創(chuàng)建“四無(wú)”本質(zhì)安全企業(yè)的探索實(shí)踐

1、整理ppt創(chuàng)建創(chuàng)建“四無(wú)四無(wú)”本質(zhì)安全企業(yè)的探索實(shí)踐本質(zhì)安全企業(yè)的探索實(shí)踐一、前言一、前言v十堰供電公司為湖十堰供電公司為湖北省電力公司直管北省電力公司直管的國(guó)家大型供電企的國(guó)家大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)鄂西業(yè)，主要擔(dān)負(fù)鄂西北十堰市、東風(fēng)汽北十堰市、東風(fēng)汽車(chē)公司、襄渝電氣車(chē)公司、襄渝電氣化鐵路十堰段的供化鐵路十堰段的供電任務(wù)。電任務(wù)。 實(shí)施背景實(shí)施背景v安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，電力行業(yè)由于專業(yè)眾多、作業(yè)面廣、電力行業(yè)由于專業(yè)眾多、作業(yè)面廣、技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，而且一旦技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，而且一旦發(fā)生事故，輕則損傷設(shè)備，重則引發(fā)生事故，輕則損傷設(shè)備，重則引起人

2、身傷亡和大面積停電，風(fēng)險(xiǎn)極起人身傷亡和大面積停電，風(fēng)險(xiǎn)極高。高。實(shí)施背景實(shí)施背景v電網(wǎng)規(guī)模電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越龐大越來(lái)越龐大 v員工素質(zhì)員工素質(zhì)參差不齊參差不齊 v電力監(jiān)管電力監(jiān)管力度加大力度加大 v社會(huì)對(duì)電社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)能力力供應(yīng)能力和質(zhì)量需求和質(zhì)量需求的不斷提高的不斷提高 核心概念核心概念第一第二第三第四人的安全可人的安全可靠性靠性 。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全 物的安全可物的安全可靠性?？啃?。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中還是在靜態(tài)過(guò)程中，物始終在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài) 系統(tǒng)的安全可系統(tǒng)的安全可靠性靠性 。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大

3、事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng) 制度規(guī)范、管制度規(guī)范、管理科學(xué)理科學(xué) 本質(zhì)安全 本質(zhì)安全工程體系特點(diǎn)本質(zhì)安全工程體系特點(diǎn) 科學(xué)的 系統(tǒng)的 主動(dòng)的 全面的 超前的 核心概念核心概念 “四無(wú)四無(wú)” 具體內(nèi)涵具體內(nèi)涵 教育引導(dǎo)，教育引導(dǎo)，制度約束，制度約束，消除人員盲點(diǎn)，消除人員盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及全，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個(gè)人崗位的安全個(gè)人崗位的安全生產(chǎn)無(wú)事故生產(chǎn)無(wú)事故。人員無(wú)盲點(diǎn)人員無(wú)盲點(diǎn)安全型的員工可安全型的員工可通俗的解釋為：通俗的解釋為：想安全、想安全、會(huì)安全、會(huì)安全、能安全。能安全。企業(yè)安全生產(chǎn)中總是客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，

4、這些危險(xiǎn)因素暴露在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中就形成了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，消除系統(tǒng)缺陷，提高系統(tǒng)可靠性 。對(duì)現(xiàn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行清理、完善，使其適應(yīng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備狀態(tài)檢修工作需要；重點(diǎn)梳理安全責(zé)任體系，做到崗位責(zé)任無(wú)遺漏；完善制度保證體系，做到安全生產(chǎn)可控、在控；健全安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化預(yù)防控制能力。 針對(duì)設(shè)備巡檢、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、家族缺陷、不良工況等七個(gè)方面，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)三級(jí)評(píng)價(jià)（班站組、工區(qū)級(jí)及公司級(jí)）。通過(guò)預(yù)防性檢修和及時(shí)消缺，確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)障礙。 工作思路工作思路國(guó)家電網(wǎng)公司2005年- 2008年安全生產(chǎn)事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)資料表明，由于人的

5、不安全行為所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)其不安全行為沒(méi)有自我約束。 工作思路工作思路實(shí)施人本管理實(shí)施人本管理 用制度管理工作 用制度約束行為 工作思路工作思路系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備設(shè)備管理管理人人工作方法工作方法學(xué)規(guī)程學(xué)規(guī)程學(xué)學(xué)評(píng)議評(píng)議議議整頓整頓 整整定目標(biāo)、定措施定目標(biāo)、定措施定定PCDA工作方法工作方法1“2“議議”就是就是“議論、議論、評(píng)議評(píng)議”，要對(duì)照制，要對(duì)照制度、標(biāo)準(zhǔn)找差距，度、標(biāo)準(zhǔn)找差距，認(rèn)真討論本單位、認(rèn)真討論本單位、本崗位安全生產(chǎn)工本崗位安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，認(rèn)作經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，認(rèn)真挖掘安全生產(chǎn)中真挖掘安全生產(chǎn)中存在的不足存在的不足 。工

6、作方法工作方法3 。4 工作方法工作方法以“學(xué)、議、整、定”工作方法為管理手段，把創(chuàng)建工作全方位地緊密融入各項(xiàng)日常工作之中，最終實(shí)現(xiàn)集人員無(wú)盲點(diǎn)，系統(tǒng)無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)障礙為一體的“本質(zhì)安全”。 具體作法1234 以人為本抓安全，消除人員以人為本抓安全，消除人員盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全建立健全建立健全“四四無(wú)無(wú)”本質(zhì)安全本質(zhì)安全管理體系，逐管理體系，逐步建立安全生步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，消除系估工作，消除系統(tǒng)缺陷，提高系統(tǒng)缺陷，提高系統(tǒng)可靠性統(tǒng)可靠性 開(kāi)展開(kāi)展“雙查雙評(píng)雙查雙評(píng)”，消除設(shè)，消除設(shè)備障礙和管理漏洞備障礙和管

7、理漏洞 二、作法和內(nèi)涵二、作法和內(nèi)涵一是以人為本抓安全，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全一是以人為本抓安全，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全人員無(wú)盲點(diǎn)控制指標(biāo)人員無(wú)盲點(diǎn)控制指標(biāo) 企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè) 履職履責(zé)評(píng)估履職履責(zé)評(píng)估 安全生產(chǎn)錄音安全生產(chǎn)錄音 生產(chǎn)人員安全檔案生產(chǎn)人員安全檔案 生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)1、企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)2、安全履職履責(zé)無(wú)盲點(diǎn)、安全履職履責(zé)無(wú)盲點(diǎn) 細(xì)化履職履責(zé)細(xì)化履職履責(zé)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。明評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。明確公司生產(chǎn)崗確公司生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)位的安全生產(chǎn)職責(zé)、評(píng)估內(nèi)職責(zé)、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)分辦法容和評(píng)分辦法建立健全各級(jí)建立健全各級(jí)各類人員崗位

8、各類人員崗位安全職責(zé)，確安全職責(zé)，確保崗位無(wú)遺漏保崗位無(wú)遺漏、責(zé)任邊界無(wú)、責(zé)任邊界無(wú)盲區(qū)盲區(qū)做到做到凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人負(fù)責(zé)凡事有章可循凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有據(jù)可查凡事有人監(jiān)督凡事有人監(jiān)督 1233、建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案、建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案 建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案建立健全公司生產(chǎn)人員安全檔案 1推行生產(chǎn)員工推行生產(chǎn)員工安全工作證安全工作證 2實(shí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，要持證上崗實(shí)行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，要持證上崗 3安全檔案及時(shí)記錄培訓(xùn)、違章等并更新安全檔案及時(shí)記錄培訓(xùn)、違章等并更新4通過(guò)生產(chǎn)人員安全檔案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員從入公司以來(lái)體檢結(jié)論、月度及年度安全考試成績(jī)、

9、安全工作行為和安全業(yè)績(jī)的可控在控。1每月收集、檢查對(duì)每月收集、檢查對(duì)班前會(huì)、班后會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、倒閘操作、安全日倒閘操作、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會(huì)進(jìn)行的錄音析會(huì)進(jìn)行的錄音（錄像）（錄像） 。3檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全措施、安全活安全措施、安全活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)中人員動(dòng)開(kāi)展落實(shí)中人員履職履責(zé)以及違章履職履責(zé)以及違章情況。情況。 2每月收集、檢查每每月收集、檢查每一項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)一項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的錄音（錄像）。的錄音（錄像）。 實(shí)施安全生產(chǎn)錄音（錄像）制度實(shí)施安全生產(chǎn)錄音（錄像）制度 4、實(shí)施安全生產(chǎn)錄音實(shí)施安全生產(chǎn)錄音 5、人員無(wú)盲點(diǎn)控制指標(biāo)、人員無(wú)盲點(diǎn)控制指標(biāo) v應(yīng)

10、急預(yù)案培訓(xùn)率應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率 v兩票細(xì)則培訓(xùn)率兩票細(xì)則培訓(xùn)率 v施工施工“三措三措”培訓(xùn)培訓(xùn)率率 v安規(guī)培訓(xùn)率安規(guī)培訓(xùn)率 應(yīng)知一應(yīng)知一人員應(yīng)知8項(xiàng)控制指標(biāo)v消防技能培訓(xùn)率消防技能培訓(xùn)率 v事故事故“四不放過(guò)四不放過(guò)”到位到位率率 v安全技術(shù)交底率安全技術(shù)交底率 v緊急救護(hù)法培訓(xùn)率緊急救護(hù)法培訓(xùn)率 應(yīng)知二應(yīng)知二人員應(yīng)知8項(xiàng)控制指標(biāo)v緊急救護(hù)成功率緊急救護(hù)成功率 v兩票合格率兩票合格率 v應(yīng)急預(yù)案演習(xí)率應(yīng)急預(yù)案演習(xí)率 v安規(guī)考試合格率安規(guī)考試合格率 應(yīng)會(huì)一應(yīng)會(huì)一人員應(yīng)會(huì)8項(xiàng)控制指標(biāo)v消防演習(xí)成功率消防演習(xí)成功率 v領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)“三重到位率三重到位率”v特種作業(yè)人員持證率特種作業(yè)人員持證率 v“三種人三種

11、人”考試合格率考試合格率 應(yīng)會(huì)二應(yīng)會(huì)二人員應(yīng)會(huì)8項(xiàng)控制指標(biāo)6、把好、把好“六關(guān)六關(guān)” 嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試關(guān)嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試關(guān) 嚴(yán)格考評(píng)不合格人員待崗關(guān)嚴(yán)格考評(píng)不合格人員待崗關(guān) 嚴(yán)格安全工作證發(fā)放關(guān)嚴(yán)格安全工作證發(fā)放關(guān) 嚴(yán)肅安全業(yè)績(jī)認(rèn)定及考核關(guān)嚴(yán)肅安全業(yè)績(jī)認(rèn)定及考核關(guān) 嚴(yán)格違章查處關(guān)嚴(yán)格違章查處關(guān) 嚴(yán)格特殊作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗關(guān)嚴(yán)格特殊作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗關(guān) “六關(guān)” 7、開(kāi)展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理、開(kāi)展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理 1.認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)人認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和員安全能力評(píng)價(jià)和管理，及時(shí)篩選出管理，及時(shí)篩選出不符合崗位工作要不符合崗位工作要求的生產(chǎn)人員并進(jìn)求的生產(chǎn)人員并進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗，減行待

12、崗、轉(zhuǎn)崗，減少因個(gè)人身體原因少因個(gè)人身體原因或安全能力不足導(dǎo)或安全能力不足導(dǎo)致的事故障礙致的事故障礙2.增強(qiáng)生產(chǎn)人員增強(qiáng)生產(chǎn)人員安全素質(zhì)，提高安全素質(zhì)，提高生產(chǎn)人員工作積生產(chǎn)人員工作積極性，強(qiáng)化安全極性，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行力，達(dá)到對(duì)事故力，達(dá)到對(duì)事故的超前預(yù)控。的超前預(yù)控。開(kāi)展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理開(kāi)展生產(chǎn)人員安全能力評(píng)價(jià)和管理 3.評(píng)審是否具評(píng)審是否具備資格獲得公備資格獲得公司年度安全生司年度安全生產(chǎn)先進(jìn)和其它產(chǎn)先進(jìn)和其它方面先進(jìn)的榮方面先進(jìn)的榮譽(yù)譽(yù)4.作為工作票作為工作票簽發(fā)人考評(píng)工簽發(fā)人考評(píng)工作負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員履行作班成員履行工作票是否符工作票是否符合

13、相應(yīng)安全能合相應(yīng)安全能力的依據(jù)。力的依據(jù)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“八個(gè)所有八個(gè)所有” 1 234所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)崗位責(zé)任崗位責(zé)任明晰明晰所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)崗位都有崗位都有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)人員都得人員都得到監(jiān)督到監(jiān)督 所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)人員都得人員都得到有效管到有效管理理 目標(biāo)：目標(biāo)：“八個(gè)所有八個(gè)所有” 5 678所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)人員都持人員都持有安全工有安全工作證作證 所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)人員都能人員都能安規(guī)考試安規(guī)考試 過(guò)關(guān)過(guò)關(guān)所有生產(chǎn)所有生產(chǎn)人員工作人員工作行為得到行為得到規(guī)范規(guī)范 所有安全所有安全生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員的積極性的積極性得到提高得到提高 二是建立健全二是建立健全“四無(wú)四無(wú)”

14、本質(zhì)安全管理體系本質(zhì)安全管理體系1重點(diǎn)梳理安全重點(diǎn)梳理安全責(zé)任體系，做責(zé)任體系，做到崗位責(zé)任無(wú)到崗位責(zé)任無(wú)遺漏遺漏 2修編完善安全管修編完善安全管理和生產(chǎn)技術(shù)有理和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)管理流程，優(yōu)關(guān)管理流程，優(yōu)化安全生產(chǎn)控制化安全生產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)，消除責(zé)任節(jié)點(diǎn)，消除責(zé)任盲區(qū)和盲點(diǎn)盲區(qū)和盲點(diǎn)3健全安全監(jiān)健全安全監(jiān)督體系，強(qiáng)督體系，強(qiáng)化預(yù)防控制化預(yù)防控制能力能力 1、梳理安全責(zé)任體系，做到崗位責(zé)任無(wú)遺漏、梳理安全責(zé)任體系，做到崗位責(zé)任無(wú)遺漏 修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 修訂完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制修訂完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制修訂完善事故（障礙）及違章舉報(bào)機(jī)制修訂完善事故（障礙）及違章舉報(bào)機(jī)制 修訂完

15、善責(zé)任追究制度修訂完善責(zé)任追究制度 修訂完善監(jiān)督檢查機(jī)制修訂完善監(jiān)督檢查機(jī)制 只有把責(zé)任追究落到實(shí)處，責(zé)任制才能顯示其威懾力，安全生產(chǎn)才有保障。2、修編完善安全管理和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)管理流程修編完善安全管理和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)管理流程 123規(guī)范事前。規(guī)范事前。嚴(yán)格按照作業(yè)、施工流程，完善工作前的準(zhǔn)備嚴(yán)格按照作業(yè)、施工流程，完善工作前的準(zhǔn)備 。規(guī)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制、工作分工、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)安范現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制、工作分工、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示、工具材料和安全工器具以及班前會(huì)全標(biāo)示、工具材料和安全工器具以及班前會(huì) ?？刂剖轮小?wù)實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制作業(yè)流程，控制事中。

16、務(wù)實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制作業(yè)流程，嚴(yán)禁漏項(xiàng)、跳項(xiàng)作業(yè)。工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全職責(zé)，實(shí)施錄音嚴(yán)禁漏項(xiàng)、跳項(xiàng)作業(yè)。工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全職責(zé)，實(shí)施錄音制度制度 評(píng)價(jià)事后。建立班后會(huì)制度，做到一事一議，一工作一評(píng)價(jià)。及時(shí)查找工作中不安全因素，分析原因，制定整改控制措施，杜絕同類錯(cuò)誤再次發(fā)生，不斷規(guī)范人員行為和提高工作質(zhì)量。 NoImage3、健全安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化預(yù)防控制能力、健全安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化預(yù)防控制能力 安全監(jiān)督安全監(jiān)督查違章查違章安全暗查暗訪制安全暗查暗訪制 實(shí)現(xiàn)安實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督全監(jiān)督關(guān)口前關(guān)口前移，重移，重心下移心下移 實(shí)施惡性違章“說(shuō)清楚”制度 ；實(shí)施反違章親情督學(xué)制 暗訪的

17、特點(diǎn)是不通知、不打招呼，暗訪檢查結(jié)果中屬事故隱瞞的將上公司安委會(huì)依有關(guān)規(guī)定處理 三是開(kāi)展三是開(kāi)展“雙查雙評(píng)雙查雙評(píng)”，消除設(shè)備障礙和管理漏洞，消除設(shè)備障礙和管理漏洞 查設(shè)備，評(píng)查設(shè)備，評(píng)估狀態(tài)估狀態(tài) 查管理，評(píng)查管理，評(píng)價(jià)績(jī)效。價(jià)績(jī)效。 清理現(xiàn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清理現(xiàn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì)43個(gè)生產(chǎn)技術(shù)管理文件進(jìn)行了清理，對(duì)64個(gè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修、試校規(guī)程進(jìn)行修訂、完善和審查，并以鄂電司十供生201017號(hào)文下發(fā)了公司有效規(guī)程制度清單，保證規(guī)制的準(zhǔn)確性、有效性和與現(xiàn)場(chǎng)的相符性。v管理文件清理v檢修運(yùn)行規(guī)程v試校運(yùn)行規(guī)v文件v制度v作業(yè)指導(dǎo)書(shū)v現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程開(kāi)展設(shè)

18、備整治、環(huán)境整治一是針對(duì)設(shè)備巡檢、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、一是針對(duì)設(shè)備巡檢、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、家族缺陷、不良工況等七個(gè)方面，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)三級(jí)評(píng)價(jià)（班家族缺陷、不良工況等七個(gè)方面，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)三級(jí)評(píng)價(jià)（班站站組、組、工區(qū)級(jí)及公司級(jí)）。工區(qū)級(jí)及公司級(jí)）。二是完成22座變電站、67條輸電線路、19條配電線路和60個(gè)配電臺(tái)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其中武當(dāng)山變電站、柏龍I回線、中文線達(dá)到省公司標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)省公司驗(yàn)收。三是在變電站試點(diǎn)推行可視化管理，遵循視覺(jué)化、透明化、界限化的原則，運(yùn)用分區(qū)、定位、痕跡、標(biāo)示、圖形等方法形象直觀地體現(xiàn)了變電現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)、基本管理要求和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，努力消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不規(guī)范因素，目前已完成20個(gè)110千伏變電站的可視化工作，建成110千伏及以上可視化間隔174個(gè)，配電室、保護(hù)室20個(gè)。四是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，消除系統(tǒng)缺陷四是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，消除系統(tǒng)缺陷安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)推進(jìn)、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法推進(jìn)、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法把推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工把推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作與履職履責(zé)相結(jié)合作與履職履責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管