2022年人力資源工作上半年工作小結(jié).docVIP

1、2022年人力資源工作上半年工作小結(jié)一、上半年主要工作情況總結(jié)：（一）勞動關(guān)系管理做好日常勞動關(guān)系管理，累計辦理人員新入職_人，員工離職手續(xù)_人，續(xù)簽勞動合同_人。根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，_公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好_年終績效和_年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關(guān)系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產(chǎn)品條款，報總

2、經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設計工作。（三）人力預算方面人員總量預算方面，根據(jù)集團整體部署_編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。（四）績效考核工作按照公司_年度業(yè)績考核實施辦法，于_月_實施了對分管領(lǐng)導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))_人的業(yè)績考核，部

3、門中層及以下員工（含借調(diào)人員）_人的崗位績效考核。（五）教育培訓工作1、培訓調(diào)研與方案制定緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎上于_月制定了公司_年度培訓方案。2、培訓_實施根據(jù)培訓方案，精心_，完成了土地增值稅及_實務培訓、項目管理沙盤培訓等_次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓_人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓_次，累計培訓自_個部門的_名員工。（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務籌劃等

4、業(yè)務需要，于_月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細_，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間_人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù)。（七）巡視配合及整改工作根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于_月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于_月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領(lǐng)導小組反饋整改意見后，于_月制定了公司津

5、貼補貼專項實施方案呈報集團并獲批，擬于_月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。二、下半年人力資源管理重點工作（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。（二）做好人力資源制度建設。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂招聘管理制度，出臺用工管理制度和補充醫(yī)療保險制度。（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照公司_年度培訓方案，精心_，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。