01人力資源季度工作總結(jié)模板v11

1、_公司_年人力資源季度工作總結(jié)人力資源部_年_月_日一、人力資源季度工作計(jì)劃完成情況在人力資源年度工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)上季度人力資源部工作完成情況，人力資源部制定季度工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)本季度的人力資源工作，表1所列是本季度人力資源工作完成的詳細(xì)情況。表1：人力資源季度工作完成情況序號(hào)人力資源年度工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容工作時(shí)間跨度（月）工作內(nèi)容備注工作完成情況1總體人力資源分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部完成1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位人員配置調(diào)整12綜合管理部經(jīng)理1人、綜合管理員2人完成1.3部門(mén)、崗位說(shuō)明書(shū)調(diào)整與制定12完成綜合管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)與綜合管理部經(jīng)理、綜合管理員崗位說(shuō)明書(shū)完成2人員

2、招聘2.1校園招聘359123月份招本科生6人，碩士研究生及以上2人不包括各部門(mén)的計(jì)劃外需求完成2.2高級(jí)人才獵尋12財(cái)務(wù)總監(jiān)十年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、本科以上學(xué)歷1人完成2.3內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部推薦銷(xiāo)售主管2人完成3員工培訓(xùn)3.1新進(jìn)員工培訓(xùn)112對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)各月根據(jù)新進(jìn)員工情況進(jìn)行完成：3月份對(duì)8名新員工進(jìn)行培訓(xùn)3.2崗位培訓(xùn)112組織各部門(mén)進(jìn)行完成3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類(lèi)管理人員培訓(xùn)未組織進(jìn)行4績(jī)效工作4.1績(jī)效考核方案調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己送瓿?.2績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析每月月底進(jìn)行完成5薪酬工作5.1薪酬總額的確定1確定員工年度薪酬總額完成5.2

3、工資表的制定112制定工資表并提交審核每月月底進(jìn)行完成6日常事務(wù)處理6.1員工合同辦理112與員工續(xù)簽合同與新員工簽訂合同各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完成：期間與11名員工續(xù)簽合同，與8名新員工簽訂合同6.2合同相關(guān)事宜處理112辦理社會(huì)保險(xiǎn)等處理工傷、賠償?shù)仁乱烁髟赂鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行完成：社保各月都進(jìn)行相應(yīng)處理，期間沒(méi)有出現(xiàn)工傷、索賠事宜6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完成：每月底對(duì)人事檔案進(jìn)行整理6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施完善3更新投影儀完成7其他專(zhuān)項(xiàng)工作7.1建立員工勝任素質(zhì)模型36自建或外購(gòu)員工勝任素質(zhì)模型未完成：僅僅對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了價(jià)格方面的調(diào)研，延續(xù)到第二季度二、人力資源季度工作

4、總結(jié)和分析2.1人力資源季度工作總結(jié)由表1：人力資源季度工作完成情況可知，人力資源部在本季度的工作中基本按人力資源季度工作計(jì)劃組織開(kāi)展工作，大體上完成了本季度的工作內(nèi)容，但仍有部分工作沒(méi)有完成，具體如下：（1） 本季度未組織各類(lèi)員工接受外部培訓(xùn)；（2） 對(duì)員工勝任素質(zhì)模型，僅僅對(duì)市場(chǎng)成型的軟件進(jìn)行了詢(xún)價(jià)，工作進(jìn)度有所拖延。2.2人力資源季度工作分析根據(jù)人力資源季度工作具體完成情況可知：（1） 本季度未組織員工接受外部培訓(xùn)，一方面，因?yàn)榕嘤?xùn)需求分析做的不好，以致不了解員工具體的培訓(xùn)需求信息；另一方面，本季度人力資源部將工作重點(diǎn)放在了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，對(duì)外部的公開(kāi)課的信息收集也相對(duì)較少；（2） 員工勝任素質(zhì)模型，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和目前人力資源部的人員，難以自行建立，將選擇外購(gòu)方式。三、人力資源季度工作改進(jìn)方向（1） 改善培訓(xùn)需求分析問(wèn)卷，并在第二季度下發(fā)，了解員工的培訓(xùn)需求，針對(duì)性