怎樣加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制

1、怎樣加強(qiáng)企業(yè)本錢管理與控制摘要:現(xiàn)階段，我國本錢管理主要被限制在產(chǎn)品制造過程中。而由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響，造成我國本錢控制難以在企業(yè)開展的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至影響企業(yè)其他部門的開展。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在開展的過程中應(yīng)當(dāng)提升自身對于本錢管理的認(rèn)識，并對本錢管理進(jìn)展不斷的改進(jìn)與完善，保證本錢管理可以更好地應(yīng)用于企業(yè)的開展過程中，并在企業(yè)的開展中發(fā)揮更大的作用。本文將針對我國企業(yè)在施行本錢管理中存在的缺乏及其相應(yīng)的解決方案展開研究與討論。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;本錢管控;現(xiàn)存問題及解決方案一、企業(yè)施行本錢管控的重要性隨著經(jīng)濟(jì)的開展，我國企業(yè)在開展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，企業(yè)本錢管控難度

2、也隨之加大。而企業(yè)高效地施行本錢管控可以從以下兩個方面提升企業(yè)整體質(zhì)量。第一，提升企業(yè)資金使用效率。企業(yè)施行本錢管理最為主要的目的是降本增效，而本錢管控的有效施行可以輔助企業(yè)更好地對企業(yè)開展各個環(huán)節(jié)資金使用進(jìn)展規(guī)劃，保證企業(yè)資金可以更高效地投入使用。第二，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的改進(jìn)與完善。企業(yè)在施行本錢管控的過程中會對企業(yè)本錢的使用情況進(jìn)展更加細(xì)致的分析與調(diào)查，并根據(jù)本錢管控數(shù)據(jù)判斷企業(yè)管理制度中存在的缺乏，進(jìn)而對其進(jìn)展改進(jìn)與完善。二、企業(yè)本錢管控中存在的問題(一)企業(yè)對于本錢管控的認(rèn)識程度缺乏現(xiàn)階段，部分企業(yè)在開展的過程中對于本錢管控的認(rèn)識程度缺乏，認(rèn)為企業(yè)本錢管控僅僅是對企業(yè)本錢進(jìn)展控制，

3、而無視企業(yè)的開展以及企業(yè)資金的高效使用，造成企業(yè)本錢管控在企業(yè)的開展過程中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。部分企業(yè)管理層人員對于本錢管控的重視程度缺乏，沒有在企業(yè)的本錢管控中投入更多的精力與金錢，造成企業(yè)本錢管控僅僅是按照其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)歷進(jìn)展引入，而沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)展改進(jìn)與完善，造成企業(yè)本錢管控脫離企業(yè)實際情況，難以在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮更大的作用。(二)企業(yè)本錢管理目的性不明確部分企業(yè)在開展的過程中，企業(yè)各個層級人員在進(jìn)展本錢管控的過程中，沒有相應(yīng)的本錢管控目的，造成企業(yè)在進(jìn)展本錢管控過程中較為盲目，僅僅為了降低企業(yè)本錢而進(jìn)展本錢管控工作，本錢管控的優(yōu)勢難以得到表達(dá)。企業(yè)各個層級管理層人員在進(jìn)

4、展本錢管控工作的過程中僅僅是從當(dāng)下角度出發(fā)，制定相應(yīng)的本錢管控規(guī)劃，而沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的角度進(jìn)展本錢管控的規(guī)劃，造成企業(yè)本錢管控工作存在較多破綻，難以在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮更大的作用。(三)企業(yè)本錢管理員工參與度較低企業(yè)在進(jìn)展本錢管控工作的過程中需要企業(yè)全體員工的參與，才能在較大程度上提升企業(yè)本錢管控質(zhì)量。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在開展過程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較強(qiáng)，多認(rèn)為企業(yè)本錢管控工作為企業(yè)管理層人員的工作或者是企業(yè)財務(wù)管理人員的工作，對企業(yè)本錢管控工作的重視程度缺乏，日常工作中浪費情況也較為常見。(四)本錢管控制度與企業(yè)實際情況不符企業(yè)在開展過程中需要保證自身本錢管控制度與企業(yè)開展實際情況相匹

5、配，才能保證企業(yè)本錢管控制度可以在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在施行本錢管控工作的過程中，企業(yè)本錢管控人員僅僅是按照上層要務(wù)施行本錢管理工作，而沒有更加全面地對企業(yè)各個部門在本錢管控中制度的施行情況進(jìn)展搜集，以及對企業(yè)員工對于制度的承受程度進(jìn)展搜集，造成企業(yè)本錢管控人員難以覺察企業(yè)本錢管控工作中存在的缺乏，影響企業(yè)本錢管控制度的完善程度以及合理性，造成企業(yè)本錢管控工作與企業(yè)開展實際情況脫節(jié)，影響企業(yè)本錢管控質(zhì)量。(五)本錢管控制度落實程度較低本錢管控制度落實程度是保證本錢管控質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)階段，企業(yè)本錢管控制度落實程度低主要是因為企業(yè)在進(jìn)展本錢管控工作的過程中沒有對相

6、應(yīng)的監(jiān)視制度進(jìn)展改進(jìn)與完善，造成企業(yè)難以更加深化地對員工的工作情況進(jìn)展監(jiān)視。企業(yè)在開展過程中，開展規(guī)模變大，開展環(huán)境更加復(fù)雜，而部分企業(yè)監(jiān)視仍是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)展監(jiān)視，監(jiān)視難度大，監(jiān)視人員工作量在不斷地提升，難以保證監(jiān)視的質(zhì)量與效率。三、企業(yè)本錢管控現(xiàn)存問題的解決方案(一)提升企業(yè)對于本錢管控的重視程度提升企業(yè)對于本錢管控的重視程度首先需要提升企業(yè)管理層人員對于本錢管控的重視程度。企業(yè)管理層人員在企業(yè)的開展過程中應(yīng)該充分地認(rèn)識到企業(yè)本錢管控在企業(yè)開展過程中的重要性與必要性，并建立相應(yīng)的鼓勵制度，到達(dá)完善企業(yè)本錢管控的目的。(二)明確企業(yè)本錢管控目的明確企業(yè)本錢管控目的首先需要將企業(yè)本錢管控目的

7、與企業(yè)開展規(guī)劃互相結(jié)合，利用企業(yè)開展規(guī)劃對企業(yè)作出合理預(yù)算，并利用預(yù)算數(shù)據(jù)作為企業(yè)本錢管控目的設(shè)定的根據(jù)，從而保證企業(yè)本錢管控目的可以更好地效勞于企業(yè)開展規(guī)劃。其次，企業(yè)在開展的過程中需要對自身的本錢管控目的進(jìn)展細(xì)化與分化，保證企業(yè)在開展過程中企業(yè)各個層的員工都有相應(yīng)的本錢管控目的，從而保證企業(yè)各個層級員工可以按照自身本錢管控目的有序地進(jìn)展開展。最后，企業(yè)需要定期對自身本錢管控目的進(jìn)展回憶與分析，找出企業(yè)本錢管控中的缺乏，并進(jìn)展改進(jìn)與完善。(三)優(yōu)化企業(yè)績效管理，提升企業(yè)員工參與度保證企業(yè)本錢管控質(zhì)量需要企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)在開展的過程中需要對企業(yè)員工進(jìn)展本錢管控重要性的宣傳，提升企業(yè)員工

8、對于本錢管控的認(rèn)識程度以及重視程度。與此同時，企業(yè)需要對自身績效管理進(jìn)展優(yōu)化，將企業(yè)員工在企業(yè)本錢管控工作中的配合程度作為企業(yè)績效管理中的組成部分，從而將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)本錢管控質(zhì)量互相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)員工對于本錢管控的重視程度，保證企業(yè)員工可以按照本錢管控要求配合企業(yè)本錢管控人員工作，提升企業(yè)本錢管控質(zhì)量。(四)建立本錢管控人員與企業(yè)其別人員直接溝通平臺現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)本錢管控人員為企業(yè)財務(wù)管理人員，而企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)開展實際情況認(rèn)識不清是導(dǎo)致企業(yè)本錢管控不符合企業(yè)實際開展情況的重要因素。企業(yè)在開展的過程中建立企業(yè)本錢管控人員與企業(yè)其別人員的直接溝通平臺，保證企業(yè)本錢管控人

9、員可以通過溝通平臺理解企業(yè)其他員工的實際工作情況，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制訂本錢管控方案。企業(yè)員工可以通過直接溝通平臺向企業(yè)本錢管控人員反映本錢管控在理論過程中存在的缺乏，輔助企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)本錢管控進(jìn)展改進(jìn)與完善。(五)提升企業(yè)監(jiān)視質(zhì)量提升企業(yè)監(jiān)視質(zhì)量是提升企業(yè)本錢管控制度落實程度的重要手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)在提升自身監(jiān)視質(zhì)量的過程中需要從以下兩個方面入手。第一，重視監(jiān)視數(shù)據(jù)與企業(yè)實際數(shù)據(jù)的實時比照分析，并可以從數(shù)據(jù)的分析中找出企業(yè)開展過程中監(jiān)視存在的缺乏，并對其進(jìn)展改進(jìn)與完善，保證企業(yè)監(jiān)視可以更加符合企業(yè)開展實際情況。第二，建立數(shù)字化監(jiān)視平臺，要求企業(yè)員工按照要求定期將自身的工作情況進(jìn)展上報，而企業(yè)監(jiān)視人員可以通過上報數(shù)據(jù)更加全面地對企業(yè)實際開展情況進(jìn)展監(jiān)視，提升監(jiān)視部門的監(jiān)視質(zhì)量與效率。四、結(jié)語隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，資金在企業(yè)的開展過程中起到更加重要的作用。企業(yè)需要不斷地提升自身資金管理以保證企業(yè)資金可以在企業(yè)的開展過程中發(fā)揮更大的作用。而本錢管控是企業(yè)資金管理中的重要組成部分，企業(yè)需要不斷地對自身本錢管控進(jìn)展改進(jìn)與完善，以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。參考文獻(xiàn):1劉曉麗精細(xì)化管理在企業(yè)本錢