明源地產(chǎn)ERP產(chǎn)品介紹2010版

1、各子系統(tǒng)分為系統(tǒng)概述、系統(tǒng)特點、功能介紹、業(yè)務流程圖四部分明源房地產(chǎn)業(yè)務解決方案藍圖規(guī)劃1.1明源地產(chǎn)ERP三大核心設計思想1.2 明源地產(chǎn)ERP應用價值明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶 51.1 企業(yè)運營門戶概述51.2 系統(tǒng)特點61.3 功能介紹61.4 系統(tǒng)截圖73、 明源地產(chǎn)ERP-全面預算管理系統(tǒng)（包含費用管理系統(tǒng)） 83.1 全面預算管理系統(tǒng)概述 83.2 系統(tǒng)特點93.3 功能介紹93.4 業(yè)務流程圖134、 明源地產(chǎn)ERP-POM投資分析管理系統(tǒng) 134.1 POM平臺概述134.2 POM平臺流程圖144.3 POM投資分析系統(tǒng)概述 144.4 系統(tǒng)特點 144.5 功能介紹154.6

2、 業(yè)務流程圖175、 明源地產(chǎn)ERP-POM項目計劃管理系統(tǒng) 175.1 POM項目計劃管理系統(tǒng)概述 175.2 系統(tǒng)特點185.3 功能介紹185.4 業(yè)務流程圖226、 明源地產(chǎn)ERP-POM成本管理系統(tǒng)226.1 POM成本管理系統(tǒng)概述226.2 系統(tǒng)特點236.3 系統(tǒng)功能246.4 業(yè)務流程圖307、 明源地產(chǎn)ERP-POM采購招投標系統(tǒng)307.1 POM采購招投標系統(tǒng)概述 307.2 系統(tǒng)特點307.3 功能介紹317.4 業(yè)務流程圖358、 明源地產(chǎn)ERP-CRM會員管理系統(tǒng)358.1 明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺概述358.2 明源地產(chǎn)ERP-CRM平臺流程圖368.3 CRM會

3、員系統(tǒng)概述368.4 系統(tǒng)特點368.5 功能介紹3841a R業(yè)務流程圖8.69、 明源地產(chǎn)ERP-CRM售樓管理系統(tǒng)429.1 CRM售樓管理系統(tǒng)概述 429.2 系統(tǒng)特點429.3 功能介紹439.4 業(yè)務流程圖48十、 明源地產(chǎn)ERP-CRM租賃管理系統(tǒng)4910.1 CRM租賃管理系統(tǒng)概述 4910.2 系統(tǒng)特點4910.3 功能介紹5110.4 業(yè)務流程圖55H一、明源地產(chǎn)ERP-CRM客戶服務系統(tǒng)5511.1 CRM客戶服務系統(tǒng)概述 11.2 系統(tǒng)特點11.3 功能介紹11.4 業(yè)務流程圖.55565760十二、明源房地產(chǎn)客戶案例 61明源房地產(chǎn)業(yè)務解決方案藍圖規(guī)劃«Md

4、«S*1H援果與恰用ic想H兒地執(zhí)行«anj»去門，龍叫1.1明源地產(chǎn)ERP三大核心設計思想一條主線1 從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度以預算管控為核心，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化構建兩大核心業(yè)務平臺，打造企業(yè)高效價格鏈兩大平臺從企業(yè)運營系統(tǒng)的角度三大融合從企業(yè)協(xié)同的角度通過業(yè)務、流程、資源的一體化，實現(xiàn)高效協(xié)同1.2明源地產(chǎn)ERP應用價值面向企業(yè)決策者系統(tǒng)自動提醒決策者需要關注和審批的工作，并提供管理駕駛艙/商業(yè)智能”強大的決策 工具，最簡潔、最明了地展現(xiàn)決策者所關心的重點工作進展狀態(tài)， 提供決策支持。系統(tǒng)還支持 鉆取式”的信息挖掘設計，可方便尋找出問題背后的真正原因。面向企業(yè)員工 企

5、業(yè)門戶與協(xié)作平臺”將員工待辦、關注、發(fā)起的任務展現(xiàn)出來，并與企業(yè)內(nèi)部管理平 臺的相關功能界面連接，實現(xiàn)工作協(xié)作流程化、 任務安排自動化，包括 日常行政和財務。面向客戶圍繞銷售、市場營銷、客戶服務、會員俱樂部 ”四大客戶接觸點，通過 CRM平臺、客 戶門戶”，建立全面的客戶關系管理，向客戶傳達企業(yè)品牌價值和產(chǎn)品價值。估/級別體系的管理、采購招投標管理到項目執(zhí)行過程中進度管理、質(zhì)量控制、成本控面向合作伙伴 覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)項目全生命周期的合作伙伴關系管理，從合作伙伴評制”等各方面維護 合作伙伴關系，提升項目競爭力，實現(xiàn)與合作伙伴的雙贏。面向公眾、媒體、投資者這類對象通常需要的是企業(yè)必須發(fā)布信息更及時

6、、更透明。我們可以通過ERP系統(tǒng)產(chǎn)生需要發(fā)布的信息，并通過與前臺發(fā)布系統(tǒng)（集團、各級公司網(wǎng)站、項目子站點）的連接, 自動化地展示項目優(yōu)勢、發(fā)布項目最新動態(tài)、服務信息等。明源房地產(chǎn)企業(yè)運營門戶2.1企業(yè)運營門戶概述明源地產(chǎn)ERP一企業(yè)運營門戶是企業(yè)運營信息的集成平臺，是幫助地產(chǎn)企業(yè)管理層管理企業(yè)運營狀況的有效工具，它以直觀形象的方式將企業(yè)當前的運營信息集中地展現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者隨時隨地了解企 業(yè)整體運作狀況。從層次架構來看，運營門戶分為三層，即針對集團/公司項目的應用，分別推出的集團運營門戶/公司運營門戶/項目運營門戶；從內(nèi)容構成上來看， 企業(yè)運營門戶的內(nèi)容組織包括預算執(zhí)行、項目運營、客戶經(jīng)營

7、以及知識與流程。2.2系統(tǒng)特點運營視角首個以房地產(chǎn)運營為視角，進行 強大的信息集成，為管理層提供及 時了解企業(yè)整體業(yè)務狀況的信息監(jiān) 控平臺；項目視角首個從項目的維度進行信息集成，提 供貫穿各業(yè)務環(huán)節(jié)的項目業(yè)務集成平臺 和項目工作協(xié)同平臺”；個人工作管理系統(tǒng)自動提示待辦事項與計劃工 作，推送式管理模式實現(xiàn)從 人找 事”到事找人”的轉變；預警與監(jiān)控通過紅、黃、綠三色警示燈實時反映、 監(jiān)控運營情況，協(xié)助高層第一時間發(fā)現(xiàn) 問題，并及時采取措施；靈活的拖拉應用門戶部件支持 拖放技術”，大大 方便用戶調(diào)整部件的布局。良好的擴展性門戶框架具有很好的擴展性，支持自 定義門戶、門戶主題、功能導航、部件 布局、常

8、用鏈接、站點配置等。2.3 功能介紹運營門戶設置具體包括以下幾個模塊：參數(shù)設置：配置運營門戶的運行參數(shù)包括顯示項目、統(tǒng)計標簽、產(chǎn)品特征、帳齡期間、 數(shù)據(jù)同步參數(shù)等。E數(shù)據(jù)匯報：匯報運營門戶統(tǒng)計需要的數(shù)據(jù)，包括集團與各公司的會員滿意度與客戶服務 滿意度。集團/公司運營門戶具體包括以下幾個模塊：5)首頁：將集團/公司管理層關注的內(nèi)容與個人工作提醒集成在首頁，方便其查詢。全面預算與執(zhí)行分析：包括集團/公司年度預算執(zhí)行情況的分析與項目生命周期利潤與現(xiàn)金流的預測。國項目運營指標分析：包括計劃執(zhí)行、成本執(zhí)行與銷售的具體業(yè)務信息?？蛻艚?jīng)營指標分析：從營銷、會員、客服三個方面來體現(xiàn)集團整體客戶經(jīng)營狀況。B運營

9、門戶導航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項目運營門戶入 口的導航，通過這里可根據(jù)權限進入相應的運營門戶網(wǎng)站。項目運營門戶具體包括以下幾個模塊：首頁：將項目當前最新的運營信息與個人工作提醒集成在首頁，方便項目成員了解項目 狀況。E計劃執(zhí)行：展現(xiàn)項目最新關鍵計劃進展及近期重點工作項。E階段性成果：以交叉列表形式體現(xiàn)項目階段成果的完成情況。目成本情況：分動態(tài)成本、異常成本、合同分析三部分體現(xiàn)項目成本執(zhí)行狀況。E銷售情況：包括銷售日報、銷售月報、銷售趨勢分析、庫存及銷售分析、財務回款分析 等內(nèi)容。文檔管理：對項目文檔資料進行保存、查閱等管理工作，并可對不同人員設定其訪問文 檔范圍。運

10、營門戶導航：以地圖方式提供到集團運營門戶、各公司運營門戶、各項目運營門戶入 口的導航，通過這里可根據(jù)權限進入相應的運營門戶網(wǎng)站。2.4系統(tǒng)截圖 VtoMrEW dtfti IpiHjpjjd以房地產(chǎn)運管為視南，進行強大的信息集成便于管理層 及時了解企業(yè)整體業(yè)務狀況：項目整體業(yè)務信息集成展示,并且可以直接進入所業(yè)務 模塊辦理相關業(yè)務，過紅,黃,綠三色警示燈實時反映 監(jiān)控運營情況， 物助高層第一時間發(fā)現(xiàn)問題，井及時果即措施“三、明源地產(chǎn)ERP-全面預算管理系統(tǒng)（包含費用管理）3.1 全面預算管理系統(tǒng)概述全面預算管理系統(tǒng)是針對房地產(chǎn)行業(yè)預算管理、具有鮮明房地產(chǎn)行業(yè)特點的解決方案，由預算編制、 預算審

11、批、預算調(diào)整、預算執(zhí)行控制、預算分析等構成的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)在集團、分公司、項目 的多層級預算管理，并結合明源售樓管理、成本管理、費用管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對預算的過程預警與管控，通 過直接提取業(yè)務系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行對比分析尋找差異。通過實施明源全面預算管理系統(tǒng)幫助 企業(yè)規(guī)范預算管理流程、提高預算編制水平、縮短編制時間，從而提高企業(yè)預算管理水平。全面預算之費用預算”管理系統(tǒng)的特點項目視角 以項目的視角，將費用與受益部門（個人）掛鉤，確保 誰受益，誰承擔”;合約規(guī)劃將成本預算分解為 指導并控制合同簽訂, 真正落地；分級管控支持從集團總部區(qū)域公司項目的總量控制和分析；事項預算通過重大事項”

12、功能，支持職能 部門的重點工作預算管理；預警與強控預警指標”和強控指標"雙保險;資金計劃以年度成本預算為依 據(jù)，指導和控制月度資金計劃”；例外管理支持職能部門重大事項 的獨立預算編制；3.2 系統(tǒng)特點具有鮮明房地產(chǎn)特色的全面預算管理全面聯(lián)動計劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、 成本系統(tǒng)與預算系統(tǒng)全面聯(lián)動，保證預算編 制科學、合理；動態(tài)現(xiàn)金流管理資金計劃與進度計劃聯(lián)動，實現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)金流管理；營銷費用分三大類按E匕例”控制，重 點管控營 _銷費用的可變成本”（例如：推廣、代 理、廣告費等）。3.3 功能介紹我的工作臺 總述：不同身份的用戶可以設定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注

13、的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作 臺界面下開展工作?；A設置具體包括以下幾個模塊目項目概況：用于管理項目的基本信息，包括項目團隊，項目下的產(chǎn)品設置標準科目設置：設置集團標準控制科目、合約規(guī)劃模板、核算科目、費用科目?？刂?科目樹用于項目成本預算分解，費用科目樹用于部門費用預算編制，并允許對科目設置 是否進行預算控制。公司科目設置：設置公司標準控制科目、合約規(guī)劃模板和核算科目，設置項目標準控制科目和核算科目。支持對控制科目進行授權。預算部門設置：增加特殊預算編制部門，設定預算部門費用責任人、預算編制人。合作伙伴管理：通過建立合作伙伴臺帳，對有業(yè)務往來的各類合作伙伴進

14、行管理。部門人數(shù)設置：設置部門每月平均人數(shù)，用于部門或公司人均費用分析。業(yè)務參數(shù)設置：設置全面預算系統(tǒng)中相關參數(shù)，如：預算審批模式、預算預警比例、 控制周期等相關參數(shù)。項目預算管理j具體包括以下幾個模塊：項目經(jīng)營計劃：查詢各項目的關鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，同時也可查看各項目的項目簡報。項目成本預算：管理項目目標成本，對項目目標成本在成本控制科目上進行合約規(guī)劃 分解，并對合約規(guī)劃付款計劃日期進行預測，通過項目支出預測將分解結果以流出現(xiàn)金 流方式進行展示。目項目銷售收入預算：包含所有各分級機構的合作伙伴，上級分級機構可以通過共享機制，將本機構下的合作伙伴共享給其它分級機構，這樣可以共享同一個合作伙伴

15、的全 信息，查詢合作伙伴提供的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品歷史交易記錄、合作伙伴評估、相關投標、 合同及曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等信息。項目稅費預算：設置各種稅費稅率計算參數(shù)，系統(tǒng)自動計算各種稅費金額，并將依照 稅費繳納規(guī)則進行時間分解，通過稅費支出預測將分解結果以流出現(xiàn)金流方式進行展 示。項目預算分析：通過項目預算分析，了解項目收入、支出相關預算執(zhí)行情況。項目利潤預測：動態(tài)預測項目執(zhí)行過程中的最終利潤值，并依據(jù)評價指標判斷項目是 否在可控范圍之內(nèi)。部門費用預算具體包括以下幾個模塊:目事項管理：設置公司年度事項名稱，明確事項責任部門、責任人，并用于部門按事項匕履約評估：編制部門年度費用預算，以事項、費用科目為基礎

16、，編制本部門本年每個 月度費用支出預算。部門費用預算：提供集中評價功能，各分級機構或采購方可以視情況，每年組織一次 或兩次，對某類產(chǎn)品的合作伙伴進行集中評價。由于合作伙伴類不同、評價部門的專業(yè) 不同，對應的問卷也可能不同，所以必要的話，系統(tǒng)需要支持，對同一類合作伙伴”的不同評價部門”可設置不同的問卷。部門費用資金計劃：動態(tài)預測部門費用執(zhí)行過程中的最終預算，對于已發(fā)生月份匯總 實付金額，未發(fā)生月份匯總預算與預算調(diào)整金額。部門費用分析：展示部門費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計預算、累積 差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應改進措施。公司年度預算具體包括以下幾個模塊：書

17、項目成本年度預算：以一年十二個月為單位對項目成本預算進行提取，將符合時間要 求的付款計劃按成本科目進行匯總，形成項目成本年度預算。項目銷售收入年度預算：以一年十二個月為單位對項目銷售收入預算進行提取，將符 合時間要求的回款計劃按產(chǎn)品進行匯總，形成項目銷售收入年度預算。項目稅費年度預算：以一年十二個月為單位對項目稅費預算進行提取，將符合時間要 求的付款計劃按稅費名稱進行匯總，形成項目稅費年度預算。公司年度預算審核：將項目成本年度預算、項目銷售收入年度預算、項目稅費年度預 算、部門費用預算合并生成公司年度預算，審核后用于執(zhí)行過程中的預算考核與分析。預算執(zhí)行分析匕項目現(xiàn)金流：動態(tài)預測項目未來預計收入

18、與支出情況，并提前預估項目資金缺口項目年度利潤預測：以年度為單位將項目利潤進行展開，了解在過去的年度中結轉的 收入與支出并預測未來年度的收入與支出情況。公司經(jīng)營現(xiàn)金流：將項目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)匯總結合公司部門費用支持形成公司經(jīng)營現(xiàn)金 流量表，從整體上了解公司運營資金情況。公司年度現(xiàn)金流：將公司現(xiàn)金流量表按照經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動進行分類匯總以年度為單位進行展示，以了解各類活動對企業(yè)財務狀況的影響，以及預測未來的現(xiàn) 金流量。公司年度利潤預測：以年度為單位將公司下所有項目利潤進行展開，了解在過去的年 度中結轉的收入與支出，并預測未來年度的收入與支出情況。公司項目預算分析：以年度為單位將公司下所有項

19、目預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計對比分 析，實時了解項目當前預算執(zhí)行情況與全年預算執(zhí)行情況。公司費用分析：展示公司所有部門費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累計預 算、累積差額、使用率等信息，協(xié)助管理層了解預算執(zhí)行情況并執(zhí)行相應改進措施。人均費用分析：展示公司所有部門人均費用預算在執(zhí)行過程中的累積已發(fā)生費用、累 計預算、已發(fā)生人均費用、預算人均費用，橫向?qū)Ρ雀鞑块T人均預算執(zhí)行情況。個人費用分析：展示個人費用預算執(zhí)行情況。人付款管理具體包括以下幾個模塊：日常報銷申請：用于發(fā)起日常費用支出報銷申請，并明確本次申請費用所分攤的預算, 在審批過程中判斷預算是否在可控范圍之內(nèi)，對于超預算的申請將不能通過審批。

20、領借款申請：用于發(fā)起領借款申請。付款登記：對審批通過的日常費用報銷申請、領借款申請進行實付款登記。3.4業(yè)務流程圖經(jīng)營計劃全面懂算財房管控資建管理喧口我皆“看 眥II伯訃9M隹團關電節(jié)點掩*電產(chǎn)瘠目成本帶聲衛(wèi)t項口生計虢一I麗目哂篋頊同出項目專項計M 稅質(zhì)浦門黃川掩口串必蛙一甲旺他力安事. 頂目成本Affifi 1筆目銷售救 b久年度兩算項目包單配一羽能營均計虹熱門噴用 年度前宜牌 響|他管靖身用 縣岳用 st勢嶷用事業(yè)賽用將*俞里摘用由步M輯金簿標合同重社成本預算 i臺妁規(guī)劃)月度場自時款計劃一 用電卸*回:m利刃, 月或費用支出計劃一包冏忖收單日常1R精學犢借款申謫單反目姓苴性現(xiàn)至流一I買

21、標慣鬻收入庫度可舍計劃印械芟際成本支出實除費用支出U析稅提動態(tài)現(xiàn)金凝分析年度利潤戛R度黃金計 料精懺對比異誨性支麻廠一投資性觀至流一付救市比atJ?四、明源地廣ERP-POM投資分析管理系統(tǒng)4.1 POM平臺概述POM是項目運營管理平臺的簡稱(Project Operation Management),系統(tǒng)業(yè)務覆蓋 投資策劃、計劃、 設計、成本、采招、合同、工程、銷售、入住 ”全生命周期的項目運營管理，是明源地產(chǎn) ERP的重要組成 部分之一。POM平臺包括項目發(fā)展階段的投資分析子系統(tǒng)、項目建設過程中的計劃管理子系統(tǒng)、設計管理子系 統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、采購/招投標管理子系、合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)等，子

22、系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的業(yè)務和數(shù)據(jù)間的相 互關聯(lián)，真正實現(xiàn)了對房地產(chǎn)項目的全生命周期的業(yè)務精細化管理。同時， POM平臺的設計并沒有局限在 管理項目/產(chǎn)品 建造過程”，而是站在 提升資源利用率、增加項目投資回報”的角度進行更深層的管理，能夠在時間、成本、質(zhì)量及現(xiàn)金流等各個維度展現(xiàn)項目的計劃與運作對比情況，為房地產(chǎn)企業(yè)領導團隊的決 策調(diào)整提供強大的支持。4.2 POM平臺流程圖項目發(fā)展進度質(zhì)溫成本現(xiàn)金流規(guī)劃設計項目計劃I迸度計劃投遺分析估真成本項目建設樓棟施工計劃1項目專項計劃 一*項百總控計劃- 卜,項目主項計劃1關鍵節(jié)點管理工程進度管理：分項工程進度*形象進度管理擬建嗔目現(xiàn)金流目標就本銷售及服務t 采

23、購計劃 ，報批報建計劃 * 設計+項計劃現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查反整驗等改收項目竣工驗收內(nèi)部模損般房客戶喉房及交付合約規(guī)劃合作伙伴管理呆附及招投標在建項目現(xiàn)金流出1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合同管理付款管理動態(tài)成本銷售業(yè)勢在建項目現(xiàn)金流入在建項目 現(xiàn)金流4.3 POM投資分析系統(tǒng)概述明源投資分析系統(tǒng)就是采用信息化的方式，進行項目的投資方案制定、項目投資估算、項目收入預測、資金籌措預估，并通過對歷史項目成本數(shù)據(jù)庫的沉淀，達到對新項目投資指引的目的。最終、系統(tǒng)通過財 務評價、敏感性分析等指標反饋，對決策層進行投資分析提供數(shù)據(jù)支持。4.4 系統(tǒng)特點根據(jù)項目 投資估算”、銷售收入預測”、資金籌措”制訂 項目投資基本方案”，

24、然后 針對該 項目投資基本方案”進行財務評價和敏感性分析，從而實現(xiàn)對項目的可行性分 析。4.5 功能介紹我的工作臺 不同身份的用戶可以設定自己的個性化工作界面，包括常用功能模塊、常 用報表和自己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面 下開展工作。項目準備匕項目概況：登記項目基本信息，設置項目的技術經(jīng)濟指標與項目特征。測算科目設置：設置投資估算的測算科目體系。項目特征模板：項目特征模板就是根據(jù)項目的特征情況來設置相似條件，以便在后期制定項目投資估算方案的時候，引用這些項目的特征，可以迅速找到相似項目，為制定 估算方案提供便利。E技術經(jīng)濟指標模板：技術經(jīng)濟指標模

25、板是用來定義項目工程的技術和經(jīng)濟方面的參 數(shù)，如建筑面積、占地面積、總造價、單位造價等。用戶在此模塊建立基本信息供所有 項目選擇使用。項目技術經(jīng)濟指標是項目估算成本制定的參考依據(jù)。業(yè)務參數(shù)設置：該界面主要用來設置系統(tǒng)的一些參數(shù)。投資測算E方案制定：設置投資估算的方案，為投資決策提供依據(jù)。E投資估算：用來對當前方案進行投資測算。項目收入預測：對核算對象的收入情況匕進行預測，且根據(jù)預測信息確定資金的來源以 及數(shù)量。項目資金籌措：房地產(chǎn)開發(fā)項目資金籌措計劃，主要是在開發(fā)項目對資金的需求以及 投資、成本與費用使用計劃，預售收入預測的基礎上，確定資金的來源和相應的數(shù)量?，F(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表是反映公司某

26、一時期的現(xiàn)金流入和流出的情況。投資分析財務評價：財務評價的依據(jù)是現(xiàn)金流量表，目的主要是進行項目可行性分析匕單因素敏感性分析：此模塊主要是根據(jù)當前方案的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，計算出其中的某投資 類因素、收入類因素發(fā)生改變后，對財務評價指標的影響。多因素敏感性分析：多因素敏感性分析是指多個因素發(fā)生變化時，對項目凈效益的綜 合影響程度。成本數(shù)據(jù)庫項目成本數(shù)據(jù)庫：項目成本數(shù)據(jù)庫是對歷史項目成本數(shù)據(jù)的沉淀，可以作為下一個項 目投資估算的基礎和參考。項目成本對比分析：進行多個項目之間的成本對比分析。項目指標對比分析：此模kJ塊用來對項目所選方案的系統(tǒng)指標與自定義指標值進行對比分析。報表管理統(tǒng)計報表：投資分析報表系統(tǒng)

27、4.6業(yè)務流程圖項目調(diào)研 項目調(diào)研報告五、領導決策明源地產(chǎn)ERP-POM頁目計劃管理系統(tǒng)5.1 POM項目計劃管理系統(tǒng)概述明源POM項目計劃管理子系統(tǒng)是結合行業(yè)領先企業(yè)的管理實踐，聚焦項目計劃和任務執(zhí)行管控的專 業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目計劃編制 審核一一執(zhí)行一一分析一一調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了 對時間進度、工程進度和形象進度的精細化過程控制。另外，系統(tǒng)還支持進度管控工作分解到部門和個人，支持對項目計劃執(zhí)行階段性成果的管理，并建立與費用預算、招投標、合同執(zhí)行與付款、質(zhì)量檢驗等多項 工作的聯(lián)動，從而更有效地實現(xiàn)對項目全方位的事中和事前管控，提升項目管理水平。5.2 系統(tǒng)特點采用了各種先進的

28、項目管理技術系統(tǒng)廣泛應用各種先進的項目管理技術實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，包括項目編碼體系(WBS)、甘特圖(Gantt Chart)、關鍵路徑法 (CPM)等。強大的項目管理知識庫 項目開發(fā)過程中會產(chǎn)生大量的文檔、圖形、視頻，需要系統(tǒng) 有效進行管理，便于內(nèi)部共享、授權使用，方便在今后的項目中繼續(xù)利用，從而提高整體的項目管理工作的 效率與加速企業(yè)知識的積累。系統(tǒng)支持對資料進行分類，比如合同、簽證、變更、結 算、各種往來文件等等。全面、精確的過程控制系統(tǒng)是從集團、公司和個人三個維度的計劃編制和執(zhí)行情況來實現(xiàn)對各個工作進度的管控。通過計劃的制定、執(zhí)行實施、分析反饋、調(diào)整，全面實現(xiàn)對項目時間進度、工程進度和

29、形象進度的精細化過程控制。支持Project/Excel格式工作計劃的導入/導出系統(tǒng)支持類似MS-Project的計劃編制的界面和交互模式，并支持MS-Project (Excel) 格式的 WBS工作計劃導入/導出，不僅保留了用戶熟悉的操作習慣，還可方便地幫助 用戶實現(xiàn)從手工計劃向系統(tǒng)計劃的過渡。支持以圖片或視頻的方式展現(xiàn)形象工程在房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理過程中，許多關鍵工作和資金流的重要控制節(jié)點往往與項目的一些形象工程緊密相關，為了便于企業(yè)領導能及時、形象掌握項目的形象進度， 系統(tǒng)提供以圖片和視頻的形式上傳和展現(xiàn)形象進度的功能，并將工作任務匯報與形象 進度匯報融入一體，使上報更為及時。靈活強大

30、的自定義報表體系系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應用需求。5.3 功能介紹我的工作臺針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設定自己的個性化工作界面， 包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以 在自己特定的工作臺界面下開展工作。項目準備初始化項目的基本信息，為后期的項目管理做準備，具體包括以下幾個模塊項目概況：用于新建項目、項目基本信息的設置、戶型設置和項目團隊的設置目項目構成：用來定義項目的基本構成信息，如樓棟資料、房間信息戶型結構:匕設置產(chǎn)品的類型、房間結構等信息。項目

31、管理知識庫：用于管理項目開發(fā)過程中匕產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等資料，便于在今后的項目中繼續(xù)使用，可以提高項目管理工作的效率。標準工作指引庫：建立工作項的標準化指引庫，為項目計劃執(zhí)行人員提供工作指引,是知識共享、知識管理的直接體現(xiàn)。計劃模板管理：編制項目計劃模板，為以后各項目快速編制計劃提供基礎支持。業(yè)務參數(shù)設置：初始化項目狀態(tài)、建筑性質(zhì)等參數(shù)。 集團關鍵節(jié)點管理 關鍵節(jié)點計劃：管理集團級領導關注的項目里程碑事件，從集團角度掌握計劃執(zhí)行情況，從而達到分層級管理項目計劃的目的。匕關鍵節(jié)點達成率：建立關鍵節(jié)點計劃執(zhí)行情況達成率的對比分析，為計劃執(zhí)行與考核提供數(shù)據(jù)支持。公司項目計劃管理 以項目計劃編

32、制審核執(zhí)行分析調(diào)整為核心流程來全面實現(xiàn)對時間進度和工程進度的精細化過程控制，具體包括以下幾個模塊：匕計劃編制與調(diào)整：對整個項目的工作進行分解， 建立WBS工作樹，最終將項目分解 成工作任務，并根據(jù)每個工作任務的工期、先后順序、邏輯關系得到項目計劃，指導項目執(zhí)行。新項目計劃可以引用歷史項目的計劃模板，通過快速配置得到項目計劃。編制好的項目計劃也可以保存為項目計劃模板，以供日后編制其它項目計劃時弓I用。匕項目計劃執(zhí)行：用于跟蹤項目計劃中各個工作任務的執(zhí)行情況，可以對每個工作任 務進行進度匯報和點評，對工作類別為階段性成果的工作任務，需要提交相應的項目 成果，以此來指導每一個工作任務的操作直到徹底完

33、成。項目階段性成果：對部門計劃執(zhí)行：以部門為維度來展示所有項目的執(zhí)行情況。項目計劃中工作項為 階段性成果”的工作任務，提交項目階段性成果。計劃執(zhí)行對比：以甘特圖和對比圖的形式來實現(xiàn)項目計劃完成情況與項目實際完成 情況的對比。進度報告查詢：對項目計劃中各個工作任務的進度情況進行查詢操作。項目計劃達成率：監(jiān)控項目計劃、公司計劃達成率情況。個人月度計劃管理編制與執(zhí)行：由項目計劃分解細化到個人工作計劃，并對個人工作計劃的編制、執(zhí) 行與反饋進行管理。個人計劃達成率：對個人計劃執(zhí)行情況進行管理形象進度管理項目形象進以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度，具體包括以下幾個模塊：E度：以圖形的方式來展示每個月份

34、集團關鍵節(jié)點按時完成計劃的比率。工程剖面圖：以剖面圖的形式來形象地展示地下工程的完成情況，它用不同顏色來 表現(xiàn)完成進度的比例。在工程信息修改界面可以上傳工程剖面圖。匕樓棟施工計劃：對樓棟施工計劃的編制、執(zhí)行與反饋進行管理。 樓棟結構：用來E對樓棟的樓層結構進行統(tǒng)一管理，用戶可對每個樓棟定義不同的樓層結構。樓棟形象進度：反映樓棟各分項工程進展情況，它是以項目的各個樓棟，按照不同 分項工程，采用模擬涂黑法，來展現(xiàn)不同層面的工作進度。報表管理以報表的形式來反映項目的完成情況，具體包括以下幾個模塊：匕集團運營簡報：匯報集團每個月份關鍵節(jié)點計劃按時完成情況的比率。地區(qū)公司運營簡報：匯報地區(qū)公司每個月份全

35、部計劃按時完成的比率。 統(tǒng)計報表：用于列出本系統(tǒng)可打印的統(tǒng)計報表明細。自助查詢：用戶可以根據(jù)需要自定義查詢視圖。系統(tǒng)初始化是涉及到整個軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全、管理維護的重要功能模塊，通過它可以對系統(tǒng)進行維護。具體包括以下幾個模塊：應用系統(tǒng)設置：用來配置系統(tǒng)功能模塊。此功能的操作需要特別注意，無論是數(shù)據(jù) 的編輯或刪除都將會導致系統(tǒng)無法使用的后果，所以對此功能進行操作時，請在明源 公司技術人員的指導下進行。功能定義：是軟件自定義功能的重要組成部分，它決定了各模塊的主體功能類別、 排列順序和權限點等屬性，所以對該模塊進行操作時需要特別小心，務必在明源公司 技術人員的指導下進行。組織架構：用來管理建立的集

36、團或公司、部門、團隊與項目團隊信息，以便于后續(xù) 的數(shù)據(jù)過濾使用。通過新增操作可以新增公司、部門與團隊，為每個單位指定其性質(zhì) 是公司還是部門以及其上級單位，這樣便可以建立集團、區(qū)域中心、公司、部門多級 結構，也正是如此，只能刪除最末級的單位。崗位授權：用來對崗位的動作點、數(shù)據(jù)權限進行維護，用戶只需對崗位進行授權后， 就可以靈活的將其分配給多個不同的用戶，使這些用戶同時具有相同的權限，從而減 少重復為多個用戶授予相同的權限的工作。用戶管理：用戶管理是和崗位配合使用的權限設置功能，主要用于維護用戶信息。 通過新增操作可以創(chuàng)建用戶，在為其分配某一具體的崗位后，此用戶便擁有所分配崗 位的動作權限與數(shù)據(jù)權

37、限。日志管理：系統(tǒng)實時監(jiān)控并記錄所有進入系統(tǒng)的操作人員對每個功能模塊的操作情 況，保障系統(tǒng)的安全性。通用崗位：用于對通用崗位授予不同子系統(tǒng)的操作權限，便于在對【組織架構】模 塊中定義的崗位進行授權時可以直接引用通用崗位快速授權。清空數(shù)據(jù)：用于清空當前數(shù)據(jù)庫中的所有或部分數(shù)據(jù)，一般用于第一次運行前，清 空系統(tǒng)內(nèi)的試用數(shù)據(jù)。由于該操作可能引起數(shù)據(jù)丟失，因此，在系統(tǒng)正式啟用后，不 要輕易使用該功能。如果確實需要，一定要先做好數(shù)據(jù)庫的備份工作， 以防數(shù)據(jù)丟失交互日志：用于查看與客戶、會員的所有交互記錄。工作臺配置用戶可根據(jù)需要自行設置工作臺信息。具體包括以下幾個模塊：桌面部件管理：用于管理我的工作臺中

38、的桌面部件，用戶可以自定義部件。定制公共桌面：用于定義個性化的桌面，用戶根據(jù)自己所需要了解的信息定制自己 的桌面部件，從而通過我的工作臺了解到最新的信息。公告管理：用于管理當前公司下的所有公告，用戶可以發(fā)布最新的公告通知 5.4業(yè)務流程圖項目計劃管理集團街尋集團關鍵節(jié)點計劃*瑞目經(jīng)理編制主項計劃項目主項計劃*匯報主項計劃項目運世會議1周報/月報】1*調(diào)整主項計劃+項及睨熊經(jīng)理編制專項計劃I項目專項計劃-1匯報專項計劃I調(diào)整專項計劃二否是西影響士里鼾如現(xiàn)場程*ti編制摟棟施工計劃I褸棟施工訐劃一| 匯報樓棟施工計劃I調(diào)整樓棟施工計劃否是否抵硝香項計劃-項目佬象進度工程制面圖形象進度管理票者骸晌集

39、即節(jié)點-樓株形象進度月度計劃管理部門月度工作計劃個人月度工作計劃計劃模板管理項目知識管理項目臂理知識庫項目階段性成果標準工作指引庫六、明源地產(chǎn)ERP-POM成本管理系統(tǒng)6.1 POM成本管理系統(tǒng)概述明源POM成本管理子系統(tǒng)，基于目標成本+責任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系而開發(fā)，根 據(jù)項目開發(fā)各階段成本管理重點不同，分為項目發(fā)展階段的測算成本、設計階段形成的目標成本、項目執(zhí) 行過程中的動態(tài)成本、項目結算后形成的核算成本，真正實現(xiàn)成本控制、成本核算的目標。系統(tǒng)以合同為中心的全動態(tài)成本管理”為主線，通過科學、規(guī)范的成本結構樹，全面系統(tǒng)地反映各個項目在其整個生命周 期任意時點的動態(tài)成本、實際

40、發(fā)生成本、實付成本的構成情況，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動 向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機、提升核心競爭能力 的重要輔助工具。6.2 系統(tǒng)特點成本管理的核心思想：從 以核算為中心”轉向 以控制為中心”成本控制強調(diào)成本過程控制點的前置，通過目標成本分解合約規(guī)劃，指導、控制合同的簽訂與變更"，要求合同審批時指定對應的誓約規(guī)劃”，避免先簽合同再核算成本帶來的 控制滯后”；避免成本執(zhí)行中由于成本結構分類缺項、漏項導致的成本虛低”；避免因拆分錯誤導致 成本虛高成本核算重點是按項目、分產(chǎn)品進行事前測算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治觥⑿纬沙杀緮?shù)據(jù)庫通過

41、合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)成本的過程控制”、動態(tài)成本的實時跟蹤”分解控制目標成本合約規(guī)劃合同簽定、合同變更，每一個合同都要有相關的 誓約規(guī)劃”與之對應，成本的過程控制可以細致到合同級”；同時，每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對動態(tài) 成本的實時跟蹤全成本的動態(tài)管理 實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項目動 態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，無須等到竣工結算就能夠?qū)崟r了解當前每單方預期造價，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，為成本控制和 經(jīng)營決策提供科學依據(jù)強大的合同臺帳管理 通過合同臺帳可以方便地查詢到

42、合同的全信息，包括：合同信 息、合同變更、付款計劃、付款審核、付款信息、合同結算、合同執(zhí)行評估、合同分析、合同性成本拆分及材 料成本拆分，實現(xiàn)信息在相關業(yè)務部門間的共享。避免了各部門多盤臺帳所造成的信息 重復錄入且不一致的現(xiàn)象，保證相關信息的完整性、唯一性及高度共享。嚴謹?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù) 基于合理的成本結構分類科學制定 目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化 分析；結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗，通過動態(tài)成本反映相關成本指標 執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。全方位的合作伙

43、伴管理 系統(tǒng)提供對各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì) 審核、相關合同、往來帳務、等級評定等信息，同時支持以合同為主線實現(xiàn)對合作過程的全程跟蹤，為合作伙 伴的選擇提供依據(jù)，為規(guī)避合作風險提供保障。精細化的甲供材管理 以材料庫為基礎，實現(xiàn)對各類材料的規(guī)格、單價、應用狀況、相關合同及供應商的管理；并支持對材料計劃、供貨、領用的全程追蹤，最大限度避免超領“超供”現(xiàn)象的發(fā)生。完備的事前評估及控制機制沒有預算不能簽約"一抑果突破了目標成本，經(jīng)辦部門將不能直接發(fā)起相關合同的審批，直到其完成相關預算的追加審批；沒有月度資金計劃不能付款”一一上個月末的月度資金計劃嚴格控制下個月的款項支付，例

44、外情況必須走更嚴格的計劃外審批流程”，對于超警戒線的合同及時進行預警或報警，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢系統(tǒng)具有強大而靈活的報表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報表，方便快捷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個性化應用需求。6.3 系統(tǒng)功能我的工作臺 針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設定個性化工作界面，包括常用 功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定 的工作臺界面下開展工作?；A設置初始化項目基本信息，為后期項目管理做準備。包括以下幾個模塊:項目概況：用于管理項目的基本信息，包括項目團隊，項目下的產(chǎn)

45、品設置等。 kJ標準科目設置：設置集團標準控制科目和核算科目。公司科目設置：設置公司及項目標準控制科目和核算科目。合同類別設置：初始化公司的合同類別，為合同管理做準備。H合作伙伴管理：對有業(yè)務往來的各類合作伙伴進行管理。了解合作伙伴的基本資料、提供的服務與相關資質(zhì)、 產(chǎn)品報價、相關合同、應付款、實付款、付款計劃及供應材料;另一方面使合作伙伴方便查詢到與其相關的所有合同的全信息。甲供材料設置：管理公司下的甲供材料信息。業(yè)務參數(shù)設置：設置成本系統(tǒng)的參數(shù)，如產(chǎn)品類型、編碼規(guī)則設置、合作伙伴類別設 置、變更類型、變更原因、付款銀行、啟用工作流標識、變更比例警戒線、付款比例警 戒線等。目標成本用于 規(guī)劃

46、設計/擴初設計/施工圖設計階段”的目標成本”管理。具體包括以下幾個模 塊：目標成本：對 規(guī)劃設計/擴初設計/施工圖設計階段”過程形成的 目標成本”進行管理 支持目標成本錄入、目標成本調(diào)整、歷史版本保存的功能。合約規(guī)劃：對科目的目標成本在時間軸上按預計合約思路進行分解。在編制合約規(guī)劃 時，允許根據(jù)目標成本批量生成，并支持根據(jù)項目進展逐步細化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分 解完成后，以此指導合同的簽訂和變更，實現(xiàn)合同的事前控制。通過合約規(guī)劃與實際的 執(zhí)行對比，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實現(xiàn)合同級的成本控制。甲供材管理 用于管理甲供材信息、制訂材料采購計劃、材料采購及供貨等業(yè)務流程, 具體包括以下幾個模塊：

47、甲供材預算：用于管理各種材料按標段的預算。 材料計劃：工程部根據(jù)施工單位的材料申請制訂采購材料計劃，為采購部集中采購提 前做準備，同時也可以有效管理施工單位的材料申報情況，防止因材料問題影響項目進 度。材料訂單：采購部根據(jù)工程部上報的材料計劃，集中制訂材料采購計劃。采購前可進 行單價對比，以確定最佳的供應方。材料供貨：將采購部采購的材料供給施工單位，施工單位的領用需要根據(jù)申請的材料 計劃來領用，防止多領、冒領。甲供材分析：預算執(zhí)行分析、領用數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。合同訂立 對公司各項目所簽訂的合同、合作伙伴及相關文檔進行統(tǒng)一管理。合同簽訂 需要及時對比合約規(guī)劃，根據(jù)預算控制合同的簽訂，并

48、且對合同預估到的變更能及時進行管理。此外還支持對合同的借閱情況和印花稅進行管理。具體包括以下幾個模塊：合同登記：用于登記合同的詳細資料。記錄合同的基本信息、詳細信息、主要經(jīng)濟條款、付款條件、預估變更、相關文檔、材料預算；管理多種類型合同，包括：直接合同 三方合同、補充合同等，并可以有效地管理合同的電子文檔；登記合同/非合同時需指定對應的合約規(guī)劃，進行事前控制，實時反映項目的動態(tài)成本。匕文檔管理：對工程成本的相關文檔進行集中管理，支持相關文檔的上傳、下載、在線查詢功能，方便在實際業(yè)務中對文檔的隨時調(diào)閱。合同借閱：對合同的借閱情況進行管理，登記合同的借閱及歸還明細 印花稅管理：對合同及其變更的印花

49、稅情況進行管理合同執(zhí)行 用于跟蹤合同執(zhí)行的全過程，包括合同的變更申請、正式變更、準結算、結 算，合同履約評估和合同臺帳查詢功能。具體包括以下幾個模塊：合同變更：用于登記合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證等各種變更的詳細 資料，支持相關變更電子文檔的管理；合同在發(fā)生變更時需要指定對應的合約規(guī)劃，進 行成本的事前控制，實時反映項目的動態(tài)成本。系統(tǒng)還提供了合同變更的預警功能，對超出變更比例的合同進行報警，從而有效控制變更黑洞合同結算：用于對合同進行準結算或結算處理，錄入總造價、其它扣款、甲供材金額、結算金額、結算時間、保修款，系統(tǒng)自動計算合同的應付進度余款，完成合同的結算調(diào) 整。履約評估：用于

50、合同執(zhí)行完畢后，對合同從合同訂立、工程質(zhì)量控制、施工工期控制、 工程成本控制及合作配合等各個方面進行綜合評價和總結。 一方面為公司未來選擇合作 伙伴提供重要參考依據(jù)，另一方面也為后續(xù)項目的開發(fā)積累經(jīng)驗。合同臺帳：用于查詢相關合同信息和關聯(lián)業(yè)務?？煞奖愕夭樵兊胶贤瑘?zhí)行時的各類信 息，包括：合同信息、合同變更、付款計劃、付款審核、付款信息、合同結算、合同執(zhí) 行評估、合同分析、合同性成本拆分、實際發(fā)生成本拆分、實付成本拆分，實現(xiàn)信息在 相關業(yè)務部門間的充分共享； 通過 相關業(yè)務”功能，可以方便的切換到各具體業(yè)務模塊, 進行相關的業(yè)務操作。合同付款 用于記錄合同進度款審定情況、付款計劃的制定與調(diào)整、付

51、款申請及審批過程和款項實際支付，支持付款計劃、應付款和實付款信息的快速查詢。應付進度款：用于控制付款進度與合同履行情況一致，通過合同付款約定及合同履行 情況審定應付款的應付金額，為付款計劃的制定提供參考。同時根據(jù)合同應付進度款自 動生成實際成本。付款計劃：用于實際業(yè)務中根據(jù)合同進度制定相應的付款計劃。實際業(yè)務中用戶可以 在應付進度款標簽頁錄入合同應付信息，管理工程的形象進度，根據(jù)應付進度款金額確 定付款計劃，防止付款超過工程進度；可以直接從答同付款條件”、答同變更”引入相關款項，自動生成付款計劃，也可以手工制訂計劃。E付款申請：管理合同/非合同的付款申請單。所有的合同付款必須進行付款申請，審批

52、 通過后才能付款。付款登記：用于管理合同款的實際付款記錄及實付款查詢，支持批量 審核實付款；擁有合同實付款預警功能，當實付款金額超過警戒比例后，系統(tǒng)自動提示 報警信息。合同分析是針對合同執(zhí)行、合同付款等情況進行統(tǒng)計分析，并以圖表的形式顯示，讓1 用戶更直,觀地了解合同的執(zhí)行情況，具體包括以下幾個模塊：合同執(zhí)行分析：按照項目、合同類別，對巳結算”、朱結算”合同的合同成本及變更情況進行分析，實時反映合同的最新執(zhí)行情況，為控制成本、控制變更提供決策支持； 分析不同類型合同的成本分布情況及不同合同變更類型的分布情況。合同付款分析：目的是使用戶對合同的整體付款進度一目了然，為合同付款決策提供 強有力的支

53、持。按照項目、合同類別，以概要"、明細”、圖形分析”三種方式分析；分析對象有：合同付款的答同動態(tài)成本”、累計應付款”、累計應扣款”以及待定應付款”等。月度資金計劃 用于資金計劃管理人員統(tǒng)籌安排公司的資金計劃，對資金計劃與實際執(zhí)行進行對比分> 析。通過合同經(jīng)辦及時對付款計劃進行調(diào)整，每月系統(tǒng)自動輸出匯總的月度資金計劃， 資金計劃管理員組織召開月度資金調(diào)度會，進行部門間的調(diào)配，合同經(jīng)辦人根據(jù)會議決 議對付款計劃進行更新，資金計劃管理人員對資金計劃進行審核鎖定，并通過資金計劃 分析及時查看計劃與實際執(zhí)行情況的對比執(zhí)行，提供考核依據(jù)。具體包括以下幾個模塊：資金計劃編制：合同經(jīng)辦人調(diào)整自

54、己負責合同的付款計劃，為下月的資金支付做準備。資金計劃審核：資金計劃管理人員基于合同經(jīng)辦人調(diào)整后的下月付款計劃，匯集并審 核形成公司下月的項目資金計劃，并拍照存檔。資金計劃分析：資金計劃與實際執(zhí)行的對比分析。 U動態(tài)成本 根據(jù)目標成本、已發(fā)生成本（合同性成本和非合同性成本）和待發(fā)生成本，自動計算卜出各項目的最新動態(tài)成本，為公司的成本控制提供依據(jù)，具體包括以下幾個模塊：E動態(tài)成本監(jiān)控：實時反應項目動態(tài)成本， 動態(tài)成本月度回顧記錄各個階段的動態(tài)成本， 并及時發(fā)送到指定人員，為決策提供依據(jù)。動態(tài)成本構成：展示項目最新的動態(tài)成本構成明細。實際成本分析：將動態(tài)成本、目 標成本、實際發(fā)生成本、實付成本進行對比分析，反映各核算對象的執(zhí)行進度及應付、 實付情況。庫存結轉：對于甲供材料和跨項目合同的處理，通過庫存結轉來管理公司臨時庫存材 料的出入庫信息。具體包括以成本核算 對項目發(fā)展階段的測算成本及項目結算后形成的核算成本