房地產的公司的全套業(yè)務流程圖

1、實用標準文案房地產公司關鍵業(yè)務流程目 錄一、人事行政部行政01會議管理流程 04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程 06行政04公文管理（發(fā)文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06辦公用品采購領用管理流程 09行政07網絡信息管理流程 10行政08重要檔案借閱管理流程 11行政09文書檔案管理流程 12行政10秘書日常事務管理流程 13人事01培訓計劃管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03員工定薪管理流程 16人事04職位說明書管理流程 17人事05績效考核管理流程 18人事06勞動合同管理流程 19二、市場發(fā)展部市場01公司年度經營計劃制訂

2、流程 20市場02產品定位報告編寫流程 21市場03可研分析工作流程22市場04銷售計劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程 26市場08市場推廣流程 27市場09廣告宣傳流程 28市場10合同簽定流程29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程 31市場一13房屋交付流程 32市場14客戶投訴處理流程 33市場15信息管理流程 34三、資金財務部財務01費用報銷管理流程 35財務02資產購置管理流程36財務03資產入帳管理流程37財務04資產調用管理流程 38財務05資產處置管理流程39財務06資產盤點管理流程40財務07資

3、金流入管理流程 41財務08資金流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43工程01方案設計管理流程 44工程02初步設計管理流程45工程03施工圖設計管理流程 46工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程47工程05開工準備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程 49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設計變更管理流程 51工程09質量缺陷修補及質量事故處理流程52工程10基礎及主體工程結構驗收管理流程 53工程11單位工程竣工驗收管理流程54工程12技術資料管理流程 55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內工程維修管理流程 57

4、工程15材料檢驗管理流程 58五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程 59造價02工程項目總承包招標管理流程 60造價03監(jiān)理招標管理流程 61造價04分包工程招標管理流程62造價05甲供材料與設備采購招標管理流程63造價06甲定乙供材料與設備定價管理流程 64造價07工程合同管理流程 65造價08費用簽證管理流程 66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結算支付管理流程 68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程 70造價13審計工作檢查考核管理流程 71造價14審計檔案資料管理流程 72精彩文檔實用標準文案專項檔案管理流程精彩文檔編號：行政一 01次修改相

5、關部門會議管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：人事行政部相關領導實用標準文案固定資產管理流程精彩文檔編號：行政一 02第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導主管領導審核實用標準文案公文（發(fā)文）管理流程精彩文檔編號：行政- 03第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案公文（收文）管理流程精彩文檔編號：行政- 04次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案精彩文檔編號：行政- 05第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導辦公

6、用品采購領用管理流程實用標準文案網絡信息管理流程精彩文檔編號：行政- 06第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案重要檔案借閱管理流程精彩文檔編號：行政一 07次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案精彩文檔編號：行政- 08第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導重要檔案借閱文書檔案管理流程實用標準文案秘書日常事務管理流程精彩文檔編號：行政- 09第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導主管領導審核實用標準文案培訓計劃管理流程精彩

7、文檔編號：行政- 10第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案招聘管理流程精彩文檔編號：人事01次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案員工定薪管理流程精彩文檔編號：人事02第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案職位說明書管理流程精彩文檔編號：人事-03次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導實用標準文案精彩文檔編號：人事-04次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關領導相關部門人事行政部績效考核管理流程編號：人

8、事05第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：被考核人人事行政部相關領導勞動合同管理流程編號：人事-06次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門人事行政部相關領導公司年度經營計劃制訂流程編號：市場一 01編制日期：2011-05-12第 次修改修改日期：相關部門市場發(fā)展部相關領導產品定位報告編寫流程編號：市場一 02第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門市場發(fā)展部/策劃公司相關領導注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”可研分析工作流程編號：市場- 03第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門市場發(fā)展部/策劃公司

9、相關領導注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”銷售計劃管理流程編號：市場一 04.次修改編制日期：修改日期：2011-05-12相關部門相關領導項目公司按計劃執(zhí)行工作編號：市場一 05第 次修改銷售價格管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：實用標準文案項目公司銷售部/策劃公司相關部門相關領導注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”銷售工作督查工作流程編號：市場一06次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門精彩文檔市場發(fā)展部相關領導實用標準文案開始精彩文檔物業(yè)銷售流程編號：市場07第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：

10、相關部門項目公司銷售部相關領導實用標準文案精彩文檔開始市場推廣流程編號：市場一 08第 次修改編制日期： 修改日期：2011-05-12相關部門項目公司銷售部/策劃公司相關領導注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”廣告宣傳流程編號：市場一 09.次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門項目公司銷售部/策劃公司相關領導注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”合同簽定流程編號：市場一 10第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門項目公司/策劃公司銷售部相關領導實用標準文案注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃

11、公司”銷售優(yōu)惠管理流程相關部門項目公司銷售部相關領導精彩文檔編號：市場 11第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：實用標準文案開始精彩文檔市場發(fā)展部建議編號：市場-12第 次修改相關部門銷售資料管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：項目公司銷售部相關領導實用標準文案商品房買賣合同、各種選房卡優(yōu)惠卡、訂購書及其他協(xié)議擬訂項目公司各部門會簽法律顧問修正買賣合同報房管處工商局備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報市場發(fā)展部備案審查.審查未通過或合同協(xié)議變更審查通過專人負責合同等資料領用管理財務部監(jiān)督、印章管理市場發(fā)展部合同抽查相關部門項目公司銷售部相關領導精彩文檔房屋交付流程編號：市場一

12、13第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：編制日期：2011-05-12修改日期：客戶投訴處理流程編號：市場一 14第 次修改實用標準文案項目公司銷售部相關領導精彩文檔信息管理流程編號：市場一 15第 次修改相關部門編制日期：2011-05-12修改日期：實用標準文案精彩文檔費用報銷管理流程編號：財務一01第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：資金財務部相關領導相關部門實用標準文案否精彩文檔填寫報銷單或發(fā)票簽字退回報銷人否資產購置管理流程編號：財務一02第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：資金財務部相關領導相關部門實用標準文案否提出購買申請、資產采購單部門

13、負責人審核通 過*財務部經理審核通過部門負責人審核安排供應商報價或重新報價通過簽訂采購合同并實施采購資產入帳管理流程編號：財務一03第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門資金財務部相關領導實用標準文案精彩文檔不領用領用資產調用管理流程編號：財務一04第 次修改資金財務部編制日期:修改日期:相關領導2011-05-12相關部門調入部門填寫申請單調出部門協(xié)調安排實用標準文案資產處置管理流程編號：財務一05次修改編制日期:修改日期:2011-05-12相關部門資金財務部相關領導不需要資產盤點管理流程編號：財務一06第 次修改相關部門資金財務部編制日期：2011-05-12修改日期

14、：相關領導實用標準文案精彩文檔結束資金流入管理流程編號：財務一07次修改編制日期:修改日期:2011-05-12相關部門資金財務部相關領導實用標準文案編號：財務一08次修改相關部門資金流出管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：資金財務部相關領導*需要工程管理流程編制說明：1、在工程一01方案設計管理流程中，定位報告由公司市場發(fā)展 部提供。2、在工程一02初步設計管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設總工，應由分（子）公司 工程部承擔流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設計管理流程中，分公司分管領導

15、是指客分 （子）公司的執(zhí)行總經理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領 導同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計，其中綠化景觀方案設計按工程一01方案設計管理流程執(zhí)行，其它市政、 綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在 20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。編號：工程一01次修改方案設計管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門

16、公司總師辦相關領導實用標準文案初步設計管理流程編號：工程一02第 次修改編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門分（子）公司總師辦相關領導精彩文檔施工圖設計管理流程編號：工程一03次修改編制日期:修改日期:2011-05-12相關部門分（子）公司總師辦相關領導編號：工程一04第 次修改總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程編制日期：2011-05-12相關部門分（子）公司總師辦相關領導修改日期：編號：工程一05第 次修改開工準備工作管理流程編制日期：2011-05-12修改日期：相關部門分（子）公司工程部相關領導實用標準文案施工圖會審管理流程編號：工程一06第 次修改編制日期:修改日期:2011-05-12相關部門分（子）公司總師辦相