“正向引導(dǎo)”開(kāi)辟安全教育新天地

1、 “正向引導(dǎo)”開(kāi)辟安全教育新天地 協(xié)莊煤礦“人本平安管理模式”介紹之一 山東省新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦，于1962年建成投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量為120萬(wàn)噸，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自行施工的第一座大型礦井，1989年礦井實(shí)施改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量增加到180萬(wàn)噸，現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)力量已達(dá)到200萬(wàn)噸。目前，全礦在冊(cè)職工近8000人。 面對(duì)職工人數(shù)眾多、開(kāi)采難度加大、生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單、平安難以把握的實(shí)際狀況，近年來(lái)，協(xié)莊煤礦努力提高職工的自主平安意識(shí)，樂(lè)觀開(kāi)展了以“我”為中心的正向引導(dǎo)訓(xùn)練，探究出了一種新的平安訓(xùn)練、管理模式。 一、 正向引導(dǎo)訓(xùn)練的產(chǎn)生 煤炭企業(yè)雖然在平安訓(xùn)練工作上的投入很大，但是，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的現(xiàn)象卻難

2、以消退，事故隱患照舊大量存在。怎樣才能把平安壓力傳遞到每個(gè)操作工人，解決“上急下不急”的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中人的行為掌握，抓好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理帶著這些問(wèn)題，協(xié)莊煤礦進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查與分析。結(jié)果發(fā)覺(jué)職工有不少錯(cuò)誤的想法和思想傾向，比如：“抓平安的力度越大越簡(jiǎn)單出事”、“平安抓得太緊，會(huì)影響生產(chǎn)”、“平安懲罰太狠，工人見(jiàn)了檢查的就緊急，都不會(huì)干活了”針對(duì)這些奇談怪論和“平安噪音”，協(xié)莊煤礦提出了“抓平安，首先要抓思想、抓熟悉、抓本質(zhì)”的管理理念，主要做法是實(shí)施以“我”為中心的平安正向引導(dǎo)訓(xùn)練，以一種新的平安訓(xùn)練模式為切入點(diǎn)，解決廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)的錯(cuò)誤熟悉問(wèn)題，使“人人參加平安管理”成為平安

3、生產(chǎn)的第一道防線。 二、 正向引導(dǎo)訓(xùn)練的豐富內(nèi)涵 所謂“正向引導(dǎo)訓(xùn)練”，就是堅(jiān)持“以人為本”的原則，依據(jù)企業(yè)職工的“情感”接受力量，對(duì)職工進(jìn)行平安“親情”感染訓(xùn)練和正面操行的引導(dǎo)。正向引導(dǎo)訓(xùn)練突出“我”這個(gè)訓(xùn)練主體，樂(lè)觀倡樹(shù)以“我”為中心的平安理念，達(dá)到“以思想上的平安保證行為上的平安”的目的。 傳統(tǒng)的平安管理和訓(xùn)練工作有以下幾個(gè)方面的弊端：一是平安工作基本上是由上而下逐級(jí)發(fā)文、開(kāi)會(huì)支配，形成了“上急下不急”、上大下小的“倒三角”外形，其影響力和效果逐步衰減；且以“懲罰”為主管主線，職工有逆反心理，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸心情。二是由于平安生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，掌握人的行為首先必需解決人的思想問(wèn)題，“內(nèi)因

4、”是打算性因素。過(guò)去，對(duì)于平安管理，職工是被動(dòng)接受而不是主動(dòng)參加，這種外部動(dòng)力無(wú)法有效解決動(dòng)態(tài)中的平安問(wèn)題。三是沒(méi)有把職工置于平安生產(chǎn)的核心位置，且訓(xùn)練的內(nèi)容陳舊、形成呆板，對(duì)職工缺乏吸引力，從而也制約了平安訓(xùn)練的效果。 協(xié)莊煤礦實(shí)施的正向引導(dǎo)訓(xùn)練，制定了一系列極具“人情味”的訓(xùn)練命題，比如“我要維護(hù)我的身體健康和生命平安”、“我不損害自己、不損害他人、不被他人損害”、“為了自己的生命和健康，我堅(jiān)持正規(guī)操作”、“不珍惜自己的生命是對(duì)家人的犯罪”、“我要當(dāng)個(gè)文明平安礦工”等。“情融于理、觸動(dòng)心靈”是正向引導(dǎo)訓(xùn)練的突出特點(diǎn)。 三、 正向引導(dǎo)訓(xùn)練的實(shí)施效果 協(xié)莊煤礦實(shí)施的平安生產(chǎn)正向引導(dǎo)訓(xùn)練分礦井、

5、區(qū)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面全面綻開(kāi)，取得了顯著的成效。 正向引導(dǎo)訓(xùn)練使協(xié)莊煤礦的平安工作走上了“以人為本”的管理軌道。在廣為宣揚(yáng)、樂(lè)觀引導(dǎo)的同時(shí)，礦上組織了“推行正向引導(dǎo)訓(xùn)練，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)”的萬(wàn)人簽字活動(dòng)，由于深受歡迎，廣闊職工踴躍地將自己的名字寫(xiě)在了簽字條幅上。 “揣一腳、罵兩句”曾是區(qū)隊(duì)平安管理工作中常見(jiàn)的景象，而這時(shí)“三違”人員最常見(jiàn)的回應(yīng)是“瞪幾眼”，抵觸心情很大。正向引導(dǎo)訓(xùn)練使區(qū)隊(duì)管理人員的管理方式有了較大的轉(zhuǎn)變，他們開(kāi)頭注意人的思想工作與管理效果了。各個(gè)區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，有的放矢制定了獨(dú)具特色的訓(xùn)練命題，使正向引導(dǎo)訓(xùn)練向縱深進(jìn)展。生產(chǎn)預(yù)備隊(duì)向全礦發(fā)出了“我不違章、我要平安”的倡議書(shū)，字字動(dòng)人、句句感人，各區(qū)隊(duì)反響劇烈，樂(lè)觀響應(yīng)。職工普遍反映：每個(gè)人的生命只有一次，擁有健康才能擁有盼望。 正向引導(dǎo)訓(xùn)練使平安管理工作深