實習(xí)生對實習(xí)單位的建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對實習(xí)單位的工作建議(實習(xí)期間你可能會遇到或發(fā)現(xiàn)所在單位存在的各種問題,我認(rèn)為直截了當(dāng),簡潔明了的表述自己的想法并運用合理的方式和手段反饋給你的實習(xí)單位也是一種正能量的傳遞。)對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達(dá)到企

2、業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。針對我公司目前而言：1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。2，分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上

3、下下都有其阻力。5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1，人才的引進(jìn)、留住及激勵。2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。5，加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意