企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告一一企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容， 對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。了解我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。.不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況總體上看，我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入上普遍較低；占公司銷售收入35%以上的企業(yè)僅為8.7%,而占銷售收入0.5%以下的企業(yè)有48.2%。如果從企業(yè)

2、發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要看， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的低投入必然嚴(yán)重影響員工素質(zhì)的提高， 需要引導(dǎo)企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，加大培訓(xùn)投入力度。中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入5%0以上的比例分別為5.6%和4.5%,明顯高于東部企業(yè)（3.7%）。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入3-5%以上的比例為10.4%,高于其它性質(zhì)企業(yè)1.66.8個(gè)百分點(diǎn)。 說(shuō)明國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)部頒布的企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定 情況較好， 但培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)普遍得不到保障的問(wèn)題應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。上市公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入占公司銷售收入3-5%以上的比例為34.1%,非上市公司為22%。銷售額、資產(chǎn)額

3、3000萬(wàn)元以下企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)銷售收入5%以上的比例相對(duì)較高（分別為5.7%和5.1%）,但培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)銷售收入0.5%以下的比例也最高（分別為50.6%和52.5%）。說(shuō)明這一類企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上處于高低不穩(wěn)定狀態(tài)。不同行業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的比例上有一定的差距。其中金融保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入3-5%以上的比例較高，分別為14.6%、13.5%和10.8%;公用事業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)比例相對(duì)較低，分別為4.8%、6.4%和6.5%。二.不同背景公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃情況企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例較高（69%）,但也有31%的企業(yè)在員工培訓(xùn)

4、中沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃，反映出企業(yè)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度有待加強(qiáng)。不同地區(qū)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上差別不十分明顯，但西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例要高于東部4個(gè)百分點(diǎn)（西部企業(yè)72%;東部企業(yè)68%）,不同所有制企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上表現(xiàn)出一定的差距。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（76.1%） ,外資港澳臺(tái)資企業(yè)比例較高（72.4%） ,集體、私營(yíng)企業(yè)最低（60.7%、60%）。國(guó)有企業(yè)繼續(xù)保持著培訓(xùn)制度上的某些優(yōu)勢(shì)，但也表明不同背景企業(yè)的差距正逐步縮小。上市公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例要明顯高于非上市公司。其中，境內(nèi)外同時(shí)上市公司制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（86.3%）,高于

5、僅在境內(nèi)或僅在境外上市公司4個(gè)百分點(diǎn)左右，高于擬上市公司11個(gè)百分點(diǎn)、沒(méi)上市公司22.5個(gè)百分點(diǎn)。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上表現(xiàn)出很大的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（分別為81.3%和80.2%）;銷售額、資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最低（分別為52.1%和52.7）;而且銷售額、資產(chǎn)額越高的企業(yè)，制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例也越高，說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)的制度建設(shè)與企業(yè)規(guī)模有一定的關(guān)系，規(guī)模小的企業(yè)不太注重員工培訓(xùn)計(jì)劃制度建設(shè)。不同行業(yè)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上差別明顯。采掘業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（91.7%）;建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、交通

6、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵。政業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例較高（80.8%、79.2%和79.1%）;農(nóng)林牧漁業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例最低（45.9%）。如果從“準(zhǔn)備制定”培訓(xùn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)判斷， 所有行業(yè)對(duì)這一工作有程度不同的認(rèn)識(shí)， 只有集體企業(yè)“不打算制定”培訓(xùn)計(jì)劃。三.不同背景公司員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況大部分企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況不好?！皣?yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)只有42.1%、“執(zhí)行不力”的56.4%、“沒(méi)有執(zhí)行”的1.5%。盡管企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的情況較好，但執(zhí)行不力，難以產(chǎn)生好的培訓(xùn)結(jié)果并達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。中部和東部企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例相對(duì)較高，分別達(dá)49.7%和42.5%;西部企業(yè)比例較低，為34.

7、2%。說(shuō)明中部和東部的相當(dāng)部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中比較規(guī)范，相對(duì)而言西部企業(yè)培訓(xùn)可能比較重視形式，有待加強(qiáng)培訓(xùn)制度的執(zhí)行力度。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例相對(duì)較高，分別為49.6%?口47.1%;私營(yíng)企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例較低，為34.4%（說(shuō)明國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況較好，但培訓(xùn)過(guò)程中“執(zhí)行不力”的情況也有待改正。上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例要明顯高于非上市公司，其中境內(nèi)外同時(shí)上市的公司比例最高（61.4%）,明顯高于其它上市公司；擬上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃比例最低（35.7%）,沒(méi)有上市公司較低（39.8%）。有待強(qiáng)化非上市公司培訓(xùn)計(jì)劃

8、的執(zhí)行力度。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例上有比較明顯的差別。銷售額、 資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高， 分別為48.9%和49%;銷售額31.5億元和資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最低，均為35.4%。需要正確引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)自覺(jué)規(guī)范培訓(xùn)工作，并盡快縮小不同規(guī)模企業(yè)間培訓(xùn)工作的差距。采掘業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高，為72.7%;交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)比例較高，為52.8%;房地產(chǎn)業(yè)比例最低，為27.9%。這一結(jié)果說(shuō)明，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)工作中，在培訓(xùn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在明顯優(yōu)勢(shì)。 而房地產(chǎn)作為社會(huì)新興產(chǎn)業(yè)， 對(duì)培訓(xùn)工作

9、的規(guī)范化還需要一個(gè)完善的過(guò)程，從房地產(chǎn)業(yè)“沒(méi)有執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃比例為0的結(jié)果上，可以看出這類企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題已經(jīng)有所覺(jué)悟。四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式在所有的培訓(xùn)方式中， 企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例占65.5%,外部短訓(xùn)”的比例占47.5%,“學(xué)歷教育”的比例占18.4%,只有5.3%的培訓(xùn)采用了其它諸如脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、替補(bǔ)、出國(guó)考察等方式。企業(yè)普遍采用以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)需求更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓(xùn)方式的結(jié)果?！巴獠慷逃?xùn)”的比例較高，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部培訓(xùn)市場(chǎng)的需求較大。同時(shí)，企業(yè)對(duì)“學(xué)歷教育”仍有一定的需求，但需要在辦學(xué)方式、課程設(shè)計(jì)上進(jìn)行必要的調(diào)整和探

10、索。中部和西部企業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例均為67.2%,略高于東部企業(yè)2.3個(gè)百分點(diǎn)；西部企業(yè)采用“外部短訓(xùn)I”方式的比例最高（52.2%）,東部企業(yè)的比例最低（46.2%） ;中部企業(yè)采用“學(xué)歷教育”方式的比例最高（28.4%）,東部企業(yè)的比例最低（16.3%）。不同所有制企業(yè)都采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”為主的方式，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”； “學(xué)歷教育”方式在不同所有制企業(yè)間表現(xiàn)出較大的比例差別。 國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為71.2%、57.7%和34.7%;集體企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例最低， 為53.6%;私營(yíng)企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最低，

11、 為37.9%;外資港澳臺(tái)資企業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例最低，為7.8%。導(dǎo)致不同所有制企業(yè)培訓(xùn)方式上的差別，可能是企業(yè)培訓(xùn)需要不同引起的。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)比較注重學(xué)歷教育，說(shuō)明了“學(xué)歷”對(duì)員工的晉升發(fā)展作用更大。上市和非上市公司在員工培訓(xùn)方式上存在明顯的差別。境內(nèi)外同時(shí)上市的公司采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”、“外部短訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為82.4%、64.7%和39.2%;沒(méi)有上市公司采用3種培訓(xùn)方式的比例最低，分別為6.1%、43.4%15.1%;其它上市公司3種培訓(xùn)方式的需要都比較高，但僅境外上市公司采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低（8%）,可能是公司業(yè)務(wù)國(guó)際化程

12、度較高，依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)，師資難以滿足現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)的需要。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用培訓(xùn)方式的特點(diǎn)是：（1）不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最大，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；（2）銷售額、資產(chǎn)額越大的企業(yè)，在各種培訓(xùn)方式上所占的比例越高。如銷售額3億元以上企業(yè)采用3種培訓(xùn)的比例分別為77.8%、61.7%口31.3%,而3000萬(wàn)元以下企業(yè)是47.9%、29.3%和8%。雖然培訓(xùn)方式的選擇主要是培訓(xùn)需要決定的，并不能作為判斷培訓(xùn)效果的指標(biāo)， 但如果綜合分析還是可以看出不同銷售額、 資產(chǎn)額企業(yè)間存在的差距。采掘業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為91.7%、79.2%、和75.

13、%;農(nóng)林牧漁業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低，為45.9%;批發(fā)零售餐飲采用“外部短訓(xùn)”的比例最低，為27.9%;公用事業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例較高，分別為46.3%和39.6%;批發(fā)零售餐飲和通訊與信息技術(shù)（IT）采用“學(xué)歷教育”的比例最低分別為4.9%和9.3%。其它結(jié)果基本反映了不同行業(yè)培訓(xùn)需要的傾向。五.不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)從統(tǒng)計(jì)結(jié)果上看，樣本企業(yè)不太重視培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為48.3%,“沒(méi)有進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為31.8%,“準(zhǔn)備進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為19.4%0一方面說(shuō)明目前企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，執(zhí)行情況不力；另一方

14、面也說(shuō)明了相當(dāng)部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)的作用有了一定程度的認(rèn)識(shí)。 由于培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)， 是檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和實(shí)現(xiàn)程度的重要根據(jù)， 因此亟需提供具操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)和技術(shù)、工具。不同地區(qū)間企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)的比例有較明顯的差別。中部企業(yè)“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例最高（52.5%）,東部企業(yè)較高（為49.1%）,西部企業(yè)最低（為42.7%）。盡管西部企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上明顯高于東部企業(yè)，但在培訓(xùn)效果執(zhí)行的力度上要低于東部企業(yè)， 因此不能完全用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的培訓(xùn)工作， 有待于研究制定更為科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。外資港澳臺(tái)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、非國(guó)有股份和有限責(zé)任公司，對(duì)培訓(xùn)效果

15、“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例分別為53.5%、51.9%和50%,明顯高于國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)11個(gè)百分點(diǎn)。 說(shuō)明非國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)中更加注重培訓(xùn)實(shí)效。 雖然國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上、在培訓(xùn)制度的制定執(zhí)行上，要明顯好于其它所有制企業(yè)，但這一結(jié)果也暴露出國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)管理工作的問(wèn)題，需要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)力度。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、 創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、 行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。 伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。 造就高素質(zhì)員

16、工成為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。 了解我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。.不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況總體上看，我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入上普遍較低；占公司銷售收入35%以上的企業(yè)僅為8.7%,而占銷售收入0.5%以下的企業(yè)有48.2%。如果從企業(yè)發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要看， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的低投入必然嚴(yán)重影響員工素質(zhì)的提高， 需要引導(dǎo)企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，加大培訓(xùn)投入力度。中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入5%0以上的比例分別為5.6%和4.5%,明顯高于東部企業(yè)（3.7%）。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入

17、3-5%以上的比例為10.4%,高于其它性質(zhì)企業(yè)1.66.8個(gè)百分點(diǎn)。 說(shuō)明國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)部頒布的企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定 情況較好， 但培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)普遍得不到保障的問(wèn)題應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。上市公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入占公司銷售收入3-5%以上的比例為34.1%,非上市公司為22%。銷售額、資產(chǎn)額 30003000 萬(wàn)元以下企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)銷售收入 5%5%。以上的比例相對(duì)較高 （分別為5.7%和5.1%） ,但培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)銷售收入0.5%以下的比例也最高 （分別為50.6%和52.5%）。說(shuō)明這一類企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上處于高低不穩(wěn)定狀態(tài)。不同行業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的比例上有一定的差距

18、。其中金融保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入3-5%以上的比例較高，分別為14.6%、13.5%和10.8%;公用事業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)比例相對(duì)較低，分別為4.8%、6.4%和6.5%。二.不同背景公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃情況企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例較高（69%）,但也有31%的企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃，反映出企業(yè)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度有待加強(qiáng)。不同地區(qū)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上差別不十分明顯，但西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例要高于東部4個(gè)百分點(diǎn)（西部企業(yè)72%;東部企業(yè)68%）。不同所有制企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上表現(xiàn)出一定的差距。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)

19、制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（76.1%）,外資港澳臺(tái)資企業(yè)比例較高（72.4%）,集體、私營(yíng)企業(yè)最低（60.7%、60%）。國(guó)有企業(yè)繼續(xù)保持著培訓(xùn)制度上的某些優(yōu)勢(shì)，但也表明不同背景企業(yè)的差距正逐步縮小。上市公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例要明顯高于非上市公司。其中，境內(nèi)外同時(shí)上市公司制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（86.3%）,高于僅在境內(nèi)或僅在境外上市公司4個(gè)百分點(diǎn)左右，高于擬上市公司11個(gè)百分點(diǎn)、沒(méi)上市公司22.5個(gè)百分點(diǎn)。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上表現(xiàn)出很大的差別。銷售額、資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（分別為81.3%和80.2%）;銷售額、資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下企業(yè)制

20、定培訓(xùn)計(jì)劃的比例最低（分別為52.1%和52.7）;而且銷售額、資產(chǎn)額越高的企業(yè)，制定培訓(xùn)計(jì)劃的比例也越高，說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)的制度建設(shè)與企業(yè)規(guī)模有一定的關(guān)系，規(guī)模小的企業(yè)不太注重員工培訓(xùn)計(jì)劃制度建設(shè)。不同行業(yè)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例上差別明顯。采掘業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高（91.7%）;建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例較高（80.8%、79.2%和79.1%）;農(nóng)林牧漁業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃比例最低（45.9%）。如果從“準(zhǔn)備制定”培訓(xùn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)判斷， 所有行業(yè)對(duì)這一工作有程度不同的認(rèn)識(shí)， 只有集體企業(yè)“不打算制定”培訓(xùn)計(jì)劃。三.不同背景公司員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況大部分

21、企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況不好。“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)只有42.1%、“執(zhí)行不力”的56.4%、“沒(méi)有執(zhí)行”的1.5%。盡管企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的情況較好，但執(zhí)行不力，難以產(chǎn)生好的培訓(xùn)結(jié)果并達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。中部和東部企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例相對(duì)較高，分別達(dá)49.7%和42.5%;西部企業(yè)比例較低，為34.2%。說(shuō)明中部和東部的相當(dāng)部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中比較規(guī)范，相對(duì)而言西部企業(yè)培訓(xùn)可能比較重視形式，有待加強(qiáng)培訓(xùn)制度的執(zhí)行力度。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例相對(duì)較高，分別為49.6%?口47.1%;私營(yíng)企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例較低，為34.4%（說(shuō)明國(guó)有企

22、業(yè)、集體企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況較好，但培訓(xùn)過(guò)程中“執(zhí)行不力”的情況也有待改正。上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例要明顯高于非上市公司，其中境內(nèi)外同時(shí)上市的公司比例最高（61.4%）,明顯高于其它上市公司；擬上市公司“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃比例最低（35.7%）,沒(méi)有上市公司較低（39.8%）。有待強(qiáng)化非上市公司培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行力度。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例上有比較明顯的差別。銷售額、 資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高， 分別為48.9%和49%;銷售額31.5億元和資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下企業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最低，均為35.4%。需要正確引導(dǎo)企業(yè)、特

23、別是中小企業(yè)自覺(jué)規(guī)范培訓(xùn)工作，并盡快縮小不同規(guī)模企業(yè)間培訓(xùn)工作的差距。采掘業(yè)“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃的比例最高，為72.7%;交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)比例較高，為52.8%;房地產(chǎn)業(yè)比例最低，為27.9%。這一結(jié)果說(shuō)明，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)工作中，在培訓(xùn)制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在明顯優(yōu)勢(shì)。而房地產(chǎn)作為社會(huì)新興產(chǎn)業(yè)， 對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范化還需要一個(gè)完善的過(guò)程， 從房地產(chǎn)業(yè)“沒(méi)有執(zhí)行”培訓(xùn)計(jì)劃比例為0的結(jié)果上，可以看出這類企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題已經(jīng)有所覺(jué)悟。四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式在所有的培訓(xùn)方式中，企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例占65.5%,“外部短訓(xùn)I”的比例占47.5%,“學(xué)歷教育”的比例占18.4%,只有

24、5.3%的培訓(xùn)采用了其它諸如脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、替補(bǔ)、出國(guó)考察等方式。企業(yè)普遍采用以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)需求更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓(xùn)方式的結(jié)果?！巴獠慷逃?xùn)I”的比例較高，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部培訓(xùn)市場(chǎng)的需求較大。同時(shí)，企業(yè)對(duì)“學(xué)歷教育”仍有一定的需求，但需要在辦學(xué)方式、課程設(shè)計(jì)上進(jìn)行必要的調(diào)整和探索。中部和西部企業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例均為67.2%,略高于東部企業(yè)2.3個(gè)百分點(diǎn)；西部企業(yè)采用“外部短訓(xùn)I”方式的比例最高（52.2%）,東部企業(yè)的比例最低（46.2%）;中部企業(yè)采用“學(xué)歷教育”方式的比例最高（28.4%）,東部企業(yè)的比例最低（16.3%）。不同所有制企業(yè)

25、都采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”為主的方式， 其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”； “學(xué)歷教育”方式在不同所有制企業(yè)間表現(xiàn)出較大的比例差別。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)采用 3 3 種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為 71.2%71.2%、57.7%57.7%和 34.7%;34.7%;集體企業(yè)采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”的比例最低，為 53.6%;53.6%;私營(yíng)企業(yè)采用“外部短訓(xùn)”方式的比例最低，為 37.9%;37.9%;外資港澳臺(tái)資企業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例最低，為 7.8%7.8%。導(dǎo)致不同所有制企業(yè)培訓(xùn)方式上的差別，可能是企業(yè)培訓(xùn)需要不同引起的。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)比較注重學(xué)歷教育，說(shuō)明了“學(xué)歷”對(duì)員工的晉升發(fā)

26、展作用更大。上市和非上市公司在員工培訓(xùn)方式上存在明顯的差別。境內(nèi)外同時(shí)上市的公司采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”、“外部短訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為82.4%、64.7%和39.2%;沒(méi)有上市公司采用3種培訓(xùn)方式的比例最低，分別為6.1%、43.4%15.1%;其它上市公司3種培訓(xùn)方式的需要都比較高，但僅境外上市公司采用公司“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低（8%）,可能是公司業(yè)務(wù)國(guó)際化程度較高，依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)，師資難以滿足現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)的需要。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用培訓(xùn)方式的特點(diǎn)是：（1）不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用“公司內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最大，其次是“外部培訓(xùn)”和“學(xué)歷教育”；（2）銷售額、

27、資產(chǎn)額越大的企業(yè)，在各種培訓(xùn)方式上所占的比例越高。如銷售額3億元以上企業(yè)采用3種培訓(xùn)的比例分別為77.8%、61.7%口31.3%,而3000萬(wàn)元以下企業(yè)是47.9%、29.3%和8%。雖然培訓(xùn)方式的選擇主要是培訓(xùn)需要決定的，并不能作為判斷培訓(xùn)效果的指標(biāo)，但如果綜合分析還是可以看出不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)間存在的差距。采掘業(yè)采用3種培訓(xùn)方式的比例最高，分別為91.7%、79.2%、和75.%;農(nóng)林牧漁業(yè)采用“內(nèi)部培訓(xùn)”方式的比例最低，為45.9%;批發(fā)零售餐飲采用“外部短訓(xùn)”的比例最低，為27.9%;公用事業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)采用“學(xué)歷教育”的比例較高，分別為46.3%和39.6%;批發(fā)零售餐飲和通訊

28、與信息技術(shù)（IT）采用“學(xué)歷教育”的比例最低分別為4.9%和9.3%。其它結(jié)果基本反映了不同行業(yè)培訓(xùn)需要的傾向。五.不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)從統(tǒng)計(jì)結(jié)果上看，樣本企業(yè)不太重視培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為48.3%,“沒(méi)有進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為31.8%,“準(zhǔn)備進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例為19.4%。一方面說(shuō)明目前企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠規(guī)范，執(zhí)行情況不力；另一方面也說(shuō)明了相當(dāng)部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)的作用有了一定程度的認(rèn)識(shí)。 由于培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)， 是檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和實(shí)現(xiàn)程度的重要根據(jù)， 因此亟需提供具操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)和技術(shù)、工具。不同地區(qū)間企業(yè)對(duì)培訓(xùn)

29、效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)的比例有較明顯的差別。中部企業(yè)“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例最高（52.5%）,東部企業(yè)較高（為49.1%）,西部企業(yè)最低（為42.7%）。盡管西部企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上明顯高于東部企業(yè)，但在培訓(xùn)效果執(zhí)行的力度上要低于東部企業(yè)， 因此不能完全用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的培訓(xùn)工作， 有待于研究制定更為科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。外資港澳臺(tái)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、非國(guó)有股份和有限責(zé)任公司，對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例分別為53.5%、51.9%和50%,明顯高于國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)11個(gè)百分點(diǎn)。 說(shuō)明非國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)中更加注重培訓(xùn)實(shí)效。 雖然國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上、在培訓(xùn)制度的制定執(zhí)

30、行上，要明顯好于其它所有制企業(yè)，但這一結(jié)果也暴露出國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)管理工作的問(wèn)題，需要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)力度。上市公司對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例要高于非上市公司。其中，僅境外上市公司的比例最高（61.9%）,沒(méi)有上市的公司的比例最（45.2%）;擬上市公司與僅境內(nèi)上市公司的情況趨于一致，說(shuō)明上市公司在這一問(wèn)題上的優(yōu)勢(shì)并不十分明顯，擬上市公司的培訓(xùn)工作正朝逐漸規(guī)范化方向發(fā)展，但需要引導(dǎo)沒(méi)有上市公司注重培訓(xùn)實(shí)效，盡快縮小培訓(xùn)工作的差距。不同銷售額、 資產(chǎn)額企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例上沒(méi)有特別明顯的差別。銷售額、 資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)， 對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例

31、最高， 分別為50.8%和52.1%;銷售額、資產(chǎn)額1.5億-3000萬(wàn)元企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例最低，分別為45.6%和43.2%。通訊與信息技術(shù)（IT）、批發(fā)零售餐飲、采掘業(yè)等對(duì)培訓(xùn)效果“進(jìn)行”跟蹤評(píng)價(jià)的比例最高，分別為58.9%、58.5%口54.5%;建筑業(yè)、公用事業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)的比例最低，分別為30.2%?口33.3%。表明不同行業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)工作的實(shí)施水平參差不齊，有待進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。六.不同背景公司實(shí)施培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效的作用總體上分析，樣本企業(yè)認(rèn)為實(shí)施培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用不大。認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用“非常大”的比例只占3%,“較大”

32、的比例23.9%,“一股”的比例59.4%,“有一點(diǎn)”和“沒(méi)有”的比例分別占10.6%和3%。這種結(jié)果必然會(huì)降低企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投入的積極性和關(guān)注的熱情，如果培訓(xùn)對(duì)改善和提高員工工作績(jī)效作用不大，企業(yè)就不會(huì)投入更多的財(cái)力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)無(wú)論在目的、任務(wù)上，還是在內(nèi)容、形式、方法等方面都需要認(rèn)真加以解決。不同地區(qū)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)在改善員工績(jī)效作用“非常大”的認(rèn)識(shí)上比較趨于一致，但在“很大”、 “一般”和“有一點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)上卻存在一些差異。 中部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“很大”的比例最高，為30.6%,明顯高于東部（23.1%）和西部（22.4%）企業(yè)；東部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效

33、作用“一般”的比例最高，為60.2%;西部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“有一點(diǎn)”的比例最高，為13%。無(wú)論是中部、東部還是西部企業(yè)， 實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“非常大”的比例太低 （最高為3.8%） ,有待認(rèn)真反思企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。在不同所有制的所有企業(yè)中，培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效“非常大”的比例很低（最高6.3%6.3%、 最低 2.4%2.4%） , ,“很大”的比例不算高 （最高 31.3%31.3%、 最低 21.5%21.5%） , ,“一般”的比例最高 （最高 64%64%、最低 37.5%37.5%）, ,“有一點(diǎn)”的比例比較低（最高 18.8%18.8%、最低

34、8.1%8.1%）, ,“沒(méi)有”的比例最低（最高 6.3%6.3%、最低 1.8%1.8%）。相對(duì)而言，集體企業(yè)培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“非常大”、“很大”和“有一點(diǎn)”的比例最高，分別為 6.3%6.3%、31.3%31.3%和18.8%,但“沒(méi)有”的比例也最高（6.3%）,說(shuō)明集體企業(yè)在這一問(wèn)題上并沒(méi)有特殊的優(yōu)勢(shì)。上市公司實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“非常大”和“很大”的比例明顯高于非上市公司。其中，僅境外上市公司“非常大”的比例最高（10.8%）,境內(nèi)外同時(shí)上市公司認(rèn)為作用“很大”的比例最高（40.9%）,擬上市公司“一般”的比例最高（61.4%）;沒(méi)上市公司“非常大”和“很大”的比

35、例最低，分別為2.2%和22.3%。需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)目的、作用的認(rèn)識(shí)。銷售額、資產(chǎn)額在3億元以上的企業(yè)，認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“非常大”和“很大”的比例最高，分別為4%、27.4%和4.2%、25.8%;銷售額、資產(chǎn)額在1.5-3000萬(wàn)元的企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“非常大”和“很大”的比例最低，分別為1.1%、17.9%和1.6%、19.2%。企業(yè)培訓(xùn)需要滿足企業(yè)短期內(nèi)改變員工行為、提高工作績(jī)效的需要，同時(shí)也需要引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，切實(shí)關(guān)注員工素質(zhì)的提高，搞好培訓(xùn)工作。采掘業(yè)企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)改善員工工作績(jī)效作用“很大”的比例最高（54.4%）,但“非

36、常大”的比例為0,“一般”的比例40.9%,很難判斷采掘業(yè)在這一問(wèn)題上情況最好。如果我們將“非常大”和“很大”的比例相加， 就可以看出不同行業(yè)企業(yè)在這一問(wèn)題上的差別。 采掘業(yè)比例最高 （54.4%） ,社會(huì)服務(wù)業(yè)較高（37.4%） ,其它依次為農(nóng)林牧漁業(yè)（35.3%）、批發(fā)零售餐飲（34.2%）、 通訊與信息技術(shù)（IT） （32.2%）等； 金融保險(xiǎn)業(yè)最低， 為7.9%。亟需解決企業(yè)培訓(xùn)與提高工作績(jī)效脫節(jié)的問(wèn)題七.不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響情況總體上看，企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升沒(méi)有太大的影響，“影響很大”的比例只占6.1%,“有些影響”的比例為66.3%,“沒(méi)有影響”的比例也有27.5

37、%。盡管企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升僅僅是一個(gè)方面的作用，但由于晉升對(duì)員工的激勵(lì)較之其它方式更具有實(shí)際意義，因而常常作為評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果的一個(gè)相對(duì)重要的指標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，如果企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果對(duì)員工晉升影響很大， 那么就會(huì)使人們?nèi)找嬉庾R(shí)到培訓(xùn)對(duì)個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義。中部企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”和“有些影響”的比例最高， 分別為9.4%和68.1%,明顯高于東部（5.5%和66.2%）和西部（6.3%和66.1%）企業(yè)。說(shuō)明中部企業(yè)員工的培訓(xùn)結(jié)果與員工發(fā)展密切相關(guān)的程度相對(duì)高些。相對(duì)而言，集體企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例最高（11.8%）,國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)的比例最低（4.8%）

38、;外資港澳臺(tái)資企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“有些影響”的比例最高（67.6%）。說(shuō)明不同所有制企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升都有不同程度的影響，但影響有限。僅境外上市公司培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例最高（10.8%）,但“沒(méi)有影響”的比例也最高 （27.7%） ;境內(nèi)外同時(shí)上市的公司“有些影響”的比例上最高 （81.8%） ,但“影響很大”的比例也較低（4.5%）。難以合理解釋兩類上市公司之間影響程度上的差別。擬上市和沒(méi)有上市公司“影響很大”的比例最低，分別為3.3%和6.1%,可以大體說(shuō)明上市公司培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響程度略高于非上市公司。銷售額、資產(chǎn)額在3億元以上企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響

39、很大”的比例均為7.6%,相對(duì)高于其它銷售額、資產(chǎn)額規(guī)模企業(yè)；銷售額、資產(chǎn)額1.5億-3000萬(wàn)元企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例最低，分別為3.7%和4.5%。盡管銷售額、資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下企業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例不是最低，但“沒(méi)有影響”的比例卻較高和最高（30.2%、31.5%）,說(shuō)明銷售額、資產(chǎn)額大的企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升影響程度相對(duì)大些，但不十分明顯。批發(fā)零售餐飲業(yè)和交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)，培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例最高，分別為14.6%和13.5%,金融保險(xiǎn)和房地產(chǎn)業(yè)的比例比較低，分別為2.6%和3.3%;雖然采掘業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升“影響很大”的比例為0,但是“有些影響”的比例卻高達(dá)95.5%和88.2%?？梢哉f(shuō)明培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響，在不同行業(yè)間存在一定的差別，但影響程度普遍不大。八、不同背景變量在培訓(xùn)方面的差異比較統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大部分培訓(xùn)方面的問(wèn)題在各種不同背景變量公司之間存在顯著性差異（p值皆小于0.05）。根據(jù)T檢驗(yàn)結(jié)果，國(guó)有和非