淺述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1、淺述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 摘要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是客觀地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此正確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)在日益競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義本文從風(fēng)險(xiǎn)的含義出發(fā)，闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類別和誘因，介紹了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種技術(shù)方法及具體措施，目的是讓各類企業(yè)管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握一般的防范技術(shù)，在實(shí)踐中有效地規(guī)避和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與類別進(jìn)入二十一世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，而且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的直接

2、責(zé)任。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就越有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義十分巨大。(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性所引起的，由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有兩種觀點(diǎn)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為教育心理學(xué)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)

3、財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機(jī)會(huì)和可能。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要包括：籌資、投資、資金回收及利潤分配等各環(huán)節(jié)。在企業(yè)組織和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。本文闡述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等構(gòu)成。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的

4、起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期收益而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品銷售出去以后，其貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。企業(yè)的銷售一般可分為現(xiàn)銷和賒銷兩種方式。現(xiàn)銷是發(fā)貨與收款同時(shí)進(jìn)行的，工業(yè)設(shè)計(jì)論文因此不存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)問題。但在市場供大于求情況下，廠商為了促銷，往往采用同客戶簽訂購銷

5、合同，先將商品提供給用戶使用，然后再由用戶按合同約定的方式、期限付款，在這種賒銷方式下。便產(chǎn)生了企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的不利影響。大幅度提高職工工資獎(jiǎng)金，給投資者分配過多利潤，使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預(yù)計(jì)的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且引起不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因也不盡相同。概括起來，主要有以下幾方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、

6、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。心理學(xué)論文這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，有可能是不利變化，也可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀

7、決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致決策失誤頻繁發(fā)生。(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、民族主義論文管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且難以預(yù)測，但是，在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中，提前建立高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制系統(tǒng)，力爭事先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提早設(shè)計(jì)出控制風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，將風(fēng)險(xiǎn)所招致的影響控制在最低程度，必將有助于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。(一)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法有很多，主要包括以下幾種：1