可口可樂(lè)企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、可口可樂(lè)企業(yè)戰(zhàn)略分析小組名稱(chēng):組長(zhǎng)和組員: 13120802麥詩(shī)欣 13120805李曉敏 13120806洪錦瑩 13120807葉杏芳 13120811劉雪怡 13120804陳瑋 13120801劉虹君 13120809霍婉瑩可口可樂(lè)企業(yè)戰(zhàn)略分析可口可樂(lè)公司成立于1886年5月8日，距今約127多年了，它是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)，可口可樂(lè)公司在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商，那么它是如何在眾多飲料生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出的呢？在這里我們對(duì)它企業(yè)戰(zhàn)略稍作分析。我們采用的是S

2、WOT分析法。S(優(yōu)勢(shì))一技術(shù)壟斷。 可口可樂(lè)公司的可口可樂(lè)汽水配方是由美國(guó)藥物化學(xué)師潘伯頓發(fā)明的，自公司成立以來(lái)，一直守著這古老而又神秘的配方，曾有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖破譯，但從未成功過(guò)。這并不是一個(gè)秘密，這是一個(gè)讓可口可樂(lè)公司獲得成功的重要秘訣。二品牌悠久。 可口可樂(lè)公司成立較早，距今也約有127年了。公司已經(jīng)在全球200多個(gè)國(guó)家中建立了他的品牌，小到理發(fā)店，達(dá)成了一種“可口可樂(lè)無(wú)處不在”的效果。三創(chuàng)新精神高。 可口可樂(lè)的品牌形象深植人心，已成為消費(fèi)者生活之一部分?？煽诳蓸?lè)公司極具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力，最具代表性為健儀可口可樂(lè)之推出，一上市即造成風(fēng)潮?？煽诳蓸?lè)不斷在外包裝作創(chuàng)新，例如,北京奧運(yùn)會(huì)

3、期間，在北京機(jī)場(chǎng)有印有鳥(niǎo)巢圖案的可口可樂(lè)罐裝飲料出售。四產(chǎn)品種類(lèi)多。 可口可樂(lè)公司擁有160種飲料品牌包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，這為公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得較大優(yōu)勢(shì)。 W劣勢(shì)一產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高。 可口可樂(lè)公司大多數(shù)產(chǎn)品都是碳酸飲料，而且糖分較高，對(duì)人體美什么好處。在許多研究中，碳酸飲料容易造成人的肥胖等健康問(wèn)題，因而在廣闊消費(fèi)者的眼里，可口可樂(lè)就成了不健康的象征。而且現(xiàn)代人越來(lái)越追求健康的生活方式，這種營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高的飲料對(duì)可口可樂(lè)公司無(wú)疑是一種巨大的沖擊。二原料的運(yùn)送成本高。 由于可口可樂(lè)公司一直沒(méi)有公開(kāi)秘方，所以在總公司將飲料濃縮后再運(yùn)送到世界各地，所以它原料運(yùn)送成本高，從而

4、使得它總體成本上升。三組織難控制。 由于可口可樂(lè)公司是較大個(gè)跨國(guó)企業(yè)，因此在各地都有組織。組織中人員較多，而且組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以難以控制。O(時(shí)機(jī))一、獨(dú)特的吸引力 一般軟性飲料業(yè)進(jìn)駐海外市場(chǎng)障礙低，因此跨國(guó)行銷(xiāo)較高。碳酸飲料符合年輕群體的需求，尤其在年輕人口快速增長(zhǎng)的拉丁美洲和亞太國(guó)家。這無(wú)疑能給可口可樂(lè)企業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的商機(jī)。而當(dāng)前盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合，更使得飲料品牌形象深入人心。二、市場(chǎng)占有率高 可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)50，并在不斷挺進(jìn)世界各國(guó)。中國(guó)地大物博，進(jìn)軍新興的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)而言也是個(gè)不容小覷的發(fā)展時(shí)機(jī)，不僅如此，可口可樂(lè)也進(jìn)軍了美國(guó)電影市場(chǎng)。三、參與贊助全球公益活動(dòng) 奧運(yùn)會(huì)是全球性的盛會(huì)，可口可樂(lè)加盟贊助奧運(yùn)會(huì)，不僅在公眾面前樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，還使自己的品牌得以名揚(yáng)國(guó)際。除此之外，可口可樂(lè)企業(yè)還贊助了各項(xiàng)體育賽事，例如奧運(yùn)會(huì)，特奧會(huì)，NBA，世界杯等等。T威脅一、健康意識(shí)的提升生活水平不斷提高，人們也開(kāi)始越來(lái)越重視健康問(wèn)題。隨著現(xiàn)代人健康意識(shí)的覺(jué)醒，勢(shì)必將會(huì)減少對(duì)碳酸飲料的飲用，而去選擇健康飲品如茶、果汁等。二、回收成本的增加 根據(jù)87年美國(guó)政府的法令，一般物品及容器回收要加收清除處理費(fèi)，再加上鋁罐、保特瓶、PVC塑膠瓶費(fèi)率的上升，也加重了營(yíng)運(yùn)其成本。三、全球經(jīng)濟(jì)不景氣 2008