生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷A_與答案

1、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽生產(chǎn)與作業(yè)管理（A）、單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）（ ）B.交貨期D.質(zhì)量（ ）B.庫存控制D.質(zhì)量管理1.用戶購買產(chǎn)品的第一需要是A.數(shù)量C.價格2,下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是A.生產(chǎn)技術(shù)C.人員組織3 .在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（）B.經(jīng)營目標A.經(jīng)營方案D.經(jīng)營方法C.經(jīng)營計劃4 .企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（）B.經(jīng)營戰(zhàn)略A.增長向量C.職能范圍D.市場優(yōu)勢5 .生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（）A.管理人員的選擇B.車間內(nèi)部布置C.管

2、理監(jiān)督形式D.組織形式6 .在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（）A.平行移動方式B.橫向移動方式C.順序移動方式D.縱向移動方式7 .從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看,大量生產(chǎn)的工序數(shù)目（mi）與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目（m2）之間的關(guān)系為（）A. mi 汕2C. mi<m28 .與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)A.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.產(chǎn)品品種數(shù)較多9 .大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于A.補充存貨生產(chǎn)類型C.連續(xù)生產(chǎn)類型10.若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘/件，則其產(chǎn)量定額為A. 12件/小時C. 16件/小時11 .在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于A.短期計

3、劃層C.長期計劃層12 .以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是A.敏捷制造C.備貨型生產(chǎn)13 .下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的A.成本指標B. mi>m 2D. m1<m 2( )B.在制品庫存較低D.副產(chǎn)品較多( )B.訂貨生產(chǎn)類型D.備貨生產(chǎn)類型( )B. 14件/小時D. 20件/小時( )B.中期計劃層D.近期計劃層( )B.準時生產(chǎn)D.流程式生產(chǎn)( )B.利潤指標C.銷售額指標D.質(zhì)量指標14 .在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是()A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系D.不相關(guān)關(guān)系C .非線性關(guān)系15 .物料需求計劃的基本原理主要來自B.替代需求D.互補

4、需求A.獨立需求C.相關(guān)需求二、名詞解釋（每題4分，共20分）1 .生產(chǎn)戰(zhàn)略：2 .備貨型生產(chǎn)（MTS）:3 .訂貨型生產(chǎn)（MTO）:4 .文明生產(chǎn)：5 .動作分析：三、簡答（每題9分，共36分）專業(yè)word可編輯1.生產(chǎn)管理的任務(wù)？2.過程分析的內(nèi)容？3.生產(chǎn)計劃的層次？4.產(chǎn)品生命周期各階段的特點？四、論述（14分）1.實施ISO標準與開展全面質(zhì)量管理 （TQC）的關(guān)系？答案1-5 DABAD 6-10 CDCBA 11-15 CBDBC二、 名詞解釋1 .生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。2

5、 .備貨型生產(chǎn)（MTS）:是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn) ， 生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。3 .訂貨型生產(chǎn)（MTO）:是指按用戶的訂單進行生產(chǎn)。4 .文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的 生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。5 .動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達到標準化的一種科學(xué)分析方 法和技術(shù)。三、簡答1 .生產(chǎn)管理的任務(wù)？運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經(jīng) 濟的方式，生產(chǎn)出滿

6、足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2 .過程分析的內(nèi)容？1 .產(chǎn)品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運分析5.人一機聯(lián)合分析3 .生產(chǎn)計劃的層次：1 .長期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢 的決策。2 .中期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃，任務(wù)是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度。3 .短期生產(chǎn)計劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細節(jié)。4 .產(chǎn)品生命周期各階段的特點：1 .投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。2 .成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。3 .成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。4 .衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷新品。四.論述1.實施ISO標準與開展全面質(zhì)量管理 （TQC）的關(guān)系；全面質(zhì)量管理（TQC）與ISO9000系列標準在管理思路、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的,兩者 是相互補充、相互完善、相互促進的關(guān)系。標準從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一 致性，并在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，是最基本、最