集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告書(shū)-2014

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)報(bào) 告告 書(shū)書(shū) 人才培養(yǎng)一直是團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員相對(duì)較長(zhǎng)的職業(yè)晉升時(shí)間，讓不少在基層工作的財(cái)務(wù)人員往往通過(guò)跳槽來(lái)取得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣的結(jié)果，一方面容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中層缺乏，基層流失率高，另一方面也不利于個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言，一方面大多數(shù)為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的人員，在管理領(lǐng)域還有較大提升的空間，另一方面團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)都是逐漸積累和摸索起來(lái)，較少有整理或成體系。這都是我們面臨的現(xiàn)實(shí)情況。解決這些情況，我們需要有所變革。二、人才現(xiàn)狀三、短期規(guī)劃目錄四、長(zhǎng)期規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展2 2、隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷的會(huì)有一些收購(gòu)、隨著集團(tuán)業(yè)

2、務(wù)的發(fā)展，不斷的會(huì)有一些收購(gòu)、兼并、合作；或者兼并、合作；或者子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、注銷(xiāo)等都需要不同的財(cái)務(wù)策略。注銷(xiāo)等都需要不同的財(cái)務(wù)策略。1 1、集團(tuán)已經(jīng)在新三板掛牌：接下來(lái)的轉(zhuǎn)版上市等財(cái)務(wù)的各種信息披、集團(tuán)已經(jīng)在新三板掛牌：接下來(lái)的轉(zhuǎn)版上市等財(cái)務(wù)的各種信息披露都是挑戰(zhàn)露都是挑戰(zhàn)3 3、融資項(xiàng)目的種類(lèi)、金額日益增多、增大，對(duì)財(cái)務(wù)人員都是機(jī)會(huì)和、融資項(xiàng)目的種類(lèi)、金額日益增多、增大，對(duì)財(cái)務(wù)人員都是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)4 4、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時(shí)代的到來(lái)，合規(guī)合法的稅務(wù)籌劃已是財(cái)、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時(shí)代的到來(lái)，合規(guī)合法的稅務(wù)籌劃已是財(cái)務(wù)必須面臨的問(wèn)題。務(wù)必須面臨的問(wèn)題。兩大優(yōu)勢(shì)1、人才

3、晉升通道通道清晰有效。從會(huì)計(jì)、主管、人才晉升通道通道清晰有效。從會(huì)計(jì)、主管/組長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)的晉升組長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)的晉升通道，確保了人員不斷檔，保持適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。通道，確保了人員不斷檔，保持適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。13-14年度的財(cái)務(wù)人員的年度的財(cái)務(wù)人員的晉升情況也顯現(xiàn)出目前的晉升方式可以提升個(gè)體及整體的實(shí)力。晉升情況也顯現(xiàn)出目前的晉升方式可以提升個(gè)體及整體的實(shí)力。2、人才結(jié)構(gòu)比較合理：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中學(xué)歷比較高：有研究生、本科、大、人才結(jié)構(gòu)比較合理：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中學(xué)歷比較高：有研究生、本科、大專(zhuān)。團(tuán)隊(duì)中特長(zhǎng)豐富：審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)。團(tuán)隊(duì)中特長(zhǎng)豐富：審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、IT經(jīng)驗(yàn)、稅務(wù)能手；人員經(jīng)歷多樣，外經(jīng)驗(yàn)、稅務(wù)能手；人員經(jīng)歷

4、多樣，外聘補(bǔ)充了整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，拓寬了整個(gè)團(tuán)隊(duì)交流空間；聘補(bǔ)充了整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，拓寬了整個(gè)團(tuán)隊(duì)交流空間；二、人才現(xiàn)狀兩大優(yōu)勢(shì)1、原外派對(duì)象培養(yǎng)之后對(duì)外派工作比較抗拒；、原外派對(duì)象培養(yǎng)之后對(duì)外派工作比較抗拒；2、廣州本部的人員流失率比較高，現(xiàn)有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺、廣州本部的人員流失率比較高，現(xiàn)有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺失問(wèn)題；失問(wèn)題；3、整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)女生比例高，原外派培養(yǎng)對(duì)象也基本上都是女生，男生、整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)女生比例高，原外派培養(yǎng)對(duì)象也基本上都是女生，男生的生源很缺。的生源很缺。二、人才現(xiàn)狀三個(gè)主要問(wèn)題1、業(yè)務(wù)要求綜合能力高：財(cái)務(wù)、軟件、業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)特性以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)

5、要求綜合能力高：財(cái)務(wù)、軟件、業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)特性以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的要求，使得對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合性要求增強(qiáng)，同時(shí)運(yùn)通的業(yè)務(wù)一體化的要求，使得對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合性要求增強(qiáng)，同時(shí)運(yùn)通的Oracle系統(tǒng)操作熟練上需要時(shí)間和實(shí)踐，這都使得無(wú)法快速培養(yǎng)能適應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作熟練上需要時(shí)間和實(shí)踐，這都使得無(wú)法快速培養(yǎng)能適應(yīng)運(yùn)通財(cái)務(wù)工作的人員；通財(cái)務(wù)工作的人員；2、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財(cái)務(wù)部培養(yǎng)，、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財(cái)務(wù)部培養(yǎng)，從結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、總賬依次實(shí)習(xí)培訓(xùn)；過(guò)程短則半年，長(zhǎng)則一年。從結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、總賬依次實(shí)習(xí)培訓(xùn)；過(guò)程短則半年，長(zhǎng)則一年。3、培養(yǎng)方式單

6、一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓(xùn)比較少。、培養(yǎng)方式單一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓(xùn)比較少。二、人才現(xiàn)狀三個(gè)主要問(wèn)題1、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財(cái)務(wù)骨干離職基本上與、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財(cái)務(wù)骨干離職基本上與客觀(guān)原因有關(guān)，有的是公司搬遷，有的是結(jié)婚、生小孩等。廣州本部骨干客觀(guān)原因有關(guān)，有的是公司搬遷，有的是結(jié)婚、生小孩等。廣州本部骨干人員離職則大多數(shù)是因?yàn)閭€(gè)人期望與公司能夠給予之間的心理差距。人員離職則大多數(shù)是因?yàn)閭€(gè)人期望與公司能夠給予之間的心理差距。2、基層人員在試用期流失；主要是新入職的、基層人員在試用期流失；主要是新入職的80、90后思想觀(guān)念和個(gè)人追

7、后思想觀(guān)念和個(gè)人追求在與公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍等方面出現(xiàn)沖突。求在與公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍等方面出現(xiàn)沖突。3、一年以上員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增、一年以上員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增長(zhǎng)放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)長(zhǎng)放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應(yīng)，會(huì)迫使員工離職尋求更新空加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應(yīng)，會(huì)迫使員工離職尋求更新空間。間。二、人才現(xiàn)狀三個(gè)主要問(wèn)題 以上三個(gè)問(wèn)題形成的因素有多樣，有的甚至是互相影響，互為因果。需要抓住主要因素提出針對(duì)措

8、施。主要因素總結(jié)為兩個(gè)方面：勞動(dòng)的人、和勞動(dòng)獲得的回報(bào)?，F(xiàn)就綜合考慮各種情況提出以下幾點(diǎn)思路，隨著客觀(guān)情況的變化，各種策略可以做適當(dāng)調(diào)整。三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路基層人員招聘以能夠勝任本崗位需求為第一要?jiǎng)?wù)。崗位不同任職條件不同。表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以輪崗或晉升?；I備干部的培養(yǎng)通過(guò)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)渠道。1、定崗招人儲(chǔ)備人員培訓(xùn)職能從廣州本地轉(zhuǎn)到集團(tuán)財(cái)務(wù)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部擔(dān)任人才培養(yǎng)的工作，使用多元化培養(yǎng)手段。多維度人才培養(yǎng)，除了財(cái)務(wù)方面，還需要了解公司業(yè)務(wù)流程，重要核心點(diǎn)及相關(guān)關(guān)系。2、定點(diǎn)培養(yǎng)儲(chǔ)干主管及經(jīng)理需參與輪崗，兩年左右輪崗一次。輪崗的時(shí)間可定在年審過(guò)后或新一年預(yù)算開(kāi)始之時(shí)。

9、3、輪崗制度三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，大班培訓(xùn)旨在更新觀(guān)念、建立文化，小班培訓(xùn)旨在技能傳輸、人才培養(yǎng)。室內(nèi)培訓(xùn)與室外活動(dòng)相結(jié)合，會(huì)議討論與個(gè)體演講相結(jié)合4、加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)考核，完善激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性5、完善激勵(lì)機(jī)制用心管理，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化豐富業(yè)余活動(dòng)、組建興趣小組6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路 2013年集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部整合分別對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)做了集中管控。接下來(lái)會(huì)有更多模塊的集中管控。長(zhǎng)期來(lái)看，一方面汽配行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的加劇，微利時(shí)代的到來(lái)；另一方面隨著公司的發(fā)展，子公司的數(shù)量有增多的趨勢(shì)；同時(shí)新系統(tǒng)也會(huì)更

10、加成熟，能夠承載更多的功能。3-5年之后目前的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)新的發(fā)展，特從長(zhǎng)期做如下規(guī)劃：三、長(zhǎng)期規(guī)劃三、長(zhǎng)期規(guī)劃1、目的：加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本2、對(duì)象：子公司財(cái)務(wù)人員在一定規(guī)模以下的子公司（8-10人）。3、操作方式：子公司財(cái)務(wù)人員在一定規(guī)模以下的會(huì)計(jì)核算功能納入集團(tuán)核算中心處理。通過(guò)已經(jīng)優(yōu)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，例如資金入賬的及時(shí)性、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的系統(tǒng)化，相關(guān)報(bào)表的自動(dòng)化等，財(cái)務(wù)人員一人可做多家公司賬務(wù)。 子公司的資金管理、預(yù)算管理歸集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理。 子公司保留收銀、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及報(bào)稅等職能。 初步操作可以從中配連鎖試行。 4、優(yōu)勢(shì)-提高核算質(zhì)量：統(tǒng)一管理，便于培訓(xùn)，減少差錯(cuò)。 優(yōu)勢(shì)-

11、降低費(fèi)用：子公司會(huì)計(jì)核算人員、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理可以壓縮，人工成本、差旅費(fèi)降低。1 1、建立集團(tuán)核算中心、建立集團(tuán)核算中心三、長(zhǎng)期規(guī)劃三、長(zhǎng)期規(guī)劃5、劣勢(shì)：對(duì)子公司的監(jiān)督指導(dǎo)職能減弱。 對(duì)應(yīng)措施：對(duì)子公司的監(jiān)督職能，除制度管理、預(yù)算管理、加強(qiáng)考核之外，可由財(cái)務(wù)與審計(jì)不定期交叉駐場(chǎng)檢查來(lái)彌補(bǔ)。 6、廣州設(shè)立集團(tuán)核算中心的優(yōu)勢(shì)：廣州本部有較多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，缺乏實(shí)際操作總賬機(jī)會(huì)，在廣州設(shè)立核算中心可以減少這一部分人的流失。 財(cái)務(wù)廣州高校中財(cái)務(wù)是基本專(zhuān)業(yè)，大小高校都有設(shè)；同時(shí)作為省會(huì)城市，企業(yè)多，財(cái)務(wù)可聘財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備豐富。 16年鐘落潭地鐵通車(chē)之后，公司交通不便的劣勢(shì)將不復(fù)存在。有利于人員穩(wěn)定。7、建立集團(tuán)核算中心的準(zhǔn)備條件：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確、及時(shí)性。相關(guān)制度、流程運(yùn)作是否順暢。 1 1、建立集團(tuán)核算中心、建立集團(tuán)核算中心三、長(zhǎng)期規(guī)劃三、長(zhǎng)期規(guī)劃1、目的：服務(wù)自身，適當(dāng)發(fā)展金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。資金池管理是我們的第一步。隨著可持續(xù)發(fā)展的需要，接下來(lái)成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，不僅可以服務(wù)本集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，也可以服務(wù)本行業(yè)內(nèi)其他公司。2、業(yè)務(wù)范圍：協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付、經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)、對(duì)成員單位提供擔(dān)保、辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資、對(duì)成員單位