集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度第一章總則1第二章組織和職責(zé)1第三章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 2第四章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理 4第五章技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理 4第六章附則4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)， 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，培養(yǎng)集團(tuán)核心競(jìng)爭力，確保集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā) 展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、改 進(jìn)工藝項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)符合集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指 萬華合成革集團(tuán)有限公

2、司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團(tuán)有限公司擁有 實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。本制度適用于集團(tuán)公司和權(quán)屬公司。組織和職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管 理的職能部門，其主要職責(zé)包括:士 兀善 集 團(tuán) 公 司 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目 管 理 制 度公 司 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目的規(guī)劃、管屬 公 司 重 要 技 術(shù) 研 發(fā) 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 審 核并 提 出 專業(yè)息見*集 團(tuán) 公 司 及 權(quán) 屬 公 司 的 技 術(shù) 研 發(fā) 活 動(dòng) 進(jìn) 行 動(dòng) 態(tài)蹤O權(quán)屬公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。權(quán)屬公司董事會(huì)負(fù)責(zé)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批和權(quán)屬公司技 術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審核。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審批制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指集團(tuán)公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行審核制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指：關(guān)系到權(quán)屬公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項(xiàng)目；關(guān)系到權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目；權(quán)屬公司投資在（含） XXXX 萬元以上的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。實(shí)行備案制的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指上述范圍以外的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核和審批的原則為：符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)的長期發(fā)展規(guī)劃；技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景；經(jīng)濟(jì)效益良好；上報(bào)方案完整、可行、真實(shí)、可靠；與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

4、、技術(shù)改造項(xiàng)目、改進(jìn)工藝項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）參與項(xiàng)目的人員；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說明的事項(xiàng)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱；新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析；新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用前景分析；新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)可行性； 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益分析；項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）；參與項(xiàng)目的人員；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)；其他需要說明的事項(xiàng)。對(duì)于實(shí)行審核制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)權(quán)

5、屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng) 目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn) 行管理。方案提出。權(quán)屬公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，由權(quán)屬公司 交行政管理部，行政管理部轉(zhuǎn)交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后，應(yīng)組織資產(chǎn)管理部等有關(guān)部門審查基本情況，根據(jù)實(shí)際情況，可以聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策， 并形成決議。審批實(shí)施?？偛棉k公會(huì)形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達(dá)到外派董事， 由外派董事在權(quán)屬公司董事會(huì)上表決，審批通過后由權(quán)屬公司組織實(shí)施。對(duì)于實(shí)

6、行審批制的集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提 出、審議決策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。方案論證和提出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員經(jīng)過方案論證后提出技術(shù) 研發(fā)項(xiàng)目方案，報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)審議決策。審批實(shí)施。通過的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實(shí)施，否決的技術(shù) 研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。對(duì)于實(shí)行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，由權(quán)屬公司在項(xiàng)目方案經(jīng) 過權(quán)屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部 提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實(shí)施。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向集團(tuán)公司主管 領(lǐng)

7、導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面匯報(bào)形式報(bào)送集 團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤 檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部視情況，定期或不定期對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng) 檢查和審計(jì)，對(duì)違反本制度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議，報(bào) 經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果的管理，包括申報(bào)技 術(shù)專利、項(xiàng)目

8、過程和最終文檔的存檔備案等。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目最終文檔的存檔備案。附則本制度由萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由萬華集團(tuán)公司總 裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The following parts can

9、 be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editi