




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、汽摩配件行業(yè)K/3 ERP解決方案 行業(yè)背景 汽摩配件行業(yè)伴隨著我國汽車、摩托車工業(yè)而發(fā)展起來的。當(dāng)前國外的零部件企業(yè)呈現(xiàn)組織集團(tuán)化、技術(shù)高新化、供貨系統(tǒng)化和經(jīng)營全球化等新特征,我國零部件企業(yè)迎著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,呈現(xiàn)出相應(yīng)的發(fā)展趨勢:形成模塊化生產(chǎn)、供應(yīng)體系;逐步建立自主研發(fā)能力,進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。 此外,零部件企業(yè)進(jìn)行分離、重組和聯(lián)合,企業(yè)數(shù)量開始減少,并強(qiáng)化主業(yè)務(wù),形成競爭力;利用低成本優(yōu)勢,零部件企業(yè)努力進(jìn)入主機(jī)廠的全球采購體系,形成生產(chǎn)精益化、敏捷化,工廠數(shù)字化,管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化;企業(yè)信息化程度逐步提高,強(qiáng)調(diào)全環(huán)節(jié)協(xié)同和電子商務(wù)。行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)分類明顯 其中,“主機(jī)依
2、附型”與主機(jī)廠一體化,非獨(dú)立核算,優(yōu)先廠內(nèi)配套;“政府扶植型”屬于地方配置扶植,為本地主機(jī)廠、主車型強(qiáng)制配套;“市場自主型”為民企民營,以備件市場為主,規(guī)模小,起步技術(shù)水平低,但發(fā)展較快;而“外商投資型”的技術(shù),管理先進(jìn),內(nèi)外兩個市場并舉,享受國家優(yōu)惠政策。銷售類型多樣 不同的企業(yè)類型有相應(yīng)的銷售方式。為主機(jī)廠配套的企業(yè),采取銷售合同、銷售計劃,采購寄售的模式,由向主機(jī)廠順序供貨數(shù)量,作為銷售結(jié)算數(shù)量。以售后配件市場為主的企業(yè),以銷售訂單為主,按訂單出貨,根據(jù)與客戶的關(guān)系、領(lǐng)用或定貨數(shù)量,采取不同的銷售價格和收款方式。生產(chǎn)計劃復(fù)雜 為主機(jī)廠配套零部件企業(yè),同步主機(jī)廠的生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)計劃逐步分
3、解至分廠、分車間及總裝,形成多層次的計劃體系。由年度、月度計劃生成采購計劃,特別是大宗原材料(如鋼板、進(jìn)品原材料)的采購計劃。以售后市場為主的零部件企業(yè),根據(jù)預(yù)測確定大宗原料采購計劃,按市場預(yù)測或銷售訂單組織生產(chǎn)。產(chǎn)品種類繁多 零部件企業(yè)考慮到產(chǎn)品“三化”,物料結(jié)構(gòu)(BOM)多種配置。在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段,一方面根據(jù)主機(jī)廠的個性化要求進(jìn)行快速設(shè)計,另一方面快速處理產(chǎn)品設(shè)計資料(如物料編碼、產(chǎn)品BOM、工藝路線),提供給業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)使用。同時,還要根據(jù)主機(jī)廠的要求,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計變更、產(chǎn)品升級。物流管理嚴(yán)格 一般主機(jī)廠目前都采用“準(zhǔn)時制”供貨,主機(jī)廠會根據(jù)生產(chǎn)線的裝配計劃,給零部件廠發(fā)出要貨指令,而
4、零部件廠為快速響應(yīng)主機(jī)廠的需求,在主機(jī)廠的總裝線附近建生產(chǎn)線或設(shè)立遠(yuǎn)程倉,保證及時交貨。 生產(chǎn)管理精細(xì) 以客戶驅(qū)動核算的精益生產(chǎn)體系,要求消除任何形式的浪費(fèi),以滿足客戶需求和零庫存為企業(yè)追求的目標(biāo)。同時,緊湊的產(chǎn)品生產(chǎn)流程以柔性生產(chǎn)技術(shù),適應(yīng)不同的制造工藝要求,減少訂單變化帶來的生產(chǎn)波動。小批量、多品種的投產(chǎn)技術(shù)采購用順序投產(chǎn)技術(shù),保證原材料供應(yīng)、工序作業(yè)均衡化,減少在制品存量。全過程的現(xiàn)場管理,可以監(jiān)控生產(chǎn)的投入產(chǎn)出及資源耗用。K/3ERP行業(yè)解決方案主要特點(diǎn)金蝶K/3以先進(jìn)的技術(shù)和最佳的應(yīng)用實(shí)踐,推出符合汽摩配件行業(yè)信息化的最佳解決方案。本方案在國外先進(jìn)汽車零部件企業(yè)管理實(shí)踐的基
5、礎(chǔ)上,結(jié)合中國汽車零部件行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以及大量項目實(shí)施的基礎(chǔ)上開發(fā)而成,在業(yè)務(wù)流程、項目實(shí)施的方法上,根據(jù)汽摩行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化,幫助國內(nèi)眾多汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和飛躍。 金蝶K/3先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)、功能全面MPS/MRP、自定義的業(yè)務(wù)流程、先進(jìn)的成本管理(工序成本、實(shí)際成本)、個性化BOS平臺,構(gòu)建了金蝶汽摩配件行業(yè)的解決方案全面保障,成為中國汽摩配件行業(yè)飛翔的強(qiáng)有力的翅膀。 1、銷售管理模擬成本分析,指導(dǎo)報價;交貨期和可簽約量查詢,快速給客戶承諾,提高客戶滿意度;通過合同收款計劃和執(zhí)行報表進(jìn)行分期收款控制,加速企業(yè)資金回籠。支持多種形式的銷售形式,適應(yīng)不同類型零部
6、件企業(yè)的需要:l 銷售報價、銷售合同、銷售訂單既能解決主機(jī)廠由合同定銷售協(xié)議,由要貨計劃定銷售出庫的模式,也能滿足小訂單或售后市場的按單出庫,為企業(yè)的多種市場活動提供業(yè)務(wù)支持,并方便企業(yè)管理人員進(jìn)行跟蹤作業(yè)。l 現(xiàn)銷、賒銷、寄售等銷售方式,適應(yīng)訂單出貨,也適應(yīng)主機(jī)廠要求順序供貨,按供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)核的業(yè)務(wù)要求。支持多方位的客戶信用管理:l
7、; 實(shí)現(xiàn)對客戶的資金和授信的全盤控制l 配合銷售、出庫環(huán)節(jié)控制,規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險2、計劃管理MPS/MRP運(yùn)算和能力計劃,解決原計劃粗放、可執(zhí)行性差等問題,使生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃最優(yōu)化,做到生產(chǎn)和采購適時、適量,有效利用生產(chǎn)能力,提高計劃執(zhí)行率。 l 主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)/物料需求計劃管理系統(tǒng),既可按單進(jìn)
8、行計算,也可以根據(jù)預(yù)測計算企業(yè)的供需數(shù)量。l 自定義計劃方案、戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置,運(yùn)算方案非常靈活;滿足訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計、訂單裝配、庫存生產(chǎn)等不同企業(yè)的需要l 通過科學(xué)的計劃策略,計劃考慮了多種訂貨因素、安全庫存、采購或生產(chǎn)周期、采購最高限量、所有庫存、在制、在途情況,使得計劃的需求時間和數(shù)量精確、可執(zhí)行高。 3、產(chǎn)品開發(fā)管理解決個性化產(chǎn)品配置:l
9、 根據(jù)產(chǎn)品的多種配置,確定配置BOM,減少工程部門維護(hù)BOM的工作量l 銷售環(huán)節(jié)根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求,選定配置BOM,并按配置BOM計算需求 4、采購管理提供通過供應(yīng)商價格管理,對供應(yīng)商的供貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,降低采購成本;通過計劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計劃,根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購,通過物料采購入庫上下限,嚴(yán)格控制供貨數(shù)量,降低庫存;通過供應(yīng)商評價和采購檢驗(yàn),對供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5
10、、成本管理成本計算自動歸集倉存、生產(chǎn)、財務(wù)等數(shù)據(jù),計算到零部件、各個工種、產(chǎn)品、車間的成本,進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度,為企業(yè)降低成本提供手段;6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理通過多層配置和配置規(guī)則滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求,提高工作效率;通過工程更改控制,保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);PDM與K/3數(shù)據(jù)集成,打通計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助工藝與計算機(jī)輔助管理,實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,提高系統(tǒng)效率,可快速響應(yīng)客戶需求。 l PDM接口集成,提高數(shù)據(jù)維護(hù)的效率及準(zhǔn)確性 7、車間生產(chǎn)管理通過發(fā)料模擬、投料、工序管理,實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制,控制生產(chǎn)進(jìn)度,減少生產(chǎn)脫期,降低物料消耗和生產(chǎn)成本。 精細(xì)化的現(xiàn)場管理:l 車間流程自定義,適應(yīng)企業(yè)的要求。l
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB14-T 1628-2025 矮化蘋果整形修剪技術(shù)規(guī)程
- 殘疾人職業(yè)技能競賽(茶藝師賽項)考試題及答案
- 一例跟骨骨折的護(hù)理查房
- 生態(tài)農(nóng)業(yè)項目成立出資協(xié)議書
- Brand KPIs for hotels:Hilton Garden Inn in the United States-英文培訓(xùn)課件2025.5
- 標(biāo)準(zhǔn)工程裝修合同(35篇)
- 2025年公共政策的理論與實(shí)踐測試試卷及答案
- 2025年公共藝術(shù)管理考試試題及答案
- 2025年新材料科學(xué)技術(shù)考試試題及答案
- 桂教版一年級音樂上冊教案 (一)
- 小學(xué)五年級語文關(guān)聯(lián)詞語復(fù)習(xí)題帶答案
- 口袋妖怪綠寶石386圖鑒-捕捉方式及能力值
- 超星爾雅《中華詩詞之美》期末考試答案合集
- 《媒介經(jīng)營管理概論》第七章媒介品牌經(jīng)營
- 院感質(zhì)控整改措施
- 封底混凝土計算
- 附件9:未取得國外國籍的聲明
- 2022年DPI610-615型便攜式壓力校驗(yàn)儀操作規(guī)程
- 數(shù)學(xué)分析試題及答案(兩份)
- 兒童手機(jī)設(shè)計報告
- 防眩板施工組織設(shè)計
評論
0/150
提交評論