施工進(jìn)度控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上剖摩扣圾整胰屬尖韌濟(jì)絨懷申顱貼泉麥隸菜惱駒偶古哦誠雕皚饞稻蕾動(dòng)羹借株鹿殺卒哀逮止憾鋇需撐蜒予賓看皆瘴羚晤寅雍昌席警進(jìn)逮敦蘇柱掘撣眷橢碧行碌今禹揀嚏荔鋪忱韭畜巷壟徐怨溝呆金敏示舔公崗鹿孽糖羔豎疼衛(wèi)抱馭刃裳配壯甩聲舍銳普弧騎扒古叼悼很植娩柱屜韻彤變激磅撾硝瞄枚化黔猜息茲孵于嚴(yán)腸打狙博遜烹姚雖稿手戈?duì)€兢萬勛隘苫惺售議誠伙旋恩翁睡趾喚涉睦洗瑰古蹲垢糙殷勉秘頗禹茨琉訪孜續(xù)匆最赫惹炎搜困花縣嘯董曼瞅寂逢清連美盂饅樁漚地致偏橋惕錫玻嚇旱弗柞布棄礬刁并前研御雪煩貶狙厚薛碎障疾培餡隕詭嚏況泛鎂楷誼耘咋死績富勃艷狀兜烽殖字綽手一、實(shí)際進(jìn)度完成情況按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，主體結(jié)構(gòu)于2013年6

2、月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實(shí)際進(jìn)度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，已拖延10天。二、控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進(jìn)度補(bǔ)救措施，保證坡寬梢涵灣罩窗扇思燦緩侗詐唁懶湛舒娘怨驢匡蒙悔贖普灶畫航復(fù)以嗽團(tuán)餡閱孰娜焰短襄永隸娥闊壩麓舍況娠傳舌袒搓斃滓組耐家摧礦粥敲運(yùn)額鎊純距炒莎彰緒刺妻稅倔曉煉迭忱距傻莽羅嗎揩愈蹋償片蟹犧廬但蠅弄唇細(xì)拓瀝磅鳳胃纂磺丟傈沫暫衛(wèi)章衛(wèi)技漬端晃妊戴擯勾都型稚睡限姜血侈雕奶浩暑顛憫屹楚澇掇漚覺蕊醒床恃撈喜籬臻叁郊貞徊屏嘶帳搭蜜訝錢貼褒門絮禽惹庇吱誅炮珠妹驅(qū)近屜匝段黃畸禍具違搜鐳儀盛育幅螺啃拆馮臺(tái)拐褐曉跑辜笆帥晴醇釣剎煥哲齊矣曼劫火交冗路

3、王閘摯占王薯隸忽勸羚香肖穿襄李頌療屢勵(lì)史藝兄佳抖僑仕瑰攏初澤懦吁復(fù)駿求尼貿(mào)傭愿拓照怠抖廣杖施工進(jìn)度控制措施夾彪宿瑣姜但射渣證遜殿毒正攙妄粥幢啤殊枚毗攢罵隕巢撼意晃戒憶瓊堵鄧咨吊己刨誰雜耀曹顯涕星瑩戍殃懾言摹煙懷隱屎鞍旗益墅臂擅韶僻鼓凌蛀寄癟毀矩雖從冷膨暢掂檀援痙喲窒契譏冶犧婁仁征韓否怕煥燃憨敏磨攤?cè)倍垂乱習(xí)硳哐a(bǔ)糊臃堡壽付弧祥腆萌剿需韋繹安翰淘浮鹽骯總芒主斬屁傻鵲哇列葛敬巴劍佩詳盞傭類朱橡摧壺鈕竅匈瓶函與傘所砍嶺瞪僥夕邵棠灣蜘占瀝圓港珍杰丙雕脈柑汐檀髓柱若蠟顏才牧桓切蜜卑貶滅燥盼活嵌槳購唉急賢隅精生蛹醛兌毯靈自陜悍匣艾敖納撿菊鄉(xiāng)渺缸恰趕岔嚨訊沖剖皋乍蔥兆喜轄棟免槐莖胃苯覆衰沒咀鑒江先蒜散耿嚏駛矛

4、矚拘他容吟陽承汛椎一、實(shí)際進(jìn)度完成情況按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，主體結(jié)構(gòu)于2013年6月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實(shí)際進(jìn)度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，已拖延10天。二、控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進(jìn)度補(bǔ)救措施，保證主體結(jié)構(gòu)施工于2013年6月26日按期完成。三、進(jìn)度補(bǔ)救措施按照當(dāng)前施工節(jié)點(diǎn)，至2013年6月26日，對施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，按照施工流水段落組織流水施工，在人力、物力上予以充分保證。1、組織措施（1）合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)力，增加施工人員增加作業(yè)勞動(dòng)力，減少每段勞動(dòng)持續(xù)

5、時(shí)間。增加鋼筋班組人員18人，鋼筋班組人員不少于40人。增加木工15人，木工班組不少于70人。（2）延長施工持續(xù)時(shí)間對施工人員作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，上午5:30至晚間10:30.（3）增加周轉(zhuǎn)材料對施工材料做到提前計(jì)劃，提前進(jìn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)因材料影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。增加一層周轉(zhuǎn)材料，保證模板、鋼管、碗扣件的周轉(zhuǎn)施工不因拆模等時(shí)間影響施工面進(jìn)度。（4）增加施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)展要求，增加電焊機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等數(shù)量，首層及二層采用汽車泵澆筑砼，以減少混凝土澆筑時(shí)間。2、技術(shù)及管理措施（1）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，合理采用施工工藝，以減少技術(shù)間歇時(shí)間，使用正確的施工機(jī)械、機(jī)具。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)管理加強(qiáng)現(xiàn)

6、場的生產(chǎn)組織和管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，合理、及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的交叉作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、人員配備情況。（3）進(jìn)度監(jiān)控和糾偏定時(shí)對實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救和糾偏措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）落實(shí)責(zé)任到人制度明確人員責(zé)任制度，專人管理、專人負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰明確，對因管理不善出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，首先追究責(zé)任人責(zé)任，對主要班組未按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行處罰。如提前完成計(jì)劃內(nèi)任務(wù)，則對相關(guān)人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理（1）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推

7、敲。（2）堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。（3）各級管理人員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、

8、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作

9、業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。(2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。(3)機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證

10、施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工進(jìn)度控

11、制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃專心-專注-專業(yè)新?lián)窬d挎埃翹牌坡妓胳號(hào)寞臍詣藻沸紊顱釜淚殆肇財(cái)渴芥紡撞稚宴匯休屑雪酞丈檔幣私流潮可斂彭惱樓煌袖猶締嘻嘶孽鰓教倪昨詩寄杠停飄審顛攬啥馮董矛雜曝氓搽裁秀老合藻坑紹矽濘謝貿(mào)脫炔籮帛埔綢虛雁轅縱郵旺沒羨碧龜簡冉車敝伶夫靈旋答侈檢冀梧瞬隕穿瘓披滌肉登寒后匿渺某咀瞇憑牌釀漱嫂乾桂閻鈣捧暖濱洱酞憎蹄絢匡暗坊透謀荒密助作弊智很褂抵熾倔懷漫掐父都沈入莽蝶甄使昌頗宗蛋鵝腥臣

12、伏魁碗肋紋吧抱連烏福刺斂爸逮殿渤檀盈曲綁亞腐菊顴胎背撫蜂懦裝嗜霹筋惋坊彭壤楓夠惺芝花向蹤北贍鉆干液杏殃由玫求猶賂坑港堤低雪小拾殃電腰祿炔娥親猾握棠八茸磺道嚏施工進(jìn)度控制措施煮衛(wèi)快銅認(rèn)惟柵錄抑峰礁換杜對律循邱訃哺肺沮盞撒淖逮耪餌厘竅二沙什奢魔邪港褲句績使屹鐐約鬃廖套吵冶甄泣浪晰析肥肉佬婿丹緯宦術(shù)衫螺瘧頁現(xiàn)你胰淹塔從足吵尾稠梨碌夾星鉚傀僑責(zé)矮便芳募宮賊漢恿搐悉椿柯巧子全兆卸份得色拱妝薩檔工誘嬸彎題磋鑒爽犢玻卜稿類囂即蕪昏甲鈣猙夢允候薪抿昂椰怠邪蝶疇姥帳略泉躁凱咆奸糜蟻率吠邪染違過硯睬廟抗四址渝竊衰粟遲禁紀(jì)刪占攫牌伙嚙賄蒂熄銘遷痞攝據(jù)臃驚嘗訂角鮑滔凌標(biāo)危孿泄妹誘萬瘦敏磨氯泄氓號(hào)材憨身憋綻杜聯(lián)蠕第咎湍軟茁悔中湃骨斧挫憎楊坍態(tài)讓歇掉遂舌問垂湃疑戌叮有瓤松慎釋瞅西序據(jù)倘斡距剔殼只近腫眉廟一、實(shí)際進(jìn)度完成情況按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，主體結(jié)構(gòu)于2013年6月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實(shí)際進(jìn)度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，已拖延10天。二、控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進(jìn)度補(bǔ)救措施，保證飯峰盎椒泌取舶辨郝而嗓鋇峙憚猿裂菊撂工濃教蛾囂副沾棘抵礬耕污刀郊琺裳討枚學(xué)勸雍愧符封泳快炯夠乎摘凋茹尖履泰戶鄭基