倒班運(yùn)行管理制度

1、公司倒班運(yùn)行管理制度為確保公司各車間裝置的穩(wěn)定、正常運(yùn)行，確保倒班人員的人身安全、健康，防止出現(xiàn)職業(yè)病及疲勞上崗等現(xiàn)象，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和職業(yè)健康衛(wèi)生法對(duì)倒班運(yùn)行程序做出以下要求：一、倒班運(yùn)行方式1 1、所有倒班運(yùn)行車間采用的是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)形式，即：8 8、4 4、0 0、休運(yùn)轉(zhuǎn)形式，具體實(shí)施方法是：時(shí)間X 月 1X 月 2X 月 3X 月 4X 月 5X 月 6X 月 7X 月 8X 月 9X 月 10班組日日日日日日日日日日甲班8 點(diǎn)班8 點(diǎn)班16 點(diǎn)班16 點(diǎn)班休息0 點(diǎn)班0 點(diǎn)班休息8 點(diǎn)班乙班16 點(diǎn)班16 點(diǎn)班休息0 點(diǎn)班0 點(diǎn)班休息8 點(diǎn)班8 點(diǎn)班16 點(diǎn)班丙班休息0 點(diǎn)班0 點(diǎn)班休

2、息8 點(diǎn)班8 點(diǎn)班16 點(diǎn)班16 點(diǎn)班休息丁班0 點(diǎn)班休息8 點(diǎn)班8 點(diǎn)班16 點(diǎn)班16 點(diǎn)班休息0 點(diǎn)班0 點(diǎn)班2 2、倒班管理制度適用范圍:本管理制度適用于公司所有的倒班運(yùn)行崗位，包括：。二、倒班要求1 1、各倒班運(yùn)行車間要嚴(yán)格按照本倒班運(yùn)轉(zhuǎn)形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不得自行改變倒班運(yùn)行規(guī)律。2 2、倒班人員必須提前 1515 分鐘到崗進(jìn)行巡查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在交接班會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)或交接處理方法和意見(jiàn)。3 3、各車間倒班人員不允許私自替班、換班，如果確實(shí)有事需要替班、換班的，請(qǐng)到各自車間辦理替班、換班手續(xù)，經(jīng)車間主任審批后方可進(jìn)行。4 4、替班或換班必須遵循倒班人員上一班和下一班之間的休息時(shí)間在 161

3、6 小時(shí)以上的原則，即替班人員最好是找當(dāng)天處于休息的人員。5 5、各車間的甲、乙、丙、丁倒班班組與調(diào)度室的甲班、乙班、丙班、丁班屬于固定對(duì)應(yīng)班組，調(diào)度室和各崗位的值班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行工作對(duì)接，沒(méi)有特殊情況，各車間班組長(zhǎng)不允許調(diào)班，如果確實(shí)需要調(diào)班的，需及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)調(diào)班后的人員名單，以免影響到和調(diào)度室的對(duì)接。6 6、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，在沒(méi)有交接班之前，或者崗位交接人員未到現(xiàn)場(chǎng)的情況下，不允許離開(kāi)崗位，如果有突發(fā)情況確實(shí)不能上班或者接班人員到不了現(xiàn)場(chǎng)的，要向車間主任匯報(bào)，以便于進(jìn)行安排。7 7、各車間要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接班，真實(shí)、認(rèn)真、仿宋化填寫交接班記錄，絕對(duì)不允許進(jìn)行馬路交接、口頭交接、電話交接。8 8、吃飯時(shí)間各崗位至少留一人在崗，其他人則到公司固定地點(diǎn)打飯，留崗人員的就餐由打飯人代買，上班期間不允許到食堂進(jìn)行就餐。9 9、各車間倒班人員的考勤表中，0 0 點(diǎn)班、8 8 點(diǎn)班、1616 點(diǎn)班以 1 1、2 2、3 3 標(biāo)記。10