《紅海行動》觀后感{z}

1、ZJ紅海行動觀后感紅海行動給我詮釋了 集體的力量是無法估量的，蛟龍隊員每我都有自 己的個性和特長但因為同一個信仰團結在一起創(chuàng)造了對的奇跡 ：一個籬笆三個樁 , 一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一我的力量是不能取得長遠的進步。人 心齊泰山移，是亙古不變的道理。作為中層管理者如何發(fā)揮出自己團隊的力量， 怎樣能把自己的團隊發(fā)揮出最大的能量也是我值得考慮的問題。蛟龍隊員在營救人質(zhì)過程中表現(xiàn)出來的堅韌攻堅，克敵制勝的各個階段， 沒有拖泥帶水，指揮若定、團結一致，訓練有素。讓我對今后的團隊管理有以下 幾點： ., 要管理好自己， 要成為一個卓越團隊的管理者， 自己在各方面一定要做得 最好，是團隊 的榜

2、樣，要讓大家對你信服 . 要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去 , 影響到每一位團隊中的成 員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟， 要有一個寬容的胸懷 , 給別人一次 機會同時也是給自己一次機會 ,. 用真誠去打動 每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待 . .2，要在團隊中建立好培訓工作，把卓越的團隊文化和工作技能 , 在實際工作 中積累的經(jīng)驗 毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，第 一步要把刀磨快， 而豐富 的團隊文化和工作技能培訓， 也是讓團隊成員在工作中 把我能力發(fā)揮及至的最好方法。 .3，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L， 要每一個成員明白，

3、管理工作是服務 于聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半 職去謀取權力滿 足自己私人欲望 .要端正好良好的工作態(tài)度 . 態(tài)度是成功的關ZJ4，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的， 正管理要切 身站在成員的立場上思考問題， 想其之所想 ,憂其之所憂 .及時的把他 們的困難于以解決 , 協(xié) 調(diào)好成員的工作情緒， 以及建立好上下層之間的人際關系， 讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。 .5，要讓每個成員明白團隊工作的目標， 掌握好如何高效率的完成工作目標的 方法, 只有有 了目標才會有向目標前進的動力。我也要給自己訂出計劃目標，這 樣

4、才能更加進步提高 .6，做好團隊的幕后總指揮， 成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問 題，作為管 理者，其最重要的職責就是做好指揮工作， 要和成員形成良好的溝通， 要培養(yǎng)好成員工作 中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣， 正管 理通過我的工作經(jīng)驗和閱 歷以及和上級領導的溝通， 給出現(xiàn)問題的成員一個最好 的解決問題的方法。 .7，作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突 , 創(chuàng)造和諧的團隊關 系。遇到問題不去 做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化， 感情化，要公平公正，這樣 才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生 的幾率。 .8，積極的發(fā)覺團隊成員的

5、優(yōu)點 , 個性及處事方法 , 工作中積極的激勵他們的 潛能, 在工作過程 中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用 各種激勵方法對團隊成員進 行適時的激勵， 鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、 主動 性，十足發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。 .9，靈活授權 . 隨著團隊的建設和發(fā)展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責 任，使團隊成 員更多地參與團隊的決策過程， 允許我或小組以自己的更靈活的方ZJ式開展工作。 如由一 名較為出色的副管帶領幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線進度組成 小組，積極的把權力下放到團 隊的每個成員身上 , 讓他們積極的去為團隊服務 . 通過靈活的授權， 顯示了正管理對團隊成 員的信任，

6、 也給團隊成員學習與成長的 空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎， 也是團 隊精神在正管理與團隊之間的 體現(xiàn)。積極的引導團隊成員調(diào)整心態(tài) , 準確的角色定位和責任 分工, 十足發(fā)揮團 隊成員各自的作用。每我都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任 務，使他們 不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅 是 正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功 . .10，十足發(fā)揮團隊的凝聚力 . 團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的 成員緊密地聯(lián) 系在一起的看不見的紐帶。 團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi) 心動力，來自于共識的 價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝 聚力帶來高團隊績效。 團隊凝聚 力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的 士氣。人是社會中的人，良好的人際關系 是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取 有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力， 形 成高昂的團隊士氣。 團隊是開 放的，在不同階段都會有新成員加入， 高團隊凝聚力會讓團 隊成員在短期內(nèi)樹立 起團隊思想，形成對團隊的認同