施工程序 2、違反法規(guī)行為 3、管理與施工不到位 4.使用不合格的材料及設(shè)備 5.自然環(huán)境因

51、素86工程質(zhì)量事故處理依據(jù)1、工程施工技術(shù)的實況資料 2、合同文件 3、技術(shù)文件和檔案 4、相關(guān)法律法規(guī)87工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方式 （由輕到重）不作、修補、返工、降級（限制使用）和報廢處理五種情況。 88。試運行、單體試運行、聯(lián)動試運行前應(yīng)具備的條件 試運行單體試運行聯(lián)動試運行施工已完成，記錄及資料齊全符合要求試運行范圍內(nèi)的工程已完成并合格，并提供了相關(guān)資料和文件。（1）工程完成并檢驗合格（2）單機試運行合格（3）設(shè)備及管道內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格（4）電、儀的檢測、自控、聯(lián)鎖及報警系統(tǒng)符合規(guī)范規(guī)定方案已編制并批準(zhǔn)。試運行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。（5）試運行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已經(jīng)

52、批準(zhǔn) 測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。（6）生產(chǎn)管理機構(gòu)已建立，崗位責(zé)任制已制定，生產(chǎn)記錄報表已配備組織已建立。 人員已熟悉設(shè)備和試運行方案。試運行組織已經(jīng)建立，試運行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)合格、熟悉方案、能正常操作。（7）組織已建立，人員生產(chǎn)安全考試合格各類資源、用具已符合要求試運行所需各類資源確有保證。（8）資源已齊備（9）工藝指標(biāo)等已確認(rèn)并下達環(huán)境已清掃干凈。消防通道已暢通；設(shè)施配置符合要求。（10）環(huán)境已清理干凈89。負(fù)荷試運行應(yīng)達到下列標(biāo)準(zhǔn)： 1、生產(chǎn)裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運行成功。 2、負(fù)荷試運行的主要控制點正點到達。 3、不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故

53、，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸。 4、環(huán)保設(shè)施做到“三同時”，不污染環(huán)境。 5、負(fù)荷試運行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟效益好。 90負(fù)荷試運行與聯(lián)動試運行的聯(lián)系和區(qū)別 1、聯(lián)系 負(fù)荷試運行在聯(lián)動試運行合格，具備負(fù)荷試運行條件之后進行。 2、區(qū)別 （1）范圍：負(fù)荷試運行在指定的整個裝置（或生產(chǎn)線）運行，聯(lián)動試運行在裝置（系統(tǒng)）試運行范圍內(nèi)的部分運行。 （2）介質(zhì)：負(fù)荷試運行以設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）運行，聯(lián)動試運行以水、空氣等介質(zhì)進行模擬運行。 （3）目的：負(fù)荷試運行的目的是以設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）打通生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；聯(lián)動試運行的目的是檢驗對試運行范圍內(nèi)裝置（系統(tǒng)）除受介質(zhì)（原料）影響外的綜合性能和制造、安裝質(zhì)量。 91建設(shè)項目交工驗收應(yīng)符合的規(guī)定1、建設(shè)單位已按工程合同完成工程結(jié)束的審核，并簽署結(jié)算文件；2、設(shè)計單位已完成竣工圖；3、施工單位按國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定想建設(shè)單位移交工程建設(shè)交工技術(shù)文件；4、施工單位出具工程質(zhì)量保修書；5、工程監(jiān)理單位按要求向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件。92機電工程項目竣工驗收的程序1、竣工驗收的程序根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目的驗收可分為初步驗收和竣