應屆畢業(yè)生見習期管理規(guī)定

1、第一章總則第一條 為規(guī)范對應屆畢業(yè)生見習期的培養(yǎng)，做好應屆畢業(yè)生入企初 期的導入，為新員工的培養(yǎng)規(guī)劃奠定基礎。特制訂本規(guī)定。第二條 應屆生入企后進入見習期管理，見習期為6個月；分為職前 教育、工序見習、崗位見習三個階段。有2年及以上同行業(yè)工作經驗者， 比照社會招聘人員進入試用期管理不參加見習，不足 2年的或沒有同行 業(yè)經驗者進入見習期管理。第三條 人力資源部門負責員工見習期的規(guī)劃、組織、評價、存檔及 結果的應用，見習期內文檔結構及見習結束檔案文件見附件（見習管理 手冊）；用人單位（控股本部各部、子公司各廠 /處）負責對見習員工的 崗位見習階段進行工作安排和指導，對其他階段要配合人力資源處工作。

2、 具體分工如下表：見習階段周期主辦單位協(xié)辦單位職前教育1-2周人力資源部門廠/處、各部門工序見習10周人力資源部門廠/處崗位見習12周用人單位人力資源部門第四條 本規(guī)定適用于控股公司本部及各鋼鐵子公司。第二章職前教育第五條目的：1、了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程及未來發(fā)展戰(zhàn)略；2、熟悉企業(yè)基本規(guī)章制度與工作流程；3、掌握內部辦公系統(tǒng)與辦公工具；4、掌握企業(yè)基本生產工藝、裝備水平與產品特點;5、熟悉通用管理工具；6、實現(xiàn)從院校人到企業(yè)人的轉變，培育職業(yè)素養(yǎng)。第六條培訓內容（2周內）：培訓模塊內容學時標準培訓課程企業(yè)文化6-81、企業(yè)發(fā)展史2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3、員工行為規(guī)范通用制度6-81、xx公司天條

3、2、員工獎懲條例3、出勤管理辦法4、績效管理辦法5、見習期管理辦法6、薪酬管理辦法7、勞動合同管理辦法8、差旅費報銷制度9、安全管理的相關制度冶金工藝流程10-121、冶金企業(yè)生產工藝概論2、燒結、煉鐵工藝3、煉鋼工24、軋鋼（含冷、熱軋）XZ5、xx公司產品介紹工具與方法10-161、導入中鋼管理戰(zhàn)略介紹2、管理活動介紹（方針、提案、自主管理等）3、管理工具介紹（5W1H PDCA QC手法等）4、常用的OFFICE辦公軟件5、時間管理6、商務禮儀7、xx公司信息化實用技術介紹（ERP系統(tǒng)介紹、信息平臺介紹等）8、公文寫作職業(yè)素質61、員工職業(yè)化行為引導2、院校人向企業(yè)人的轉變3、職業(yè)素質養(yǎng)

4、成團隊活動（以拓展訓練、軍訓為主）61、背摔/雙贏投球/拔河/同心協(xié)力項目活動/團隊跳繩/籃球比賽2、軍訓（軍訓，時間根據(jù)實際情況自定）以上培訓內容和課時是基本要求，團隊活動在培訓過程中穿插進行, 各公司可視本公司具體情況在此基礎上進行修訂，例如加入安全教育、 軍訓等內容，但時間控制在兩周以內。第七條職前教育考試：在職前教育結束后進行考試，考試成績作為職前教育考試結果；在 培訓過程中，如出現(xiàn)培訓表現(xiàn)違反培訓要求的，在考試成績中給予扣分 處理，情節(jié)惡劣的，則反饋給用人部門，做辭退處理，表現(xiàn)分最高為5分；職前教育考試成績扣除培訓表現(xiàn)成績?yōu)槁毲敖逃罱K成績，不合格 者（未達到70分）需參加補考，由人

5、力資源部門在入職 3個月內組織 安排補考，補考仍未通過者解除勞動關系。第四章：工序見習第八條目的：1、了解企業(yè)生產工藝流程2、熟悉工藝裝備水平與主體設備3、了解主要工藝生產原理4、熟悉主要原材料、主要產品、產量及質量等5、掌握主體工藝的技術指標6、參加生產一線生產作業(yè)，學習操作規(guī)范、了解工藝及設備的相關 知識。第九條見習內容（10周內）：時間安排見習內容必要，序備注0.5周焦化工序化產、煉焦每個工序見習結束后要 提交本工序見習總結， 工序見習結束后提交工 序見習論文。0.5周燒結工序燒結、豎爐1周煉鐵工序高爐1周煉鋼工序轉爐連鑄2周軋鋼工序熱軋冷軋1周能源中心制氧發(fā)電供氣/電/水2周安全教育、

6、管理及工藝相關知識培訓、考試、考評備注：所有工序見習前，需進行三級安全教育，并對本工序工藝知識、流程、主要設備、原材料、主要技術參數(shù)、組織結構、各工序考核目標 等進行授課講解；上述工序為見習必要內容，各子公司可根據(jù)實際情況 對工序內容做適當調整。第十條工序見習要求：1、工序見習人員按照人員數(shù)量分成班組的形式，由見習員工自己管理，人力資源部門負責監(jiān)督管理職責，主要負責員工思想、生活、見習 過程安排等；2、在每個工序見習，為了達到見習成效，應盡量按照下表的順序進行安排:時段內容責任人集合地點第一部分廠（處）級安全教育廠（處）指定負責人授課地點第二部分廠（處）作業(yè)區(qū)（室）功能、工藝流程、技術經濟指標

7、、原料和產品參數(shù)整體介紹廠（處）指定負責人授課地點第二部分廠（處）整體參觀廠（處）指定負責人見面地點第四部分劃分主要功能作業(yè)區(qū)（室）分別參觀學習廠（處）指定各作業(yè)區(qū)（室）9f人見面地點第五部分考試廠（處）指定負責人考試地點3、工序見習人員必須書寫日志，填寫工序見習日志；4、工序見習期間，員工每周至少組織一次學習、討論的時間，由人 力資源部門組織，對員工的日志進行點評，對員工的學習、生活進行指 導；5、工序見習人員在每個工序見習完畢后，寫工序見習總結，能用圖表的盡量用圖表表示。公司具備條件的可以采用機打的方式，形式 為word;工序見習結束后，提交工序見習論文，論文要求字數(shù)在3000 字左右，公

8、司具備條件的可以采用機打的方式，形式為 word;6、工序見習結束后，人力資源部門要組織員工進行論文答辯， 員工 擬工作廠、處派相關人員參加。填寫論文答辯模版。第十一條工序見習考核：1、本階段見習結束后進行工序見習考核，考核內容為授課內容考試、 工序見習表現(xiàn)和論文答辯，權重分別為 30%、40%、30%;2、工序見習表現(xiàn)分為兩種形式： 一種是通過向工序提問、合理化建議和工序總結，由工序負責人打分；第二種是根據(jù)學習和交流，參加見習的員工內部互相打分。打分的環(huán)節(jié)由人力資源處人力發(fā)展管理師根據(jù)情況組織；3、見習期間，擔當班長者，且見習期間起到帶頭作用，見習表現(xiàn)分數(shù)可以加1-5分（原始成績）。擔當組長

9、者且見習期間起到帶頭作用，可以在見習表現(xiàn)分數(shù)加1-3分（原始成績）；4、本階段考核結果不合格（總分未達到 70分）者，需要在入企三 個月內進行補考和修改論文再次進行考核，再次考核不合格或工序見習 表現(xiàn)第一次評價得分低于28分（乘以權重之后）的，解除勞動關系。第五章崗位見習第十二條目的：1、熟悉本部門的功能職責、工作流程、崗位職責；2、熟悉本部門工作目標、內外部客戶與工作特點；3、掌握本部門業(yè)務制度與作業(yè)流程；4、掌握崗位日常工作處理方法。第十三條 培訓內容與培訓方式（12周）：時間安排見習內容備注1周部門功能職責與崗位說明書的學習填寫崗位見習考核表部門業(yè)務流程、制度、操作規(guī)范、相關標準等學習部

10、門規(guī)劃與年度計劃學習11周在崗工作，根據(jù)部門工作需要，由直接主管制定工作計劃最后f對員工工作計劃完成情況進行考核對考核表的計劃內容完成情況進行了核第十四條崗位見習考核:在崗位見習初期，由直接主管根據(jù)部門工作安排工作計劃，崗位見習結束前對計劃工作完成情況進行考核，填寫崗位見習考核表。崗位 見習考核結果不合格（未達到 70分）者，延長崗位見習期3個月，并 按照崗位見習考核程序填寫崗位見習考核表，見習期整體考核成績計為 丙。第六章：見習期考評第十五條 針對見習期的培養(yǎng)特點，對應屆生的綜合素質進行綜合考評，作為正式定崗和培養(yǎng)的依據(jù)。評價構成和權重如下：見習階段權重責任部門職前教育考試成績15%人力資源

11、部門工序見習考核結果25%人力資源部門見習工序（廠、處）崗位見習考核結果40%崗位見習所在單位綜合素質評價20%用人單位合計得分100%人力資源部門匯總責任部門負責按照本辦法要求確定考評內容和相應標準，組織實施考試、考評，提出考試、考評結果與意見。第十六條 在規(guī)定的考核項中，若因特殊情況缺項目成績的，分期、 分情況處理如下：1、沒有參加入職培訓的，則自學，按時參加考試；2、沒有參加工序見習或部分內容沒有參加的， 仍需完成工序見習期 間的論文，并由擬用人部門出具考核成績，若考核成績達到70分及以上 的及格分，按照及格分計入見習成績總分或該部分成績；3、沒有參加崗位見習的或因事請假的， 經部門同意

12、后，見習期進行 相應的延長，達到要求時間后，由擬用人部門出具考核成績，作為崗位 見習的成績；見習期內有請假需求的，按出勤管理辦法 、薪酬管理 制度等相關制度要求執(zhí)行；4、若因用人單位原因，導致員工不能參加見習整體安排。 請用人單 位通過公文系統(tǒng)提交申請，寫明原因，由用人單位一級主管、部門主管 領導審批，人力資源部門領導審批通過后，員工可以不參加公司組織的 見習安排，員工見習期由用人單位全權負責，但員工仍需要自學參加入 企教育考試，考試合格后，由用人單位安排工作，按照工序見習的時間 要求，按時完成總結和論文的書寫，按照崗位見習要求完成崗位見習考 核，見習期滿后通過見習總體考核，方可轉正。第十七條

13、考核標準：考核結果按照成績分為三個等級，每個等級定義說明如下：分數(shù)等級限制比例定 義P>90甲工 10%個人能力素質表現(xiàn)比較突出90>P> 70乙個人能力素質符合企業(yè)要求，需要更加努力來滿足崗位基本要求P<70丙不能滿足該崗位基本要求第十八條考評結果應用：1、考評結果作為本階段的業(yè)績與表現(xiàn)記錄，同等級納入公司績效管理；2、考核結果為乙等以上，可以轉入正式員工進行定崗；考核結果達到甲等的員工，企業(yè)要為其頒發(fā)見習期優(yōu)秀員工證書；3、考評結果為丙等的員工，比照崗位見習不合格處理；4、見習期考評結果由其他相關人事決策參考使用，具體使用規(guī)則見薪酬管理制度、職位評聘和培訓等相關管理規(guī)定。第十九條 見習期結束后，員工見習期檔案以見習管理手冊為準， 拆去日志和評委評分表后，員工見習管理手冊由人力資源處進行歸檔。第七章：公司間見習的相關規(guī)定第二十條控股公司員工到子公司見習：1、子公司負責按本公司規(guī)定提供免費宿舍，協(xié)助安排就餐；2、子公司負責提供勞動保護用品；3、人力資源部門統(tǒng)籌負責在子公司期間的日