6S辦公現(xiàn)場(chǎng)考核規(guī)定

1、沈鼓集團(tuán)辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理考核規(guī)定（試行）一、考核目的為全面推進(jìn)集團(tuán)辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，打造有素質(zhì)的辦公團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)組討論決定將集團(tuán)內(nèi)辦公現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分進(jìn)行以下調(diào)整。二、考核依據(jù)1、本考核實(shí)施細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定制定。2、各部門(mén)要按本細(xì)則制定本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三、考核原則1、現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，為推動(dòng)CI戰(zhàn)略及精益工作的全面實(shí)施，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)形象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。2、集團(tuán)公司將對(duì)各公司和車(chē)間、部門(mén)辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢和考核；實(shí)行“周檢查，月考核”制

2、?？荚u(píng)組當(dāng)月對(duì)該部門(mén)實(shí)際周檢查次數(shù)（不少于3周）和周檢查成績(jī)，計(jì)算月平均分。為月考核結(jié)果。3、每周進(jìn)行一次綜合檢查，匯總并計(jì)算周平均分，并在集團(tuán)公司0A進(jìn)行公布考核結(jié)果。四、考核方法1、考核總分設(shè)為100分。2、考核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線確定：98分。3、考核范圍：集團(tuán)各部門(mén)辦公區(qū)域。4、考核辦法：依據(jù)部門(mén)辦公人數(shù)、工作性質(zhì)及工作條件等因素，綜合以往現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，將集團(tuán)內(nèi)辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S'考核分為兩個(gè)區(qū)域?qū)嵤┛己嗽u(píng)價(jià)。A區(qū)為集團(tuán)各子公司、研究院、設(shè)計(jì)院、透平工藝部、透平下屬各車(chē)間及物資管理部，執(zhí)行A區(qū)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。B區(qū)為集團(tuán)公司各職能部門(mén)、集團(tuán)黨群各部門(mén)及透平公司下屬各行政部門(mén)（包括采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、

3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)量理化部、能源動(dòng)力部、資產(chǎn)管理部），執(zhí)行B區(qū)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。五、考核細(xì)則（一）、辦公室公共辦公區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理：1、辦公現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置合理，整潔有序，辦公用品、文件資料應(yīng)及時(shí)整理，合理擺放，做到井然有序，禁止任意懸掛、張貼與工作無(wú)關(guān)的物品。2、每個(gè)辦公區(qū)域設(shè)有該區(qū)域的平面布置圖和衛(wèi)生值日表，公共區(qū)域設(shè)有責(zé)任人，要求標(biāo)識(shí)明確清晰可見(jiàn)。3、落實(shí)個(gè)人辦公區(qū)域責(zé)任人，要求各單位、部室統(tǒng)一制作員工桌面名牌。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一制作名牌，要求部門(mén)內(nèi)統(tǒng)一樣式、字體，懸掛或張貼處清晰可見(jiàn)。4、辦公區(qū)域落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，堅(jiān)持每天一小掃每周一大掃，做到辦公室、會(huì)議室內(nèi)物品擺設(shè)整齊，

4、包干區(qū)內(nèi)保持清潔，達(dá)到“四無(wú)”（無(wú)廢物，無(wú)污跡，無(wú)灰塵，無(wú)死角），地面整潔，窗明幾凈。5、辦公區(qū)內(nèi)的廢舊物資不準(zhǔn)隨意亂丟亂放，須放到指定地方以作回收處理。6、資料柜內(nèi)資料擺放整齊，柜頂禁止擺放雜物、舊物。7、暖氣、窗臺(tái)保持清潔，不得擺放雜物。8、公共打印區(qū)、飲水區(qū)、清潔用品擺放區(qū)設(shè)專(zhuān)人管理。保持清潔整齊。（二）辦公室個(gè)人辦公區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理：1、個(gè)人辦公區(qū)域地面保持干凈，無(wú)紙屑、垃圾及污漬；2、垃圾簍清理干凈，擺放整齊，垃圾簍統(tǒng)一置放于辦公桌下方；3、地面物品擺放整齊，不應(yīng)擺放與工作無(wú)關(guān)的物品；4、桌面、電腦、電話保持無(wú)塵；布線整齊有序，延桌邊桌角行跡管理。5、桌面紙張文件應(yīng)分類(lèi)擺放整齊，桌面不

5、應(yīng)擺放與工作無(wú)關(guān)的小飾品、小物件、喜帖等（不含植物和臺(tái)歷），報(bào)紙看完后折疊整齊擺放；6、桌面物品擺放高度不應(yīng)超過(guò)屏風(fēng)或電腦顯示器高度；7、衣物、手提包不應(yīng)擺放在桌面，應(yīng)置于衣柜、抽屜中；8、辦公桌面不能擺放食品、飲料，用餐后的包裝盒應(yīng)及時(shí)清理；9、辦公桌下整齊干凈，鞋物應(yīng)放置更衣柜內(nèi)10、更衣服柜頂禁止擺放舊物及雜物。更衣柜內(nèi)不設(shè)為考核管理范圍之內(nèi)，但要求柜門(mén)常閉狀態(tài)。11、室內(nèi)禁止吸煙和擺放煙缸。12、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛管理納入辦公現(xiàn)場(chǎng)考核，執(zhí)行廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)管理規(guī)定要求，節(jié)假日期間廠區(qū)車(chē)輛管理同按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A區(qū)個(gè)人問(wèn)題點(diǎn)扣1分，多人累加，扣完5分為止。公共區(qū)問(wèn)題點(diǎn)扣3分，區(qū)域整體臟亂扣5分。室內(nèi)吸煙等涉及安全及火災(zāi)的問(wèn)題扣5分。車(chē)輛違規(guī)者每車(chē)扣3分，多車(chē)?yán)奂?。B區(qū)個(gè)人問(wèn)題點(diǎn)扣2分，多人累加，扣完10分為止。公共區(qū)問(wèn)題點(diǎn)扣3分，區(qū)域整體臟亂扣10分。室內(nèi)吸煙等涉及安全及火災(zāi)的問(wèn)題扣5分。車(chē)輛違規(guī)者每車(chē)扣3分，多車(chē)?yán)奂?。七、其?. 考核結(jié)果公布后，本單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。如本單位現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未能及時(shí)整改，安技環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)考核人員到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)與上周相同存在的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（二次檢查），將在下周公布考核結(jié)果時(shí)給予通報(bào)，