008廣告管理工作控制

1、廣告管理及公關(guān)管理工作控制一、廣告管理工作目標(biāo)與工作事項關(guān)聯(lián)各階段及具體廣告項目費用預(yù)算擬定媒介計劃編制廣告工作年度、月度工作計劃目標(biāo)促進銷售，實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，提高企業(yè)知名度及品牌認知度事項1 廣告工作規(guī)劃事項2 廣告投放與評估廣告效果評估，提交評估報告媒介投放過程控制、費用控制實施各項媒介方案二、廣告管理工作總流程1、廣告策劃工作流程廣告戰(zhàn)略規(guī)劃選擇各種廣告策略制訂廣告策劃方案開始市場部了解研究所需廣告的產(chǎn)品或服務(wù)、掌握個性市場部系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部資料，以明確整體營銷對廣告的要求公司決策層會同市場部確立廣告目標(biāo)市場部根據(jù)廣告目標(biāo)確定廣告主題和廣告創(chuàng)意市場部選擇最合適的廣告媒體、廣告方式、

2、廣告的范圍及合適的廣告時機財務(wù)部共同核對廣告預(yù)算費用分配營銷副總審核市場總監(jiān)根據(jù)各個環(huán)節(jié)的分析結(jié)果，從總體上進行廣告決策，選擇最佳組合方案市場總監(jiān)根據(jù)決策結(jié)果編制廣告策劃方案，確定廣告活動實施的步驟、方法結(jié)束市場總監(jiān)對廣告實施情況及結(jié)果進行跟蹤，以便及時調(diào)整廣告整體策劃市場總監(jiān)根據(jù)廣告策劃方案投放、實施廣告2、廣告預(yù)算編制流程確定廣告目標(biāo)編制廣告預(yù)算廣告預(yù)算審核應(yīng)明確市場戰(zhàn)略及目標(biāo)根據(jù)市場戰(zhàn)略及目標(biāo)確定廣告目標(biāo)市場總監(jiān)負責(zé)確定廣告投入的計算方法并報營銷副總審核市場部分析上一年度的營運情況市場部分析廣告產(chǎn)品的銷售周期市場部分析廣告產(chǎn)品的銷售周期市場部根據(jù)上述分析確定廣告預(yù)算的時間分配市場部確定廣

3、告的分類預(yù)算并報市場總監(jiān)審核市場總監(jiān)確定機動經(jīng)費的數(shù)額及投入條件市場總監(jiān)負責(zé)預(yù)算編制并報營銷副總審核營銷副總對廣告預(yù)算進行審核并提出自己的意見市場總監(jiān)修改后送決策層審批，通過后執(zhí)行開始結(jié)束3、廣告媒體選擇流程接洽、談判、簽約確定媒體制訂媒介計劃制訂年度廣告策略結(jié)束企劃經(jīng)理根據(jù)分工計劃與相關(guān)媒體進行接洽，從價格、版面位置等相關(guān)方面進行具體的談判與媒體方簽訂經(jīng)法務(wù)人員審核確認的媒體發(fā)布合同通過通過開始營銷副總確定企業(yè)營銷戰(zhàn)略和年度營銷目標(biāo)市場部根據(jù)營銷戰(zhàn)略和年度營銷目標(biāo)，制訂年度廣告策略企劃經(jīng)理向各類媒體搜集所需的信息企劃經(jīng)理整理、分析收集到的資料，提供報告市場總監(jiān)組織銷售人員、促銷人員召開媒體策

4、略方案論證會根據(jù)論證的結(jié)果，初步確定廣告投放的媒體營銷副總審核市場總監(jiān)明確廣告的目的和對媒體的要求企劃經(jīng)理調(diào)用調(diào)研報告，根據(jù)媒體調(diào)查報告，制訂媒介計劃市場總監(jiān)將修正的媒介計劃、媒體類型及預(yù)算費用報營銷副總營銷副總審批未通過三、公共關(guān)系管理工作流程1、公關(guān)活動策劃流程公關(guān)策劃準備策劃實施編制公關(guān)策劃書開始結(jié)束市場部推廣經(jīng)理依據(jù)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營狀況、突發(fā)事件等實際需要進行調(diào)研，掌握企業(yè)公關(guān)狀況推廣經(jīng)理根據(jù)當(dāng)前企業(yè)公關(guān)狀況及市場、企業(yè)形象等相關(guān)狀況確定企業(yè)公關(guān)目標(biāo)與主管領(lǐng)導(dǎo)審議確定后，依目標(biāo)進行公關(guān)策劃工作推廣經(jīng)理根據(jù)公關(guān)目標(biāo)商討、設(shè)計公關(guān)主題推廣經(jīng)理辨認公關(guān)對象后選擇策劃模式推廣經(jīng)理根據(jù)公關(guān)主題、內(nèi)

5、容確定宣傳媒體推廣經(jīng)理根據(jù)公關(guān)策劃的具體內(nèi)容進行費用預(yù)算推廣經(jīng)理編制公關(guān)活動方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核推廣經(jīng)理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽注的意見修訂策劃案公關(guān)活動策劃案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，推廣經(jīng)理監(jiān)督進入下一次公關(guān)策劃工作2、公共關(guān)系管理流程公關(guān)效果評估公關(guān)活動實施管理公關(guān)策劃管理制訂公關(guān)策略目標(biāo)市場部制訂公關(guān)事務(wù)、公關(guān)工作策略目標(biāo)，經(jīng)營銷副總、決策層審核、批準后實施開始結(jié)束根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，推廣經(jīng)理編制企業(yè)公關(guān)工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施依據(jù)公關(guān)工作計劃、突發(fā)事件等情況，推廣經(jīng)理組織進行公關(guān)策劃確定公關(guān)活動的目標(biāo)和對象，目標(biāo)要和企業(yè)目標(biāo)相一致選擇公關(guān)宣傳信息及傳播工具確定公關(guān)活動行動方案并進行費用預(yù)算公關(guān)活動行動方案及預(yù)算上報領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修訂完善推廣經(jīng)理組織實施公關(guān)活動方案，相關(guān)部門配合實施對公關(guān)活動過程、現(xiàn)場進行控制，確保順利進行從知名度、展露度、銷售貢獻等方面對公關(guān)活動效果進行評估，撰寫評估報告，上報領(lǐng)導(dǎo)審閱公關(guān)工作定期總結(jié)，推廣經(jīng)理撰寫工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，以改進工作四