工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施

1、工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施提要：合同管理的原 則事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可 能由現(xiàn)的問題提前發(fā)生預(yù)示工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施1合同管理的原則事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能 由現(xiàn)的問題提前發(fā)生預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題， 通過發(fā)生監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單的形 式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設(shè)備合同的 執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的 過程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場時(shí)間提前或滯后對工程進(jìn)度計(jì) 劃的影響。充分協(xié)商：在處理

2、過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同 雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理 地處理合同其他事項(xiàng)。2合同管理的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招投標(biāo)根據(jù)業(yè)主的需要，參加工程施工及設(shè)備、材料的招投標(biāo) 工作，對招標(biāo)文件內(nèi)容和標(biāo)底提由意見和建議，協(xié)助業(yè)主選 定承包單位及供應(yīng)商。協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)本工程的合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、加工合同、材料與設(shè)備供貨合同、運(yùn)輸合同、業(yè)主指定分包 合同等。合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對合同的框架、類型、主要部分和條款進(jìn)行分類、匯總，形成本工程的合同結(jié)構(gòu)， 確定合同內(nèi)容符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和投資概算。合同執(zhí)行過程管理和檢查在

3、工程建設(shè)實(shí)施階段，對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的合同履行進(jìn) 行全過程的監(jiān)控、檢查和管理處理合同糾紛和索賠協(xié)助業(yè)主和公正處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠，參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同的糾紛。對合同的執(zhí)行過程進(jìn)行鑒證、處理合同中涉及的第三方關(guān)系 以及合同條款中涉及的其他事項(xiàng)。3合同管理的方法和措施合同分析對合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同 結(jié)構(gòu)。對工程承包、材料設(shè)備采購等與工程建設(shè)相關(guān)的合同 條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對合同條款的更換、 延期說明、投資變化等及時(shí)分析、備案。對業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管 理的基礎(chǔ)，與過程控制緊密相連，過程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)

4、、 歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè) 計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。制定預(yù)防措施在合同分析的基礎(chǔ)上，對本工程合同實(shí)施過程中可能由 現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)防措施, 并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供 應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理 審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索 賠等現(xiàn)象。建立合同管理信息系統(tǒng)在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立 合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理，其主要功能為：提供合同結(jié)構(gòu)模式和

5、選用；合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計(jì)；合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理；形成合同執(zhí)行情況報(bào)表;為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供有關(guān)數(shù)據(jù);現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、資料的查詢。4合同爭議與違約的管理合同爭議的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理部接到調(diào)解合同爭議的書面要求后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào) 查取證，了解合同爭議的全部情況，及時(shí)與合同爭議雙方進(jìn) 行磋商，在此基礎(chǔ)上提由調(diào)解方案。如果雙方對調(diào)解方案沒 有異議，在符合施工合同的前提下，雙方均應(yīng)執(zhí)行。在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了承包合同規(guī)定的暫停履行合 同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求合同的雙方繼續(xù)履行合 同，或督促承包商采取措施盡量減少損失。合同一方或雙方不同意監(jiān)理部調(diào)解決定

6、時(shí)，可按合同約定的 解決爭議的最終辦法提請仲裁或向法院起訴。在仲裁或訴訟 的過程中，監(jiān)理部有資格和義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī) 關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。違約處理在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)提 醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應(yīng)在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上， 以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平合理地處理。處理違約工程監(jiān)理：合同管理的方法及措施提要：合同管理 的原則事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行 中可能由現(xiàn)的問題提前發(fā)生預(yù)示事件的過程中應(yīng)充分聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基 礎(chǔ)上確定解決方案。由于合同一方嚴(yán)重違約，合同另一方