小額貸款公司實(shí)習(xí)心得

1、精品文檔小額貸款公司實(shí)習(xí)心得自2015年6月開業(yè)以來，東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)城發(fā)小額貸款 股份有限公司在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下， 全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng) 新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè) 務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。回顧和總結(jié)2015年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過 公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。發(fā)展平穩(wěn)致 努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年累計(jì) 發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款 20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 收

2、入852萬元，其中：貸款利息收入 776萬元，其它收入76 萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi) 230萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支由 74萬元， 年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 550萬元。截至年末貸款余額 13460萬元， 到期貸款和利息收回率均為100%信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是 一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久 發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處 理水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā) 展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織 制定了貸款管理辦法、財(cái)

3、1務(wù)管理辦法、安全管理規(guī) 定、印章使用管理規(guī)定及貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則 等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常 運(yùn)營(yíng)、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序 進(jìn)行。三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成 立后，我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對(duì)新 公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適 應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài) 度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理 解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓 好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)

4、及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。四、努力開拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來，公司 從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開拓市場(chǎng)， 用足用好經(jīng)營(yíng)資金。工齊心協(xié)力, 利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷，選擇了一批較為理想 和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下 了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對(duì)即將到期 的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 規(guī)模，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良

5、性循環(huán)。本著寧 缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。防范 則做好市場(chǎng)客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條 件，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第 二還款 來源保障。同時(shí)，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù) 過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有 效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理 的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保 證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)?；仡欉^去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共 睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；方面， 市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走 向規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以

6、明顯提高；客戶服務(wù)越來越 細(xì)致周到，在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù) 越來越細(xì)致周到，到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供 了快捷、方便、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了 快捷、方便、細(xì)致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間 的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一 段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，諸多問題亦不可忽 視，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè) 人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高；當(dāng)前存量貸款結(jié) 構(gòu)不盡合理，當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整； 需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范

7、有待加強(qiáng)等。二0一0年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過 開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。培 訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè) 務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要 求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上 認(rèn)識(shí)不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生維漏等， 這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工 作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活 動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工 的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一 個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精

8、神面貌。二、努力開拓市場(chǎng)，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場(chǎng)， 積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開拓市場(chǎng)調(diào)整 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益，前期在市場(chǎng)客戶的開拓受到諸多客觀因素的 限制，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低。按照 對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不 夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶結(jié) 構(gòu)達(dá)到一定要求。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益 最大化。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效 益最大化。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保 障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得由，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來源渠道 單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入 部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營(yíng) 效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。四、合理控制費(fèi)用支由，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正 常運(yùn)營(yíng)和員合理控制費(fèi)用支由，降低經(jīng)營(yíng)成本。工待遇的前 提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支由，對(duì)非必要支由部分 更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。2015 年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、 風(fēng)