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文檔簡介

1、（生產班長）月度績效考核表生產部班長月度績效考核表姓名崗位考核期年 月 日一一年 月曰項目指標考核細則分數車間主任工作實績60%生產計劃落實主任下派任務，及時安排生產計劃 3 分；生產計劃的完成率3分；確保本班的生 產效率2分；車間開工率2分；節(jié)能降耗， 不超過規(guī)定成本2分。12生產質量管理根據生產要求合理調配原料及工藝 3分；生 產過程中及時、跟蹤發(fā)現質量問題并解決 5 分；與品控溝通及時率2分；質檢質量投訴 率，發(fā)生一起扣1分12現場6S管 理6S宣傳、培訓到位2分；日常工作按照6S 要求落實各項工作5分；提出合理化建議、 方案3分10生產安全管理嚴格按照公司安全生產管理制度指導生產， 發(fā)

2、生安全事故每例扣一分，共計 8分；及時 發(fā)現安全隱患并整改2分；10設備保養(yǎng)及時做好日常設備保養(yǎng)4分；能做好設備維修3分；帶領全員提升設備保養(yǎng)、維修技能 3 分10組員能力提升不斷培訓全員的各項技能4分；調動生產人 員的生產積極性4分8工作態(tài)度20%積極性樂意完成領導交待的工作，支持公司的各種 制度，愿意承擔他人不愿去做的工作。5協調性能與他人配合工作，重視與其他部門的協 調，在工作中樂于幫助同事，積極參加公司 舉辦的各項活動。5集體性團結同事，具有橫向協作的精神；對工作中 獲得的信息能進行資源共享；能協助需要幫 助的同事。5責任感責任感強，確實完成交付的工作；面對困難 勇于承擔；努力用心處理事務，避免過錯發(fā) 生。5工作 能力20%理解力能充分理解并把握要點2分；善于接受新事 物2分；心領神會，能正確推測言語不能表 達的意思2分；對指示命令產生疑冋時立即 請示、提問，力求弄明白2分。8計劃執(zhí)行能力制定有效計劃的能力2分，工作效率2分， 執(zhí)行力2分6專業(yè)知識技能掌握工作的要領和要訣2分；技術操作嫻熟 2分：能及時發(fā)現并糾正錯誤2分。6僅供學習與交流，如有

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