華為公司2017年新年賀詞

1、 精選公文范文華為公司2017年新 年賀詞各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝華為公司2017年新年賀詞聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量 的增長輪值cEo徐直軍2017年新年 獻(xiàn)詞不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金。 2016年，全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境黑天鵝群飛， 我們始終堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，實(shí) 實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，公司銷售收入 預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億人民幣，同比增長 32%。同時(shí)經(jīng)過多年的努力，交付流程 基本貫通，并用ISDP承載，交付效率和 質(zhì)量得到了大幅提升；2016年終于實(shí)現(xiàn) 了賬實(shí)相符；行政服務(wù)也取得了明顯進(jìn) 步。這些成績來之不易，值此新年，我 謹(jǐn)代表公司管理團(tuán)隊(duì)，感謝客戶

2、和合作 伙伴對我們的信任與支持，感謝全球員 精選公文范文1精選公文范文工的奉獻(xiàn)和奮斗！感謝全體員工家屬的 支持和奉獻(xiàn)！2016年，運(yùn)營商業(yè)務(wù)在持續(xù)做強(qiáng)絡(luò) 產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，以視頻、云化、運(yùn) 營轉(zhuǎn)型等為重大戰(zhàn)略方向，做大產(chǎn)業(yè)、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在保持高增長的同時(shí)， 運(yùn)營資產(chǎn)效率也得到了提升；企業(yè)業(yè)務(wù)與 全球合作伙伴密切協(xié)作，共同為企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新的解決方案，助力客 戶應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，構(gòu)建合作共贏 生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)在智慧城市、能源、金融、 交通、制造等重點(diǎn)行業(yè)持續(xù)有效增長；消 費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了面向全球高端智能手機(jī) 市場的關(guān)鍵性突破，品牌影響力進(jìn)一步 提升。展望未來，云計(jì)算、物聯(lián)、視頻、 大數(shù)據(jù)

3、和人工智能等迅速發(fā)展，智能社 會(huì)即將到來。全球電信運(yùn)營商的絡(luò)建設(shè) 逐步由 投資驅(qū)動(dòng)”向價(jià)值驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，我 們要努力讓運(yùn)營商的絡(luò)能夠覆蓋更多的 連接，幫助運(yùn)營商將視頻作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 并取得商業(yè)成功，引領(lǐng)運(yùn)營商IT系統(tǒng)由2精選公文范文精選公文范文傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)向云架構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)互聯(lián) 化的運(yùn)營及RoADS用戶體驗(yàn)。華為走到 今天，必須要站在全球、站在更高的層 面去幫助運(yùn)營商轉(zhuǎn)型、幫助運(yùn)營商增加 收入、幫助運(yùn)營商發(fā)展得更好，這是我 們在新時(shí)期必然的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型開始加速，IT從支撐系統(tǒng)成為企 業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)。華為要把握行業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型帶來重構(gòu)生態(tài)的機(jī)會(huì)，以利他 思維看待伙伴的價(jià)值，打造開放、

4、彈性、 靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華 為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體發(fā)展模式，成為 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和優(yōu)選合作伙 伴。智能社會(huì)的到來，將會(huì)無限放大智 能終端的形態(tài)邊界，消費(fèi)者業(yè)務(wù)要在人 工智能、人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域 不斷投入，應(yīng)對消費(fèi)者對智能終端快速 變化的需求。即將到來的2017年，全球政治經(jīng)濟(jì) 的不確定性正在加大，IcT產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型 的時(shí)代。我們要識別當(dāng)前存在的問題， 面向未來，針對公司層面的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、 精選公文范文3 精選公文范文 組織、人才等方面的重大問題采取如下 關(guān)鍵舉措：要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金 的利潤;關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、 經(jīng)營質(zhì)量。過去幾年，公司保持

5、兩位數(shù) 收入增長，但運(yùn)作效率和現(xiàn)金流的改善 不足，管理費(fèi)用增長超過收入和銷售毛 利的增長，現(xiàn)金收入比下降。未來宏觀 環(huán)境面臨IcT行業(yè)轉(zhuǎn)型、客戶經(jīng)營壓力 加大、國家經(jīng)濟(jì)不確定性加大等風(fēng)險(xiǎn)， 公司整體經(jīng)營在抓機(jī)會(huì)的同時(shí)，須加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。各業(yè)務(wù)單元要追求有利潤的 增長，有現(xiàn)金的利潤，要努力提升運(yùn)作 效率，降低管理費(fèi)用，管理超長期存貨 和超長期欠款，改善現(xiàn)金流。代表處要 真正轉(zhuǎn)為利潤中心，落實(shí)代表處作為利 潤中心的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化與呼喚炮火 相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算、核算管理機(jī)制，牽 引資源的合理配置，促進(jìn)代表處自我管 理、自我約束和自我發(fā)展。消費(fèi)者業(yè)務(wù) 要堅(jiān)持以利潤為中心，堅(jiān)定不移打造高 端品牌，建立零

6、售渠道體系，部署好支 精選公文范文4精選公文范文撐業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)。監(jiān)管體系要沿著業(yè)務(wù) 建設(shè)，全覆蓋無死角。根深才能葉茂， 項(xiàng)目經(jīng)營和合同質(zhì)量是公司經(jīng)營管理的 基本細(xì)胞，尤其是要抓好合同質(zhì)量，以 拉動(dòng)經(jīng)營質(zhì)量的提升，持續(xù)高質(zhì)、高效、 低成本且風(fēng)險(xiǎn)可控地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶 創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶的問題。在新的一 年里，我們要減少追求 形式感"、排場” 的營銷活動(dòng)、務(wù)虛會(huì)，增加坐下來和客 戶一起討論解決實(shí)際問題的活動(dòng)；減少高 大上的 趨勢"、愿景"、新概念”，增加 場景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例；減 少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、 上站點(diǎn)、去

7、街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除 行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者”、政進(jìn)無人區(qū)”的盲目樂觀，增 加對未來不確定性的敬畏和獨(dú)立思考；去 除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的 內(nèi)部價(jià)值呈現(xiàn)”，即 制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的 PPT,聚焦以客戶為中心的 價(jià)值創(chuàng)造”。 治病要治本，要從我們的考核評價(jià)機(jī)制 上去反思和改進(jìn)，導(dǎo)向正確的工作作風(fēng)，5精選公文范文 精選公文范文 聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值?；趹?zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真 正幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。面對行業(yè) 轉(zhuǎn)型，客戶認(rèn)為設(shè)備商把自己定位成 你 有什么需求，我來滿足你”的時(shí)代已經(jīng)過 去，迫切希望華為從一個(gè)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商 轉(zhuǎn)型為商業(yè)解決方案提供商，成為能夠 與客戶一起探索未來，并一起面對未來 的挑

8、戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)合作伙伴。這些要 求我們在客戶的變革與轉(zhuǎn)型中重新思考 自己的定位與價(jià)值，調(diào)整現(xiàn)有的態(tài)度、 觀念、做法，思考我們的策略、商業(yè)模 式、管理和考核機(jī)制，并建立相匹配的 組織和能力。我們將大力推進(jìn)面向運(yùn)營 商客戶提供商業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)變革和 組織變革，大幅增強(qiáng)提供商業(yè)解決方案 的咨詢及集成服務(wù)能力，建設(shè)對未來復(fù) 雜絡(luò)的維護(hù)和運(yùn)營能力；加快落實(shí)面向 IT轉(zhuǎn)型的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，繼續(xù)開展全球 能力布局，在戰(zhàn)略資源聚集地建設(shè)研究 與創(chuàng)新、精密制造、風(fēng)險(xiǎn)控制等能力中o7精選公文范文 精選公文范文堅(jiān)定不移執(zhí)行干部八條，所有的干 部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，一切工 作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥 力

9、。對干部的評價(jià)不要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注 一些無關(guān)緊要的事情，吹毛求疵。要關(guān) 注責(zé)任貢獻(xiàn)，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注干部 的長處。我們每一個(gè)管理者要反思自己 離這個(gè)要求還有多少差距，怎么改進(jìn)， 在干部八條上的差距，在AT會(huì)上評價(jià)干 部、選拔干部上的差距，把差距找出來 才能觸動(dòng)內(nèi)心，這是一個(gè)自我批判的過 程。干部流動(dòng)是各級主管能做得到的， 我們一直強(qiáng)調(diào)各級機(jī)關(guān)崗位及為一線提 供支撐與服務(wù)的崗位要由具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 的人擔(dān)任，2017年要在各崗位資格滿足 上有大的進(jìn)步。各級干部要繼續(xù)簡化管 理，減少流程評審點(diǎn)，減少匯報(bào)的 PPT。人力資源政策要導(dǎo)向嫡減，激活組 織，煥發(fā)活力。我們要防止技能老化和 隊(duì)伍板結(jié)，打破穩(wěn)態(tài)結(jié)

10、構(gòu)，充分發(fā)揮戰(zhàn) 略預(yù)備隊(duì)的能力轉(zhuǎn)換作用，讓更多的各 路專家和干部奔赴戰(zhàn)場；自上而下推進(jìn)各 層干部的流動(dòng)并制度化運(yùn)作，加強(qiáng)前方、 后方干部的輪訓(xùn)，讓具有綜合成功實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷的干部脫穎而出；優(yōu)化人 員結(jié)構(gòu)，對外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對內(nèi) 開展不合格調(diào)整，讓人員流動(dòng)起來，新 鮮血液才進(jìn)得來。我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果 導(dǎo)向的考核機(jī)制，進(jìn)一步深化獲取分享 的價(jià)值分配理念，對英雄及時(shí)激勵(lì)，敢 于拉開分配差距，破格提拔貢獻(xiàn)者。千 軍萬馬上戰(zhàn)場，讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、 最佳角色，產(chǎn)生最佳貢獻(xiàn)，也給予合理 回報(bào)。遵紀(jì)守法，營造良好的營商環(huán)境。 面對錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們要用法 律遵從的確定性，來應(yīng)對國際政治的不 確定性，以跨越宏觀環(huán)境的不連續(xù)性風(fēng) 險(xiǎn);要有應(yīng)對金融危機(jī)的預(yù)案，從組織建 設(shè)和干部配備上提升對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī) 運(yùn)營的監(jiān)管能力；加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、學(xué) 術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，切實(shí)為當(dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn)；堅(jiān) 持實(shí)事求是，真實(shí)、客觀地對外溝通， 通過碎片化的價(jià)值觀搭載傳播，春雨潤物細(xì)無聲地獲得信任。這是一個(gè)充滿變化的時(shí)代，變化就 是契機(jī)，我們要建立戰(zhàn)略自信，提升適 應(yīng)時(shí)代的能力。我們要摒棄經(jīng)驗(yàn)主義'和 守成心態(tài)”我們要深刻地認(rèn)識到，過 去的成功不是未來的可靠