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文檔簡介

1、EPC 工程總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 1.1 總承包管理目標(biāo)如作為EPC勺總承包,在實施總包管理過程中,將以建設(shè)單位的利益為中心,對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造 價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面 進行總體管理,具體目標(biāo)為:1.1.1 工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制,達到合理低價,審批 支付及時,無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能, 對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格 管理和控制。EPC造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負責(zé)。1.1.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo)EPC艮據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。EPC質(zhì)量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負1.1

2、.3 工程進度管理目標(biāo) 按合同約定工期完成自身負責(zé)工程施工任務(wù),同時配合 業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。EPC進度管理由總承包項目工程部具體負責(zé)。1.1.4 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。 確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊, 在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間 相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象,使整個施工現(xiàn)場忙而 不亂。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。1.1.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。確保合肥市安全文明示范工地。即進行綜合統(tǒng)籌管理,創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場,樹立一流的“ C

3、I”工程形象。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負責(zé)。1.2 總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上,我們將本著業(yè)主至上、工程全 局為重的宗旨,切實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé),為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、 周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下:1.1.1 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的 現(xiàn)場條件。1.1.2 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意; 確保各專業(yè)圖

4、紙無縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位 將從工程整體出發(fā),以合同要求和工程綜合總施工進度計劃 為依據(jù),全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外,我單位還將以各種手段確保在施工過程中,絕不 出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾,而需進行事后處理的情況。并在EPC中開展重點、 難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。1.1.3 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及EPC項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有不妥時,將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。1.1.4 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò):即將存 EPCxx 立工程全過程的整體安全防護屏障,并合同要求提供給各分 包單位使用。另外,還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò), 確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。1.1.5 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、 文明有序。 即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時,將我單位一整套的文明施工管 理辦法、措施與各分包單位進行交流,以便讓他們也能以同

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