研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度

1、研發(fā)人員效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義3.1 研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項(xiàng)目合同 / 項(xiàng)目任務(wù)書指甲方（董事長(zhǎng)或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目

2、獎(jiǎng)金額度。3.4 評(píng)審委員會(huì)公司設(shè)評(píng)審委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)人、項(xiàng)目組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)（包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)）的評(píng)定。4、職責(zé)4.1 董事長(zhǎng)（或授權(quán)代理人）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批， 研發(fā)合同 / 協(xié)議的簽訂、 批準(zhǔn)， 研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì) 的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評(píng)估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長(zhǎng)）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)過程控制，是項(xiàng)目計(jì)劃分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。4.4 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的 考核，

3、評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定。項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為項(xiàng)目考評(píng)的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求5.1 研發(fā)計(jì)劃的日常檢查、考核5.2 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)， 原則上應(yīng)給予負(fù)激勵(lì)。項(xiàng)目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的 評(píng)審資料、設(shè)計(jì)圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等類資料， 資料不完整的按500 元-2000 元/ 類， 從該項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣罰。對(duì)重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑 事責(zé)任， 并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.3

4、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評(píng)定方法根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則選題立項(xiàng)。根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃， 由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，由項(xiàng)目研發(fā)組組長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。采用累加計(jì)分制。從以下A、 B、 C、 D 四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為I類，7089分為n類，5069分為田類，50分以下為IV類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。 A 、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指

5、標(biāo)先進(jìn)性（ 25 分）； B 、項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（ 30 分）； C 、項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（ 15 分）； D 、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（ 30 分）。注： B 中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中的分值60%-80% 折算。5.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定辦法及分配原則5.5 獎(jiǎng)金發(fā)放前提屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重（給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情 況出現(xiàn)， 導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但最高不得超過該項(xiàng)目總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。5.6 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、專利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)5.6.1 對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)3 萬元 /項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng)1.5 萬元 /項(xiàng)，市 級(jí)獎(jiǎng) 0.75 萬元 / 項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總分（ 100 分） 進(jìn)度控制考核（ 30 分） 質(zhì)量控制考核（ 40 分）成本控制考核（ 30 分） 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核（ 10 分） 過程控制考核（ 20分） 材料成本控制 （ 18 分） 研發(fā)費(fèi)用控制 （ 12 分） 研發(fā)過程質(zhì)