淺析作業(yè)成本法的項目預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、淺析作業(yè)成本法的項目預(yù)算管理體系構(gòu)建(1)    【摘 要】 本文概述了作業(yè)成本法的內(nèi)涵，介紹了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理制度體系，闡述了作業(yè)成本法在項目成本預(yù)算管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用和需要注意的問題：大力推廣作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍；作業(yè)成本預(yù)算的實施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；培養(yǎng)企業(yè)全員的戰(zhàn)略管理思想。 【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法；項目預(yù)算；實施建議 隨著時代的變革，傳統(tǒng)的成本管理理論與管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要。成本管理在工程項目中的地位日益突出，如何進行有效的成本管理是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務(wù)。因此，企業(yè)要想保持并增強競爭優(yōu)

2、勢，必須擁有一個有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。而作業(yè)成本計算法(ABC)為我們提供了一個有效地、能為企業(yè)產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制決策等提供準(zhǔn)確成本信息的成本系統(tǒng)。因此，應(yīng)用作業(yè)成本法加強項目的成本管理，降低項目成本，對于提升我國企業(yè)的競爭力具有十分重要的意義。 一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵 1、作業(yè)成本法的概念 作業(yè)成本法(ActivityBased Costing，ABC)是20世紀(jì)80年代由美國學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算和管理系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和成本動因的選擇。對各種作業(yè)的間接費用采用不同

3、的間接費用分配率進行成本分配的成本計算方法。提供相對準(zhǔn)確真實的產(chǎn)品成本信息，從而提高決策、計劃的科學(xué)性和有效性；通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)的追蹤反映和作業(yè)分析，提供及時有效的信息，促使損失、浪費減少到最低限度，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提高。 2、作業(yè)成本法的原理 作業(yè)成本法基本原理主要為：(1)產(chǎn)品成本是制造和運送產(chǎn)品所需作業(yè)的成本總和，成本計算的最基本對象是作業(yè)，作業(yè)成本法所賴以存在的基礎(chǔ)是：作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)。(2)作業(yè)成本法的本質(zhì)是以作業(yè)作為分配間接費用的合理基礎(chǔ)，管理人員應(yīng)將注意力集中在成本發(fā)生的原因，即成本動因上，而不是僅僅關(guān)注成本計算結(jié)果本身。作業(yè)成本法把重點放在成本發(fā)生

4、的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤控制，更好地發(fā)揮了會計和規(guī)劃決策、控制、業(yè)績評價方面的作用。 二、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理制度體系 為實現(xiàn)預(yù)算的全面控制功能，在預(yù)算執(zhí)行階段必須建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，以實現(xiàn)預(yù)算管理的控制功能。 1、預(yù)算信息反饋制度 預(yù)算管理體系是一個信息溝通系統(tǒng)。為實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，必須建立科學(xué)的信息反饋制度，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)及時收集和反饋各作業(yè)中心在預(yù)算執(zhí)行過程中的信息。信息反饋制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容： （1）信息收集的渠道與方式。為加強制度的有效性，在制度中應(yīng)明確各作業(yè)中心的信息反饋責(zé)任，指定專門的人員負(fù)責(zé)信息的收集與報告，建設(shè)暢通的

5、信息流通渠道。信息反饋的方式可以采用書面報告、口頭報告、例會、臨時報告等方式。 （2）信息報告的時間。信息的及時性在很大程度上決定信息的有用性，因此各作業(yè)中心至少于每個會計期末向預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)定期報告信息。另外，對于作業(yè)中心出現(xiàn)的作業(yè)數(shù)量異?；騿挝蛔鳂I(yè)資源消耗量異常的情況也應(yīng)及時報告。 （3）信息內(nèi)容。信息反饋的內(nèi)容應(yīng)滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，各作業(yè)中心須及時報告其在每一會計期間完成的作業(yè)數(shù)量與資源消耗量，及其他管理要求提供的信息。 2、預(yù)算分析制度 在預(yù)算執(zhí)行過程中，有很多因素可能導(dǎo)致實際情況偏離預(yù)算，出現(xiàn)預(yù)算差異。預(yù)算執(zhí)行情況的分析制度應(yīng)以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為目標(biāo)，以剛性約束為原則，明確

6、分析主體與責(zé)任主體。如企業(yè)可以采用各作業(yè)中心自我分析與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)的外部分析相結(jié)合的方式，通過設(shè)計符合企業(yè)生產(chǎn)特點的一系列指標(biāo)，定期分析各作業(yè)中心完成的作業(yè)數(shù)量及單位作業(yè)的資源消耗量，對于與預(yù)算的差異應(yīng)及時進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并區(qū)分其在該作業(yè)中心的可控性采取必要的措施進行改進。 預(yù)算分析與預(yù)算信息反饋相結(jié)合，貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，它通過實際結(jié)果與預(yù)算的比較和分析，獲知重大差異，及時采取措施，解決存在的問題，從而實現(xiàn)預(yù)算控制目的。同時，預(yù)算分析以及時的信息反饋為前提，以完整準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，通過分析，找出差異產(chǎn)生的原因，確定差異產(chǎn)生的責(zé)任歸屬，以此作為預(yù)算考核的主要依據(jù)，

7、并作為編制下期預(yù)算的參考資料。本篇論文由網(wǎng)友投稿，讀書人只給大家提供一個交流平臺，請大家參考，如有版權(quán)問題請聯(lián)系我們盡快處理。三、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理考核體系 預(yù)算管理的考核體系是檢驗預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的動力。預(yù)算執(zhí)行過程中必須形成相應(yīng)的考核機制，以確保預(yù)算管理的真正落實。同時為調(diào)動員工的積極性，還應(yīng)在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上給予必要的獎勵或懲罰。 1、預(yù)算考核 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理資源消耗與效益產(chǎn)出預(yù)算深入到作業(yè)層次，有利于確認(rèn)各作業(yè)中心甚至個人的責(zé)任，便于對作業(yè)中心及個人的業(yè)績進行考核與評價。預(yù)算考核應(yīng)定期進行，針對各作業(yè)中心完成的作業(yè)數(shù)量與資源的消耗量進行考核分析，與預(yù)算

8、進行對比，確認(rèn)差異，分析差異產(chǎn)生的原因與可控性，為下一步的獎懲決策提供依據(jù)。 預(yù)算執(zhí)行情況考核評價機構(gòu)定期對作業(yè)中心或個人的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價，與預(yù)算編制時的相關(guān)指標(biāo)進行對比分析。對于預(yù)算指標(biāo)的差異，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，關(guān)注指標(biāo)完成的經(jīng)驗總結(jié)與推廣。對于未完成預(yù)算的作業(yè)，應(yīng)分析原因，并進一步深入到各作業(yè)中心的相應(yīng)責(zé)任人。對于部分預(yù)算指標(biāo)已經(jīng)發(fā)生重大變化的，應(yīng)按一定的程序與權(quán)限調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算符合實際情況，并按調(diào)整后的預(yù)算進行考核評價。 2、激勵機制 考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線，是保證預(yù)算管理落實到位的有效措施。在公平考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步通過科學(xué)的激勵制度提高員工的積極性，促進預(yù)算管

9、理功能的實現(xiàn)。激勵包括物質(zhì)激勵與精神激勵。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如降低工資、罰款等。要調(diào)動員工積極性，除物質(zhì)激勵外還需要精神激勵，使員工有成就感和歸屬感。激勵機制首先要體現(xiàn)公平原則，要有透明度，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)員工認(rèn)可的制度，并在預(yù)算考核管理中嚴(yán)格按預(yù)算和制度執(zhí)行并長期堅持。 四、對實施作業(yè)成本預(yù)算管理的幾點建議 1、大力推廣作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍 運用作業(yè)成本預(yù)算關(guān)鍵的問題是企業(yè)要有作業(yè)成本基礎(chǔ)，但目前作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理在我國的實施還不是很成熟，還僅僅是在典型企業(yè)推廣使用

10、，作業(yè)成本法的實施是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，這也是作業(yè)成本法不能短期內(nèi)廣泛實施的一個瓶頸。所以，要加快作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理在我國企業(yè)中的實施，首先必須大力推廣作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍。 2、作業(yè)成本預(yù)算的實施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持 由于作業(yè)成本預(yù)算的基礎(chǔ)前提是企業(yè)必須實施作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，而作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的實施是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，再加上作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理既涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到公司日常管理，企業(yè)高管層（董事會、總經(jīng)理等高管層）應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，具有戰(zhàn)略眼光，應(yīng)該將預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面管理系統(tǒng)工程加以重視。只有如此，才能

11、切實推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的順利實施。 3、培養(yǎng)企業(yè)全員的戰(zhàn)略管理思想 運用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算首先要有作業(yè)管理思想。而目前我國大部分企業(yè)采用的是目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本著眼于完成利潤目標(biāo)，偏向財務(wù)指標(biāo)，具有一定的短視特征；而作業(yè)管理的基本思想是以客戶為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行全面的分析，消除低效和不增值作業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化的管理思想，面向企業(yè)戰(zhàn)略，面向企業(yè)價值的形成全過程，具有戰(zhàn)略性和全局性的特征。從這一點來看，我國企業(yè)實施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理還需要管理思想轉(zhuǎn)變的過程。 綜上所述，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，作業(yè)成本法作為一種預(yù)算管理方法在項目成本管理應(yīng)用中以其獨特的視角顯示出了巨大的作用。隨著我國企業(yè)管理水平的提高，以及作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本預(yù)算必定能在企業(yè)推廣使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本篇論文由網(wǎng)友投稿，讀書人只給大家提供一個交流平臺，請大家參考，如有版權(quán)問題請聯(lián)系我們盡快處