發(fā)電部年度工作總結

1、 兆光發(fā)電有限責任公司發(fā)電部二一二年年度工作總結二一二年十一月2021年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責任公司兆光運行工程部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對平安生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供給等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。為更好地總結經(jīng)驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2021年的工作進行總結回憶。一、根底工作管理發(fā)電部延續(xù)了原兆光運行工程部的管理模式，改制后在根底管理工作方面不斷摸索

2、、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓根底，細化落實，取得了可喜的成績。一經(jīng)濟指標截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88，發(fā)電廠用電率7.50，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發(fā)電量完成方案電量的96.54%，完成全年發(fā)電方案的74.45%；廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的方案有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅決的根底。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。1、合理調(diào)配運行方式，保證機組盡

3、可能維持高負荷率運行。集控方面要求機組負荷調(diào)整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運行情況，積極調(diào)整機組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業(yè)運行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供給合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證頂峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設備運行方式，降低設備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設備利用率，節(jié)約資源本錢，使各項指標逐步回歸設計要求。2、嚴風格度紀律，樹立良好的職業(yè)信譽。加強調(diào)度管理工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負荷調(diào)整，積

4、極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報；嚴格按調(diào)度要求進行機組啟動、停運，從各個環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調(diào)度，加強AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動投入，加強“雙細那么指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網(wǎng)日趨自動化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術水平的參差不齊和運行經(jīng)驗的缺乏，實際工作中也發(fā)生過幾次不嚴肅執(zhí)行調(diào)度紀律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當事人進行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調(diào)度的負面影響；針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，防止類似事件再次發(fā)生。3、加強運行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業(yè)技術主管緊盯現(xiàn)場的運行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異

5、常情況，認真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機組穩(wěn)定經(jīng)濟運行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發(fā)并嚴格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)；脫硫系統(tǒng)運行過程中，設備缺陷頻發(fā)，導致系統(tǒng)運行參數(shù)超標，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發(fā)現(xiàn)脫硫無旁路運行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運行改造的順利完成。4、在公司領導高度重視，大力支持，嚴格要求，對生產(chǎn)運行高度的關注的情況下，發(fā)電部各級崗

6、位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作。運行人員精心調(diào)整，對各項重要指標勤調(diào)、細調(diào)，盡可能做到主要指標可控、在控；發(fā)現(xiàn)問題及時反應，采取應對措施；對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，防止出現(xiàn)無人過問或習以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地表達。運行人員發(fā)現(xiàn)了#1機組發(fā)電機密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機部件掉落等重大缺陷，并及時組織處理，保證了機組的平安穩(wěn)定運行。二現(xiàn)場管理2021年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進行調(diào)試投運，運行管理的工作面在逐步擴展，各方

7、面的工作量也隨之增長，但由于運行隊伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數(shù)計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。1、規(guī)章制度的貫徹落實。電力生產(chǎn)過程中，設備是根底，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點就是從最根本的運行三項制度著手，嚴格運行交接班制度，強化運行巡回檢查制度，標準設備定期切換制度。在此根底上，不斷完善運行技術分析

8、，及時通報機組及設備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術指導；強化指標管理，側(cè)重數(shù)據(jù)分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進行檢查催促，保證落實的真實性和可靠性。2、操作質(zhì)量的平安保障在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的標準要求是發(fā)電部始終堅持的目標。發(fā)電部一貫堅持“違章無大小、平安不模糊的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質(zhì)量關。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現(xiàn)場，對操作進行監(jiān)護協(xié)調(diào)，從平安工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常

9、情況和不平安事件，發(fā)電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發(fā)部門考核通報23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習慣。3、定置定位的標準化管理。在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定置定位和文明衛(wèi)生、勞動紀律的監(jiān)管力度，為適應現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣標準現(xiàn)場的定置定位工作，并嚴格要求全體職工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正表達獎優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為職工創(chuàng)立和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴格執(zhí)行，鼓勵了職工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓

10、創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了典范，受到一致的好評。二、平安生產(chǎn)管理生產(chǎn)上“平安第一、預防為主的主線是我們堅決的信念，落實崗位責任制是我們的保障。發(fā)電部2021年的平安工作以“五不發(fā)生為目標，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應新型發(fā)電企業(yè)開展和改革的步伐；以平安生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工作為方針，來實現(xiàn)提高以值為單位的生產(chǎn)管理水平，提高以技術骨干為主線的運行分析水平，提高以全面性領導為首要的技術管理水平，提高以生產(chǎn)人員為主體的平安經(jīng)濟型運行人才的“四個提高，認真抓好各項平安工作，為公司實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了堅實的根底?？偨Y全年的平安工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問題，從中暴露出部門平安

11、管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對發(fā)生的問題都進行了認真的總結，制定了相應的措施。平安工作始終要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續(xù)努力完善。1、截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設備損壞事故；未發(fā)生電網(wǎng)事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次，二類障礙6.5次。人身輕傷事故為：5月4日#3爐結焦放渣過程中，運行人員在操作鋼帶機擠壓頭的過程中，渣井內(nèi)的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導致附近配合放渣的值班員燒傷。一類障礙分別為：5月18日 #4機組再熱器超溫掉機。8月4日 #3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運

12、。8月7日 #4機組一次風機失速，鍋爐燃燒惡化停運。8月8日 #3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。9月11日 #4機組脫硫值班員誤操作致機組停運。9月1日 #4機主變A相避雷器污閃致機組非方案停運。二類障礙分別為：5月17日 #3機主、再熱蒸汽溫度異常波動。 5月19日 #2爐掉焦滅火6月13 日 二單元斗輪機斗輪軸承損壞。0.5次6月18日 #2機主油箱油質(zhì)污染。7月2日 3A一次風機失速后調(diào)整不當。7月12日 #4爐一級鋼帶機跑偏卡死。0.5次8月19日 #4機主油箱進水。2、強化平安生產(chǎn)管理，各項前期準備工作到位。根據(jù)發(fā)電部生產(chǎn)實際情況，各級管理人員自覺每天深入現(xiàn)場進行生產(chǎn)情況

13、了解摸底；專業(yè)技術人員對存在的設備問題及時提出針對性應急措施；設備系統(tǒng)變更，及時下發(fā)異動變更資料，并組織進行人員培訓；方案大小修、春檢及大型復雜操作、試驗等，做到了專業(yè)技術人員到位、平安技術措施到位、現(xiàn)場把關指導到位、措施貫徹落實到位，收到了顯著效果。 2021年，發(fā)電部平安優(yōu)質(zhì)地組織完成了春檢的各項工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺機組脫硫無旁路改造工作、四臺機組屢次臨修工作；截止10月底，較好地組織進行了機組的啟停機操作達三十五次；進行鍋爐滅火事故處理三次；進行機組輔機掉閘事故處理風機、給水泵、磨煤機四十余次。今年雨水較多，在8月、9月

14、連續(xù)下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能，防止造成兩臺300MW機組和兩臺600MW機組因鍋爐輸煤系統(tǒng)中斷而停運無法上煤導致全廠四臺機組停運的惡性事故；另外諸如低谷階段停運主要輔助設備消缺的大型操作更是不勝枚舉。這些成績的取得，凝聚著發(fā)電部全體職工的辛苦付出，但同時，在成績的背后，我們更應看到我們存在的缺乏。骨干力量的流失，帶來的根底技術力量越顯薄弱,基層運行操作質(zhì)量水平普遍降低,人員生產(chǎn)經(jīng)驗更顯稚嫩等，這就要求我們的技術骨干和管理人員發(fā)揮更大的作用，發(fā)揮傳、幫、帶的同時，還得很好地進行監(jiān)督、指導。在完成工作的根底上，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的運行人才也是我們

15、工作的主線。3、強化平安根底管理，在嚴格、細致、深入上下功夫，嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強調(diào)事前預防，過程控制，事后總結，效果顯著。對工作中固定成型的技術措施，經(jīng)過仔細研究后，統(tǒng)一下發(fā)，如機組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術措施、空冷防凍措施、運行管理措施、機組大小修鍋爐風壓試驗、發(fā)電機氣體置換、定子冷卻水系統(tǒng)沖洗等常規(guī)技術措施，做為指導性措施，長期貫徹執(zhí)行。 4、平安生產(chǎn)堅持按照四不放過原那么和“高標準、嚴要求的公司管理理念來開展工作。突出時效，考核與教育相結合，重在教育，杜絕事故。對發(fā)生的故障異常及時分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學習日進行專題講解培訓

16、。由于有針對性和現(xiàn)實性，運行人員接受快，影響大，收效明顯。5、加強平安意識管理。全面貫徹落實平安生產(chǎn)法，結合運行實際，開展平安檢查，查問題找差距，及時進行整改，平安根底得到了加強和穩(wěn)固。實行危險點分析控制，主輔機操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實現(xiàn)了操作的標準化，標準化、程序化，平安操作運行水平顯著提高。結合公司平安年要求，運行人員全年利用學習日，學習平安事故案例，做到“平安警鐘長鳴，平安教育長伴的平安教育理念。6、堅持月度平安例會制度。利用會議認真總結每月平安存在的問題，提出平安技術措施和整改措施，布置下月平安工作，傳達貫徹上級平安工作和精神；堅持公司每周三平安大檢查活動，

17、發(fā)現(xiàn)問題及時整改；堅持每周部門違章自查活動，不流于形式，真正從內(nèi)部查找缺乏，夯實根底，自強素質(zhì)；堅持管理人員每月現(xiàn)場操作票跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)操作有滑坡現(xiàn)象，及時提出糾正，保證倒閘操作標準性的有效延續(xù)的“四個堅持，是我們運行部平安管理的“法寶，長期的堅持，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。三、人員技術培訓工作由于發(fā)電部結構和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運行流失了大量的骨干人員，輔控運行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術主構架的框架結構，因此，人員培訓和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。往往

18、是剛培養(yǎng)出一批，就會有不可遏止的流失。為此搞好培訓工作也就一直是我們運行部永恒的重點。針對這種情況，部門領導不放過任何一個可利用的時機，實時推出一系列行之有效的培訓方法。1、在保證一、二期平安生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運行人員。工程部按照以人為本的原那么，培訓管理作到標準化、標準化，人性化。對現(xiàn)有的人員堅持采取培訓、使用、待遇、考核一體化鼓勵機制，按照公正、公開、公平的原那么，實行崗位招聘競爭上崗，實行崗位動態(tài)管理體制，為培養(yǎng)全面優(yōu)秀的運行技術人員，廣納眾意，博采眾長，做到了面對窘境不慌張，面對困難不束手的沉著。2、培訓方案切合實際，培訓內(nèi)容富有實效。2021年4月份，發(fā)電部成立后，針對人員

19、現(xiàn)狀，圍繞“加強培訓、提高素質(zhì)的培訓主導思想，按照先理論后實際的方案進行兩個階段的培訓工作。第一階段，從5月17日開始組織進行了集控運行的集中培訓講課工作，6月8日起，輔控運行的集中培訓工作也相繼開始，培訓工作以班組為培訓單位，按統(tǒng)一培訓方案進行講課，部門管理人員及技術主管跟班進行培訓輔導、現(xiàn)場考問催促、檢驗培訓效果。培訓工作持續(xù)到8月10日階段性結束。第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學習的培訓方式，培訓重點集中于現(xiàn)場系統(tǒng)、設備、操作，強化各級崗位人員的現(xiàn)場實際操作技能。此外發(fā)電部針對機組實際運行中暴露的問題屢次組織了相應的集中專題講課，有二單元600MW機組邏輯專題培訓，超臨界機

20、組技術講座等工作，都取得了顯著的效果。同時補充完善了以班、值為單位開展培訓考核工作的相關制度，將培訓工作的好壞直接與班長、值長的工作業(yè)績和獎懲掛鉤，取得了明顯的成效。公司領導層對發(fā)電部的培訓工作也高度重視，特別邀請集團公司平安生產(chǎn)委員會的鍋爐首席專家蔡新春和汽機首席專家王晉權對集控運行人員進行了屢次專題培訓講課。專家的培訓講課及時有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓工作給予了很大的幫助，切實提高了各級崗位人員的技術水品。3、面對現(xiàn)在骨干人員的流失問題，運行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運行值的兩個積極性，及時調(diào)整機組人員結構，以老帶新，解決好新進人員的培訓問題。對新人員實行嚴格管理，采用入廠思想教育為先，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，樹立良好的道德標準；第二步進行專業(yè)技術知識初步了解，對發(fā)電企業(yè)有根本的認識；第三步進行