我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新淺析(1)

1、我國中小企業(yè)財務管理形式創(chuàng)新淺析(1)摘要 中小企業(yè)作為當前國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟生活中最活潑的因素。但中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新缺乏問題已成為其進一步開展的障礙。中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目的、管理手段、管理方法、管理內容、信息披露的創(chuàng)新、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進展全方位創(chuàng)新，從而更好地實現中小企業(yè)的財務目的。關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新隨著世界經濟一體化和知識經濟的開展，現代企業(yè)經營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新可以在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業(yè)的財

2、務目的。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，進展全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。一、財務管理觀念的創(chuàng)新中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為詳細的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場經濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與開展觀，已成為現代財務管理開展的根本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的鼓勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)

3、經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足將來，根據市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最正確平衡點，及時采取相應措施，進步管理效率。3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的時機與可能，即不可防止的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，擅長對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進展科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。4.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的

4、到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反響的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間和“網上實體。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須結實地樹立信息理財觀念。5.融資第一的觀念。傳統財務管理形式是自有資本的開展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源構造，順應新經濟開展的要求，進步企業(yè)效益；二、財務管理目的的創(chuàng)新工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目的是“股東財富最大化。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相

5、對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目的已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現其自身的可持續(xù)開展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務管理目的必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目的轉為滿足多元主體利益目的。三、財務管理內容的創(chuàng)新在現代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目的存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理形式。1.融資活動的創(chuàng)新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本或者說“智力資本，甚至籌“知或籌“智重于籌資。