調度綜合管理制度

1、目 錄第一章 調度管理制度3一、調度室組織機構設置3二、調度室崗位責任制5三、調度室工作權限7四、調度業(yè)務保安責任制7五、調度人員崗位責任制9六、調度室值班制度15七、調度匯報管理制度17八、安全事故匯報制度19九、突發(fā)事件信息、重大隱患上報管理制度20十、調度會議管理制度20十一、調度專業(yè)會議管理制度21十二、調度資料保存管理制度22十三、調度室質量標準化建設考核方案24十四、業(yè)務保安制度25十五、回采面初次放頂業(yè)務保安制度26十六、過地質構造業(yè)務保安制度26十七、采面安裝(拆除)業(yè)務保安制度27十八、防治水業(yè)務保安制度29十九、防滅火業(yè)務保安制度29二十、大型設備檢修業(yè)務保安制度30二十一

2、、礦井停電檢修業(yè)務保安制度31二十二、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務保安制度32二十三、人員定位系統(tǒng)業(yè)務保安制度34二十四、產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務保安制度35二十五、調度室業(yè)務學習制度35二十六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度36二十七、請假、輪休及考勤制度40二十八、調度設備管理制度41二十九、調度電子信息安全管理制度42三十、調度業(yè)務信息登記匯報制度42三十一、調度室保密工作制度43三十二、調度統(tǒng)計與報表制度44三十三、調度通訊管理制度45三十四、業(yè)務聯(lián)系通知單使用制度45三十五、傳真電文及調度指令處理規(guī)定46三十六、出入井人員清點制度47三十七、入井人員檢身制度48三十八、入井限員管理制度48三十九、停產(chǎn)撤人規(guī)定

3、49四十、緊急情況調度管理制度50四十一、調度室報表填寫制度51第二章 井口群眾安全工作站管理制度59一、井口群眾安全工作站工作流程59二、井口群眾安全工作站崗位責任制61三、井口群眾安全工作站站長崗位責任制61四、井口群眾安全工作站值班員崗位責任制62五、特聘安全群眾監(jiān)督員崗位責任制62六、群監(jiān)網(wǎng)員接待制度63七、安全隱患受理、登記、分類、上報辦法64八、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員考核管理辦法66九、特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員津貼發(fā)放辦法68十、特聘安全群眾監(jiān)督員的選拔培訓、輪訓制度68十一、職工安全幫教制度69十二、工會群監(jiān)例會制度70十三、安全隱患整改跟蹤落實辦法72十四、職工制止“三違”、預防

4、重大事故獎勵制度72十五、工會勞動保護監(jiān)督檢查分會考核制度73十六、工會勞動保護監(jiān)督檢查員制度76十七、女工家屬協(xié)管安全工作管理制度78第一章 調度管理制度一、調度室組織機構設置根據(jù)調度室質量標準化工作需要，經(jīng)公司研究決定，對調度室機構設置、機構職責、人員配置通知安排如下：一、組織機構設置調度室管理機構設調度主任1名、副主任1名、主管（主任）工程師1名、調度員10名。二、人員配備及職責1、調度室主任：張曉龍，負責調度室全面工作。2、調度室副主任：徐衛(wèi)華，協(xié)助調度主任做好調度工作，分管調度綜合業(yè)務日常管理工作。以及安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、調度通訊系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)管理。3、主任工程

5、師：高建偉，協(xié)助調度主任做好調度工作，負責調度室業(yè)務技術管理工作。4、調度員10名。三、調度室下設班組及職責（一）、班組設置情況 1、調度室設置“三班三組”，即：三個運行班、質量標準化達標組、井口工作組、監(jiān)控組2、三個運行班兼設三個組：環(huán)衛(wèi)組、考核組、設備組。二、崗位職責分工1、運行班在調度主任的領導下，對當班工作全面負責，是當班調度工作的第一責任人。有權對調度當班井上下所有人員進行指揮、協(xié)調和業(yè)務調配；負責對當班環(huán)境衛(wèi)生、人員管理、業(yè)務進行調配；監(jiān)督落實崗位人員上崗情況及紀律執(zhí)行情況；有權對當班乃至業(yè)務授權范圍內的人員進行考核；及時落實相關文件制度及規(guī)程規(guī)定；經(jīng)常針對調度工作向調度主任提出意

6、見和建議；每月例會對所管當班事務、問題及人員考核情況進行通報，并對管轄組工作進行總結和安排。2、井口工作組在調度主任的領導下，對井口檢身和群監(jiān)工作站工作全面負責，是井口工作的第一責任人。有權對井口調度人員進行指揮、協(xié)調和業(yè)務調配；對環(huán)境衛(wèi)生、人員管理負責；監(jiān)督落實崗位人員上崗情況及紀律執(zhí)行情況；監(jiān)督落實人員出入井檢身情況；有權對井口調度人員進行考核；及時落實相關文件制度及規(guī)程規(guī)定；經(jīng)常針對調度管理工作向調度主任提出意見和建議；每月例會對所管事務、問題及人員考核情況進行通報，并對管轄組工作進行總結和安排。3、環(huán)衛(wèi)組全面負責調度日常衛(wèi)生責任區(qū)域劃分、衛(wèi)生監(jiān)督管理與衛(wèi)生考核工作。經(jīng)常對業(yè)務范圍內工作

7、提出意見和建議。4、考核組負責調度日?？己?、考核分配、建檔、月終匯總工作。經(jīng)常對業(yè)務范圍內工作提出意見和建議。5、設備組負責調度室內所有設備設施的責任劃分、管理、建檔、日常監(jiān)督、使用保存工作。經(jīng)常對業(yè)務范圍內工作提出意見和建議。6、監(jiān)控組負責監(jiān)測監(jiān)控設施設備建檔、監(jiān)控人員業(yè)務管理工作。有權對監(jiān)控人員進行指揮、協(xié)調和業(yè)務調配，合理安排人員輪休；對環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)控業(yè)務管理負責；監(jiān)督落實崗位人員上崗情況及紀律執(zhí)行情況；監(jiān)督落實井下監(jiān)控設備運行、維護、保養(yǎng)和管理情況；有權對監(jiān)控人員進行考核；及時落實相關文件制度及規(guī)程規(guī)定；確保井下設備設施完好、懸掛整齊、牌板整潔；經(jīng)常針對監(jiān)控管理工作向調度主任提出意見和

8、建議；每月例會對工作進行總結和安排。7、質量達標組負責調度早班會、調度質量標準化報表設置及質量標準化管理工作。有權對管轄業(yè)務內的調度工作進行指揮、協(xié)調和業(yè)務調配；對所轄環(huán)境衛(wèi)生、資料保存建檔等軟件管理負責；監(jiān)督落實調度人員上崗情況及紀律執(zhí)行情況；有權對調度人員進行考核；及時落實相關文件制度及規(guī)程規(guī)定；經(jīng)常針對調度工作向調度主任提出意見和建議；每月例會對管轄組工作進行總結和安排。二、調度室崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類

9、事故的組織搶救和分析處理工。二、堅持管理、裝備、培訓并重的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。三、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。四、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。五、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常

10、的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。六、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產(chǎn)。七、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事

11、事有著落、件件有回音、項項有記錄。八、負責召集有關調度會、生產(chǎn)會、協(xié)調會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。九、負責落實公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。十、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。十一、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要

12、定期歸檔保管。十二、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。三、調度室工作權限一、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。 二、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。三、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行

13、經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。四、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。五、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。六、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。七、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。四、調度業(yè)務保安責任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調度

14、命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。二、組織各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。三、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難。四、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。五、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，

15、確保企業(yè)健康有序發(fā)展。六、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產(chǎn)。七、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調度工作的原則。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班礦長、有關礦領導和上級部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。八、負責召集有關調度會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

16、情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。九、負責落實領導值班和礦級領導井下帶班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。十、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實。十一、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。十二、不斷加強調度業(yè)務建設，調度質量標準化建設，全面提升調度工作水平。五、調度人員崗位責任制一、調度主任1、在分管經(jīng)理的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調度。2、組織安全生產(chǎn)調度會議、參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，

17、并做好信息反饋工作。3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全，尤其要盯住生產(chǎn)安全關鍵問題的落實整改。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負責協(xié)調生產(chǎn)和輔助部門的關系。6、負責接受傳達礦領導及上級下達的有關安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。7、負責協(xié)調和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。8、定期檢查調度系統(tǒng)的工作情況，定期召開調度專業(yè)會議，總結工作，交流經(jīng)驗，負責

18、調度系統(tǒng)業(yè)務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。9、負責組織調度人員的業(yè)務學習，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業(yè)務水平。10、負責向礦領導匯報工作，并按要求提供相關信息。二、調度副主任崗位責任制1、協(xié)助主任做好調度工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。2、負責組織日常調度工作，檢查當班、當日調度工作任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、掌握公司年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調、指揮均衡生產(chǎn)。根據(jù)不同時期、不同季節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)，指導調度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。4、負責貫徹上級單位、礦領導有關安

19、全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，督促檢查落實各單位的執(zhí)行情況。5、參加有關生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據(jù)。6、負責分管業(yè)務的具體落實、管理、監(jiān)督、完善工作。7、負責完成礦領導及主任交辦的臨時性工作。三、主任工程師崗位責任制1、協(xié)助主任做好調度工作，負責調度室各種資料的起草擬定工作。2、負責日常制度落實，安全技術措施的監(jiān)督執(zhí)行和存檔管理工作。3、掌握公司年、季、月生產(chǎn)工作安排，及時對安全生產(chǎn)運行情況進行分析上報。4、負責貫徹上級單位、礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，督促檢查落實各單位的執(zhí)行情況。5、

20、經(jīng)常深入井下一線，隨工人同上下，現(xiàn)場蹲點解決安全生產(chǎn)問題。6、參加有關生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據(jù)。四、調度員崗位責任制1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，保證24小時值班，不得脫崗。2、根據(jù)調度當班業(yè)務流程規(guī)范，認真完成當班任務和基本班務。掌握當班安全生產(chǎn)運行情況，協(xié)調處理安全生產(chǎn)中存在的問題。3、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。4、認真做好上情下達和下情上報工作并做好完整記錄。5、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。6、上班時要做

21、到衣貌整潔，接聽電話文明規(guī)范，并組織搞好調度室內的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明調度。7、認真鉆研業(yè)務技術，不斷提高調度水平。8、認真按時完成領導臨時交給的各種任務。五、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值機員的崗位責任制1、堅守工作崗位，熱愛本職工作，對當班瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控負直接責任。2、熟悉本崗位業(yè)務知識及操作規(guī)范，能夠獨立操作。3、及時完整瀏覽、登記、上報各種監(jiān)測、監(jiān)控報表技術數(shù)據(jù)、保存完整。4、及時進行采掘跟蹤，保證圖紙與實際相符合。5、堅持每天向縣局傳遞跟班干部下井檢查情況。6、保證監(jiān)控室設備、設施完好，內外通訊暢通。7、堅持崗位上交接班，做到手拉手、口對口、你不來、我不走。8、值班室內嚴禁進行會客、游戲等非工作范圍其

22、他活動。9、保持室內清潔、干凈、衛(wèi)生，空氣清新舒暢。10、嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。六、安全監(jiān)測工崗位責任1、堅守工作崗位，熱愛本職工作，對當班監(jiān)測維修負直接責任。2、熟悉本崗位業(yè)務知識及操作規(guī)范，能夠獨立操作。3、按時檢修校對監(jiān)測儀器、儀表，保證監(jiān)測儀器、儀表符合要求。4、深入現(xiàn)場了解監(jiān)控設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、各種檢修記錄臺帳報審及時，保存完整。6、嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。七、人員定位監(jiān)控員崗位責任制1、礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必須認真學習領會國家及地方關于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴格按要求操作和運行系統(tǒng)。2、對當班人員定位系統(tǒng)的安

23、全運行負全面管理責任，精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負責人員定位信息的真實、及時傳達，并及時向礦調度匯報運行情況和存在問題。4、負責對縣中心下達的指令及時通知礦調度及有關負責人，并及時反饋處理意見。5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時完成上級主管部門和礦調度布置的其它工作。6、按崗位工作要求，認真填好各種記錄報表，保證真實有效。7、及時向礦調度反饋當（日）班人員出入井信息。8、嚴禁脫崗、睡覺和做與本崗無關的事情。9、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。八、產(chǎn)量監(jiān)控員崗位責任制1、礦井產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)操作員工必須認真學習領會市煤炭工業(yè)局關于產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的管理

24、的文件精神，嚴格按要求操作和運行系統(tǒng)。2、對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行負全面管理責任，精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負責產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息的真實、及時傳達，并及時向礦調度匯報運行情況和存在問題。4、負責對縣中心下達的指令及時通知礦調度及有關負責人，并及時反饋處理意見。5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。6、按崗位工作要求，認真填好各種記錄報表，保證真實有效。7、及時向礦調度反饋產(chǎn)量信息。8、嚴禁脫崗、睡覺和做與本崗無關的事情。9、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。九、檢身員崗位責任制1、檢身員要堅守崗位，嚴格執(zhí)行出入井檢身制度，做到人人必檢。2、檢身員要一人認真檢

25、查出入井人員的識別卡確認，進行出入井登記，一人認真檢身，嚴禁未攜帶安全防護用品及攜帶不符規(guī)定物品人員入井。3、在當班入井完畢后，將出入井人數(shù)、領礦燈的人數(shù)、人員定位進行核對，做到三對口。如果出現(xiàn)出入井人數(shù)、領礦燈人數(shù)、人員定位不相符合時，要立即核對，直到查清為止。4、在每次換班兩小時內，當班檢身員必須將未出井人員名單報調度室，由調度負責查清原因。5、檢身員遇有出井人員盜竊公司財物或私藏私拿爆炸物品者，必須及時報告調度室或保衛(wèi)科。6、檢身員遇外單位及公司臨時入井人員時，必須檢查要有礦派專人帶領，并持由調度室出具的入井審批單方可入井。7、當?shù)V井出現(xiàn)停電、撤人等情況時，負責將出井人員清點清楚，并向調

26、度室準確匯報。8、 井口檢身工嚴把井口關，嚴禁其它閑雜人員入井或在進口附近逗留。十、資料、檔案管理員崗位責任制1、熱愛本職工作，恪守工作紀律和職業(yè)道德，嚴守調度機密，忠于職守、熱情服務。2、不斷加強業(yè)務學習，不斷提高資料、檔案管理水平。3、對調度室資料、檔案要進行科學管理，做到調閱卷宗及時準確，提高工作效率。4、定期檢查資料、檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，確保資料、檔案的完整與安全。5、按照查（借）閱資料、檔案材料規(guī)定，負責做好查（借）閱檔案材料的工作，積極提供利用。嚴禁隨便為外來人員提供任何資料，在經(jīng)調度主任同意后方可提供。 6、愛護檔案資料，注意保持資料室及檔案柜清潔衛(wèi)生，隨時鎖好柜門。

27、六、調度室值班制度一、調度值班長值班制度1、調度室每班設立一名主調度員負責當班的的調度值班工作。2、調度值班員每班提前10分鐘到崗，交接上下班工人事宜，并認真查看值班人員交班記錄，經(jīng)交接雙方簽字后交班人方可離去。3、值班人員全面負責當天安全生產(chǎn)調度指揮，做到全面、安全地完成當日生產(chǎn)任務。4、值班人員必須對調度室各種報表認真審核、仔細記錄，對當班各種報表記錄的制定全面負責，確保存檔記錄無空檔。5、值班人員要做好上傳下達工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，對于不能解決的或無力解決的問題及時通知相關人員，并做好記錄。6、如果在值班時間內發(fā)生重大傷亡和非

28、傷亡事故，在礦長、生產(chǎn)礦長和總工未到調度室前，擔負起事故搶救的臨時指揮的責任。7、值班人員因工作需要或有事無法值班時，須向安全副總請假，由其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明。二、值班監(jiān)控員值班制度1、安全監(jiān)控系統(tǒng)每班設立一名主操作員負責當班監(jiān)控系統(tǒng)值班工作。2、監(jiān)控值班員每班提前10分鐘到崗，交接上下班工人事宜，并認真查看值班人員交班記錄，經(jīng)交接雙方簽字后交班人方可離去。3、值班人員全面負責當日監(jiān)控系統(tǒng)運行工作。4、 值班員負責對當日瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況的處理工作，并對異常情況上傳表實施審閱簽字。5、負責井上、下信息的暢通與異常情況的協(xié)調處理工作。6、值班員要認真做好交接班記

29、錄，對設備檢修、巡檢、故障登記等記錄要及時填寫。7、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班人員按照規(guī)定，必須認真堅守工作崗位，熟悉業(yè)務知識，能夠認真獨立操作系統(tǒng)。8、嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。三、調度室交接班制度1、接班調度員應提前10分鐘到崗，接班人員將當班重點工作、任務和注意事項交接清楚，在交接班時間以后下班。2、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫調度員交接班記錄。3、交接班時對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展

30、；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。4、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。四、調度員下井管理制度1、調度人員必須掌握井下作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)，對施工地點、施工進度及當前工作重點做到心中有數(shù)。2、在當班主調度員的安排下，副調度員入井。3、調度人員每周入井次數(shù)不少于1次，每月不少于5次。4、入井時必須按規(guī)定佩戴防護用品，配置個體防護裝置。5、深入井下對重難點工程進行現(xiàn)場蹲點檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時提出整改意見，并督促處理。6、出井時認真填寫調度人員入井檢查卡片，并將卡片上交至井口信息站。七、調度匯報管理制度一、班、日匯報按規(guī)定時間和內容要求及時地向

31、上一級調度匯報班、日生產(chǎn)和安全情況，并作好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體。1、班匯報（1）凡與生產(chǎn)有直接影響的當班工作，必須向值班領導及井下跟班礦長進行匯報。（2）需影響或中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須立即向值班領導進行匯報，請示值班領導，按值班領導指示意見傳達執(zhí)行，并及時通知跟班礦長。2、日匯報每日按時向上級主管部門匯報當日及月累計的產(chǎn)量、進尺、運量、庫存等數(shù)據(jù)，并匯報有關安全、生產(chǎn)準備和重大工程進度等情況。二、旬、月匯報1、旬匯報將本旬的產(chǎn)、運（銷）、存指標完成情況和安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析總結，下旬工作安排等加以具體說明，將打印件或電子文檔通過傳真機或計算機

32、網(wǎng)絡報上級主管部門。2、月匯報按規(guī)定時間將本月的產(chǎn)、運（銷）、存指標完成情況和安全生產(chǎn)情況、存在問題及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析總結，下月重點工作安排等加以具體說明，將打印件或電子文檔通過傳真機或計算機網(wǎng)絡報上級主管部門。按規(guī)定時間將本月下列統(tǒng)計表、情況表報集團公司：非傷亡事故統(tǒng)計表；回采、開掘工作面銜接情況表；初(末)次放頂、巷道貫通預報表；礦(處)級領導干部下井統(tǒng)計表。三、專題、季節(jié)性匯報1、專題匯報要做到內容具體，匯報及時，按時間順序存檔。（1）以下事項應在事前匯報上級主管部門節(jié)假日生產(chǎn)、檢修或放假安排、領導值班表及停工、復產(chǎn)安排及安全技術措施；礦井停產(chǎn)（停電）大檢修工作安排

33、及安全措施；主要大型設備檢修(更換)安排及安全措施；拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技術措施。（2）按要求完成上級安排的其他專題匯報。2、季節(jié)性匯報礦調度室對夏季防汛、防排水、防雷電、冬季防寒、防凍等工作安排要按規(guī)定時間報上一級調度室。八、安全事故匯報制度一、需要匯報的事故類別1、生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷亡事故；2、與安全生產(chǎn)相關的火災、水災、有毒、有害氣體超限等險情和事故；3、生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設備、停電、供排水供暖等影響正常生產(chǎn)、外運等各類事件。4、自然災害對生產(chǎn)、生活、服務、社會公共設施造成重大威脅和損壞的各類事件。5、和本礦有關的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務設施造成重大威脅和

34、影響的各類事件。二、人身事故匯報；發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調度室匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點、性質、概況和匯報人姓名。礦調度室接到匯報后，立即匯報公司負責人、值班礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調度室主任，同時通知救護隊、醫(yī)院，并匯報集團總調度室。 三、機電故障匯報；發(fā)生任何機電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調度室，值班調度員向值班員領導、跟班領導、分管領導及調度主任匯報，并通知相關業(yè)務科室。四、有害氣體超限、火災、水害等已發(fā)生或對安全生產(chǎn)構成威脅的安全事故時，現(xiàn)場人員立即向礦調度室匯報，值班調度員接到匯報后應立即上報總工程師、值班領導、安全礦長、調度室主任、分管

35、領導和負責人，通知相關業(yè)務科室。九、突發(fā)事件信息、重大隱患上報管理制度一、突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。二、一旦發(fā)生突發(fā)事件，接到匯報事故的調度員立即匯報值班領導。第一時間填寫突發(fā)事件信息表，由值班領導進行簽字審核。簽字審核后，由當班主調度員負責報送陽泰集團和縣委辦公室（03564223770）。三、每周一，由一班主調度員對上一周的安全生產(chǎn)情況進行總結，如實填寫重大隱患報表，經(jīng)值班領導審核簽字后，早九點前上報主體企業(yè)。四、凡未按時報送信息

36、，或內容不完整、不準確、遲報甚至漏報造成重大影響或嚴重后果的，將追究相關人員的責任。十、調度會議管理制度一、調度會每天召開一次，時間為每天上午7時20分，地點在公司調度樓五樓會議室。二、會議由公司值班領導主持，調度室負責會議的組織并認真作好會議記錄，對于比較重要的會議記錄要下發(fā)到各單位。三、會議參加人員為各部門經(jīng)理、各科隊行政正職及根據(jù)會議內容需要參加會議的其他人員。四、會議內容1、貫徹上級及公司有關安全生產(chǎn)文件、指令、決定。2、聽取各單位前一天安全生產(chǎn)情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人員。3、安排布置當天安全生產(chǎn)主要事項，協(xié)調各部門單位安全生產(chǎn)工作。4、檢查

37、和落實前一天安排工作實施情況。五、所有各單位行政正職有事不能參加時，必須向調度室主任請假，可全權委托其他人代替。對會議遲到和無故缺席者，分別罰款50元、100元，由調度室執(zhí)行。十一、調度專業(yè)會議管理制度一、每月26日在調度會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（時間為早8：30時，地點同上）二、會議參加人員為部門經(jīng)理、調度負責人及根據(jù)會議內容需要參加會議的其他人員。三、會議由分管領導主任，由調度指揮中心主任負責組織，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成會議記要向有關領導通報。四 、會議內容1、貫徹上級及公司有關安全生產(chǎn)文件、指令、決定。2、聽取各單位上月安全生產(chǎn)情況匯報，研究分

38、析存在問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人員。3、安排布置當天安全生產(chǎn)主要事項，協(xié)調各部門單位安全生產(chǎn)工作。4、檢查和落實安排工作實施情況。五、有關人員有事不能參加時，必須向調度室主任請假，可全權委托其他人代替。對會議遲到和無故缺席者，分別罰款50元、100元，由調度室執(zhí)行。十二、調度資料保存管理制度一、檔案資料的發(fā)放為了減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度的發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在工作中的指導作用，結合實際情況，特制訂本制度。1、下發(fā)文件主要用于：公布規(guī)章制度、轉發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的文件、公布體制機構變動或干部任免事項等工作的決定、發(fā)布有關獎懲決定和通報、其他有關事項。2、質量

39、標準化達標組負責文件起草，要根據(jù)工作要求及時起草各類文件，并做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡練、標點符號正確、書寫工整。3、資料起草后要在各班組之間進行傳閱、征求建議，力爭做到公平、公開、公正，各班組在規(guī)定時間內將建議反饋到科室，科室收集建議后及時請示領導，對文件進行修訂。4、初稿經(jīng)科室領導核對、部門審閱批準后，編著文號進行下發(fā)，下發(fā)到文件涉及的相關單位。5、承接辦事員為文件的收件人，收到文件后要對文件進行編號管理，并報隊領導傳閱，組織職工進行學習，學習貫徹率要達到100%。6、以公司名義形成的文件統(tǒng)一由檔案室負責歸檔，本單位資料未科室領導同意，不得外借。7、對于多余、重復、

40、過時和無保存價值的文件，應定期清理造冊，辦理銷毀手續(xù)。二、檔案資料的保管1、歸檔的資料包括：各類文件規(guī)定、采掘施工措施、一般規(guī)定及日常報表。2、檔案管理人員對所保管的檔案要登記造冊，分門別類存放，并定期清點，防止丟失。3、檔案管理人員必須嚴格遵守國家保密法規(guī)，防止檔案失落、泄密事故的發(fā)生。4、做好登記及統(tǒng)計工作。對檔案的收進、移出。保管、利用等情況進行完整、系統(tǒng)的登記和準確的統(tǒng)計。5、對超過保管期限的檔案，須按規(guī)定程序進行鑒定、銷毀。6、檔案室由檔案員專人保管。檔案員請假外出時，須由領導指定代管人員。檔案員工作調動時，須辦理移交手續(xù)。三、資料檔案的借閱1、本單位檔案原則上只供本單位查閱利用，外

41、單位因工作需要查閱利用，須經(jīng)有關領導同意。2、查閱檔案時，要愛護檔案。嚴禁在檔案上任意勾劃、拆卷、撕頁、涂改，確保檔案的原貌與安全。3、查閱時，一般只搞有關檔案內容，若需復印，需經(jīng)檔案管理人員同意，并不得超出查閱范圍。4、檔案一般不外借，若特殊情況需外借，須經(jīng)分管領導批準，并保證定期、完整歸還。十三、調度室質量標準化建設考核方案為了充分發(fā)揮調度室在公司生產(chǎn)協(xié)調指揮和保障生產(chǎn)安全中的重要作用，有效推進我公司調度室標準化和建設工作，順利完成調度室質量標準化建設和考核工作，結合我公司實際情況，特制定本考核方案。一、組織領導為了加強我公司調度室質量標準化工作的組織領導，保證調度室質量標準化建設取得實效

42、，公司成立調度室質量標準化工作領導組。組 長：分管經(jīng)理副組長：生產(chǎn)分公司各部門負責人成 員：調度室負責人及調度室相關人員領導組下設辦公室，辦公室設在調度指揮中心，辦公室主任由張家鎖兼任，具體負責此項工作的組織實施。聯(lián)系電話：外線4992435內線：8000、8001、8002、8003二、考核條件1、設立調度室組織機構，配備相應管理人員，實行24小時值班；2、本年度在組織指揮生產(chǎn)過程中，無空班缺崗和調度指揮失誤。三、考核內容及等級山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)。標準化調度室公為三個等級：一級調度室總分在90分以上；二級調度室總分在

43、85分以上；三級調度室總分在80公以上。按照晉城市煤炭工業(yè)局2010年度質量標準化礦井建設目標，調度室質量標準化考核也必須達到相應的考核標準要求，公司需具備一級以上調度室質量標準化要求。四、考核要求調度室要嚴格按照省廳調度室質量標準化要求，結合實際情況，精心安排部署好本年度調度室質量標準化建設和考核工作，并加強日常管理。公司各單位必須密切配合。調度室認真對照煤炭企業(yè)調度室質量標準化標準及考核評級辦法(試行)，確定年度調度室質量標準化工作重點和年度目標，進一步完善調度室工作機構、規(guī)范調度管理制度、加強調度值班匯報、提高調度信息化水平、優(yōu)化調度辦公條件與環(huán)境，確?？己诉_標。每月對調度室質量標準化建

44、設情況考核一次。十四、業(yè)務保安制度一、為保證巷道安全順利貫徹，加強巷道貫通管理，特制定巷道貫通業(yè)務保安制度。二、生產(chǎn)科在巷道貫通前必須制定相應的安全技術措施，經(jīng)會審批準后報送公司調度室一份以備案。三、地測科在巷道貫通前必須制定相應計劃及安排表，并報送公司調度室一份以備案。四、在巷道貫通期間，公司調度室必須每班落實當班進尺及剩余距離，并督促落實貫通期間相關人員跟班情況。五、井下當班負責人必須向公司調度匯報進度情況，當班或當日未完成計劃進度的，必須及時向公司調度室匯報，并說明原因。公司調度室要認真做好相關記錄。六、公司調度室每日早7：00前要對昨日貫通進度進行匯總，并及時向公司領導，調度主任匯報。

45、七、巷道貫通后，當班負責人要及時向公司調度匯報，公司調度要認真做好記錄，及時向公司領導匯報，并通知通風部等相關部室進行貫通后的工作安排。十五、回采面初次放頂業(yè)務保安制度一、為保證回采面初次放頂安全進行，特制定初采放頂業(yè)務保安制度。二、回采工作面進入試采階段時，必須事先制定詳細的安全措施，經(jīng)會審確認后報送公司調度室一份以備案。三、綜采隊當班隊長必須每日向公司調度室匯報當班放頂情況，具體內容要包括頂板垮落長度、厚度、具體部位及頂板變化情況。四、公司調度室每班必須落實當班推進度及工作面總體推進度，每班認真確定工作面頂板垮落長度、厚度、具體部位及頂板變化情況，并做好相關記錄。五、公司調度室每日早7：0

46、0前要對昨日放頂情況進行匯總，并及時向公司領導、調度主任匯報。六、公司調度室每班要認真落實初采、初放期間，礦領導及科長跟班情況。七、公司調度員要認真記錄好放頂期間工作面通風、瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題后，及時向有關領導匯報，并通知通風部做好相應安排。十六、過地質構造業(yè)務保安制度一、為保證過地質構造段安全工作順利進行，加強調度科學指揮，特制定過地質構造業(yè)務保安制度。二、工作面出現(xiàn)異常情況后，當班負責人和現(xiàn)場安監(jiān)員應及時向公司調度室匯報，公司調度室在接到匯報后及時向當天值班領導、調度主任匯報，并根據(jù)領導指示，通知相關業(yè)務部室做好工作安排。三、過地質構造前必須編制相關安全措施，經(jīng)相關人員及部室會審后報送

47、公司調度室一份以備案。四、公司調度室需建立專項臺帳，及時索取井下匯報的現(xiàn)場構造變化情況、工作面支護情況、生產(chǎn)作業(yè)分工、勞動組織管理等生產(chǎn)信息，并進行綜合分析。公司調度應做好相關記錄，進行科學調度指揮。五、公司調度室每日早7：00前要對昨日工作進度進行匯總，并及時向公司領導、調度主任匯報。六、公司調度室每班要認真落實過地質構造段期間，礦領導及科長跟班情況。七、公司調度員要認真記錄好過地質構造期間工作面通風、瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題后，及時向有關領導匯報，并通知通風部做好相應安排。十七、采面安裝(拆除)業(yè)務保安制度一、為保證采煤工作面安裝拆除工作安全進行，特制定采煤工作面安裝拆除業(yè)務保安制度。二、工

48、作面安裝拆除規(guī)定：1、工作面安裝拆除前必須成立安裝領導指揮小組。2、工作面安裝拆除前必須制定計劃，計劃必須明確設備安裝拆除順序、進度、負責人等。3、采煤工作面安裝拆除前必須制定相應的作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，經(jīng)相關人員及部門會審確認后報送公司調度室一份以備案。4、無作業(yè)規(guī)程和安全技術措施或作業(yè)規(guī)程和安全技術措施未會審的嚴禁施工。5、工作面安裝拆除前必須準備充分，嚴禁準備不充分施工。6、工作面安裝拆除前，各相關隊組必須組織相關人員認真學習工作面安裝拆除作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并對規(guī)程及措施做到認真落實、嚴格執(zhí)行。7、工作面安裝拆除前需制定相應的帶（跟）班制度，安裝拆除期間每班必須有一名礦領導帶（跟

49、）班。公司調度室必須班班落實帶(跟)情況。8、公司調度室再接到工作面拆除通知后，要認真做好記錄，及時向公司領導匯報，并通知生產(chǎn)部、機電部、安全部、通風部等相關部室進行拆除的工作安排。9、工作面安裝拆除期間，各相關作業(yè)隊組必須按照計劃施工，并每日向公司調度匯報當日進度或安裝拆除情況，如當日未完成計劃，必須向公司調度室說明原因。公司調度室認真填寫好相關記錄。10、公司調度室必須在每日早7：00前對工作面安裝拆除進度進行匯總，并及時向公司值班領導、調度主任匯報昨日進度及情況。如遇特殊情況影響當日進度和情況應及時向公司值班領導、調度主任匯報，并將領導指示及時傳達到現(xiàn)場作業(yè)點。11、工作面安裝完畢后，必

50、須進行設備試運轉，運轉正常后，及時向公司調度室匯報，公司調度要認真做好記錄，及時向公司領導匯報，并通知公司生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部等相關部室進行安裝后的工作安排。十八、防治水業(yè)務保安制度一、為加強我公司防治水工作，確保安全生產(chǎn)，特制定防治水業(yè)務保安制度。二、公司調度室必須加強對井下水情、水害情況的調度，及時落實處理各整合礦井采掘工作面等地點的異常出水情況，并落實人員設備等。三、當發(fā)生水災事故時，必須及時撤離井下人員，啟動應急預案，并向公司調度室匯報情況，匯報要明確時間、地點、負責人、影響程度、采取措施等內容。四、公司調度室在接到水災險情時，必須及時通知調度主任、公司相關領導及部室，并傳達

51、相關指示，并迅速組織協(xié)調公司相關部室做好搶險工作。五、雨季三防期間，機運部必須制定符合自身實際的雨季三防工作安排和工程項目，并建立搶險隊伍，備齊三防物資。六、在雨季期間，調度室必須組織礦相關人員及部室對本礦雨季三防情況進行自檢，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題。七、公司調度室在雨季三防期間定期進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“三定表”，要求定期整改，并將責任落實到人，整改后要對存在問題的單位進行復查。十九、防滅火業(yè)務保安制度一、為加強公司防滅火工作，保證安全生產(chǎn)，特制定防滅火業(yè)務保安制度。二、公司調度室必須加強對礦井的易燃自燃煤層情況的了解；必須落實井上下消防設施配備及搶險隊伍建立情況。三、井下發(fā)現(xiàn)火災

52、或自燃征兆時，必須迅速撤離災區(qū)相關地區(qū)人員，啟動應急預案，并及時向公司調度室匯報，匯報要明確時間、地點、影響程度、負責人、采取措施等內容。四、公司調度室在接到火災險情時，必須及時通知調度主任、公司相關領導及部室，并傳達相關指示，并迅速組織協(xié)調公司相關部室做好搶險工作。五、火災結束后，通風科必須定時對井下特定地點進行氣體檢測，并及時向公司調度室匯報氣體檢測情況。六、冬季三防期間，公司必須制定符合自身的工作安排及工程項目，比組織搶險隊伍，儲備齊三防物資。 七、在冬季三防期間，調度室必須組織礦相關人員及部室對本礦冬季情況進行自檢，做到發(fā)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題。八、公司調度室在冬季三防期間定期對各整

53、合礦井進行冬季三防檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“三定表”，要求定期整改，并將責任落實到人，整改后要對存在問題的整合礦井進行復查。二十、大型設備檢修業(yè)務保安制度一、設備的管理是負責設備的選型、使用、檢修、報廢，全過程的管理，必須建設大型設備技術檔案。二、應建立健全設備，電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管好領取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。三、機電設備、電纜要實行掛牌板管理，設備應實行動態(tài)管理，檢查人員必須進行認真的檢查，井下所有的移動設備的安裝使用情況，設備和備件實行更換制度，主要設備的使用情況及其技術測定、試驗應按有關規(guī)定提出設備狀況及動態(tài)分析報告。四、設備使用維護管理，所有

54、設備的使用和操作實行負責制，司機要經(jīng)過培訓。考試合格后持證上崗，方能進行操作。設備的維護實行崗位負責制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主要設備進行包機修制，小型移動設備必須明確兼職司機或兼職操作人員。五、設備的安全保護裝置必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。使用的防爆設備，要螺絲齊全緊固，防爆面清潔光滑無銹，未接線的電纜喇叭、擋板不失爆。電纜要懸掛好，嚴禁雞爪子、羊尾巴、明接頭。所有設備傳動外露部份，防護裝置必須齊全。六、堅持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合的設備制度，推行設備狀態(tài)監(jiān)測，事故診斷，適時檢修。七、加井下電氣設備保護接地檢查和維修，做好電氣設備、電纜、接線盒接地保護，煤電鉆必須使用專用煤電鉆電纜。

55、二十一、礦井停電檢修業(yè)務保安制度一、井上下電氣設備不得帶電檢修或搬遷（包括電纜和電線）。二、非專業(yè)和值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。三、操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或站在絕緣臺上。四、停送高壓電前應認真填寫停電工作票，得到科長或值班人員批準簽發(fā)后，方準進行停電操作。五、停送電前后，應通知用戶，嚴禁約時送電。六、檢修電氣設備或線路前，應停電、驗電、放電（井下有可能積聚瓦斯的地方必須經(jīng)瓦斯檢查員檢查、瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時方準放電，控制設備內部有放電裝置可不在此限）、打短路接地線。在有可能返送電的地方，都應打短路接地線。停電后開關手把一律閉鎖，并懸掛“有人

56、工作，禁止送電”的標志牌，然后才準工作。七、一趟線路上有兩處以上人員工作時，各掛各的停電牌，誰最后取走，由誰聯(lián)系送電。八、停送電要專人聯(lián)系，專人操作，誰要求停電誰負責聯(lián)系、送電或誰停電誰送電，地面配電房停電后，應給檢修人員送電牌，檢修結束后，要仔細校對，送電牌與停電牌相符后，方準送電操作。九、送電前，應先拆除短路接地線。并向該項檢修工作的負責人聯(lián)系后，確認安全時，方可送電。十、進行停送電操作的配電工、維護工，必須執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。十一、發(fā)生電氣事故時，配電工有權先停電，后匯報，并填寫記錄。十二、電話聯(lián)系停電時，要求者先講清楚，操作者重復一遍給要求者，確認無誤后方準進行操作（?；蛩停Ｊ?、高壓送電先送隔離開關，后送斷路器。停電先停斷路器，后停隔離開關。不準帶負荷停隔離開關。十四、低壓大電流開關，送電先送總開關，停電先停分開關，后?？傞_關。十五、電器工作必須兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護。十六、凡發(fā)生跳閘必須聯(lián)系好，查明原因，方準送電。二十二、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務保安制度一、監(jiān)控室值班人員由聲光報警接收某一地點瓦斯?jié)舛瘸迗缶?，必須首先用電話匯報通風科（或瓦斯隊），其次匯報調度室，最后匯報縣煤炭局監(jiān)控中心。匯報內容必須詳細說明報警地點、該地點瓦斯?jié)舛?，如果報警地點是掘進則必須匯報局扇