A公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題財考網(wǎng)

1、1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式， 即批發(fā)給各地新華書店 通過柜臺銷售。 后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn) 在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)， 年輕人越來越喜愛網(wǎng)絡(luò)購物， 并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低， 大多數(shù)人也沒有時間逛書店，為此該公司在短期內(nèi)成立了 ， 專門從事網(wǎng)絡(luò)售書， 一舉取得成功。 從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是 （）。A. 戰(zhàn)略是一種模式B. 戰(zhàn)略是一種計謀C. 戰(zhàn)略是一種觀念D. 戰(zhàn)略是一種定位2. TCL曾推出了 SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦， 借助了臺灣當(dāng)紅偶像組合的名氣和極其女性化的設(shè)計，在市場上引起了不小的轟動，TCL采取的市場細(xì)分

2、策略屬于（） 。A. 人口細(xì)分B. 心理細(xì)分C. 工業(yè)細(xì)分D. 生活形態(tài)細(xì)分3. 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、 價格、終端市場和流通渠道上。 根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的A. 起步期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期4. 某企業(yè)市場占有率和市場覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低， 說明該企業(yè) 應(yīng)該致力于增強（） 。A. 產(chǎn)品銷售績效B. 產(chǎn)品市場地位C. 產(chǎn)品收益率D. 產(chǎn)品成長性5. 甲公司根據(jù)市場狀況， 決定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 為了保證該戰(zhàn)略實施成功， 該 公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（） 。A. 簡單的產(chǎn)品設(shè)計B. 專注于生產(chǎn)力的提高

3、C. 獲得銷售商的有力支持D. 充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（） 。A. 暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)B. 無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、 本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C. 維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響D. 總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風(fēng)險7. 下列關(guān)于戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層的說法不正確的是（） 。A. 領(lǐng)導(dǎo)有兩個階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的B. 董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端C. 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神

4、D. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任8. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是（） 。A. 如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性B. 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)C .技能熟練的、 獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)9. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整， 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向A. 提前性變革B. 反應(yīng)性變革C. 危機性變革D. 隨機應(yīng)變式的變革10. 旨在犧牲長期發(fā)

5、展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是（） 。A. 建設(shè)B. 持有C. 收獲D. 剝奪11. 下列各項違背基本的公司治理原則的是（） 。A. 鼓勵提升業(yè)績B .反對建立內(nèi)部審計部門C. 促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策D. 設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值12. 以下關(guān)于審計委員會的說法中不正確的是（） 。A. 審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗B. 審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)C. 審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的D. 雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險狀況會有所不同，但是審計委員會的任務(wù)是相同的13. 在風(fēng)

6、險管理這個嶄新的領(lǐng)域， 重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng) 險管理方法來管理不同的風(fēng)險， 風(fēng)險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的 風(fēng)險，這些工具不包括（） 。A. 訴訟管理B. 報告C. 工作流程自動化D. 財務(wù)協(xié)議14. 甲企業(yè)是一家民營企業(yè)，由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險。 該公司老板經(jīng)過與多家投資方洽談， 吸引了新資本注入， 從而維持了企業(yè)業(yè)務(wù) 運轉(zhuǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于（） 。A. 放棄B. 管理層收購C. 企業(yè)私有化D. 資本再調(diào)配15. 甲公司是一家上市公司， 自公司股票上市以來， 由于公司業(yè)績持續(xù)下滑， 無法 再從資本市場上獲得新的資

7、金， 但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費用。 根據(jù)以上信 息可以判斷，最適合該公司的選擇是（） 。A.私有化B. 債轉(zhuǎn)股C. 管理層收購D. 分拆16. 按照波特的價值鏈理論，下列描述中錯誤的是（） 。A. 基本活動包括五種B. 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于輔助活動C. 質(zhì)量保證不屬于價值鏈驅(qū)動因素之一D .價值可以用價格衡量二、多項選擇題（本題型共 16 小題，每小題 1.5 分，共 24 分。每小題均有多個 正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置 上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。 每小題所有答案選擇正確的得分； 不答、錯答、 漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。 ）1. 戰(zhàn)

8、略測試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括（）。A. 競爭優(yōu)勢檢驗B. 靈活性檢驗C .一致性檢驗D. 價值增值檢驗2. 下列各項中，屬于增強競爭強度的因素有（） 。A. 行業(yè)競爭者的數(shù)量多B. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源3. 下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（） 。A. 機械加工B. 廣告宣傳C. 人力資源管理D .法律服務(wù)4. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價才能從市場中 退出的有（）。A. 管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B. 在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本C .為

9、了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D. 合同規(guī)定了巨額的解約罰金5. 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析， 但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。 能克服該 問題的方法包括（） 。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估B. 學(xué)習(xí)與經(jīng)驗C .全部的利益相關(guān)者D. 主要的利益相關(guān)者6. 按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為（） 。A. 杠桿收購B. 產(chǎn)業(yè)資本并購C. 金融資本并購D .非杠桿收購7. 百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實施中制定營銷計劃時， 進(jìn)行了市場細(xì)分， 還結(jié)合自身的情況， 主要研究了如下方面： 細(xì)分市場的大小 是否足以在財務(wù)上具有可行性和獲利性， 是否符

10、合集團的目標(biāo)和資源。 可以看 出，該企業(yè)主要考慮的因素包括（） 。A. 可衡量性B. 適應(yīng)性C. 穩(wěn)定性D. 足量性8. 下列選項中，對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（） 。A. 實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融B .降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）C. 不會導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突D. 存在雙重管理的問題9. 業(yè)績衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（） 。A. 業(yè)績評價提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋B. 業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分C. 業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)D. 業(yè)績衡量會增加管

11、理層的動力10. 制定財務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟約束的有（） 。A. 通貨膨脹B. 匯率C. 利率D. 政策法規(guī)11. 下列選項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理要素的是（） 。A. 調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略B .降低經(jīng)營性的意外和損失C. 抓住機遇D .致力于實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展數(shù)據(jù)保密安般來說， 常12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析公司， 相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計算機中，全是該公司的一項重要工作， 因此需要對網(wǎng)絡(luò)實施很好的控制用的措施包括（）A. 數(shù)據(jù)加密B. 病毒防護C. 防火墻D. 授權(quán)13. 一個企業(yè)的財務(wù)職能通常包括一些短期和長期作用，下列屬于短期作用的有（）。A.購買股權(quán)B .短期現(xiàn)金管理C. 投資評估、購置

12、D. 貨幣管理14. 財務(wù)風(fēng)險管理的好處包括（） 。A. 改善財務(wù)規(guī)劃和管理B. 輔助做出更加合理的投資決策C. 為套期決策提供信息D .在進(jìn)行外包和與對手交易時，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行15. 下列關(guān)于 Z 分模型的說法正確的有（） 。A.用于計量公司的流動性的公式是營運資本+總資產(chǎn)B. 用于計量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是盈余公積與未分配利潤之和+總資產(chǎn)C. 用于計量當(dāng)負(fù)債超過資產(chǎn)（即公司資不抵債）時，股票可能下跌的幅度的公式是股票市價+負(fù)債總額D. 用于計量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是息稅前利潤+總資產(chǎn)16. 以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)說法不正確的有（） 。A. 數(shù)據(jù)是經(jīng)過處理以后的信息B. 數(shù)據(jù)是形成信息

13、和知識的最底層來源C. 信息的準(zhǔn)確性是指信息來源必須是可靠的D. 信息的可用性、及時性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素三、簡答題（本題型共 4小題，第 1小題 8分，第 2小題 8分，第 3小題 6分， 第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13 分。本題型最高得分為 35 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 ）1. 從 2001 年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運的臨近，樓 市愈演愈烈。 2008 奧運是中國的一件大事，北京從 2003 年起正式啟動奧運工 程，將近 2800

14、 億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運地產(chǎn)的巨 大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。房地產(chǎn)商對北京 的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析： 北京的南城歷來是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的區(qū)域， 對比北 部的奧運版塊，東部的 CBD西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點 區(qū)域，且配套設(shè)施落后。 所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目， 必須因地制宜，不能將價格定的過高， 同時亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施， 除此之外， 房地產(chǎn)商還了解到， 消費者消費觀念不斷更新， 消費要求不斷增高的今天， 產(chǎn) 品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭， 而是包括周邊環(huán)境、 產(chǎn)品設(shè)計、 建筑 風(fēng)格、 園林配套等多方面因

15、素的競爭。 目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、 聲 覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 時隔兩年，今年國家出臺了以國 六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格的意見 ，其內(nèi)容涉 及開盤時間， 項目戶型， 付款方式等多個房地產(chǎn)開發(fā)層面， 這么大規(guī)模的對房 地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次， 其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。 面對如 此大力度的宏觀政策， 開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度， 以政策為基本原 則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認(rèn)同。 要求：對 以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。2. 聯(lián)想集團 2003 年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為聯(lián) 想集

16、團遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計算機以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧 損，僅僅手機業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá) 6200 萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 停滯不前， 新業(yè)務(wù)拓展不利， 競爭對手風(fēng)起云涌， 這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定 實施新的戰(zhàn)略變革。 要求（1）從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評 價。（2）簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一， 在 20世紀(jì) 90 年代全盛時期， 該公司在全球 16 個國家擁有 400 多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名1997 年 9 月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護，當(dāng)時該公 司的負(fù)債額達(dá)

17、到 1 613 億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 在調(diào)查 中發(fā)現(xiàn)， 導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三： 第一，甲公司低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù) 的風(fēng)險， 在急速成長過程中， 甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)， 而發(fā)展地 產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而，隨著金融風(fēng)暴的沖擊，集團的這些 輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。 第二，該公司 低估了擴張業(yè)務(wù)的風(fēng)險， 1990年至 1996年短短 6年間，該公司在中國內(nèi)地的 零售點由零擴展到 50 多家，在擴展的過程中，它明顯地低估了擴張業(yè)務(wù)的風(fēng) 險，加上該公司當(dāng)時遇上國家宏觀調(diào)控， 為了實現(xiàn)集團主席的夢想， 只好通過 信貸維持?jǐn)U張。

18、 面對較預(yù)期差的回報及不斷擴大的資金需求， 甲公司最終陷入 難以自拔的困境。 第三，該公司也低估了開發(fā)海外新興市場的風(fēng)險。由于日 本市場零售業(yè)飽和， 強大競爭對手林立， 該公司采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn) 略，但卻低估了開發(fā)新興市場的風(fēng)險。 1972 年該公司將巴西視為第一海外市 場，但當(dāng)時的巴西經(jīng)濟動蕩，最后只有慘淡收場。 20世紀(jì) 90 年代初，該公司 開始進(jìn)軍中國市場， 甚至將它的總部遷至上海。 但由于中國消費者當(dāng)時還未能 完全接受超市和百貨公司的銷售模式， 中國消費力還處于比較低的水平， 加上 遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題， 引致資金 回報率不斷下落，辛苦經(jīng)

19、營了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。 要求1）甲公司倒閉的主要原因是什么？2）如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到了公司面臨的倒閉風(fēng)險，則 該公司可以采取的對策有哪些？4. 分析下面的圖示，回答問題。要求( 1)該圖示反映了什么？(2) 請說明ABC.D各是什么產(chǎn)品？(3) 說明ABC.D各處于什么哪個生命周期？(4) 請說明ABC.D各個產(chǎn)品所處時期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？四、綜合題(本題型共 1小題，30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 )1. 浙江華龍公司系國家二級企業(yè)，上市公司，中國行業(yè)百強企業(yè)。一直以來，華 龍身上都籠罩著一層層的金色光環(huán)：作為全國最大的造紙企業(yè)

20、，華龍在2000年的總收入高達(dá) 10 億元；掌控著國內(nèi) 80%的飲料包裝紙市場，是股市競相追 捧的寵兒；華龍股票是所有的證券評級機構(gòu)都強力推薦的績優(yōu)股，股價高達(dá)70 多元并且仍然呈上升之勢。公司營運業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分地區(qū)，共有雇員2.1 萬人，資產(chǎn)額高達(dá) 62 億元；華龍一直鼓吹自己是“全國領(lǐng)先企業(yè)” ，業(yè)務(wù) 包括造紙批發(fā)與零售、寬帶、金融交易等等，連續(xù) 4 年獲得“中國最具創(chuàng)新精 神的公司”稱號，并與各級政府關(guān)系密切。 2001 年年初，一家有著良好聲譽 的私人投資機構(gòu)研究人員公開對華龍的盈利模式表示了懷疑。 他指出，雖然華 龍的業(yè)務(wù)看起來很輝煌， 但實際上賺不到什么錢， 也沒有人能夠說清華

21、龍是怎 么賺錢的。據(jù)他分析，華龍的盈利率在2000年為 5%，到了 2001 年初就降到 2%以下，對于投資者來說，投資回報率僅有 7%左右。 該研究人員還注意到有 些文件涉及了華龍背后的合伙公司，這些公司和華龍有著說不清的幕后交易。 華龍的董事長一直在拋出手中的華龍股票， 而他不斷宣稱華龍的股票會從當(dāng)時 的 70 元左右升至 126 元。 也許正是這一點引發(fā)了人們對華龍的懷疑， 并開始 真正追究華龍的盈利情況和現(xiàn)金流向。 到了 8 月中旬，人們對于華龍的疑問越 來越多，并最終導(dǎo)致了股價下跌。 8 月 9 日，華龍股價已經(jīng)從年初的 80 元左 右跌到了 42元。 8 月 16日，華龍發(fā)表 20

22、01年第二季度財報，宣布公司虧損 總計達(dá)到 6.18 億元，即每股虧損 1.11 元。10 月 8 日，華龍被迫承認(rèn)做了假 賬，虛報數(shù)字讓人瞠目結(jié)舌： 自 1997 年以來，華龍?zhí)搱笥灿嫿?6億元。 華 龍模式的破產(chǎn) 首先遭到質(zhì)疑的是華龍公司的管理層，包括董事會、監(jiān)事會和 公司高級管理人員。 他們面臨的指控包括疏于職守、 虛報賬目、 誤導(dǎo)投資人以 及牟取私利等。 在 8月 16 日華龍公布第二季度財報以前， 華龍公司的財務(wù)報 告是所有投資者都樂于見到的?？纯慈A龍過去的財務(wù)報告： 2000 年第四季度， “公司天然氣業(yè)務(wù)成長翻升 3 倍，公司能源服務(wù)公司零售業(yè)務(wù)翻升 5 倍”；2001 年第

23、一季度，“季營收成長4倍，是連續(xù)21個盈余成長的財季”在華龍， 衡量業(yè)務(wù)成長的單位不是百分比， 而是倍數(shù)， 這讓所有投資者都笑逐顏開。 到 了 2001 年第二季度， 公司突然虧損了， 而且虧損額還高達(dá) 6.18 億元！ 然后， 一直隱藏在華龍背后的合伙公司開始露出水面。 經(jīng)過調(diào)查， 這些合伙公司大多 被華龍高層官員所控制， 華龍對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司， 而不出現(xiàn) 在華龍的資產(chǎn)負(fù)債表上。 這樣，華龍高達(dá) 1 30億元的巨額債務(wù)就不會為投資人 所知，而華龍的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。 更讓投資者氣憤的 是，顯然華龍的高層對于公司運營中出現(xiàn)的問題非常了解， 但長期以來熟視無睹甚

24、至有意隱瞞。 包括董事長在內(nèi)的許多董事會成員一方面鼓吹股價還將繼續(xù) 上升，一方面卻在秘密拋售公司股票。而公司的 14名監(jiān)事會成員有 7 名與華 龍關(guān)系特殊，要么正在與華龍進(jìn)行交易，要么供職于華龍支持的非盈利機構(gòu)。 同時，正是這七名董事組成了該公司的審計委員會， 對華龍的種種劣跡睜一只 眼閉一只眼。 為了保住其自封的“全國領(lǐng)先公司”地位，華龍的業(yè)務(wù)不斷擴 張，不僅包括傳統(tǒng)的造紙業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等等。 2000 年，寬帶業(yè)務(wù)盛極一時，華龍又投資了寬帶業(yè)務(wù)。 但對這些業(yè)務(wù)之間的 關(guān)系，以及可能帶來的風(fēng)險并沒有人真正去關(guān)心。 因為在公司快速擴張的過程 中，被鮮花和掌聲陶醉的公司

25、管理層聽不進(jìn)任何不同意見。 如此折騰， 華龍終 于在 2001 年 8 月在資產(chǎn)負(fù)債表上拉出了高達(dá) 6.18 億元的大口子。 另外，華 龍公司內(nèi)部的審計人員表示， 在過去幾年內(nèi)， 早已經(jīng)對公司的財務(wù)狀況提出了 自己看法， 表示懷疑報表的真實性。 也曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反 映，但并未得到任何答復(fù)。 實際上在一定程度上， 華龍公司內(nèi)部審計部門的作 用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的 “道具”。重大決策，包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管 理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令， 其他人員及內(nèi)部審計部門 全無發(fā)言權(quán)。 要求（1）根據(jù)CO

26、S（委員會內(nèi)部控制框架，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符 合相關(guān)內(nèi)控的要求。 （2分）（ 2）根據(jù)案例材料，說明華龍公司違反了哪些基本的公司治理原則。（ 3分）一、單項選擇題（本題型共 16 小題，每小題 1 分，共 1 6分。每小題只有一個正 確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。 ）1. 答案D 解析 定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位， 如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù) 給特定的部門， 或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求， 如何分配內(nèi)部資源以保 持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 從本題的資料中可以看出丁丁

27、圖書出版有限公司確定網(wǎng)絡(luò)銷售 正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式，所以D選項的說法是正確的。2. 答案 A解析TCL推出的完全針對女性用戶使用的電腦，因而是按性別進(jìn)行細(xì)分的，按性 別細(xì)分屬于人口細(xì)分。所以選項 A正確。3. 答案 C 解析 行業(yè)生命周期各階段特征如下（1）起步期：這一時期的市場增長率較高，企業(yè)規(guī)模較小，但技術(shù)上有很大的不 確定性，在產(chǎn)品設(shè)計、市場、服務(wù)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤率較低，行業(yè)進(jìn)入 壁壘較低。（ 2）成長期：這一時期的市場增長率很高，技術(shù)漸趨定型，進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品 品種及競爭者數(shù)量增多，競爭開始激烈。（3）成熟期：這一時期的市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤

28、增長幅度也較小。但是競爭更加激烈， 買方市場形成， 新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難， 行業(yè)進(jìn) 入壁壘很高。（4）衰退期：這一時期的市場增長率嚴(yán)重下降，會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩，替代品 增多，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。4. 答案B 解析 產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。 產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、 市場覆蓋率等指標(biāo)來衡量。 產(chǎn)品收益性可以 通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析。 產(chǎn)品成長性可以通過銷售增長率、 市場擴大率等 指標(biāo)進(jìn)行比較分析。5. 答案 C 解析實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括（ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（2）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品

29、的功能但同時又能充分滿足消費者需要 來降低成本（ 3）采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉 價的勞動力（ 4）專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)省成本（如將生產(chǎn)階段 改成自動化）5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分 利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。 企業(yè)通過比其他競爭對手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品， 從學(xué)習(xí)曲線中獲得 更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本（6）將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢， 如經(jīng)營地點的適當(dāng)定位能為產(chǎn)品分銷提供便利（ 7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格。6. 答案C 解析 維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨

30、時戰(zhàn)略， 對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生 不利影響。7. 答案 A 解析領(lǐng)導(dǎo)有三個階段的轉(zhuǎn)換， 分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、 領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的 展望、實施。8. 答案 D 解析本題考核影響組織結(jié)構(gòu)的因素。 當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時， 從上到下的控制就 會變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。所以，選項D的說法不正確。9. 答案 A 解析 一般來說， 戰(zhàn)略變革時機有三種選擇： 提前性變革、 反應(yīng)性變革和危機性變 革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種， 這樣能避免過遲變革的代價。 一些企業(yè)面對國 家住房政策的調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)， 是管理者能及時地預(yù)測到未來的危機

31、， 提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革， 屬于提前性變革。10. 答案C 解析 旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略是收獲。11. 答案B 解析 基本的公司治理原則包括鼓勵建立內(nèi)部審計部門，因此選項B 說法錯誤。12. 答案 D 解析 審計委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、 復(fù)雜性及風(fēng)險狀況而有所不同， 因此選 項 D 不正確。13. 答案 D 解析在風(fēng)險管理這個嶄新的領(lǐng)域， 重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的 風(fēng)險管理方法來管理不同的風(fēng)險， 風(fēng)險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng) 險，包括風(fēng)險評估系統(tǒng)、訴訟管理、報告、工作流程自動化以及決策管理。14. 答案 D 解析 企業(yè)倒閉的應(yīng)對措施包括企

32、業(yè)放棄戰(zhàn)略、 管理層收購、 資本再調(diào)配和企業(yè)私 有化。資本再調(diào)配方式包括債務(wù)重組及業(yè)務(wù)重組。債務(wù)重組包括： 有償債能力的 公司實施重組時， 在不改變總體資本需求的條件下， 可改善不同類型資本的組合方 式以及資金可用的時間。重組的具體目標(biāo)可能包括，降低借款的所得稅費用凈額、 近期或未來重新借款、 改善融資的安全性、 提高公司抵押品的吸引力、 改善公司對 于第三方的形象，以及整理資產(chǎn)負(fù)債表。 財務(wù)失敗的公司進(jìn)行債務(wù)重組，可使得 公司通過吸引新資本注入， 勸說債權(quán)人接受抵押品以償債， 以致同意注銷部分債務(wù)， 從而維持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，避免進(jìn)入清算。15. 答案A 解析 上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人（現(xiàn)有

33、股東和 / 或管理人員）在有或沒 有金融機構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。 私有化可能涉及公司股份從證券交易所 退市。 優(yōu)點： 可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費用； 公司免于受到由 財務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價格波動； 公司不容易受到敵意要約收購； 公司管理 層可以專注于長期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望； 在私有公司，股東 可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。 缺點： 可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會， 如果股份不能交易， 則可能會失 去其部分價值。16. 答案 C 解析三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素（ 1 ）市場差異化：通過建立一個獨特的價值鏈創(chuàng)造

34、差異（ 2）質(zhì)量保證：通過建立一個獨特的價值鏈保證產(chǎn)品的質(zhì)量（3）鏈條組織：通過建立一個獨特的價值鏈保證鏈條中的成員企業(yè)彼此之間關(guān)系 的緊密，有效降低市場交易的相關(guān)成本。 二、多項選擇題（本題型共 16 小題，每小題 1.5 分，共 24 分。每小題均有多個 正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置 上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。 每小題所有答案選擇正確的得分； 不答、錯答、 漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。 ）1. 答案 ACD 解析 應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括價值增值檢驗、 競爭優(yōu)勢檢驗、 一致性檢驗。 靈活性檢 驗屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗。2. 答案 ABC 解

35、析本題考核競爭強度的影響因素。競爭強度的影響因素有1. 競爭者的數(shù)量 2.行業(yè)增長率 3. 行業(yè)的固定成本 4. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本 5. 不確定性 6. 戰(zhàn)略重要性 7. 退 出壁壘。所以正確答案是 ABC。3. 答案AB 解析 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內(nèi)容：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)。選項 A 屬于生產(chǎn)經(jīng)營。選 項 B 屬于市場營銷。四種輔助活動的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源 管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。4. 答案 ACD 解析 退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中 退出1）成本

36、方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售 （ 2）市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣 產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率（3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\用沉沒成本理 念（4）心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。5. 答案 ABD 解析 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析， 但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。 有幾種 方法可以克服這個問題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗、主要 的利益相關(guān)者。6. 答案AD 解析 按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為杠

37、桿收購和非杠桿收 購。選項B.C 屬于按并購方的不同身份進(jìn)行的分類。7. 答案 BD 解析 在細(xì)分市場時，考慮如下因素很重要1）可衡量性。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應(yīng)納入細(xì)分市場的企業(yè) （ 2）可進(jìn)入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進(jìn)入細(xì)分市場的（3）適應(yīng)性。細(xì)分市場是否符合集團的目標(biāo)和資源（ 4）穩(wěn)定性。細(xì)分市場是否在一定時間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進(jìn)行預(yù)測（5）足量性。細(xì)分市場的大小是否足以在財務(wù)上具有可行性和獲利性。8. 答案AD解析選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃 分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算） ，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)

38、生沖突，因此選 項 C 描述不正確。9. 答案 ABCD 解析 業(yè)績衡量已經(jīng)公認(rèn)為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分，其目的包括（1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控 制行為的必要反饋（2）業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分（3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力10. 答案 ABC 解析 經(jīng)濟約束包括通貨膨脹、匯率、利率11. 答案 ABC 解析 企業(yè)風(fēng)險管理主要包括以下幾個要素： 1. 調(diào)整風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略； 2. 加強風(fēng) 險應(yīng)對決策； 3. 降低經(jīng)營性的意外和損失； 4. 識別和管理多重和跨

39、企業(yè)的風(fēng)險； 5. 抓住機遇。12. 答案 ABCD 解析 最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。13. 答案BD 解析 選項A.C 屬于長期作用。14. 答案 ABCD 解析本題考核財務(wù)風(fēng)險管理的好處。財務(wù)風(fēng)險管理是必要的，其好處包括（ 1 ）改善財務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心（ 2）輔助做出更加合理的投資決策3）為套期決策提供信息（ 4）對市場及經(jīng)濟的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息（ 5）在進(jìn)行外包和與對手交易時，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行。15. 答案AC解析用于計量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是未分配利潤+總資產(chǎn)；用于計量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是銷售收入+總資產(chǎn)。16. 答案

40、AC解析本題考核信息需求概論。信息是經(jīng)過處理以后的數(shù)據(jù)，所以選項A不正確；信息來源必須是可靠的指的是信息的權(quán)威性，所以選項C錯誤。三、簡答題（本題型共 4小題，第 1 小題 8分，第 2小題 8分，第 3小題 6分， 第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13 分。本題型最高得分為 35 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 ）1. 答案 解析 （1）政治因素：今年國家出臺了以國六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供 應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格的意見 ，其內(nèi)容涉及開盤時間，項目戶型，付款方式等多個 房地產(chǎn)開發(fā)層

41、面， 這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來尚屬首次， 其矛 頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。 面對如此大力度的宏觀政策， 開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及 政府態(tài)度， 以政策為基本原則， 在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位， 從而獲得市 場的認(rèn)同GDP的變化發(fā)展2）經(jīng)濟因素：在房地產(chǎn)行業(yè)中，構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵要素包括 趨勢、利率水平、居民可支配收入水平、匯率水平以及影響經(jīng)濟增長的大事件。拿 奧運經(jīng)濟對房地產(chǎn)的影響來說，從 2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進(jìn)入火 暴期。隨著奧運的臨近， 樓市愈演愈烈。 2008奧運是中國的一件大事， 北京從 2003 年起正式啟動奧運工程，將近 2800億元的投資大部分

42、將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是 給奧運地產(chǎn)的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。（3）社會和文化環(huán)境要素：北京的南城歷來是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運版塊，東部的CBD西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域， 且配套設(shè)施落后。 所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目， 必須因地制宜， 不 能將價格定的過高，同時亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施。（4）技術(shù)環(huán)境因素：消費者消費觀念不斷更新，消費要求不斷增高的今天，產(chǎn)品 的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計、建筑風(fēng)格、 園林配套等多方面因素的競爭。 目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、 聲覺環(huán)境、 水

43、文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 （參見教材 14頁到 19 頁）2. 答案 解析 （1）聯(lián)想的此次變革屬于危機性變革，這時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機。 危機性變革是一種被迫的變革， 企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。 聯(lián) 想集團應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在以后的經(jīng)營過程中應(yīng)該及時地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革。（2）變革可以分為三個階段：解體；變革；重新鞏固。 解體階段： 解體階段是整個過程中最困難的階段， 主要關(guān)系到變化的推廣， 促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu) 變革階段：鼓勵個人和團體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。 重新鞏固階段： 這是最后的階段， 即鞏固或加固新的行為。 可以使用積極的加固

44、， 如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進(jìn)行制裁。3. 答案 解析 （ 1 ）甲公司倒閉的主要原因如下：企業(yè)總體環(huán)境：企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，隨時都在與環(huán)境中的各種因素產(chǎn)生聯(lián)系， 互相影響。 該企業(yè)在向外擴張的過程中， 受到致命打擊的主要因素就是企業(yè)總體環(huán) 境發(fā)生了與企業(yè)預(yù)期相反的變化， 例如多元化過程中受到金融風(fēng)暴的影響， 導(dǎo)致輔 業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn)， 帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。 在海外擴張的過程中， 低估了開發(fā)新興市場 的風(fēng)險， 例如巴西經(jīng)濟動蕩導(dǎo)致失敗。 進(jìn)軍中國市場， 也由于中國消費者當(dāng)時還未 能完全接受超市和百貨公司的銷售模式， 中國消費力還處于比較低的水平， 加上遇 到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙

45、伴已核準(zhǔn)資金不能如 期到位等問題，引致資金回報 率不斷下落，從而引發(fā)企業(yè)倒閉。企業(yè)政策： 該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人雄心過于宏大， 過于追求企業(yè)規(guī)模短時間內(nèi)的擴張， 忽 視了相關(guān)風(fēng)險因素， 在回報水平低下， 資金需求急劇上升的情況下最終陷入難以自 拔的困境。（2）如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到了公司面臨的倒閉風(fēng)險，則 該公司可以采取的對策可以有如下選擇： 企業(yè)放棄戰(zhàn)略：有意識地放棄一些非核心業(yè)務(wù)，減少資金的壓力 公司自愿償債安排： 在企業(yè)擴張過程中， 信貸規(guī)模超過了企業(yè)承受能力， 企業(yè)財務(wù) 遇到了困難， 此時可選擇公司自愿償債安排。 由公司向法院提出申請， 要求法院召 集公司及其相應(yīng)債權(quán)人舉行會議， 提出重組計劃， 并舉行投票。 爭取債權(quán)人的支持。業(yè)務(wù)重組：使用分類計價、管理層收購、廉價出售等方式達(dá)到剝離非核心業(yè)務(wù)，減 輕資金壓力的目的。 其中，分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務(wù)售出， 降低資產(chǎn) 負(fù)債率， 并使管理層能夠把精力