員工個人發(fā)展計(jì)劃書

1、NO.成都四方信息技術(shù)有限公司員工個人發(fā)展計(jì)劃書陳曉進(jìn)在公司推廣員工個人計(jì)劃書的根本目的就是要使公司真正早日實(shí)現(xiàn)以人為本的人才戰(zhàn)略。個人和企業(yè)的關(guān)系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯(lián)系員工和企業(yè)的員工個人計(jì)劃書以 及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個流暢、順展的渠道，并 保持這個渠道的清澈、通暢和有效。公司員工個人發(fā)展計(jì)劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計(jì)劃、 員工上年度工作總結(jié)等5個部分。這5個部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個人發(fā)展與公司 整體發(fā)展的關(guān)系緊密地聯(lián)系起來。員工發(fā)展計(jì)劃是本計(jì)劃書的核心部分，員工可暢談自己對企 業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、的看法，并提出自己的意見和建議；同時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自 己的本年度及短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司的各級經(jīng)理必須成為真正的人力資 源管理者，要“心貼心、面對面”地與公司的每一個員工認(rèn)真討論、分析這個計(jì)劃，并一同得 到一個如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭同大家一起去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。制 定個人發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃需要保持實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，因?yàn)楫?dāng)員 工個人計(jì)劃在部門、公司得到確認(rèn)后，將在今后的工作里付諸實(shí)施。而這些計(jì)劃將成為公司、 部門工作部署的重要依據(jù)及核心內(nèi)容。員工個人發(fā)展計(jì)劃書的執(zhí)行與落實(shí)是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級 部

3、門的人力資源管理工作將以此為中心。我們要象對待自己的生命一樣來對待這本個人發(fā)展計(jì) 劃書，因?yàn)樗涊d和蘊(yùn)藏著企業(yè)與員工的明天，這應(yīng)該是我們在自己的企業(yè)里看到的最閃光的 東西之一。我相信，如果我們真正地實(shí)現(xiàn)了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個人的前進(jìn)之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠(yuǎn)航，去實(shí)現(xiàn)我們心中的理想。發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略舉措：企業(yè)宗旨 ：經(jīng)營理念 ：客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工是財(cái)富，創(chuàng)新是未來。企業(yè)文化國際一流的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決方案提供商。高品質(zhì)、國際性、商業(yè)化、服務(wù)及信息產(chǎn)業(yè)。通過我們無微不至的服務(wù),為客戶提供信息系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品,以有效滿足客戶發(fā)展和

4、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需要.客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工是財(cái)富，創(chuàng)新是未來。價(jià)值觀：誠信、責(zé)任心、以人為本、團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)大師語錄“與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個控制欲強(qiáng)的 保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力。”“沒有比坐在那里數(shù)著幾個小錢，挑著別人毛病的經(jīng)理更壞的了！”企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。員工個人發(fā)展計(jì)劃美國通用電氣公司前CEO:杰克。韋爾其托馬斯。彼得斯關(guān)于填寫員工個人發(fā)展計(jì)劃的相關(guān)說明1、員工發(fā)展計(jì)劃部分由4份表格和個人年度總結(jié)等5部分組成，4份表格分為個人發(fā)展 計(jì)劃A表

5、，個人發(fā)展計(jì)劃B表，個人發(fā)展計(jì)劃C表，個人發(fā)展計(jì)劃D表（員工培訓(xùn)計(jì) 劃。，個人發(fā)展計(jì)劃A表、個人發(fā)展計(jì)劃B表及個人年度總結(jié)由員工個人填寫；個人發(fā) 展計(jì)劃C表、個人發(fā)展計(jì)劃D表由員工直屬主管經(jīng)理填寫。2、為保證所填表格內(nèi)容的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及書面的整潔，請每份表格的填寫人在認(rèn)真 確認(rèn)內(nèi)容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號。如所提供的表格 不夠，可另填相應(yīng)的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內(nèi)即可 （個人年度總結(jié)要求同上）。3、員工個人發(fā)展計(jì)劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當(dāng)年 內(nèi)，如員工需對發(fā)展計(jì)劃表中的部分內(nèi)容做更改，可向所在部門的部門經(jīng)

6、理提交更改 申請，待批準(zhǔn)后?？砂凑赵顚懕砀竦母袷胶蜆?biāo)準(zhǔn)填寫更改內(nèi)容，并填寫更改記錄， 完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內(nèi)即可。4、關(guān)于員工個人發(fā)展計(jì)劃和部分欄目概念的解釋。員工個人發(fā)展計(jì)劃：是指個人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自身的知識、技能、 動機(jī)、興趣、態(tài)度、愛好、長處和短處等個人特征，使個人的需要與組織的需要相匹配的 適應(yīng)的過程，是指個人遵循一定的道路或路徑，去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)的過程。知識：員工所掌握的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、實(shí)務(wù)知識和理論。技能：員工所掌握的技術(shù)、技巧和業(yè)務(wù)熟練程度，以及理解判斷分析能力、應(yīng)用知識能力和配合協(xié)調(diào)能力等。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：員工在過去的工作中所積累的在管理、市

7、場、技術(shù)、工程及其他方面的工作 以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。綜合部分：指員工除在以上發(fā)展方向外對自己個人發(fā)展的其他目標(biāo)的內(nèi)容，如職位目標(biāo)、薪金目標(biāo)等。長項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識面、運(yùn)作能力等方面具有明顯優(yōu)勢。弱項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識面、運(yùn)作能力等方面存在的明顯不足。員工個人發(fā)展計(jì)劃A表（此表由員工本人填寫）姓名所屬部門性別出生年月日民族職稱血型學(xué)歷身份證號婚否工作經(jīng)歷時間單 位崗位/職務(wù)工作業(yè)績學(xué)習(xí)經(jīng)歷時間地點(diǎn)專業(yè)學(xué)習(xí)業(yè)績備注員工個人發(fā)展計(jì)劃B表（此表由員工本人填寫）姓名所屬部門個人現(xiàn)狀分知識技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)析長項(xiàng)弱項(xiàng)發(fā) 展計(jì)劃7寸間 向個人中期發(fā)展計(jì)劃 （1 2年）個人長期發(fā)展計(jì)劃（2 3

8、年）知識技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)綜合部分對以公及司該發(fā)規(guī)展劃規(guī)與劃個的人認(rèn)發(fā)識展及規(guī)建劃議的要異求同 點(diǎn)填表人簽字日期員工個人發(fā)展計(jì)劃C表（此表由員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫）填寫人姓名所屬部門員知識工現(xiàn)狀分析技 能業(yè) 務(wù) 經(jīng) 驗(yàn)長 項(xiàng)弱項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃時 A 向員工中期發(fā)展計(jì)劃（1 3年）員工長期發(fā)展計(jì)劃（3 5 年）知識技能業(yè) 務(wù) 經(jīng) 驗(yàn)綜 合 部 分員工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字公司主管負(fù)責(zé)人簽字日期員工個人發(fā)展計(jì)劃書D表（員工培訓(xùn)計(jì)劃）（本表由部門負(fù)責(zé)人填寫）填寫人姓名部門員 工 要 達(dá) 到 計(jì) 劃 目 標(biāo) 需 要 公 司 提業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)機(jī)會供 的 工 作 和 培 訓(xùn) 機(jī) 會 以 及 個 人 應(yīng) 付 出 的 努 力個

9、 人 應(yīng) 付 出 的 努 力員工簽字日期部門負(fù)責(zé)人簽字日期公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期員工上年度工作總結(jié)時光匆匆，轉(zhuǎn)眼就在公司工作了近兩年的時間?；仡櫲ツ甑墓ぷ骷皩W(xué)習(xí)情況，覺得充實(shí)而 不沉悶、緊張而有序，其中值得總結(jié)、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑戰(zhàn)要我去面 對，總結(jié)好之前工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能為以后的工作打好基礎(chǔ)。帶著一身學(xué)生氣，走進(jìn)四方公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)、同事的幫助下，通過一年多的 工作學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多以前不曾接觸到的知識；慢慢的熟悉了公司的運(yùn)作模式；懂得了許多解 決實(shí)際問題的方法；認(rèn)識到合作的重要性；明確了工作重點(diǎn)；堅(jiān)定了投身于公司事業(yè)中，并踏 踏實(shí)實(shí)做好本職工作的決心。一、I

10、SO9000 的貫徹：在我們公司順利的通過了 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證以后，在部門內(nèi)建立有效的質(zhì)量保證體系并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助質(zhì)量部完成ISO9001每年例行審核工作，ISO9000資料的收集、整理、發(fā)放、更 改，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)時各環(huán)節(jié)使用有效的文件和資料成了我ISO9000工作的重點(diǎn)，公司目前各主要項(xiàng)目基本按9000流程進(jìn)行，員工會主動提出項(xiàng)目開展中 9000程序文件的不足的地方， 但在具體運(yùn)用上還存在某些模糊之處，因此在實(shí)際操作中還存在信息傳遞不暢， 文檔內(nèi)容敷衍， 時效性差等問題。所以作為公司內(nèi)審員，建議質(zhì)量部對公司員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使每個員工在 具體工作時能明確自己該怎樣做，該填寫哪些文檔

11、，怎樣填寫，這樣在很大程度上避免了后來 補(bǔ)文檔的問題；每周參加質(zhì)量部的”基層質(zhì)量管理員會議”，提出了一些公司程序文件在實(shí)際運(yùn)行 過程中的不足以及不適合的地方.另外，質(zhì)量部專門組織了一次“質(zhì)量專題會議”，通過這次會 議，明確了技術(shù)口的所有文檔的齊套性、文檔內(nèi)容的規(guī)范性、文檔審核和發(fā)放范圍的規(guī)范性， 內(nèi)審員職責(zé)等等，使我的工作做到了有據(jù)可依，也提高了工作效率。二、部門日常事務(wù)有條理的處理部門日常事務(wù)以及一些緊急事務(wù)，配合行政部文具領(lǐng)取以及資料打印、 復(fù)印工 作，配合人力資源部對部門員工的培訓(xùn)、 考核，配合財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理，配合質(zhì)量部ISO9000 工作，配合計(jì)劃供應(yīng)部完成電腦等領(lǐng)用以及借用手續(xù)，

12、內(nèi)審員工作，部門所有項(xiàng)目源代碼的收 集、標(biāo)注、存檔，協(xié)助系統(tǒng)分析員或項(xiàng)目組完成各種技術(shù)文檔，部門所涉及所有技術(shù)文件的收 集、登記、存檔、電子化、管理，外來文檔的登記、管理，部門書籍資料的管理等。三、配置管理我個人認(rèn)為，公司在管理上加強(qiáng)了文檔的齊套性管理，卻忽略了配置管理，文檔和代碼的 規(guī)范管理、版本控制和過程追蹤是最薄弱的環(huán)節(jié)， 尤其是源代碼的可追溯性，往往開發(fā)到最后， 以前的版本就不復(fù)存在了，定期的收集源代碼保存下來固然是一個解決的辦法，但是卻不是最 好的辦法，據(jù)我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe、PVCS VSS Clear Case等等，他們的好處我就不列舉了，總

13、之國內(nèi)很多軟件企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到配置管理的重要性，在一些成熟的配置管理工具的輔助下，制定相應(yīng)的配置管理策略，取得了很好的成效。四、CMM對軟件企業(yè)來說，CMM是一個自我評估和自我提高的途徑， 是提高軟件開發(fā)的管理能 力，加強(qiáng)國際競爭力的有效手段，國際市場接軌，制造國際化的產(chǎn)品是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 關(guān)鍵。中國軟件公司進(jìn)入國際市場的第一個必備條件就是質(zhì)量，而企業(yè)的質(zhì)量水平必須通過世界公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)做出認(rèn)證之后才能得到國際市場的承認(rèn)。CMM （能力成熟度模型）是目前世界上公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證。CMM目前得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和實(shí)施，CMM服務(wù)市場也空前活躍。表1:國內(nèi)軟件企業(yè)實(shí)施CMM的進(jìn)度

14、（不完全統(tǒng)計(jì)）CMM瞰評估摩托羅拉中國軟件中心2000年9月，全球第39個通過CMM瞰評估的企業(yè)CMM鈦評估華為印度研究所2001年12月10日CMM瞰評估聯(lián)想集團(tuán)軟件設(shè)計(jì)中心2002年1月11日沈陽東軟股份有限公司四川托普集團(tuán)2001年6月26日2001年12月13日，該公司已通過CMM級評估。托 普集團(tuán)成為國內(nèi)第一家直接申請 SW-CMM領(lǐng)并獲通 過的企業(yè)。CMM激評估北京鼎新信息系統(tǒng)開發(fā)有 限公司1999年7月6日，中國首家通過CMF2級評估的企業(yè)。沈陽東軟股份有限公司2000年9月聯(lián)想集團(tuán)軟件設(shè)計(jì)中心2001年1月21日用友軟件股份有限公司2001年6月億陽集團(tuán)2001 年浪潮通軟20

15、01 年北京北佳公司東方通公司2001年11月30日2001年12月7日廣州新太科技有限公司2001年12月14日方正技術(shù)研究院2001年12月24日從表1中可以看出，2001年要求評估的企業(yè)比2000年增加了很多。估計(jì)今后企業(yè)實(shí)施 CMM評估的數(shù)目會出現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，企業(yè)將主要集中在北京、上海、廣州、深圳等沿 海大中城市。而內(nèi)地軟件企業(yè)對 CMM的了解還需加強(qiáng)，其市場尚未覺醒。另外，對 CMM 評估比較積極的軟件企業(yè)恰恰正是規(guī)模在中等以上的和剛剛成立不久的，而處于中間、不大不小的軟件公司對CMM評估很猶豫，并持觀望態(tài)度。中國的軟件企業(yè)大多數(shù)仍然處于一種手工作坊式運(yùn)營階段，質(zhì)量和效率觀念都不

16、強(qiáng)，在 技術(shù)和產(chǎn)品本身與國際市場接軌方面更是一片空白。軟件產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則就是技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件產(chǎn)業(yè)其實(shí)處于一個非常開放的價(jià)值鏈中，因此如果你落后了這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，就可能被拋出游戲中。另外， 軟件企業(yè)是一個技術(shù)密集型企業(yè)，獲取競爭力的關(guān)鍵就在于怎樣提高開發(fā)應(yīng)用的效率，降低成本，同時又能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這方面是CMM 的強(qiáng)項(xiàng)?，F(xiàn)任創(chuàng)智公司執(zhí)彳T副總裁兼 CTO、原摩托羅拉電信運(yùn)營方案部亞太研發(fā)中心高級總監(jiān)李啟燎也認(rèn)為：中國軟件產(chǎn)業(yè)要徹底擺脫“小、散、軟”的局面，提高競爭力，就必須走規(guī)范化發(fā)展的道路， 而 CMM 認(rèn)證無疑是當(dāng)今國際上最流行的軟件企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為軟件企業(yè)參與國際競爭的通行證，

17、中國軟件企業(yè)必須加緊實(shí)施CMM 認(rèn)證。以上是我收集到的有關(guān)CMM勺資料，可以看出，我們公司要想進(jìn)一步的發(fā)展，必須要走 CMMH古這條品但是CMMT先是一種先進(jìn)的、行之有效的技術(shù)管理工具，企業(yè)過程管理與改進(jìn)的成效，是關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而絕不是把通過“認(rèn)證”或“評鑒”作為一種終極的成果來宣傳。以為通過認(rèn)證就是拿到了什么“世界通行證”， 須知缺乏真正的質(zhì)量，最終還是要被“驅(qū)逐出境”的。公司已經(jīng)有明年通過CMM敦認(rèn)證的想法，希望自己能通過學(xué)習(xí)，為公司CMM!證做出 貢獻(xiàn)！五、總結(jié)我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并在工作學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)取，不斷成長。清楚的把握目標(biāo)，具體每項(xiàng)工作都能做到心中有數(shù)，盡

18、心盡力做好力所能及的每件事。工作中具有責(zé)任心，對公司具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。來公司的時間也不算很長，懂得的東西也很有限，所以在工作中還存在很多問題，以后我要以公司領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，恰當(dāng)處理同事關(guān)系。并且除了完成本職工作外，還要以公司為家，凡事多為公司著想。平時多留心觀察，多思考，想一想公司里還有沒有需要完善的地方，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提一些合理化建議。在工作之余多多學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，讓自己成為一個能夠多方面發(fā)展的有用人才。公司2 0 0 2年發(fā)展目標(biāo)建立一套以人為本的人力資源管理體系，做到人盡其力、人盡其用，賞罰分明，優(yōu)勝劣汰。推動、完善公司的股份制改造進(jìn)程。建立和完善現(xiàn)

19、代企業(yè)制度。進(jìn)一步深化管理，切實(shí)樹立加強(qiáng)企業(yè)每個員工的責(zé)任心以及主人翁精神，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制及相應(yīng)的評價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量管理體系，使內(nèi)部管理上一個新臺階。在四川省電信系統(tǒng)內(nèi)，一定保質(zhì)保量地完成全省帳務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)決拿下全省“九七”大集中工程，從而建立本企業(yè)在省內(nèi)電信軟件集成商的領(lǐng)頭羊地位。傳統(tǒng)產(chǎn)品要在立足于沿海市場的基礎(chǔ)上取得較大地突破，站穩(wěn)福建市場，突破廣東、江浙市場。力爭實(shí)現(xiàn)全年合同額超七千萬，銷售收入五千萬的目標(biāo)。堅(jiān)持“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新” 的原則，力爭今年在新品研發(fā)上有一定的突破，并確定二至三個新產(chǎn)品。實(shí)行事業(yè)部制，使公司目前的軟件集成與自我產(chǎn)品按其自

20、身的運(yùn)作規(guī)律良好的運(yùn)行。1年內(nèi)健全財(cái)務(wù)核算體系，完善管理會計(jì)職能，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持保公司3年發(fā)展規(guī)劃一、 公司制度完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造，在國家法律法規(guī)界定的范圍內(nèi)全面推行期權(quán)、期股計(jì)劃, 做到產(chǎn)權(quán)合理，產(chǎn)權(quán)清晰。在合理的產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立有股東會、董事會、經(jīng)理班子在目標(biāo)一致的前提下的相互推動、相互制約的管理架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，積極引 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)基金，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)生存與競爭能力，逐步建立公眾公司的企業(yè)形象， 為企業(yè)最終走向資本市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、管理水平堅(jiān)持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，樹立和普及“人才”是企業(yè)真正資源的信念，在 企業(yè)上下形成團(tuán)結(jié)向上、朝氣