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文檔簡介
1、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)大綱一教學(xué)目的培訓(xùn)面向創(chuàng)辦企業(yè)的想法,并確實(shí)打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。它向參加培訓(xùn)的學(xué)員介紹開辦企業(yè)的各個步驟,以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項(xiàng)可行性調(diào)查研究,培訓(xùn)項(xiàng)目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實(shí)施開辦企業(yè)的各個步驟,完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,并提供后續(xù)支持服務(wù),幫助他們創(chuàng)建自己的企業(yè)和實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營。二教學(xué)內(nèi)容 是一套簡明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),已經(jīng)在全球多個國家廣泛推行和使用。的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分,第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),共兩步,即將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價、為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思;第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn),共八步,即評估你的市場、企業(yè)的人員組織、選擇一種企業(yè)法律
2、形態(tài),法律環(huán)境和你的責(zé)任、預(yù)測啟動資金需求、制定利潤計(jì)劃、判斷你的企業(yè)能否生存、開辦企業(yè)。三教學(xué)時間:十天八十個學(xué)時。四教學(xué)方式講授、討論、練習(xí)、調(diào)研、游戲五 培訓(xùn)教材采用的培訓(xùn)教材為勞動保障部組織修訂的中國版創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)教材這套教材由三本書組成:創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)冊,包括第一步和第二步,用來衡量學(xué)員是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì),是否有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)想法。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)冊,包括第三步至第十步,為受培訓(xùn)者提供怎樣創(chuàng)辦企業(yè)所需要的信息。引導(dǎo)學(xué)員完成創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和步驟,衡量自己的企業(yè)能否開辦下去。創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,用于培訓(xùn)結(jié)束時,制定受培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。學(xué)員只要將培訓(xùn)中做完的練習(xí)系統(tǒng)
3、地填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,采取行動,開辦自己的企業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容綱要第一部分:創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn):兩天第一步:將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價;一、教學(xué)基本要求:、使學(xué)員了解什么是企業(yè)、使學(xué)員了解一個成功的企業(yè)家需要具備的重要條件、使學(xué)員學(xué)會評價自己是否有條件創(chuàng)業(yè)二、教學(xué)內(nèi)容、什么是企業(yè)()商品流()現(xiàn)金流(3) 信息流、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)()創(chuàng)業(yè)的好處()創(chuàng)業(yè)的煩惱()企業(yè)失敗的原因、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己()承諾;()動機(jī);()健康;()風(fēng)險;()決策;()家庭狀況;()技術(shù)能力;()企業(yè)管理技能;()相關(guān)行業(yè)知識、增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力()學(xué)習(xí)技術(shù)()培養(yǎng)素質(zhì)()改善
4、條件5、評價個人的財(cái)務(wù)狀況第二步:為自己建立一個好的企業(yè)構(gòu)思一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員了解企業(yè)類型2、使學(xué)員學(xué)習(xí)怎樣選擇企業(yè)類型以及如何建立一個合適的企業(yè)構(gòu)想3、使學(xué)員學(xué)會怎樣驗(yàn)證自己的企業(yè)構(gòu)想是否可行二、教學(xué)內(nèi)容1、企業(yè)類型(1)貿(mào)易企業(yè)(2)制造企業(yè)(3)服務(wù)企業(yè)(4)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)2、微小企業(yè)成功的要素(1)真誠服務(wù)顧客,真誠關(guān)愛員工(2)志向要大,計(jì)算要精,起步要穩(wěn)3、挖掘好的企業(yè)構(gòu)思的基本原則(1)你周圍有那些市場機(jī)會(2)你能抓住這些機(jī)會嗎(3)問題就是商機(jī)4、篩選你的企業(yè)構(gòu)思引導(dǎo)學(xué)員從顧客、競爭對手、資源和需求、你的技能和知識及經(jīng)驗(yàn)等四個方面對企業(yè)構(gòu)思匯總表的所有構(gòu)思進(jìn)行分
5、析,進(jìn)而篩選出3個企業(yè)構(gòu)思并進(jìn)行進(jìn)一步分析。5、驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思(1)SWOT分析(2)SWOT分析結(jié)果6、“確定競爭對手”內(nèi)容; 7、將你的企業(yè)構(gòu)思變成企業(yè)計(jì)劃第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn):八天第三步:評估你的市場一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員學(xué)會怎樣識別潛在的顧客2、使學(xué)員學(xué)會怎樣了解競爭對手的情況3、使學(xué)員學(xué)會如何制定市場營銷計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容1、了解你的顧客(1)了解顧客的意義(2)了解顧客的有關(guān)信息(3)收集顧客信息的方法2、了解你的競爭對手(1)了解競爭對手的意義(2)了解競爭對手的有關(guān)信息3、制定市場營銷計(jì)劃(1)產(chǎn)品(2)價格(3)地點(diǎn)(4)促銷(5)分銷渠道4、預(yù)測銷售量的基本步驟5、預(yù)
6、測你的銷售(1)你的經(jīng)驗(yàn)(2)與同類企業(yè)進(jìn)行對比(3)實(shí)地測試(4)預(yù)定單或購買意向書(5)進(jìn)行調(diào)查第四步:企業(yè)的人員組織一、教學(xué)基本要求1、使學(xué)員了解企業(yè)的人員組成2、使學(xué)員學(xué)習(xí)有關(guān)員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識二、教學(xué)內(nèi)容1、你的企業(yè)人員的組成(1)業(yè)主本人(2)企業(yè)合伙人(3)員工2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)員工招聘4:員工管理(選育用留)第五步:選擇一種企業(yè)法律形態(tài)一、教學(xué)要求1、企業(yè)的不同法律形態(tài)2、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn)(1)個體工商戶(2)個人獨(dú)資企業(yè)(3)合伙企業(yè)(4)有限責(zé)任公司(5)股份合作制企業(yè)3、選合適的企業(yè)法律形態(tài)(1)企業(yè)的規(guī)模(2)行業(yè)類型和發(fā)展前景(3)業(yè)
7、主或投資者的數(shù)量(4)企業(yè)資金的多少(5)創(chuàng)業(yè)者的觀念4、個體工商戶的注冊流程;4、有限責(zé)任公司和股份制有限公司區(qū)別;第六步:企業(yè)的法律環(huán)境和你的責(zé)任一、教學(xué)要求1、學(xué)習(xí)作為一個企業(yè)主應(yīng)具備的法律責(zé)任知識2、了解有關(guān)保險的知識、設(shè)法降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險二、教學(xué)內(nèi)容1、法律和責(zé)任2、工商行政登記小微企業(yè)工商登記注冊的一般流程及注意事項(xiàng)3、依法納稅(1)與企業(yè)和企業(yè)主有關(guān)的主要稅種(2)各類企業(yè)繳納的一般稅目稅率小微企業(yè)流轉(zhuǎn)稅和所得稅的計(jì)算4、尊重職工的權(quán)益(1)訂立勞動合同 勞動合同法了解勞動合同法的相關(guān)內(nèi)容 勞動合同基本內(nèi)容(2)勞動保護(hù)和安全(3)勞動報酬(4)社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷
8、、生育保險及住房公積金的介紹)5、商業(yè)保險(財(cái)產(chǎn)保險和人壽健康保險)第七步:預(yù)測啟動資金需求一、教學(xué)要求1、使學(xué)員了解什么是啟動資金及其類型2、學(xué)會投資和流動資金的預(yù)測二、教學(xué)內(nèi)容1、啟動資金的類型(1)啟動資金的概念(2)啟動資金的分類:投資、流動資金2、投資(固守資產(chǎn))預(yù)測(1)企業(yè)用地和建筑(2)設(shè)備3、流動資金預(yù)測(1)原材料和成品儲存(2)促銷(3)工資(4)租金(5)保險(6)其他費(fèi)用第八步:制定利潤計(jì)劃一、教學(xué)要求1、學(xué)會制定產(chǎn)品的銷售價格2、學(xué)會預(yù)測銷售收入3、學(xué)會制定銷售和成本計(jì)劃4、學(xué)會制定現(xiàn)金流量計(jì)劃二、教學(xué)內(nèi)容1、制定銷售價格(1)成本加成定價法 成本的概念確定成本利潤
9、率考慮的因素?cái)備N的概念(2)競爭參照定價法2、預(yù)測銷售收入3、制定銷售和成本計(jì)劃4、制定現(xiàn)金計(jì)劃5、資金來源的渠道(1)從朋友親戚處借錢(2)從供貨商處賒購(3)從銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款(4)“天使投資、風(fēng)險投資”的特點(diǎn),提示學(xué)員關(guān)注人社部門、科技部門、農(nóng)業(yè)部門等為創(chuàng)業(yè)者提供的資金支持,并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身情況選擇適合的資金來源渠道。6、申請企業(yè)貸款第九步:判斷你的企業(yè)能否生存一、教學(xué)要求1、使學(xué)員完成并充實(shí)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2、學(xué)會判斷學(xué)員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功機(jī)會二、教學(xué)內(nèi)容1、完成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(1)概要(2)企業(yè)構(gòu)思(3)市場評估(4)企業(yè)組織(5)企業(yè)財(cái)務(wù)2、你可以開辦企業(yè)嗎(1)你有決心和能力創(chuàng)辦你
10、的企業(yè)嗎(2)你的企業(yè)能否贏利(3)你有沒有足夠的資金辦企業(yè)(4)請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3.制定開課行動計(jì)劃第十步:開辦企業(yè)一、教學(xué)要求使學(xué)員了解一個優(yōu)秀的企業(yè)主怎么處理好日常的企業(yè)管理工作.二、教學(xué)要求1.企業(yè)的日?;顒樱?)監(jiān)督管理員工(2)采購和存貨管理(3)生產(chǎn)管理(4)為顧客服務(wù)(5)掌握和控制成本(6)制定價格(7)業(yè)務(wù)記錄(8)組織辦公室的工作2、農(nóng)林牧漁企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動3、下一步做什么(1)、“促銷”的方式(2)、IYB內(nèi)容介紹第三部分 后續(xù)支持服務(wù)。1、設(shè)立企業(yè)診所、企業(yè)改善小組,建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員檔案,跟蹤了解其創(chuàng)業(yè)進(jìn)展以及運(yùn)營情況,提供持續(xù)的咨詢和服務(wù);2、組織創(chuàng)業(yè)咨詢專家隊(duì)伍,
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