342路面改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、段路面改造工程（）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理有限公司年月日、八 、-前言 為了加強段路面改造工程施工技術(shù)監(jiān)理規(guī)范化管理， 使其質(zhì)量控制程序化、 規(guī)范化、 并真實反映工程實體質(zhì)量和管理水平。根據(jù)國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料和工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，特制定本施 工監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。 .第一章 工程項目概況工程項目名稱：段路面改造工程。工程項目概況：段全線舊路基寬米， 已按類加寬值進行了加寬。 該段水泥砼路面主要的濱海為 斷縫、沉陷、坑槽、不規(guī)則裂縫。接縫碎裂等，且全路段破損較嚴(yán)重。本項目路段 舊路結(jié)構(gòu)為：水泥混凝土路面厚水泥穩(wěn)定碎石基層。本路段共有橋梁座，外觀運營 情況

2、基本完好，擬直接利用，涵洞共有道，大部分涵洞主題結(jié)構(gòu)均完好，不過涵洞 大多存有淤積現(xiàn)象，擬新增一座涵洞，擴大改建一座涵洞，加長一座涵洞。路線交 叉共有處，都采用加鋪轉(zhuǎn)角式，并按要求設(shè)置標(biāo)志牌和警告標(biāo)志。 .設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項目采用設(shè)計車速為，路基寬度，起點樁號，路線終點樁號為。公路等級三 級，車道寬度 * 米，平曲線最小半徑，豎曲線半徑工程在現(xiàn)有路基、路面基礎(chǔ)上進行 大修，采用原公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度米，水泥砼路面（含硬路肩）寬米，設(shè)計汽 車荷載等級為公路一川級，橋涵利用維持原設(shè)計荷載不變。設(shè)計速度： 。.第二章 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù) 建設(shè)階段監(jiān)理任務(wù)：根據(jù)工程監(jiān)理合同要

3、求，監(jiān)理單位主要承擔(dān)施工階段工程 建設(shè)監(jiān)理。主要任務(wù)是在項目建設(shè)周期中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通過 動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同造價管理和信息管理，使項目施工質(zhì)量、施工進度和投 資符合預(yù)定的目標(biāo)要求，使我們的監(jiān)理工作真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公 辦事，一絲不茍”，在監(jiān)理工作中貫徹守法、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 .施工階段監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù) ）投資控制任務(wù)：施工階段建設(shè)監(jiān)理投資控制主要任務(wù)是通過工程付款控制， 新增工程控制，預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，來努力實現(xiàn)實際發(fā)生 的費用不超過計劃投資。 .為了完成施工階段的投資控制任務(wù)，監(jiān)理應(yīng)做好以下工作：（）指定階段資金使用

4、計劃，并嚴(yán)格進行付款控制。（）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。（）研究確定預(yù)防費用索賠措施以避免、減少各方的索賠量。（）及時處理費用索賠，并根據(jù)相關(guān)文件協(xié)調(diào)進行反索賠。 （）協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作。） 進度控制任務(wù)： 施工階段監(jiān)理進度控制主要任務(wù)是通過完善項目控制性進度計 劃，審查施工單位的進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并 處理好工期索賠以求實際進度達到計劃施工進度的要求。 .為了做好施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理應(yīng)做好以下工作：（） 進一步完善項目控制性進度計劃，并以此進行施工階段進度控制。（） 審查施工單位進度計劃，并制定材料和設(shè)備供應(yīng)進

5、度計劃，并進行控制，使 其滿足施工要求。（） 審查施工進度，控制報告，督促施工單位做好施工進度控制。() 對施工單位進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。() 研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。() 在項目建設(shè)周期中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作，以 及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作，對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行。() 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。項目) 質(zhì)量控制任務(wù)： 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工的投入、 建設(shè)周期、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加本項目建設(shè)的施工單位人員資質(zhì)、 材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文

6、件和方法、施工環(huán)境實施全面 控制，以期達到預(yù)定的工程質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)。 .為了完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理應(yīng)做好以下工作：() 協(xié)助業(yè)主做好施工階段現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提供滿足施工要求的施工 現(xiàn)場。() 確認(rèn)施工單位資質(zhì)。() 做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量。() 檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。() 審查施工單位組織設(shè)計。() 檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理條件。() 進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。() 檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查控制。() 做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。() 做好工程變更技術(shù)指導(dǎo)文件的比選，保證工程質(zhì)量。() 進行工程質(zhì)量監(jiān)控，行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)。(

7、) 認(rèn)真做好工程質(zhì)量簽證工作，行使工程質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。() 組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，做好中間工程質(zhì)量驗收工作。() 做好工程竣工驗收工作，審核工程項目竣工資料和竣工圖等工作。) 監(jiān)理工作的目標(biāo)和依據(jù)：() 監(jiān)理工作的目標(biāo)主要體現(xiàn)工程建設(shè)的綜合效益，就是在工程質(zhì)量、費用、進 度和安全方面，使之滿足承包合同的要求，從而確保工程的投資效益。根據(jù)甲方 托監(jiān)理單位使授的相應(yīng)的權(quán)利，對工程質(zhì)量、費用、進度和安全方面進行全面控制 和管理。.() 監(jiān)理工作依據(jù)：() 業(yè)主和監(jiān)理簽定的施工監(jiān)理合同以及相關(guān)條款。() 業(yè)主和承包人簽定的施工合同協(xié)議書以及施工合同條款。() 國家頒布的施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量檢

8、驗評定標(biāo)準(zhǔn) 。() 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 ( )。() 施工、監(jiān)理招、投標(biāo)文件。() 施工圖紙。() 其他業(yè)主和承包人、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署的補充或修改文件。第三章 監(jiān)理組織組織、職責(zé)以及監(jiān)理制度根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工內(nèi)容，設(shè)一級監(jiān)理組織，監(jiān)理施工全過程管理人 員辦公室共人。職責(zé)范圍：) 總監(jiān)理施工全過程管理人員或總監(jiān)代表： 全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項追求監(jiān)理工作() 規(guī)劃和計劃方面：主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。() 組織和人事方面：在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理組織，對目標(biāo)控制的 組織措施進行決策。提出項目組織技術(shù)指導(dǎo)文件，協(xié)助項目業(yè)主決策。 .() 監(jiān)理工作領(lǐng)導(dǎo)方面：全面負(fù)責(zé)和主持項目

9、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。主持處理合同爭議 和糾紛。主持工程重大質(zhì)量事故、安全和責(zé)任事故的處理工作。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 監(jiān)理人員工作。 保證監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的有效實施。 主持建立項目監(jiān)理信息系統(tǒng) 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場。定期進行監(jiān)理工作匯總報告。主持工程例會，負(fù)責(zé)各種監(jiān)理規(guī) 章制度的制定、修改、補充和解釋等工作。 .() 控制工作方面：審查并確認(rèn)承包人資質(zhì)和人員，建議撤換不合格的項目負(fù)責(zé) 人和有關(guān)人員。審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有 關(guān)指令。審核并簽認(rèn)工程項目有關(guān)款項的支付憑證。審核并簽發(fā)工程項目實施情況 和目標(biāo)控制報告。簽署項目竣工資料。組織單項工程、分期交工工程驗收和項目預(yù) 驗收

10、，并簽署相應(yīng)的報告。主持審核工程結(jié)算書。審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)工程變更、工 程延期、費用索賠等命令或報告。全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同 文件，糾正設(shè)計圖紙中明顯的不對，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解 決，必要時及時上報。 .() 組織協(xié)調(diào)方面：全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目業(yè)主 與承包商的爭議。就重大事項與項目業(yè)主、承包商進行協(xié)調(diào)等。 .() 組織監(jiān)理人員崗位培訓(xùn)方面： 每周一次組織監(jiān)理學(xué)習(xí)或交流工作， 具體內(nèi)容： () 學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程管理條例以及國家頒布的有關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。() 學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、承包合同相關(guān)內(nèi)容，以利更好的按合同要求開

11、展監(jiān)理 工作。() 學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范在整個監(jiān)理過程中，按監(jiān)理規(guī)范要求進行監(jiān)理工作。() 開展職業(yè)道德教育，應(yīng)當(dāng)遵循四項準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。) 駐地監(jiān)理施工全過程管理人員： 在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所轄合同段的現(xiàn)場 監(jiān)理工作。() 熟悉合同條款、規(guī)范及設(shè)計文件，在項目建設(shè)周期中對進度、質(zhì)量、進度、 安全進行全面控制，對項目建設(shè)周期中出現(xiàn)的問題，要按規(guī)范要求提出處理意見。() 填寫監(jiān)理日志，組織實施監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 。() 審查承包人施工計劃，以及施工組織、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，提出審查意 見供總監(jiān)代表審批時參考，并對計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。 .() 對承包人提出的測量資料、設(shè)計圖紙

12、及工程位置進行審查，檢查承包人的測 量成果及繪制的施工和竣工圖紙等。 .() 負(fù)責(zé)審查承包人的檢驗申請單，對承包人施工的工程進行檢驗，對承包人施 工中出現(xiàn)的問題應(yīng)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知單 。.() 審查承包人提出的各項資料，安排制定控制施工質(zhì)量、施工進度及施工安全 的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄，技術(shù)檔案。 .() 現(xiàn)場核實工程數(shù)量，做好合同計量支付工作，審查承包人的支付月報，審查 后上報總監(jiān)理施工全過程管理人員代表。 .() 對施工中發(fā)生的工程問題以及涉及合同索賠、延期等問題，及時提出處理意 見，上報總監(jiān)代表。() 對本合同段重點部位和重點路段要承包人制定詳細(xì)施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件、 技術(shù)

13、措施和質(zhì)量、安全保證措施。() 負(fù)責(zé)檢查、檢測，確認(rèn)有關(guān)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量。() 檢查施工單位人員、材料、設(shè)備、機具等投入和運行情況，并做記錄。() 負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。() 檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，按進度計劃施工，按安全保證 措施施工，并對發(fā)現(xiàn)的問題隨時予以指出，糾正或報告上級部門。 .() 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，并簽署意見。() 檢查現(xiàn)場安全防護措施，及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和其他異 常情況。() 做好填報工程原始記錄工作。() 辦理總監(jiān)代表交辦的其他工作。) 試驗施工全過程管理人員：在總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目工

14、程試驗監(jiān)理工 作。() 與駐地監(jiān)理施工全過程管理人員配合、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項目工程所有材料和 工地的試驗監(jiān)理，保證工程使用的材料、配件、成品和半成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 .() 指導(dǎo)和檢查承包人工地試驗室工作，對承包人工地試驗室的儀器設(shè)備、工作 場所、人員和測試是否符合工程自檢試驗需要，對不足或不符合要求的，責(zé)令承包 人補充和加強。 .() 審查承包人報送的試驗結(jié)果，對承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗進行平行試驗，批復(fù)承包 人用于本工程的混合料配合比和其組成材料，審查各種工程原材料的試驗資料和質(zhì) 量證明文件。 .() 所有試驗結(jié)果、報告和其他有關(guān)資料，必須建立檔案，以備查閱。() 簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)試驗和材料試驗控制結(jié)果，按規(guī)

15、范要求做好抽檢頻率，完成對承包 人試驗結(jié)果抽檢試驗。() 參加分項、分部、單位工程的中間交驗工作。() 按時報送試驗報告和試驗匯總，經(jīng)總監(jiān)代表簽字后備案。 監(jiān)理工作制度) 監(jiān)理文件：根據(jù)工程項目合同條款和技術(shù)規(guī)范要求，監(jiān)理施工全過程管理人 員的批示或指令必須是書面的，監(jiān)理文件分三類：指示性文件、證據(jù)性文件和輔助 性文件。.() 指示性文件：是指監(jiān)理施工全過程管理人員根據(jù)項目合同和規(guī)范下達的各類 文件，包括簽發(fā)的各類證書、報表。對合同和技術(shù)管理事宜的各類批準(zhǔn)、批復(fù)以及 與此有關(guān)的各類書面指示或指令。指示性文件最終簽發(fā)是總監(jiān)理施工全過程管理人 員或總監(jiān)代表。指示性文件要有嚴(yán)格的行文、簽發(fā)、抄送制度

16、，使各類監(jiān)理指示及 時傳送到各有關(guān)單位，及時做到貫徹落實。 .() 證據(jù)性文件， 是監(jiān)理施工全過程管理人員處理事件后， 作為證據(jù)的監(jiān)理文件： 工地會議記錄、計劃統(tǒng)計報表、各類檢驗單據(jù)、試驗記錄、中間計量和中間交工證 書、專題工地會議紀(jì)要、駐地監(jiān)理有關(guān)來往函件等。這類文件的顯著特點是要求及 時、準(zhǔn)確地反映工地實際情況，以此作為監(jiān)理施工全過程管理人員決策的依據(jù)。這 類文件數(shù)量很大，每天都要發(fā)生往來，因此指定了專人對有關(guān)文件進行嚴(yán)格的收集 和整理保存。 .() 輔助性文件：為了工程順利進行，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，采用一些輔助性文 件以反映工地和監(jiān)理過程中的問題。包括監(jiān)理簡報、工程快報、備忘錄、非正式信

17、 函等。 .() 監(jiān)理文件管理中應(yīng)注意的問題：() 不能超越合同授予的權(quán)限。() 監(jiān)理文件內(nèi)容的表達要符合合同文件。() 在合同約束的進度內(nèi)下達指示。() 監(jiān)理文件做到前后一致，注意決策的連貫性。() 監(jiān)理文件做到程序化、規(guī)范化。工地會議制度：) 第一次工地會議：是在項目尚未全面開展前，履約各方相互認(rèn)識、熟悉并取 得聯(lián)絡(luò)，也是檢查準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會議。會議主要內(nèi)容和議程。 .() 推薦履行合同的業(yè)主、承包商及監(jiān)理施工全過程管理人員。() 澄清履約各方的組織、組織和職責(zé)。() 檢查承包人的工程準(zhǔn)備情況。() 檢查業(yè)主在施工前應(yīng)履行的職責(zé)。() 檢查監(jiān)理施工全過程管理人員在開展工作前的準(zhǔn)備

18、情況。() 明確監(jiān)理程序。在具體確定會議進度上，十足根據(jù)合同條款列出的進度表，考慮到現(xiàn)場準(zhǔn)備工 作進展情況來確定第一次工地會議召開進度。 .) 經(jīng)常性會議按一定程序召開，以研討工地出現(xiàn)的包括計劃、質(zhì)量、支付等諸 多問題的工地會議。() 經(jīng)常性工地會議的參加者必須是現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人： 監(jiān)理方：總監(jiān)理施工全過程管理人員或總監(jiān)代表、駐地監(jiān)理。 承包方：項目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場項目總施工全過程管理人員或技術(shù)主辦。 業(yè)主方：業(yè)主或業(yè)主代表。其他人員：邀請質(zhì)監(jiān)部門人員等。() 經(jīng)常性會議的主要內(nèi)容和議程：() 對前一次工地會議各項內(nèi)容的確認(rèn)。() 審查當(dāng)月進度，預(yù)計下階段的進度。() 對現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)問題作出評價

19、。() 合同造價管理執(zhí)行情況。() 其他方面有關(guān)問題。() 經(jīng)常性會議注意的問題：() 認(rèn)真準(zhǔn)備會議文件。() 做好工地會議記錄工作。() 保證主要人員出席(項目經(jīng)理必須參加) 。() 注意掌握會議進程。) 專題性的工地會議 根據(jù)專題會議內(nèi)容，由承包商、業(yè)主或監(jiān)理施工全過程管理人員提出召開的會 議，由監(jiān)理施工全過程管理人員主持召開。 .監(jiān)理報告制度) 報告程序：總監(jiān)代表每月以書面報告的形式，向業(yè)主提交監(jiān)理報告。月報告 陳述的問題僅指存在的或?qū)こ藤|(zhì)量、費用、進度、安全產(chǎn)生實質(zhì)性影響的事件， 報告能使業(yè)主對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。 .)監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：() 工程描述： 通常是簡述合

20、同內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述有地理位置、計劃全長、標(biāo) 準(zhǔn)橫斷面、路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況、主要結(jié)構(gòu)物的類型和數(shù)量的描述， 對較小的結(jié)構(gòu)物及道路設(shè)施的描述、線形及重要指標(biāo)、合同的簽訂日期、項目名稱、 合同號、承包人的名稱及項目經(jīng)理，合同總造價，開工通知發(fā)出的日期及開工日期， 合同要求工期等。后期的月報可視情況適當(dāng)進行增減。 .() 進度與工程質(zhì)量： 提供工程整體進度及每一個主要分項工程的實際進度和計劃進度。簡要說明設(shè) 備配置、材料進場情況、勞動力安排、工程質(zhì)量檢測試驗評價及其他質(zhì)量事故、安 全狀況等。 .() 監(jiān)理工作執(zhí)行情況：簡要說明監(jiān)理服務(wù)情況，包括各級監(jiān)理在崗人數(shù)和出勤情況，工作

21、計劃的安排 和存在的問題。) 監(jiān)理月報按業(yè)主要求進度報送業(yè)主。監(jiān)理記錄及檔案管理制度) 監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)工作，建立健全監(jiān)理記錄是進行質(zhì)量監(jiān)理、進度 監(jiān)理和費用監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)監(jiān)理工作的重要依據(jù)。通常包括以下內(nèi)容：() 原始記錄主要是工地會議記錄、監(jiān)理日志、天氣記錄、向承包人發(fā)出的指令、 提供給承包人的圖紙、承包人的報告和通知。 .() 工程計量和支付記錄如下內(nèi)容：() 根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范哪些內(nèi)容符合計量要求，哪些已經(jīng)計量，計量結(jié)果 如何、哪些尚未計量，因何原因未計量。 .() 哪些計量內(nèi)容已經(jīng)簽發(fā)支付證書，哪些內(nèi)容尚未簽發(fā)。() 計量記錄扣回的工程細(xì)目和抽回金額。() 計量

22、記錄主要包括試驗記錄、樣品記錄、測量記錄和驗收記錄等。) 檔案的分類：檔案通常分為行政檔案、財務(wù)(支付)檔案和技術(shù)檔案，按檔案分類的要求分 門別類進行整理歸檔。) 檔案的管理：() 監(jiān)理辦公室委派專人保管資料檔案。() 所有資料按要求分類建檔。() 查閱制度：() 駐地監(jiān)理施工全過程管理人員及以上人員可直接向資料管理員查閱。() 承包人查閱時，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后方可查閱。() 其他單位人員，原則上不予查閱，確實需要查閱，須經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。() 所有資料檔案不得外借，非監(jiān)理工作需要不得復(fù)印。第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理. 工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量控制的合同依據(jù)) 合同條件： 業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同

23、中關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理的有關(guān)條款和要求，是監(jiān)理 施工全過程管理人員進行質(zhì)量監(jiān)理的主要依據(jù)之一，也是業(yè)主與承包商應(yīng)當(dāng)遵守并 受到經(jīng)濟合同法保護的法律文件。各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費用支付 等，均按合同條件要求辦理。 .) 合同圖紙： 合同圖紙包括施工圖紙、圖表、技術(shù)要求、工程量及有關(guān)文字說明。承包人按 照圖紙施工是必須遵守的準(zhǔn)則。除此之外，還包括經(jīng)監(jiān)理施工全過程管理人員審核 批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同意的“工程變更” 、“設(shè)計變更”的圖紙、質(zhì)量要求及監(jiān)理施工全過 程管理人員和承包人在工程實施過程中有關(guān)技術(shù)問題的會議紀(jì)要、 施工技術(shù)要求等， 是質(zhì)量監(jiān)理的補充依據(jù)。 .) 技術(shù)規(guī)范 施工按照有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范

24、進行，是承包人在施工中必須遵守的。該項目工 程應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范是國家或有關(guān)部頒的通用的施工技術(shù)規(guī)范，合同文件中加 以明確的專為本工程編制的施工技術(shù)規(guī)范。因此，也是工程施工和質(zhì)量監(jiān)理的主要 依據(jù)， 承包人和監(jiān)理施工全過程管理人員在工程施工、 監(jiān)理和驗收工作中必須遵守、 遵照執(zhí)行。所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技 術(shù)規(guī)范或監(jiān)理施工全過程管理人員同意使用的其他的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理施工全過程管 理人員批準(zhǔn)的工程技術(shù)規(guī)范。 .) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理施工全過程管理人員同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制的原則) 堅持質(zhì)量第一原則 建筑產(chǎn)品

25、作為一種特殊的商品，使用年限長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生 命財產(chǎn)的安全，所以，監(jiān)理施工全過程管理人員應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為 對工程質(zhì)量控制的基本原則。 .) 堅持以人為控制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ，把人作為質(zhì)量控制的動力， 發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。處理好與業(yè)主、承包人單位各方面關(guān)系。增強人的責(zé)任 感，樹立“質(zhì)量第一”的思想。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤。以人的工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 .) 堅持以預(yù)防為主 預(yù)防為主是指重點做好質(zhì)量事前控制、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序 質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。是保證工程質(zhì)量的有效措施。 .) 堅持質(zhì)量標(biāo)

26、準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合 合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 .) 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德 監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實、尊重科學(xué)、客觀、 公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格要求、秉公監(jiān)理。 .) 在質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉 公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律 法規(guī)、制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工質(zhì)量監(jiān) 理工作。 .承包人的基本義務(wù) 對于實行監(jiān)理制的工程項目，施工單位應(yīng)該服從監(jiān)理單位的監(jiān)

27、督管理，配合監(jiān) 理單位搞好監(jiān)理工作，建立和加強自身的質(zhì)量保證體系，建立各級管理責(zé)任制度， 配備專職的質(zhì)量自檢人員。項目工程質(zhì)量的管理原則一般是“先自檢、后監(jiān)理” ，即 是施工單位在完成分項或分部工程后進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，應(yīng)自行組織糾正。在自檢合格后，再填寫自檢合格單報請監(jiān)理人員驗收簽證，經(jīng)監(jiān)理施工全過程管理人員簽證認(rèn)可后才可以進行下一道工序施工。凡是監(jiān)理施工全過程 管理人員檢查后認(rèn)為不合格的工程，監(jiān)理施工全過程管理人員應(yīng)通知要求返工或糾 正，直到監(jiān)理施工全過程管理人員認(rèn)為合格為止。 .施工單位應(yīng)做好以下工作：) 施工單位必須按照設(shè)計圖紙施工， 并要及時發(fā)現(xiàn)和反映與實際不符合的

28、設(shè)計 問題，如需要變更設(shè)計，按要求程序報監(jiān)理施工全過程管理人員或業(yè)主同意。 .) 在分項或分部工程開工前，應(yīng)將使用的原材料試驗資料報送駐地監(jiān)理，取得 駐地監(jiān)理同意后方可使用。) 蓋。)各項隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場檢查認(rèn)可并簽字后方能覆做好質(zhì)量自檢工作， 對自檢不合格的工程， 應(yīng)主動進行返工或修補直至合格 認(rèn)真做好施工原始記錄，尤其是材料試驗記錄及隱蔽工程記錄，以備駐地監(jiān) 理檢查。當(dāng)施工單位不能履行質(zhì)量控制過程中方面義務(wù)，并在工程中對質(zhì)量有作弊行為 時，監(jiān)理人員不留情面地指令其停工或返工，以達到懲前毖后的追求。 .監(jiān)理施工全過程管理人員在質(zhì)量控制中的權(quán)力 監(jiān)理施工全過程管理人員的職

29、責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù) 合同授予的職權(quán)范圍， 以及業(yè)主和承包商簽訂的合同文件明確要求的各項內(nèi)容執(zhí)行。監(jiān)理施工全過程管理人員在工程質(zhì)量方面的主要職責(zé)：) 向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進行現(xiàn) 場交驗并驗收承包人的施工放樣。) 在開工前和項目建設(shè)周期中，檢查用于工程材料、設(shè)備，對于不符合合同要 求的，有權(quán)拒絕使用。) 簽發(fā)各項工程的開工通知單， 必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何 部分工程的施工。) 對承包人的檢驗、測試工作進行全面的監(jiān)理，有權(quán)利用施工單位或自備的測 試儀器設(shè)備對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。 .) 按施工程序旁

30、站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要 工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同要求的部分或全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì) 量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同要求的技術(shù) 要求。.工程質(zhì)量控制的四要點：) 控制原材料質(zhì)量，因為原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此 必須嚴(yán)格的對原材料的質(zhì)量進行檢驗、控制，不符合質(zhì)量要求的不允許進場，已進 場的必須限期清理出場。 .認(rèn)真檢測核實混合料配合比，制定審批制度，以保證原材料和混合料的質(zhì)量。) 審批制定科學(xué)的施工工藝。 只有科學(xué)的施工工藝才能保證施工的產(chǎn)品達到設(shè) 計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此每一個工程的主要部位開工前都要求承包

31、人制定施工工藝，并報 監(jiān)理施工全過程管理人員批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 .) 保證和工程相匹配的機械設(shè)備和儀器。 機械設(shè)備和儀器是項目建設(shè)周期中主 要工具，不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程采用不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備和儀器，只有這樣才能保證 工程質(zhì)量和進度。 .) 控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。按慣例，工程(成品)的外觀質(zhì)量必須是 完善的。因此，在整理完工后，要檢查工程外觀質(zhì)量、形狀(幾何尺寸) 、表面狀況 以及顏色的均勻性等。 .工程質(zhì)量監(jiān)理的階段及重點) 質(zhì)量的事前控制：() 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。() 建立本項追求質(zhì)量監(jiān)理控制體系。() 施工場地的質(zhì)檢驗收。() 現(xiàn)場障礙物拆除、遷建以及清除后的驗收。() 現(xiàn)場

32、定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。() 審查承包商的資質(zhì)，開工時檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。() 督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。() 檢查工程使用的材料、半成品：() 審核工程使用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。() 抽檢材料、半成品的質(zhì)量。() 對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。() 施工機械的質(zhì)量控制：() 對影響工程質(zhì)量的施工機械，不得在施工中采用。() 檢查施工中使用的計量器具，在使用前應(yīng)進行校驗或校正。() 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件：() 對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。() 結(jié)合監(jiān)理工程項追求具體情況，要求施工

33、單位編制重點分部(項)工程的施 工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。() 要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。() 要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)防措施。() 考察施工單位試驗室設(shè)備、儀器配備情況。() 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。) 質(zhì)量的事中控制() 施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗。() 工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，檢查 合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序的施工。 .() 對隱蔽工程進行檢查驗收。() 做好設(shè)計變更和技術(shù)核定的處理工作。() 工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任。審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事 故的技術(shù)措施或

34、技術(shù)指導(dǎo)文件。檢查處理措施的效果。 .() 行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，下達停工指令。() 嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度。() 進行質(zhì)量技術(shù)鑒定。() 對進度款的支付簽署認(rèn)證意見。() 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。() 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。() 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況。) 質(zhì)量的事后控制() 組織單位、單項工程的竣工驗收。()組織對工程項目進行評定。()審核竣工圖和其他技術(shù)文件資料。()整理工程技術(shù)文件資料，并編目建檔。工程質(zhì)量監(jiān)理程序)質(zhì)量監(jiān)理的基本原則()按程序施工和監(jiān)理，是提高和保證工程質(zhì)量的重要措施，要求各級監(jiān)理人員 十足認(rèn)識其重要性，改變舊觀點，執(zhí)行本程序。()所有各項工程的“施工質(zhì)

35、量監(jiān)理程序”均按“準(zhǔn)備一一施工一一自檢一一監(jiān) 理檢查 合格簽證”等順序進行。()與各單項工程有關(guān)的附屬工程均包括在內(nèi)，不再單列程序。()各項工程的“施工質(zhì)量監(jiān)理程序”的劃分和包括的主要內(nèi)容，是從一般情況 考慮的，如有特殊情況時，則由施工單位說明情況，申述理由，提出具體要求，報 駐地監(jiān)理施工全過程管理人員及時研究解決。()分項工程開工前，施工單位應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作(材料、機具、設(shè)備、勞力 等均應(yīng)齊備)，填報“開工申請單”，經(jīng)駐地監(jiān)理施工全過程管理人員批準(zhǔn)后，才能 放線開工。.()上道工序完成并由施工單位自檢合格，按要求的格式填報質(zhì)量檢驗單，經(jīng)駐 地監(jiān)理施工全過程管理人員認(rèn)可后，才能進行下道工序的

36、施工。()不合格的上道工序，未經(jīng)補足或返工合格前，絕不允許進行下道工序的施工。()施工單位在各項工程施工之前及項目建設(shè)周期各階段，均應(yīng)按本工程施工招 標(biāo)文件中“施工規(guī)范”的要求，及時進行各項試驗工作，并按時提交成果，以便正 確指導(dǎo)施工。.()凡未經(jīng)駐地監(jiān)理施工全過程管理人員檢驗并簽認(rèn)的工程，監(jiān)理施工全過程管理人員均可拒認(rèn)其工程數(shù)量。不合格的工程未經(jīng)補足或返工并經(jīng)檢驗合格時，也不 補辦簽認(rèn)手續(xù)。.()駐地監(jiān)理施工全過程管理人員在接到施工單位通知檢驗?zāi)彻こ袒蚰彻ば蚝螅?應(yīng)及時帶自檢資料去現(xiàn)場進行檢驗。)質(zhì)量檢查程序框圖承包人提出開工申請監(jiān)理程序）開工報告在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，駐

37、地監(jiān)理應(yīng)要求承包人提交工 程開工報告并進行審批。工程開工報告應(yīng)提出工程的實施計劃和施工組織技術(shù)指導(dǎo) 文件。依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法。說明材料、設(shè) 備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況。提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等 必要的基礎(chǔ)資料。.）工序自檢報告監(jiān)理施工全過程管理人員應(yīng)要求承包人的自檢人員，應(yīng)按批準(zhǔn)的工藝進程安排 提出工序檢查程序，在每道工序完工后第一步進行自檢，自檢合格后，申報駐地監(jiān) 理施工全過程管理人員進行檢查抽檢認(rèn)可。） 工序檢查認(rèn)可在承包人自檢的同時，駐地監(jiān)理施工全過程管理人員同時對每道工序完工后進 行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修

38、補或返工。每道工序未 經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進行。 .) 中間交工報告當(dāng)單位工程、分部或分項工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自 檢，匯總各道工序的自檢記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，填中間交工證書。自檢不 合格、自檢資料不全的交工證書，駐地監(jiān)理施工全過程管理人員拒絕驗收。 . ) 中間交工證書駐地監(jiān)理施工全過程管理人員應(yīng)按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次 系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。檢查合格后，由監(jiān)理施工全過程管 理人員簽發(fā)中間交工證書 。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下 項工程施工。 .) 中間計量對填發(fā)中間交工證書的工程，方可進行計量，已完工項追

39、求竣工資料不全 暫不計量支付。) 工序質(zhì)量檢查程序() 應(yīng)與合同圖紙和工程清單的分項所含內(nèi)容一致。() 應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理施工全過程管理人員批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝進程安排 相協(xié)調(diào)。() 應(yīng)與國家或合同要求的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合。() 工序自檢程序宜采用圖框的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報 表、證書等相配套。監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制城市道路工程質(zhì)量監(jiān)理的對象主要是原材料、結(jié)構(gòu)和建筑安裝工程質(zhì)量以及項 目建設(shè)周期中各環(huán)節(jié)和道路完工后的總體質(zhì)量。一般采用如下監(jiān)理體系。 . ) 測量測量是監(jiān)理人員對承包人的路線放樣和有關(guān)幾何指標(biāo)進行檢查控制的重要手 段。在工程開工之前，對承包人路

40、線放樣進行復(fù)核，不合格的要求返工，否則不準(zhǔn) 開工。對已完工程的幾何指標(biāo)，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等要進行測 量驗收，不合格者要求整修或修正。 .) 試驗施工質(zhì)量的判斷，有許多是要通過試驗(包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗)才能做出 結(jié)論。對工程質(zhì)量進行控制，試驗是一個重要手段。試驗的內(nèi)容有在施工中對土質(zhì) 進行擊實試驗、抽樣壓實度等。 .) 旁站旁站是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法，也是監(jiān)理工作中經(jīng)常采用的一種監(jiān)理手 段。旁站，就是在項目建設(shè)周期中，監(jiān)理“盯”在施工現(xiàn)場。主要分為三種情況： 全過程旁站、部分進度旁站以及巡視抽查。 .全過程旁站是對重點工程的重要部位的某一道工序自始自終觀察施工全過程的

41、 一種監(jiān)理形式。部分旁站對某道工序抽一定進度在現(xiàn)場檢查、巡視。施工情況相對穩(wěn)定的條件 下采用的一種方法。巡視和抽查是監(jiān)理人員必須利用少量進度或隨機抽查形式進行監(jiān)理。例如清理 現(xiàn)場、清除表土、各種材料抽查等。橋梁質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理、熟悉設(shè)計意圖，查對圖紙和設(shè)計文件資料：駐地監(jiān)理和施工單位必須組織有關(guān)人員查對設(shè)計文件、圖紙、資料等是否齊全、 清楚，圖紙的本身相互之間有無不對或矛盾，如發(fā)現(xiàn)圖紙和資料有欠缺、不對、互 相矛盾的情況，應(yīng)向設(shè)計單位提出，予以補齊或更正。 .在研究設(shè)計圖紙、資料的過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并于必要時進行補充 調(diào)整，以利做好準(zhǔn)備。、審查施工單位編制的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件

42、、橋涵開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和任務(wù)的要求，應(yīng)編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件報 項目監(jiān)理部批準(zhǔn)。、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的基本內(nèi)容包括編制依據(jù)、工期要求、工程特點、主要 工程、材料和機具數(shù)量、施工方法、施工力量布置、進度要求、完成工作量計劃和 臨時設(shè)施初步規(guī)劃等。 .、審批承包人的施工組織設(shè)計、橋梁工程要求承包人單獨編制實施性施工組織設(shè)計，其內(nèi)容較施工組織技術(shù)指 導(dǎo)文件明確詳盡。、施工組織設(shè)計基本要求是： 簡要敘述工程結(jié)構(gòu)特點，所在地的地質(zhì)、水文、氣候等因素對工程的施工影 響和準(zhǔn)備采取的措施。 施工布置，可用統(tǒng)籌法將主要工程項追求施工程序和施工進度的編成施工指 示圖表，對控制全橋進度關(guān)鍵項目，應(yīng)采取集中

43、力量方式解決。 . 主要施工方法與措施，簡要敘述主要工程施工方法和保證工程質(zhì)量、施工安 全、節(jié)約以及推銷采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料措施。 . 施工平面圖的布置，繪制施工平面圖，其中包括用地范圍，臨時性生產(chǎn)、生 活用房，預(yù)制場地點與規(guī)模。各種材料堆放地、水、電供應(yīng)及設(shè)備，臨時道路，大、 中型施工機械設(shè)備及其他臨時設(shè)施的布置等。 . 施工圖的補充，補充設(shè)計文件和圖紙中沒有包括的施工結(jié)構(gòu)詳圖、輔助設(shè)備 圖和臨時圖等。 編制機具供應(yīng)計劃，主要材料，勞動力，機具設(shè)備，運輸車輛數(shù)量及供應(yīng)計 劃，結(jié)合進度計劃，適當(dāng)組織供應(yīng)，以保證工程順利進行。 .、測量控制，對甲方 所交付的橋涵中線位置樁，三角網(wǎng)基

44、點樁等及其測量資料進行 檢查核對，發(fā)現(xiàn)樁志不足、不穩(wěn)妥、被移動或測量精度不符合要求時，應(yīng)按施工測 量要求進行補測、加固、移建或重新測校，并通知甲方 。 .、檢查承包人自檢體系是否建立。、施工單位必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程進行有效的質(zhì)量控制和管理制度。 、施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保 證資料整理分析，負(fù)責(zé)提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表。 .第五章、計量支付、計量原則、 對工程量清單（或已批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙）和經(jīng)批準(zhǔn)的變更工程項目進行計量，且 只對合格成品計量，不符合合同文件要求的工程不得計量。 .、計量必須嚴(yán)格按合同文件（技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程量清單、

45、其它合同文件） 中計量的要求的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 .、計量不解除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。如事后發(fā)現(xiàn)已計量工程有缺陷，承包人應(yīng) 承擔(dān)無償返工的責(zé)任。、計量的程序、現(xiàn)場計量由駐地監(jiān)理和總包代表負(fù)責(zé)進行，計量施工全過程管理人員對報送的 資料進行核實，總監(jiān)對計量有最終的決定權(quán)。 .、當(dāng)工程達到要求的計量條件時，承包人應(yīng)提出計量申請并提供為計量所需的資 料，駐地監(jiān)理和計量施工全過程管理人員審查承包人的計量申請和為計量準(zhǔn)備的有 關(guān)資料，如發(fā)現(xiàn)問題或資料不全時，就退回承包人，暫不進行計量。 .、承包人按合同要求填寫中間計量表及附件一式二份，原則上每月一次。 、駐地監(jiān)理審查有關(guān)文件與合同，核查圖紙各種

46、記錄。原始憑證及實地調(diào)查，核 實完成數(shù)量及質(zhì)量情況并簽認(rèn)上報總監(jiān)審核。 .、計量必須具備的資料、分項工程開工申請報告批復(fù)單、檢驗申請批復(fù)單及有關(guān)的自檢資料、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的評定意見、工程變更令、中間交工證書第六章、合同造價管理設(shè)計變更 已批準(zhǔn)開工的建設(shè)工程項目局部或個別項目，由于各種原因?qū)嶋H情況與設(shè)計不符 而必須進行的變動，按要求辦理工程變更設(shè)計。 .、承包人提出的工程變更 在項目建設(shè)周期中，承包人不得擅自變更設(shè)計，但再不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量， 同時可節(jié)約資金的合理化建議，可先向總監(jiān)提交變更設(shè)計圖紙、計算書和施工組織 技術(shù)指導(dǎo)文件， 經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，書面交業(yè)主和原設(shè)計單位， 批準(zhǔn)后方可實施工程變更 因原施工設(shè)計圖的錯、漏、差或與實際情況不符引起的工程變更，應(yīng)由設(shè)計單 位提出并負(fù)責(zé)進行修改，補充或完善設(shè)計后報送業(yè)主審批同意，由業(yè)主通知總監(jiān)， 經(jīng)總監(jiān)審核后下達工程變