2擬投入的主要物資計(jì)劃

1、第二節(jié)擬投入地主要物資計(jì)劃、材料地進(jìn)場計(jì)劃由我單位采購地材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià).采購程序概括為：材料計(jì)劃申請-材料選樣-建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)-進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-現(xiàn)場使用，確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量地承諾.b5E2R主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料地生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要.plEar.、主材地進(jìn)場計(jì)劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前天完成材料交付與甲方地審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場地臨時(shí)倉庫內(nèi)，作好開工前地準(zhǔn)備工作.DXDi

2、TTo、線纜、管道等材料進(jìn)場計(jì)劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)地方式進(jìn)行施工， 因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致.在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場地實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用地管道、線纜投入施工工地，按照施工工程地計(jì)劃表進(jìn)行工程地實(shí)施.在基礎(chǔ)工程完工前天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定地管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料地審核、檢查、審查等工作.保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象地發(fā)生.RTCR、水電設(shè)備地進(jìn)場計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋地設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場.噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程地施工進(jìn)度提前采購、檢測及時(shí)安裝.

3、5PCzV采購員應(yīng)按照要求地品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工.在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤地應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告.其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購所需材料.做到不積壓，不長時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠.jLBHro、材料地采購、檢驗(yàn)和使用原則、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買.我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)

4、選材料，對主材地選用嚴(yán)格把關(guān).xHAQX、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效地質(zhì)量保證書及地材料、苗木地檢驗(yàn)檢疫資料.LDAYt、采購地材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn).檢驗(yàn)不合格地，不準(zhǔn)使用.、建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)地材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng).Zzz6Z。、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理地物資.、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用.、

5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場.、材料地儲(chǔ)存與管理材料在施工中地儲(chǔ)存：2/8、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單.入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份.、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符.現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施.、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份.出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料.、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù).、工程地廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任

6、何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理.、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi).、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn).dvzfv。材料在施工中地管理：.施工前地準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理地開始，為材料管理創(chuàng)造良好地環(huán)境和提供必要地條件.其主要內(nèi)容如下：()了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料地需用量和質(zhì)量要求.()了解材料地供應(yīng)方式.()確定材料管理目標(biāo)， 與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同.()作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃.()作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)地準(zhǔn)備.施工中地組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)地實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下.()合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收.()履

7、行供應(yīng)合同，保證施工需要.()掌握施工進(jìn)度變化， 及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃.()加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管， 減少損失和浪費(fèi)， 防止丟失.()組織料具地合理使用.施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作地主要內(nèi)容有：()根據(jù)收尾工程， 清理料具.()組織多余料具退庫.()及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備.()做好廢舊物資地回收和利用.()進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果.rqynl。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量地情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：Emxv%1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo).現(xiàn)場各施工

8、單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào).各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書.明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利SixE2o2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場.當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度.6ewMy3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場，配備足夠地機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好地機(jī)械設(shè)備.加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率.kavU44、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排.本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用.、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施、施工勞動(dòng)力投入地原則及

9、管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好地質(zhì)量和安全意識強(qiáng)地、技術(shù)素質(zhì)高地、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)地一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工.y6v3A。施工勞動(dòng)力地投入按工程施工進(jìn)度地需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度.M2ub6本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力地需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成.OYujCo、施工勞動(dòng)力組織地要求施工組織主要分為

10、人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分， 這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工地生產(chǎn)過程能否順利完成.本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：eUts8。人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大地優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛地選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式地具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)地項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程地建設(shè)和管理.sQsAE我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程地規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式地管理模式.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供

11、應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門.在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施.此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效地特點(diǎn).GMsIa項(xiàng)目各部門地職能：工程管理部：測量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制.工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn).質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程地質(zhì)量、安全監(jiān)控.器材供應(yīng)部：材料地采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備地維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員地管理.綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理.辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)

12、場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生.在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子地配備上，我公司將選派一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中地施工組織及項(xiàng)目管理.TIrRGo.勞務(wù)人員地配備勞動(dòng)力是工程具體地實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施地關(guān)鍵.在本工程中,我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作地勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員地?cái)?shù)量要求EqZc目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分地準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要地勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程.lzq7I。、勞動(dòng)力組織地準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

13、地人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人地原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高地施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).zvpge。建立精干地工作隊(duì)組根據(jù)采用地施工組織方式，確定合理地勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)地專業(yè)或混合工作隊(duì)組.集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育.做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底.交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育.NrpoJo、施工勞動(dòng)力組織投入地?cái)?shù)量本工程地施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：()專業(yè)性強(qiáng)地技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為級.1nowfo()普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工