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文檔簡介

1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查課程描述: 制定有競爭力的薪酬策略,不僅可以使企業(yè)留住人才,也可以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。而為了使薪酬具有競爭力,做好薪酬調(diào)查工作就顯得尤其重要。如何進(jìn)行薪酬調(diào)查?薪酬調(diào)查應(yīng)調(diào)查哪些內(nèi)容? 通過本課程的學(xué)習(xí),您將了解薪酬調(diào)查的重難點(diǎn)問題,同時(shí),通過案例的形式,我們?yōu)槟峁┙鉀Q問題的實(shí)用方法和技巧。解決方案: 他山之石,可以攻玉! 雖然各行各業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的方法各有不同,但萬變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程,以便大家參考,幫助我們少走彎路,直達(dá)成功。進(jìn)行薪酬調(diào)查,一般要做好四個(gè)局部的工作。 1.做好前期準(zhǔn)備工作。 2.確定調(diào)查范圍。 3.確定調(diào)查方式。 4.

2、進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)分析。 要做好薪酬調(diào)查的前期準(zhǔn)備工作; 首先應(yīng)取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,請高層領(lǐng)導(dǎo)列出關(guān)鍵崗位的薪酬范圍、薪酬調(diào)查崗位的崗位職責(zé)描述以及崗位價(jià)值分類。 其次,應(yīng)撰寫薪酬調(diào)查方案,選擇需進(jìn)行調(diào)查的基準(zhǔn)崗位; 然后,結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略,主要看企業(yè)的開展戰(zhàn)略和盈利狀況,確定如何合理開展調(diào)查工作; 另外,還需確定薪酬調(diào)查時(shí)間。 確定薪酬調(diào)查范圍,首先應(yīng)確定薪酬調(diào)查對象,主要通過結(jié)合行業(yè),結(jié)合地域和結(jié)合職位來確定; 其次,應(yīng)確定薪酬調(diào)查內(nèi)容,主要包括上年度薪資增長情況,薪酬結(jié)構(gòu),不同職位薪酬數(shù)據(jù),不同級別薪酬數(shù)據(jù)以及獎(jiǎng)金和福利政策等內(nèi)容。 薪酬調(diào)查有兩種方式: 一是內(nèi)部薪酬調(diào)查,主要通過調(diào)查問卷和

3、面談形式開展; 二是外部薪酬調(diào)查,可自己調(diào)查,即企業(yè)之間互相調(diào)查,也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,另外,還有流動性調(diào)查,即通過人員應(yīng)聘時(shí)填寫薪酬信息進(jìn)行調(diào)查,此外,還可以參考相關(guān)國家政策來獲得外部薪酬信息。 進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)分析; 首先,應(yīng)做好數(shù)據(jù)分類,可根據(jù)不同調(diào)查崗位和不同調(diào)查內(nèi)容來進(jìn)行; 其次,應(yīng)做好數(shù)據(jù)分析,排除錯(cuò)誤的信息,選擇企業(yè)實(shí)用的信息進(jìn)行分析; 第三,將分析結(jié)果形成最終調(diào)查報(bào)告,撰寫調(diào)查報(bào)告時(shí),應(yīng)結(jié)合物價(jià)水平和公司開展戰(zhàn)略,總結(jié)薪酬的未來開展趨勢,并給出合理建議; 最后,進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)或?qū)υ械男匠曛贫冗M(jìn)行調(diào)整。 最后,我們把這幾個(gè)步驟串起來,就形成一個(gè)“進(jìn)行薪酬調(diào)查的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚,我們可以看下面的思維導(dǎo)圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何進(jìn)行薪酬調(diào)查。 思維導(dǎo)圖可以下載后放大看,更清楚!相關(guān)課程: 如何進(jìn)行崗位評價(jià)如何制定彈性福利政策如何編制企

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