壓力管道設計質量手冊 標準

1、壓力管道設計質量手冊SC-PPD-2021SC-PPD-2021A/0A/0批批 準準: :審審 核核: :校校 核：核：編編 制制: :20082008 年年 1010 月月 1111 日日發(fā)布發(fā)布 20082008 年年 1010 月月 1111 日實施日實施長春天然氣有限責任公司長春天然氣有限責任公司目目 錄錄1 1、前言、前言 .1 12 2、批準頁、批準頁 .2 23 3、引用文件、術語和縮寫、引用文件、術語和縮寫 .3 34 4、總那么和適用范圍、總那么和適用范圍 .4 45 5、質量方針和質量目標、質量方針和質量目標 .5 56 6、質量保證體系結構、質量保證體系結構 .6 67

2、 7、設計組織機構、設計組織機構 .7 78 8、各級人員崗位質量職責、各級人員崗位質量職責 .9 99 9、文件控制、文件控制 .12121010、合同管理、合同管理 .13131111、設計控制、設計控制 .14141212、內部質量審核、內部質量審核 .16161313、管理評審、管理評審 .17171414、持續(xù)改良、持續(xù)改良 .18181515、人員管理、人員管理 .19191616、程序文件目錄、程序文件目錄 .20201717、管理制度目錄、管理制度目錄 .21211、前言、前言長春天然氣有限責任公司其前身為長春市天然氣化學工業(yè)公司，成立于 1990 年 8 月 29日，現位于長

3、春經濟技術開發(fā)區(qū)。2007 年 5 月 18 日改制為股份制企業(yè)，主要負責天然氣管道輸送、天然氣供給、管道工程專業(yè)承包?，F有全部資產 2.5 億元，占地面積，建筑面積，職工 436 人，各類專業(yè)技術人員 236 人；機關職能處室20 個，輸氣站 7 個，各中心 7 個，管理所 9 個。18 年來，公司全體員工以經濟效益為中心，以深化改革為動力，以科學管理為手段，按照“抓開展不動搖，抓改革不停步，抓管理不手軟，抓平安不放松，抓隊伍不間斷的工作思路，開拓進取，戮力拼搏，經過兩次艱苦創(chuàng)業(yè)，相繼鋪設了四條天然氣長輸管線和兩個市區(qū)環(huán)線及假設干主管段，干線總長 615 公里，日輸氣能力 150 萬立方米，

4、形成了以長春市為中心的東西南北輻射環(huán)網供氣的格局。主要負責為一汽集團公司，吉林碳素、錦湖輪胎、吉林煙草長春卷煙廠等 106 戶工業(yè)企業(yè)和富奧花園、中海水岸、上海綠地、寶萊雅居、一汽家園等 116 個居民小區(qū)供氣的任務。公司經濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長，由一個成立之初靠銀行貸款 1500 萬元起家，開展成為現有全部資產 2.5 億萬元的國有控股大型一類企業(yè)。截至 2007 年底，累計完成輸氣量 15047 萬立方米，實現產值 25380 萬元，銷售收入 25221 萬元，利潤 5178 萬元，實現連續(xù)平安生產 6232天。企業(yè)在改革的大潮中，勇立潮頭。奮然前行，取得了物質文明建設和精神文明建設雙豐收。先

5、后被評為“中國企業(yè)最正確形象 AAA 級、 “省級三好企業(yè)、 “吉林省小巨人明星企業(yè)、 “吉林明星企業(yè)、 “吉林省優(yōu)秀企業(yè)、 “吉林省質量誠信企業(yè)、 “經濟效益十強企業(yè)、 “重點企業(yè)、 “文明單位標兵、 “長春市模范集體、 “模范職工之家、 “全省石油、化學工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入 50 強、 “花園式工廠、 “效勞質量、環(huán)境質量、公眾信譽標兵單位。公司于 2008 年 8 月 28 日取得了工程設計乙級資質，主要業(yè)務范圍為市政公用行業(yè)燃氣乙級。從 2007 年 7 月開始進行初步設計，正式設計由中國市政工程東北設計研究院進行，設計實例為：玉米工業(yè)園工程、檢察官學院燃氣配套工程、東方萬達城燃氣配套

6、工程等。2、批準頁、批準頁為了對長春天然氣有限責任公司的壓力管道設計工作更好的實施管理，保證設計質量處于受控狀態(tài)，實現持續(xù)改良和預防不合格設計文件的產生，為顧客提供到達國家法規(guī)、標準要求，滿足顧客提出設計條件要求，令顧客滿意的設計產品。根據 TSG R1001?壓力容器壓力管道設計許可規(guī)那么?, 長春天然氣有限責任公司董事長任命技術負責人，負責建立、健全設計質量手冊，并監(jiān)督其有效運行，同時根據有效期內的運行情況對現行質量手冊進行了修改、更新，于 2021 年 10 月 11 日實施。長春天然氣有限責任公司對此設計質量手冊擁有最終解釋權，長春天然氣有限責任公司設計院為其歸口部門。壓力管道設計質量

7、手冊說明了長春天然氣有限責任公司壓力管道設計的質量方針，描述了壓力管道設計的質量保證體系及質量控制程序,規(guī)定了質量保證體系的要求，是我公司壓力管道設計質量保證體系的綱領性文件。本手冊可以證實長春天然氣有限責任公司有能力向顧客提供滿足有關國家法規(guī)、標準要求，滿足顧客要求的設計文件，也是我公司內部進行設計質量審核及上級有關部門審核評價我公司壓力管道設計質量保證體系的依據。 董事長： 日 期：3、引用文件、術語和縮寫、引用文件、術語和縮寫1.1.質量體系文件質量體系文件GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000?質量管理體系 根底和術語?GB/T19001-2000 idt IS

8、O9001：2000?質量管理體系 要求?2.2.法規(guī)、規(guī)程文件法規(guī)、規(guī)程文件國務院 2003549 號 ?特種設備平安監(jiān)察條例?勞部發(fā)1996140 號?壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定?TSGR1001-2021 ?壓力容器壓力管道設計許可規(guī)那么?TSG D2002-2006 ?燃氣用聚乙烯管道焊接技術規(guī)那么?TSG D6001-2006 ?壓力管道平安管理人員和操作人員考核大綱?3.3.術語術語本手冊所使用的術語和定義均符合 GB/T19001-2000 的規(guī)定。4.4.縮寫縮寫公司公司是長春天然氣有限責任公司的縮寫。設計依據有關法規(guī)、標準和顧客提供的各種技術工藝條件，運用現代設計和計算技術，

9、將顧客對壓力管道提出的各項要求設計條件轉化為標準設計文件的全過程。設計文件包括；施工圖紙、材料表、計算書、設計修改、設計變更。主要設計文件：合同委托或協議 、設計評審記錄、計算書、施工圖紙、校審記錄、修改記錄、設計變更等。4、總那么和適用范圍、總那么和適用范圍1.1.總那么總那么根據?特種設備平安監(jiān)察條例?、?壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定?及?壓力容器壓力管道設計許可規(guī)那么?的要求，結合本公司的具體情況，建立壓力管道設計質量保證體系。該體系詣在加強對設計工作的管理，確保壓力管道的設計質量，保證設計質量處于受控狀態(tài)，實現持續(xù)改良，為顧客提供到達國家法規(guī)、標準要求，滿足顧客提出設計條件要求，令顧客滿

10、意的設計產品。2.2. 適用范圍適用范圍本手冊規(guī)定了本公司 GA2(1)、GB1、GC2 級別壓力管道產品的設計全過程的質量控制程序以及有關人員的質量職責。5、質量方針和質量目標、質量方針和質量目標1.1.質量方針質量方針精心設計，質量第一，持續(xù)改良，顧客滿意。公司全體員工必須保持高度的工作責任心，把質量放在頭等重要地位，出手過硬，確保每項產品的質量，以質量求生存、求開展；持續(xù)改良質量管理體系的有效性，提高產品的質量，確保我們提供的產品符合顧客的要求，同時提供周到的效勞。2.2.質量目標質量目標2.1 設計文件符合國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、標準、標準、規(guī)定要求。2.2 設計文件符合合同要求，

11、采用國內外成熟可靠的先進技術、工藝、設備和材料，保證工程設計質量。2.3 滿足工程的功能性、可信性、平安性、可實施性、適應性、經濟性和時間性的要求。2.4 按時提交設計文件并提供優(yōu)質的設計后期效勞。按照規(guī)定要求提供正確、完整的設計文件，合格率 100%；優(yōu)良品率 95%以上。為零。90%以上。2.8 合同委托或協議履約率 98%。6、質量保證體系結構、質量保證體系結構壓力管道設計質量保證體系是根據國家公布的有關法規(guī)、規(guī)章和質量體系所規(guī)定的根本要求要素，按質量體系的根本內容、目標管理和系統(tǒng)控制的原那么而建立的。公司董事長每年進行一次管理評審，檢查所建立壓力管道設計質量體系的適宜性、符合性和有效性

12、。壓力管道技術負責人負責組織對設計質量保證體系內部審查，以確保壓力管道的設計質量的平安性、經濟性、合理性。我公司建立了文件化的質量保證體系。包括：a、形成文件的質量方針和質量目標；b、A 層次文件，即?質量手冊?；c、B 層次文件，即程序文件，包括?文件控制程序?、?合同管理程序?、?設計控制程序?、?內部質量審核程序?、?管理評審程序?、?改良程序?、?人員培訓、考核管理程序?等 7 個程序文件；e、C 層次文件，即管理制度；d、D 層次文件，即管理記錄。7、設計組織機構、設計組織機構1.1.公司組織機構的設置公司組織機構的設置總經理董事長董事會秘書財務處財務處副總經理勞動人事處用戶開發(fā)處綜

13、合協調處工程技術處設計院基建維修處副總經理生產平安處儀表管理處燃氣管理處各輸氣站經理辦公室企業(yè)管理處巡線稽查處經營處質量監(jiān)督處法律事務室副總經理副總經理信息中心圖 1 公司組織機構圖的設置的設置院長副院長設計一室設計二室設計三室檔案室圖 2 設計院組織機構圖3.3.設計質量保證體系組織圖設計質量保證體系組織圖在董事長領導下，質量保證體系由以下人員組成：設計技術負責人、設計審定人、設計審核人、設計校核人、設計人、設計標準化責任人、設計檔案資料責任人。圖 2 壓力管道設計質量保證體系組織圖審定人員設計技術負責人董事長校核人員設計人員標準化責任人檔案資料責任人審核人員8、各級人員崗位質量職責、各級人

14、員崗位質量職責1.1.董事長董事長a) 貫徹執(zhí)行國家有關壓力管道等特種設備的政策、法規(guī)和規(guī)程；b) 對壓力管道設計質量體系負全責，確定公司設計管理模式；c) 任命壓力管道設計技術負責人，組織建立、健全適合本公司特點、運行可靠的質量保證體系；d) 領導制定和貫徹質量方針，批準?壓力管道設計質量手冊?并公布實施；e) 確定壓力管道設計管理機構圖；f) 配置必要的資源；g) 制定質量目標和年度質量改良目標；h) 對設計質量體系的現狀進行管理評審，作出改善質量體系和提高設計質量的重大決策。2.2.技術負責人技術負責人a) 負責指導壓力管道的技術工作和長遠規(guī)劃，主持制定壓力管道設計技術開發(fā)和根底工作方案

15、，并組織實施。b) 負責組織壓力管道設計管理制度的制定、修訂工作、年度綜合報告和設計單位資格認證換證工作。c) 負責組織設計方案評審及解決設計中存在的重大技術問題；組織壓力管道各級設計人員的技術培訓、業(yè)務考核及技術交流；負責提高各級壓力管道設計人員的技術素質。d) 負責組織學習和貫徹執(zhí)行國家的建設方針和政策。3.3.審定人員審定人員a負責審定設計原那么，對設計所采用的技術的合理性、平安可靠性、技術經濟合理性等重大原那么問題負主要責任。b參加壓力管道設計中的重大設計原那么和設計方案的評審。c對管道布置圖等需四級簽署的設計文件進行審定。d對設計、校核、審核人之間技術分歧作出最后的決定。e主持壓力管

16、道設計的設計評審。f按規(guī)定簽署設計文件，對設計文件進行質量評定。g對所審定的壓力管道設計質量負責。4.4. 審核人員審核人員a) 認真貫徹、執(zhí)行國家和行業(yè)標準、標準、規(guī)定，遵守壓力管道設計的各項工程規(guī)定和質量管理制度。b) 審核壓力管道設計原那么、設計方案是否符合設計條件，技術經濟是否合理，技術是否平安可靠，對主要技術問題和設計方案的正確合理負責。c)參加壓力管道設計原那么和主要技術問題的研究討論并作出決定，協助設計人、校核人解決疑難技術問題。d)審核設備布置圖、管道布置圖、各種綜合材料表及規(guī)格書。e)審核本專業(yè)有關設計規(guī)定。f)審核管道應力計算書。g) 認真填寫設計文件校審卡，按規(guī)定簽署設計

17、文件。h對審核的壓力管道設計質量負責。5.5.校核人員校核人員a)認真貫徹?壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定?；執(zhí)行國家和行業(yè)標準、標準和規(guī)定；遵守壓力管道設計的各項工程規(guī)定和質量管理制度。b)會同設計人商討壓力管道設計原那么、管道布置、材料和應力設計方案，協助解決設計中的技術問題。c)全面校核壓力管道設計文件，校核設計是否符合最新版設計標準；是否滿足安裝、操作和維修等方面的要求；是否平安可靠、經濟合理。d)校核設計是否符合本專業(yè)關于圖樣繪制和技術文件編制規(guī)定；是否符合工程的專業(yè)設計統(tǒng)一規(guī)定。e)校核設備布置圖、管道布置圖是否符合管道及儀表流程圖要求。f)校核管道應力分析計算書，采用的軟件是否經過批

18、準，輸入數據和支撐模擬是否正確，計算結果是否符合要求，支撐點上的推理和力矩是否在許可范圍內。g)校核設計成品的完整性，標準圖、復用圖選用是否正確。h)校核各種工程設計文件、規(guī)格書、綜合材料表是否正確完成。i)校核圖樣否正確，圖面布置是否整齊緊湊，坐標、標高、尺寸、數字、符號等是否齊全、正確無誤，文字說明是否通順簡練。j)校核向有關專業(yè)提出或返回的設計條件。k)認真填寫設計文件校審卡，按規(guī)定簽署設計文件。l)負責對歸檔后設計文件修改的校核。m)對校核的設計文件質量和完成性負責。6.6. 設計人員設計人員a)認真貫徹?壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定?；執(zhí)行國家和行業(yè)標準、標準和規(guī)定；遵守壓力管道設計的

19、各項工程規(guī)定和質量管理制度。b)根據設計條件進行充分的調查研究，收集有關設計資料，進行技術經濟分析，提出壓力管道設計方案，經與校核人員討論后，按工程設計的有關規(guī)定開展設計文件的編制工作。c)正確應用壓力管道設計根底資料、數據、計算公式和計算機軟件，進行壓力管道設計。設計中發(fā)現的問題應及時與校核人、審核人研究討論。d)按規(guī)定進行設計文件編制和自校，圖樣表達正確，文字說明通順、簡練，設計文件未經自校不得送校核人。e)負責校審后設計文件的修改和打印文件的復校。f)通過專業(yè)負責人向有關專業(yè)提出或接受設計條件。g)按規(guī)定簽署設計文件的整理，并參加設計文件的會簽工作。h)做好設計文件的整理，經專業(yè)負責人檢

20、查后統(tǒng)一歸檔。i)認真處理制造、安裝、生產中的有關設計問題，并將處理問題的技術文件及時完整地歸檔。j)負責歸檔后設計文件的修改工作。k)承當分配的設計任務，對設計質量及設計進度負責。7.7. 標準化責任人標準化責任人a) 標準化責任人應按?標準化管理制度?的要求開展工作；b) 及時收集國家和有關主管部門頒發(fā)的有關壓力管道的國家標準及國家標準、行業(yè)標準；c) 及時向設計技術負責人匯報有關壓力管道最新法規(guī)、標準，以便設計技術負責人及時組織學習和宣貫壓力管道的有關法律、法規(guī)、標準、標準和技術條件；d) 凡國家、行業(yè)壓力管道標準頒發(fā)部門發(fā)布的標準作廢信息, 應及時、全面清理,并做出作廢處理，編制“常用

21、技術標準、標準有效版本目錄和有關標準作廢通知，確保各級設計人員使用的標準為現行有效版本；e) 按規(guī)定簽署設計文件標準化審查時 ，對壓力管道設計標準化工作負責。8.8.檔案檔案資料資料員員a) 負責壓力管道有關法律、法規(guī)、標準、標準和技術條件的收集管理；b) 負責壓力管道設計文件的獨立建檔管理；C壓力管道設計文件的分發(fā)、回收和借閱管理。9、文件控制、文件控制1.1.文件的批準、發(fā)布、評審及更新文件的批準、發(fā)布、評審及更新文件發(fā)布前必須經過審定與批準，確保其適用性，文件發(fā)布前必須標明實施日期，并明確發(fā)放范圍。a、質量體系文件：由董事長委托技術負責人組織編制并歸口管理，發(fā)布前由董事長批準。設計院根據

22、文件評審、更新情況，適時發(fā)布質量體系適用文件的有關版本清單，并進行動態(tài)管理；b、設計院每年發(fā)布一次國家、行業(yè)的法令、標準、技術標準及計算機軟件的有效版本清單，發(fā)布前由授權人員進行審查、技術負責人批準，并進行動態(tài)跟蹤管理；2.2.文件的局部更改及標識文件的局部更改及標識確保質量體系文件的局部更改和現有修正狀態(tài)得到識別。3.3.文件的分發(fā)、控制和識別文件的分發(fā)、控制和識別a、質量體系文件質量手冊的受控版本實行兩級發(fā)放并登記。技術負責人負責發(fā)放至部門，部門負責下發(fā)至部門相關人員。受控版本按持有者的編號，由持有者妥善保管。設計院負責受控版本發(fā)放后的追溯更改和換版時回收舊版本、發(fā)放新版本工作。b、外來標

23、準和技術標準的購置由標準化責任人提出需求，技術負責人進行識別、確定訂購數量及發(fā)放范圍，經董事長批準后，設計院購置并按要求分發(fā)。具體按照按?文件與資料控制程序?進行 。5.5.作廢文件的控制作廢文件的控制文件的作廢和銷毀應經過鑒定和批準。假設因任何原因而保存作廢文件時，對這些文件應進行適當標識，以防誤用。?文件控制程序?10、合同管理、合同管理1.1.為明確壓力管道設計合同要求，確保合同履行的能力，規(guī)定合同簽訂和合同評審的職責、根本要求和工作程序。適用于公司壓力管道設計GA21 、GB1、GC2 級合同簽訂和合同評審工作。2.2.設計院負責壓力管道設計合同簽訂和合同評審，技術負責人參與重大或特殊

24、合同有關技術要求的評審，董事長或其授權人員負責合同的審批。3.3.承接合同的原那么：必須遵守相關法律、法規(guī)和標準的要求；壓力管道設計須滿足公司許可證涵蓋的級別、類別和品種范圍的規(guī)定；保證公司經濟利益不受損失。4.4.在簽訂合同前應與顧客的充分交流和進行合同交底，完成設計條件初步審查、合同評審等事項；5.5.簽訂合同應詳細填寫合同書上全部內容并且雙方均應蓋上合同專用章，當需另附技術協議條款時，需在合同中注明并作為合同附件，技術協議雙方代表簽字后生效。6.6.假設合同要求發(fā)生變更，應形成合同變更通知單并經供需雙方審核簽字。7.7.合同文件主要指工作聯系單、與顧客或建設單位等的往來函件等由設計院負責

25、登記、編冊收發(fā)和保管。8.8. 相關程序文件 ?合同管理程序?11、設計控制、設計控制本章保證設計文件滿足規(guī)定要求，是工程設計過程處于受控狀態(tài)。對每一個新的設計工程進行籌劃和控制，內容包括壓力管道設計要求，設計過程涉及的設計階段，每個設計階段的設計評審、驗證和設計確認，工程設計人員的安排、設計工程的進度安排及特殊要求的軟件等資源等。2.2.設計輸入設計輸入設計輸入通常應包括：設計依據、壓力管道的性能要求、適用的法律和法規(guī)要求、以前類似設計提供的成功經驗或其他特殊的技術要求等。3.3.設計輸出設計輸出設計輸出文件包括：方案設計、初步設計、施工圖、工程計算書等。設計輸出文件應經過設計驗證和適當階段

26、的設計評審,并經技術負責人批準。4.4.設計評審設計評審在可行性研究、初步設計，施工圖設計階段，當原那么性設計方案根本形成后，應對設計方案進行評審。以便：a、評審該階段設計結果滿足要求的能力；b、識別問題并采取必要的措施。各階段設計中，應根據需要進行專題評審。設計評審結果及任何相關措施的記錄應予以保持。設計文件完成后應進行設計驗證，以確保輸出滿足輸入的要求。驗證結果及其必要措施的記錄應予以保持。1為確保設計輸出文件能夠滿足規(guī)定的使用要求或的預期用途要求，進行設計確認。2確認結果和相應措施的記錄應予以保持。3設計確認應在產品交付和實施之前按規(guī)定的范圍進行完成。7.7.設計更改設計更改由于施工安裝

27、中發(fā)現設計施工圖的遺漏或錯誤、設計后發(fā)現難以采購或安裝、設計評審、設計驗證、設計確認要求更改、所設計的壓力管道功能或性能需要改良如增大直徑等原因，允許對所設計壓力管道進行設計更改，但需對設計更改良行控制。8.8.相關程序文件相關程序文件?設計控制程序?12、內部質量審核、內部質量審核1.1.定期實施內部質量審核，檢查質量體系實施效果，及時發(fā)現存在的問題并采取糾正措施，不斷提高質量體系運行的符合性和有效性。2.2.技術負責人負責組織內部審核的籌劃及具體實施。3.3.內部質量審核的范圍應涵蓋與質量體系有關的所有部門和過程。內部質量審核每年至少一次，兩次間隔不超過 12 個月。對重要的或問題較多的部

28、門或過程可適當增加審核的頻次。4.4.審核人員必須是經過培訓，具有相應資格，審核員不應審核自己的工作。5.5.內部審核發(fā)現的不符合項，由責任部門制定和采取必要的糾正和預防措施。內審小組負責對糾正措施的實施情況及效果進行監(jiān)督管理。并根據審核結果對質量體系運行情況進行系統(tǒng)分析和評價，提出糾正措施和建議。6.6.內審小組負責編制內部審核報告、整理和存檔內部審核記錄。7.7.相關程序文件?內部質量審核程序?13、管理評審、管理評審 . .本章主要確保壓力管道設計質量體系、質量方針持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，尋求持續(xù)改良的時機，以不斷完善質量體系。2.2.管理評審一般情況下每年一次，兩次間隔不超過 1

29、2 個月。當遇到市場環(huán)境發(fā)生重大變化，出現重大質量、平安事故，組織機構有較大調整或被顧客投訴時，也應適時進行管理評審。確保質量體系改良的時機和變更的需要，包括質量方針和目標。3.3.董事長主持管理評審，公司管理層成員及設計院負責人參加管理評審會議。管理評審應就質量體系的適宜性、充分性和有效性做出總體評價，提出應采取對體系及其過程、產品的改良措施。4.4.質量保證負責人組織按規(guī)定建立和保持管理評審記錄，并對管理評審的意見進行跟蹤管理。5.5.相關程序文件?管理評審程序?14、持續(xù)改良、持續(xù)改良我公司通過實施以下活動，實現質量體系的持續(xù)改良：a、通過建立與實施質量方針，營造鼓勵改良的環(huán)境；b、確定質量目標，讓全體員工都能明確不斷改良方向；c、通過內部審核，建立自我完善、自我改良的運行機制；d、通過用戶反應，做出改良活動的安排；e、實施糾正措施和預防措施以及其他適用的措施，以實現改良；f、進行管理評審，評價改良效果，制定新的改良目標和改良決定。2.