淺論事業(yè)單位財務管理與風險防控

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2、而有效的緩解預算經(jīng)費之間相互擠占的矛盾。隨著預算財政體制改革的逐步深入,各級財政部門加大了對預算執(zhí)行的監(jiān)管,這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預算的執(zhí)行進度,而忽視對各項支出細節(jié)的把關(guān),發(fā)生違規(guī)資金,導致了違規(guī)支出風險的存在。(二)財務核算風險為 了不斷的適合社會的發(fā)展變化,會計制度的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。但是受各種原因的限制,不知道從何做起,往往在實際操作中出現(xiàn)錯誤,核算失誤現(xiàn)象也時有發(fā)生,導致財務核算風險的產(chǎn)生。(三)人員道德風險對于事業(yè)單位而言,財務人員的道德素質(zhì)如何,對其財務管理的影響是不容小覷的。但是就現(xiàn)在的情況看,事業(yè)單位在財務人員的選擇上,還沒有科學合理的選拔方法,對于財人員道德素質(zhì)

3、的重視程度普遍不高,因此在財務人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)上,存在很大的。二、造成事業(yè)單位財務管理風險的主要原因(一)對財務風險的認識不足對財務風險認識不足主要表現(xiàn)在兩方面:一方面,事業(yè)單位是在政府的授權(quán)下成立的,政府對其幫助很大,導致事業(yè)單位的風險意識不強;另一個方面,事業(yè)單位又渴望獲得更好的發(fā)展,不計后果的開展投資,導致各個財務風險的出現(xiàn)。(二)沒有健全的財務管理制度事業(yè)單位的風險意識普遍不強,因此在風險的控制上也沒有加以重視,無論是國家,還是事業(yè)單位內(nèi)部,都沒有建立一個完善的風險控制體系,而且在工作績效考核方面也做的不夠好,使得事業(yè)單位的工作效率極為低下。除此之外,對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理以及歸屬問

4、題,均沒有得到很好的解決。(三)缺乏科學的財務風險防范機制就事業(yè)單位而言,雖制定了單位的內(nèi)部控制制度,但制度未能根據(jù)工作實際進行修訂完善,常與實際脫節(jié),在財政風險防控方面存在盲點,導致財務風險的發(fā)生。尤其在大額資金的使用上,將會助長個人獨斷現(xiàn)象的發(fā)生,導致資金的大量浪費,在加重事業(yè)單位的債務負擔的同時,導致各種財務風險的出現(xiàn),不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此建立一個科學的財務風險防范機制極為重要。三、事業(yè)單位財務管理的風險防范措施(一)培養(yǎng)財務人員的風險意識我們在對財務人員的風險意識進行培養(yǎng)的時候,可以將崗位責任、職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)結(jié)合起來進行。除此之外,對風險管理進行培訓也是不可或缺的

5、重要部分,讓財務人員掌握財務風險知識的同時,更好的進行財務風險的管理工作。具體方法而言,主要如下:第一,加強風險識別能力的培養(yǎng),是財務人員在平時的工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)各種財務風險,將損失減到最小;第二,加強風險檢測能力的培養(yǎng),幫助財務人員更好的對風險進行檢測;第三,加強風險控制能力的培養(yǎng),風險一旦發(fā)生,財務人員要采取正確的方法加以控制。(二)完善財務管理制度按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對于財務預算中的各個環(huán)節(jié),制定嚴格的內(nèi)部控制程序,健全和完善財務管理體系,并在合理合法的范圍內(nèi),對預算執(zhí)行比例指標進行規(guī)定,大大提升自己的使用效率,使財政的功能得到最大的發(fā)揮。具有方法有:按年制定資金預算報表、按月制定

6、資金執(zhí)行報表;根據(jù)資金預算報表中的相關(guān)內(nèi)容,對資金的使用情況進行合理的安排;每年的資金都要進行合理的預算;在事業(yè)單位的內(nèi)部建立一個資金管理中心,;對于資金的編制,一定要科學合理,充分發(fā)揮每一筆資金的作用,使財務資金在一個良性的環(huán)境中進行循環(huán)。(三)發(fā)揮內(nèi)部審計的功能對于違規(guī)資金的使用,一定要有對其進行嚴格的監(jiān)管。在單位內(nèi)部,挑選優(yōu)秀的財務人員組建內(nèi)部審計機構(gòu),其具體功用為:對事業(yè)單位中的各種財務活動進行審計;對于財務管理活動,也要加強監(jiān)督管理力;在資金、資產(chǎn)等方面的建設(shè)以及制度,也要進行監(jiān)督和管理。綜上所述,內(nèi)部審計機構(gòu)的最終目的是實現(xiàn)會計、管理、職能的監(jiān)督和管理,防范各種財務風險的出現(xiàn),提升

7、事業(yè)單位在財務風險控制方面的能力。(四)加強財務風險的防控對于事業(yè)單位而言,財務監(jiān)督是否到位,對于財務風險的控制而言是極為重要的,因此建立和健全事業(yè)單位內(nèi)部財務監(jiān)督機制迫在眉睫。具體措施為:首先,對傳統(tǒng)的內(nèi)部財務監(jiān)督機制進行改革和創(chuàng)新,實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的電子化以及網(wǎng)絡化;其次,內(nèi)部監(jiān)督管理要增強,對于可能出現(xiàn)財務風險的情況,及時進行處理,將財務風險扼殺在搖籃里面;接著,資金制度、資產(chǎn)制度等相關(guān)配套制度的監(jiān)管力度也要加強,不能忽視;最后,要保障相關(guān)的制度都確實落實到位,使每項制度的功能得到最大的發(fā)揮,建立健全部門財務監(jiān)督體系,財務風險的管理以及控制能力得到極大的提升。結(jié)束語:財務風險管理作為財務管理的重要組成部分,其重要程度不言而喻,對于事業(yè)單位而言,財務風險管理也是極為重要的,因此事業(yè)單位的負責人要充分認識財務風險出現(xiàn)的原因,并在此基礎(chǔ)上,不斷完善事業(yè)單位的財務風