人行天橋垂直綠化施工組織設(shè)計

1、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第二部分目錄編制說明(3)工程概況（一）確保工程施工的必要組織措施(5)1、勞動力安排情況描述(14)2、勞動力計劃表(16)3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(17)4確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 (35)(60)5、確保文明施工的技術(shù)組織措施(66)6、確保工期的技術(shù)組織措施7、施工進(jìn)度表 (78)(二)工程主要施工方法及其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計劃 (99)3、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 (100)，4、施工總平面圖及臨時用地表 (101)編制說明一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的施工圖(施工說明)。2、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)施

2、工管理規(guī)定及國家編制相關(guān)強制性條文。3 、本工程招標(biāo)文件。締4 、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、管理制度和施工經(jīng)驗。締5 、根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)文件及施工定額、地方政府有關(guān)規(guī)定、本公司施工人員組織、機械設(shè)備配置能力； 締6、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計所選用標(biāo)準(zhǔn)圖集。締7 、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗編制的企業(yè)操作工規(guī)程中適用于本工程的施工方法、技術(shù)和項目施工管理辦法等。 締8 、招標(biāo)會議紀(jì)要及現(xiàn)場踏勘情況。締二、編制說明 締本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方

3、面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。 締為使該項工程的施工全過程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。 締本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 締1 、工程測量規(guī)范GB50026-93； 締2 、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99； 締3、城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB11J/T212-2003； 締4 、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量

4、驗收規(guī)范GB50242-2002； 締5 、XX市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程；6 、X x市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；-7 、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范。締三、編制原則 締1 、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。 締2、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。3、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。 締4 、 本工程必須按業(yè)主的要求、 招標(biāo)文件、 設(shè)計文件、 國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、

5、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、 精心施工， 確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 締5、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查制度。同時考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟(jì)秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立公司的良好形象。 締6、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。工程概況工程概述招標(biāo)工程名稱：人行天橋垂直綠化工程。招標(biāo)人：XX市綠化管理中心設(shè)計單位：XX中外

6、建筑設(shè)計有限公司乂X百濤景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司。招標(biāo)代理機構(gòu)：福建省XX建設(shè)技術(shù)開發(fā)有限公司。承包方式：包工包料。 締本工程為X X市第一次比較大規(guī)模的人行天橋綠化工程，工程內(nèi)容包括了海濱東路人才交流中心天橋、仙岳路嶼后路口天橋、嘉禾路天虹商場門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之二天橋、仙岳路西埔路口天橋、體育路文化藝術(shù)中心天橋、嘉禾路龍門天下門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之一天橋等八座天橋綠化及仙岳路與金尚路跨線橋綠化工程、灌溉給水工程。其中扁鐵焊接的花盆托架284個、 方鋼焊接的外掛式花箱 426個、 玻璃鋼花盆1622個、 花卉植物 5830株；DN25 水表 9組、 各類型井 27座、 DN25

7、 PVC 給水管 8300米、 DN16 滴頭 1680個、 DN16 PE 管 3360米、 DN25 反沖洗過濾器9個、泄水閥 6個、 DN50 排水管 120米、 DN 室外保護(hù)鋼管180米、拆除恢復(fù)瀝青混凝土路面900平方米。 締二、招標(biāo)要求締招標(biāo)內(nèi)容：本工程的施工范圍包括本工程設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。還包括文明施工措施費及工程量清單注明的其它內(nèi)容。 締工程質(zhì)量：合格。 締施工工期：總工期 45 日歷天。 締三、 施工現(xiàn)場條件締施工現(xiàn)場交通便捷，周圍有多條道路直達(dá)該場地，交通運輸方便，但由于在市區(qū)施工，并且是天橋和跨線橋綠化施工，需要使用液壓升降平臺在橋下道路上施工，而這幾條道路

8、都是市區(qū)主干道，車流量很大，施工交通安全是最應(yīng)該注意的問題，在本施工組織中我們會特別加以說明。 締締（一）確保工程施工的必要組織措施 締締施工準(zhǔn)備工作 締我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、施工條件等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工做準(zhǔn)備。開工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如向交通主管部門申請占路施工手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外協(xié)調(diào)等幾個部分。 締一、技術(shù)準(zhǔn)備締技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)

9、真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下： 締（一）、認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查工作締施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計單位聯(lián)系，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。 締（二）、熟悉和審查施工圖紙締建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，以便掌握設(shè)計意圖，確認(rèn)現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設(shè)計、提供各項依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。圖紙自審由我司進(jìn)行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設(shè)單位主持， 設(shè)計和施工單位共同參加， 形成 “圖紙會審紀(jì)要 ” ， 由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)

10、施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。1 、審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等要求。 締2、審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。 締3、審查設(shè)計圖紙與說明在內(nèi)容是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。締4、審查各平面圖與其

11、他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。締5、審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。 締6、審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 締7、建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、 設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、 來源和供貨日期。 締8、明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 締9、在勘查熟悉施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上制定具體花箱安裝和滴灌給水的施工方案。

12、 締（三）、原始資料調(diào)查分析 締包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；加工市場加工能力及價格；地區(qū)各種原材料、植物材料、施工機械設(shè)備租售市場情況；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、通訊等狀況。 締編制施工圖預(yù)算締施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建設(shè)工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，由施工單位編制。 締（四）、編制施工組織 締擬建的園林建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計。 締二、物資準(zhǔn)備締（一）、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括種植土及其他基質(zhì)材料準(zhǔn)備、綠化苗 木材

13、料準(zhǔn)備、玻璃鋼花盆托盆準(zhǔn)備、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料準(zhǔn)備、給水 材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。這些物資的準(zhǔn)備工 作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排 運輸，使其滿足流水施工的要求。（二）、綠化材料的準(zhǔn)備。包括種植土基質(zhì)和綠化苗木材料準(zhǔn)備、玻璃鋼 花盆托盆準(zhǔn)備，綠化材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度 計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需 要量計劃，為組織備料和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。在事先準(zhǔn)備好的場地種植好之 后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)備安裝。（三）、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料及灌溉給水材料的準(zhǔn)備。按安裝部

14、分設(shè)計所要求的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、品牌要求擬定購買來源，按工程施工 計劃施工，構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、 制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工場地、加工方案和供應(yīng)渠道以及 進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積 等提供依據(jù)。（四）、機械和運輸設(shè)備的準(zhǔn)備。本工程施工地點多且分散，需事先做好 施工機械和運輸車輛的準(zhǔn)備工作。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定 施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場安排，確定施工機械的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放 地點和方式，編制施工機械的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供 依據(jù)。.三、勞動組織準(zhǔn)備包括：-

15、施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作的專業(yè)人員；-能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；-工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。（一）、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作 相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí) 行因事設(shè)職，因職選人的原則。（二）、建立精干的施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織, 要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則, 同時制定出工程的勞動量需要量計劃。（三）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 .按照開工日期和勞動力量要量計劃

16、，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、 防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（四）、向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底在工程開工前，向施工隊組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。 以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī) 范等要求進(jìn)行施工。-施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃; 施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施 工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施; 圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按管理 系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直

17、到工人隊組。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù) 交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全 措施和操作要領(lǐng)，必要時進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健 全崗位責(zé)任制和保證措施。-（五）、建立健全各項管理制度 -內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；安裝材料 以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技 術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；設(shè)備工具、材 料出入庫制度；安全操作制度；機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備締本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線橋，同時還有鐵件花箱加工，基質(zhì) 準(zhǔn)備及苗木種植，施工

18、場地多，要求也各不相同。 締（一）、首先要確保各施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通；盡量合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 締按照施工平面和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備好用房。 締（二）、根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 締（三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花盆、給水滴灌管件等各項材料需用量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進(jìn)場，進(jìn)場后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護(hù)方式。 締（四）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)

19、、生活用水，按現(xiàn)場施工用水高峰期計算，主管采用 DN50 PVC 給水管， DN25 PVC 給水管作為支管，接至各用水地點。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供?，F(xiàn)場排水根據(jù)地勢設(shè)排水溝，將雨水引入場外市政雨水管線。 締（五）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場施工用電高峰期計算，施工用電量按120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點由業(yè)主現(xiàn)場指定提供，花箱加工用電源由我司自行安排。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點。 締1 、現(xiàn)場生產(chǎn)采用 380V 低壓供電，生活照明采用 220V 低壓供電每單位工程設(shè)一只配電總箱，內(nèi)有計量設(shè)備，采用 TN-

20、S 系統(tǒng)供電。 締2、根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線架空敷設(shè)，布置位置及線路走向參見臨時配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場平面圖， 采用三級配電， 兩極防護(hù)。 締3 、現(xiàn)場臨電布置締現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。設(shè)置二級配電箱。對全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對用電量進(jìn)行平衡，均衡用電高峰期。 締根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場施工要求，進(jìn)行電纜線路與配電箱的布置。締五、施工場外協(xié)調(diào) 締（一）、材料選購，加工和訂貨締根據(jù)各項材料需要量計劃，同材料生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多

21、家苗圃仔細(xì)號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。 締（二）、施工機具租賃或訂購 締對于本單位目前缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。 締六、項目管理機構(gòu)設(shè)置締本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。 締（一）、項目管理組織機構(gòu)的建立締1 、我公司針對本綠化工程的重要性，嚴(yán)格實行"項目法施工管理" ，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)本工程的具體施

22、工管理。設(shè)置項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項專業(yè)工作；同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點工程。我公司推選的項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人、施工員及專業(yè)技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)過程精品工程。 締2、鑒于本工程施工地點多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗，精選一支施工經(jīng)驗豐富、年富力強的精干隊伍成立工程項目部，配備各工種施工能力強大的班組，精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，

23、能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實施得力，以利于按時，保質(zhì)完成工程。 締3、現(xiàn)場建立碰頭會、周例會、專題研究會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。每日召開一次碰頭會，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，建設(shè)、監(jiān)理、項目經(jīng)理，各隊隊長參加，解決一周施工中重大問題。遇有重要問題不定期舉行專題會，以便及時解決影響施工的矛盾。 締4、設(shè)置人行天橋垂直綠化工程項目部，項目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三

24、個綜合管理機構(gòu)。各組專業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以確保工程日常運轉(zhuǎn)的需要。 締5、選派足夠的施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員、專業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場操作班組，分擔(dān)各施工區(qū)域的施工并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強有力的施工管理隊伍。能按計劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達(dá)精品工程，符合業(yè)主的要求。 締（二）、施工組織管理機構(gòu)圖上制作綱預(yù)算資桂V綠化組一 一 一 ，安裝組一 一 一-水電絹一 一 一 一 一綜合治理財務(wù)組（三）、項目部管理機構(gòu)人員名單.1、

25、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)業(yè)主要求 積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)項目管理整體實力強化，使項目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強化工程質(zhì)量的全面管理。 締3 、以已制定的各項目管理

26、制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員 的工作質(zhì)量、效率。 締人員名單詳見投標(biāo)文件項目管理班子配備情況表。 締締1、勞動力安排情況描述締締項目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計劃表和各分項工程進(jìn)度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 締公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與有關(guān)勞動管理機

27、構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 締仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)進(jìn)度要求和月、 周工程量完成需要， 編制各專業(yè)工種勞動力計劃表。 締本工程分以下幾個工種：水電工、砼工、鐵件制作及安裝工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工、機械操作工（駕駛員）等專

28、業(yè)工種和普工。 締水電工：負(fù)責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線預(yù)埋、閥門開關(guān)安裝 和臨時生活用水電、施工用水電等的施工。機械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機械和運輸工具的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工 種做好各種相關(guān)機械操作工作。硅工：負(fù)責(zé)瀝青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。鐵件制作及安裝工：負(fù)責(zé)鐵件花箱的制作和安裝。油漆工：負(fù)責(zé)花箱的油漆。普工：配合各專業(yè)工種做好花箱安裝、材料設(shè)備的運輸、花盆運輸?shù)裙ぷ?。綠化工：負(fù)責(zé)植物種植工作。養(yǎng)護(hù)工：負(fù)責(zé)所有植物的后期成活養(yǎng)護(hù)及維護(hù)工程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對于各工種進(jìn)場的施工布置、施工進(jìn) 度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)

29、機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要 進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動力安 排詳勞動力計劃表）2、勞動力計劃表根據(jù)各分部分項的施工時間和工程量，完成任務(wù)時間及可提供的工作面和勞力情況進(jìn)行綜合考慮，編制勞動力安排計劃，具體詳見勞動力計劃表。按工程施工階段投入勞動力情況.備注.2468101214締161820締222426283032343638404445根.普通工.10101010101010 -55555510101010101010101010據(jù).測量員.00222222222200023334400實.際.鐵件工（焊工）-

30、0151515202020 -202020締20202020201055101515100進(jìn).油漆工-00005555555555500000000度.調(diào).混凝土工-001212121212締0000000000000000整.綠化工.00010101010 -5000000000000000養(yǎng)護(hù)n00033555555555555555555機械操作工-0488888555555666101010141486泥水工.0000000000000101050000000水電工.2222222101010.101010101052222222技術(shù)貝-44444444444444444444444后

31、勤人員.444444444444444444444443、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié) 合本工程實際情況，確保本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范；材料符合設(shè) 計要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，并列入二。八年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項目部必須精心組織施工，各生產(chǎn) 專業(yè)班組要精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度 的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為 質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程施工前成立項目經(jīng) 理部，負(fù)責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項目經(jīng)理為首，

32、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo) 工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)的 各項規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理 貫穿于工程施工的全過程，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。-（一）、選派施工技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員-我們選派的施工人員是我公司技術(shù)骨干力量，不但施工經(jīng)驗豐富、施工認(rèn) 真，而且與建設(shè)單位配合配合較好，歷年來的施工實踐，已證明了這一點。（二）、嚴(yán)格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采 購前必須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。（三）、嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)1 、

33、開工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員結(jié)合城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定等，對施工圖紙進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。 締2、各施工管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)檢查督促。 締3、由公司與項目部簽訂質(zhì)量、安全獎罰協(xié)議，實行質(zhì)量預(yù)控措施，建立與健全各級質(zhì)保體系， 組織成立 QC 小組對工程質(zhì)量事先制訂分項、 分部質(zhì)量計劃，事先分析計劃落實情況及效果，按計劃、實施、檢查、處理PDCA 四個階段循環(huán)，使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、讓工程

34、質(zhì)量上個新的臺階，使用戶放心滿意。 締4、施工管理人員必須及時、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測量定位、驗槽樁位驗收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。締5 、對材料的計量嚴(yán)格把關(guān)。 締6、進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動力素質(zhì)、操作過程、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全方位管理。隨時聽取、接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導(dǎo)，對提出的問題立即整改。 締7、嚴(yán)格對待施工驗收規(guī)范，各分項、分部在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行質(zhì)量評定，確保各分項、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，

35、嚴(yán)格實行 “三級檢查 ”制度。 締8、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場前都必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收，合格后方可按規(guī)格、型號進(jìn)行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗，合格后方可進(jìn)行加工使用，堅決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴(yán)禁在工地堆放。 締9、采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，建立獎罰制度，對分項驗收評定為優(yōu)良的班組和個人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎勵，而對質(zhì)量不合格的令其及時返工，直至辭退。 締10、發(fā)揚本公司特點。堅持做到“重質(zhì)量、受信譽、搶主體、穩(wěn)裝飾、講順序、護(hù)成品、保安全、講文明” 。 締11、嚴(yán)格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴(yán)格按以下三條要求積累：、技術(shù)資料形成的時間必須真實；.、技術(shù)

36、資料的各種數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；、檢查驗收的內(nèi)容必須全面。二、 組織保證 締為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。 締質(zhì)量保證體系詳見附圖三、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格 按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直 接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn) 確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程 等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性

37、、及時性。四、物資采購質(zhì)量控制,材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控 制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同 進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥、扁鐵、方鋼、玻璃鋼花盆、給水管材、綠化苗木等必須在合格供應(yīng)商中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的其他物資如基質(zhì)等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對合格供應(yīng)商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量

38、部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和周計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 締五、過程控制 締一、施工進(jìn)度控制 締（一）管理原則 締抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。 締（二）管理辦法 締1 、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 締2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃

39、。 締3、抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動安全保護(hù)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。 當(dāng)某種工作緊張， 可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 締4、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 締5 、 做好工序前的準(zhǔn)備工作， 在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 締6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好

40、掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 締7、在施工中嚴(yán)格克服質(zhì)量通病，保證苗木成活率，工程施工全過程控制工程質(zhì)量，把好 “五關(guān) ”。 締8、嚴(yán)格工程的驗收制度，首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗收，驗收合格后請設(shè)計方、業(yè)主（含監(jiān)理單位）進(jìn)行正式隱蔽驗收，驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。 締9、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 締10、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 締六、施工質(zhì)

41、量技術(shù)保證措施締在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 締公司制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和措施1貫徹，各專業(yè)施工員r:合格，不合格，各專業(yè)會檢員I合格，>1施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人, F;合格，抽查不合格，I，項目經(jīng)理，k 二合格，簽名，±抽查不合格- 現(xiàn)場監(jiān)理抽查合格-調(diào)整.業(yè)主、甲方交工驗收合格，施工單位資料員,備案，VJ業(yè)主單位存檔, I監(jiān)理單位存檔, I本單位存檔工程質(zhì)量管理體系 注：本體系適用于單（項）位工程、

42、分（部）項工程的質(zhì)量管理體系-（一）施工圖紙會審-施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙, 發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及 對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解 決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計方提出變更資料。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組層交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技

43、術(shù)人員向班組層交底，對關(guān)鍵部位，重點、難點部位進(jìn)行放樣施工，向班組人員貫徹執(zhí)行國家和本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工藝流程采取的主要方法，使作業(yè)人員心中有數(shù)，樹立和提高質(zhì)量意識，施工中實行 “三檢制” ，嚴(yán)格按方案要求執(zhí)行。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、 施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 締（三）測量、計量和試驗設(shè)備控制 締在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 締1 、項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管

44、理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 締2 、 計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境， 同時做好防銹、 潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 締3 、 計量器具， 應(yīng)指定專人使用， 使用者要具備相應(yīng)的資格， 具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 締4、計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。 締5、計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 締（四）施工日記管理締施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施

45、工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 締（五）積累工程施工技術(shù)資料締工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量

46、等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門， 并不得有偽造、 涂改、 后補等現(xiàn)象。 締七、施工質(zhì)量控制方法締（一）質(zhì)量控制點及特殊過程控制 締本工程涉及工種、工序較多，我們將按照施工進(jìn)度計劃合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進(jìn)行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 締（二）在施工過程中應(yīng)用 ISO 質(zhì)量管理 締ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將專門設(shè)立ISO 小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下： 締1 、找出問題締2

47、 、分析原因締3 、找出主要形象因素締4 、擬定措施締5 、認(rèn)真執(zhí)行措施締6 、檢查效果締7 、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)締8 、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)締（三）質(zhì)量預(yù)控締1 、項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。 締2、進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、 質(zhì)量管理制度教育、 質(zhì)

48、量標(biāo)準(zhǔn)教育； 牢固樹立 “質(zhì)量第一 ” 的意識。 締3、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開， 締4、針對各項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 締5、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹 “預(yù)防為主 ” 的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 締6、

49、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖施 工 準(zhǔn) 備技術(shù)準(zhǔn)備不足及時下達(dá)技術(shù)交底和材料理.制 度不兀 善（四）、質(zhì)量檢查驗收程序:分項工程完成不 合 格下道工序在職質(zhì)檢員中負(fù)責(zé)檢查統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強換班交底手續(xù)加強說服教育，,輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)的思想，主動檢查一 一 不合格不合格下道工序分項工程評定（五、）班組操作掛牌管理締1 、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。2 、操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 締3、班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部

50、位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。 締（六）班組質(zhì)量自檢締1 、班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 締2 、質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 締3、班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為本工程獎懲考核的依據(jù)。 締（五）加強成品管理締1 、成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護(hù)之列。 締2、針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取

51、有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項目工程施工員制訂。 締3 、保護(hù)措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。 締4 、 本工程中成品保護(hù)的重點是種植后的綠化植物和安裝好的水管。 締5 、 項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施， 隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。 締（六）堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、 質(zhì)量有檢查、 隱蔽有記錄、 變更有手續(xù)、 交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進(jìn)行復(fù)檢。必須

52、堅持十到制度。種植土回填、樹穴開挖、材料驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。 締（七） 檢驗和試驗締1 、進(jìn)貨檢驗與試驗締、進(jìn)貨前，不論對項目部自購或公司提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定檢驗和試驗。如扁鐵和方鋼材料厚度符合要求，表面無銹，光亮；管材和滴頭、水表、閥門等都要有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品試驗證明資料；苗木全部都要袋裝苗，長勢良好且規(guī)格符合設(shè)計要求等。 締、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。我司確保在施工中各項目的種類、品種、規(guī)格等完全符合設(shè)計要求，所有材料如和設(shè)計有錯亂不符現(xiàn)象，必須及時更換。 締2 、 過程檢驗和試驗締、施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。 締、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并 作出標(biāo)識。 締、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 締、當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的 所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。