加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

1、好風(fēng)光好風(fēng)光恢復(fù)供貨才 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),認(rèn)真搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理為全面完成分局2006年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗在分局九屆二次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議上的講話(huà)黨委書(shū)記：吳越建二六年四月四日各位代表、同志們：分局九屆二次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了分局長(zhǎng)工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、聽(tīng)取了分局黨政領(lǐng)導(dǎo)的述職；對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，民主推薦了分局后備干部等。幾個(gè)報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了分局去年的工作，指出了今后存在的主要問(wèn)題、困難和風(fēng)險(xiǎn)，安排布置了2006年的各項(xiàng)任務(wù)，具有前

2、瞻性、務(wù)實(shí)性和可操作性。引起了與會(huì)代表的熱烈反響，在會(huì)議分組討論期間，與會(huì)的職工代表踴躍發(fā)言，提出了很多很好的建議和意見(jiàn)，反映出廣大職工的民主意識(shí)和高度的責(zé)任感。我相信，只要全分局上下認(rèn)真落實(shí)工作報(bào)告布置的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)四年發(fā)展目標(biāo)和2006年工作任務(wù)。為了貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，我代表分局黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、 深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，正確對(duì)待分局一個(gè)階段所取得的成績(jī)和存在的不足，明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)信心。這次會(huì)議會(huì)期緊湊，中心內(nèi)容突出，效果十分明顯，分局上下對(duì)一些重大問(wèn)題達(dá)成了廣泛的共識(shí)。一是充分肯定了分局去年來(lái)所取得的成績(jī)，找出了不足，

3、今后，最主要是要解決規(guī)模的擴(kuò)張必須帶來(lái)效益的增長(zhǎng)。2005年是分局發(fā)展不平凡的一年，在工程局的支持和殷切關(guān)懷下，通過(guò)全體職工的不懈努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，全年完成產(chǎn)值3.47億元；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率29萬(wàn)元/人年,全員職工收入1.72萬(wàn)元/人年，在崗職工收入9萬(wàn)元/人年；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)歷史新高，新中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)，合同總額8.5個(gè)億。工程履約良好，工程質(zhì)量合格率為100%，工程優(yōu)良率92.8%，全年無(wú)職工重傷和死亡事故，未發(fā)生重大交通及機(jī)械責(zé)任事故。創(chuàng)新、改革和精細(xì)化管理使分局正朝著持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的方向邁進(jìn)。2005年，分局不斷地加強(qiáng)了管理，特別是自下半年以來(lái)，分局新的黨政班子不斷規(guī)范分局經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)精細(xì)

4、化管理，相繼采取了一系列重大措施。首先在全分局推行了競(jìng)聘上崗的人事制度改革。五月份，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行公開(kāi)的崗位競(jìng)聘，并分別制訂了第三分局項(xiàng)目部員工崗位聘任（用）管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部崗位配置嚴(yán)格按照高效精干的原則，充分發(fā)揮人員的積極性上下工夫，徹底改變了項(xiàng)目部人多為患的不良局面；針對(duì)分局貨幣資金的使用情況，制訂了第三分局貨幣資金使用管理辦法，針對(duì)項(xiàng)目部的工程結(jié)算混亂的情況，制訂了第三分局分包工程結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)分局各項(xiàng)目部施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、物資采購(gòu)價(jià)格混亂的局面，下發(fā)了關(guān)于建立三分局物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)制度的通知、強(qiáng)化了在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂了三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制實(shí)施辦法（試行）、

5、水電七局第三分局機(jī)關(guān)部室及員工業(yè)績(jī)考核與效績(jī)薪酬分配辦法、三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目責(zé)任期和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）、下發(fā)了關(guān)于下達(dá)三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2005年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的通知。 新政、寶泉項(xiàng)目虧損得到了強(qiáng)有力的遏制、水牛家項(xiàng)目有了新的起色。 以上的事實(shí)說(shuō)明，盡管分局經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，但我們相信，通過(guò)廣大職工的共同努力，分局走出低谷，創(chuàng)造新的輝煌為期不遠(yuǎn)。一方面要求我們不斷改善局內(nèi)外關(guān)系，爭(zhēng)取工程局的大力支持，另一方面分局黨政班子和各項(xiàng)目部班子充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，全分局職工凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，苦干實(shí)干，更要堅(jiān)定信心，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我們已經(jīng)取得的成績(jī)和良好傳統(tǒng)，加快分局的發(fā)

6、展。二是清醒地審視了存在的主要問(wèn)題，找準(zhǔn)了差距與不足。正視存在的問(wèn)題，是為了改進(jìn)工作，代表們認(rèn)為，近年來(lái)，分局上下通過(guò)努力取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)面前不能樂(lè)觀，與兄弟單位比較差距還比較明顯，對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。就經(jīng)營(yíng)看，產(chǎn)值規(guī)模雖然得到了迅速提高，但經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益并未得到同步增長(zhǎng)，典型地說(shuō)明了我們這個(gè)隊(duì)伍是個(gè)施工隊(duì)伍，而不是經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理成了施工經(jīng)理，而不是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。不注重經(jīng)營(yíng)核算，施工成本居高不下；學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念、新方法的氣氛不濃。由于繼續(xù)學(xué)習(xí)不足，知識(shí)面狹窄，理念陳舊，方法簡(jiǎn)單，表現(xiàn)的還比較突出，諸如此類(lèi)，在一定程度上已經(jīng)影響到了分局整體水平的提高，已經(jīng)影響到了我們的各項(xiàng)規(guī)章制度的

7、貫徹落實(shí)，必須從根本上革除，徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式。三是明確了分局今后一個(gè)階段和今年的工作目標(biāo)，增強(qiáng)了信心。幾個(gè)報(bào)告已經(jīng)明確提出了今年的主要目標(biāo)和工作要點(diǎn)，分局長(zhǎng)工作報(bào)告也部署了市場(chǎng)開(kāi)拓、在建工程管理、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換、人力資源的開(kāi)發(fā)等方面的主要任務(wù)，符合分局的發(fā)展實(shí)際。在分組討論中，與會(huì)代表紛紛表示理清了思路，明確了重點(diǎn)，并結(jié)合本項(xiàng)目、本部門(mén)的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好幾個(gè)報(bào)告的工作部署發(fā)表了許多很好的意見(jiàn)和建議，為分局今后的改革和發(fā)展創(chuàng)造了條件，這些都是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢(shì)而上的信心和力量所在?？傊ㄟ^(guò)這次會(huì)議，大家對(duì)分局將實(shí)施的改革舉措要更加給予深刻的認(rèn)識(shí)，思路要加清晰，信心要更加增

8、強(qiáng)。二、 圍繞分局長(zhǎng)工作報(bào)告，狠抓全年工作目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，努力使分局在2006年邁上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)全面扭虧的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。為期兩天的會(huì)議，各位代表都認(rèn)真地討論了各項(xiàng)工作報(bào)告，提出了很好的建議，大會(huì)形成了決議，這說(shuō)明全分局對(duì)2006年的目標(biāo)任務(wù)是認(rèn)可的，達(dá)成了良好的共識(shí)，但是要順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)并不是一件容易的事，甚至說(shuō)是有相當(dāng)?shù)睦щy，任重而道遠(yuǎn)，那么擺在我們面前的一個(gè)緊迫的任務(wù)，就是要求真務(wù)實(shí)，真正把精力放在抓好各個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樗悸窙Q定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。只有每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一項(xiàng)工作做好了，才能保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一、 必須清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。會(huì)上，幾個(gè)

9、報(bào)告分析了分局存在的主要問(wèn)題，代表也認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出了許多有待提高的方面，這說(shuō)明我們對(duì)存在的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是十分清楚的，關(guān)鍵是取決于我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題、面對(duì)不足方面所采取的態(tài)度，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一名代表，每一位員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)對(duì)待我們的工作，對(duì)待工作中有待于提高的方面，千萬(wàn)不可安于現(xiàn)狀，要有一個(gè)更高的目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)積極向上的目標(biāo)，工作是不可能有大的起色的。尤其是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分局賦予我們一定的職權(quán)和職責(zé)，就應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分局交辦的任務(wù)。因此，這就要求我們樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)。第二、 加強(qiáng)觀念、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)，為圓滿(mǎn)完成分局提出的各

10、項(xiàng)任務(wù)，提出如下保證措施。一是要著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員需要認(rèn)真的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的問(wèn)題。做項(xiàng)目首先要做人，作經(jīng)理首先也要做人，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，要通過(guò)做人，取得威信，做人首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己，取得人格魅力，才能夠得到職工群眾的認(rèn)可，才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，才能萬(wàn)眾一心，才能帶領(lǐng)好廣大職工去迎接各種挑戰(zhàn)。做項(xiàng)目也是這樣，我們?cè)陧?xiàng)目上，一言一行都是代表了我們七局的形象，代表七局人，讓業(yè)主、監(jiān)理和外協(xié)隊(duì)伍感受到我們特級(jí)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。因此，我要求我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員要在做人這個(gè)課題上下大功夫。二是解決分局機(jī)關(guān)和項(xiàng)目機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)問(wèn)題。通過(guò)這幾年的不斷改革和不斷的優(yōu)勝劣汰，分

11、局機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的管理干部在服務(wù)意識(shí)上有所加強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律有所改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還不能滿(mǎn)足特級(jí)企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求，不能滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的需要，仍然需要提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，無(wú)論對(duì)待職工或者是外協(xié)隊(duì)伍，兩級(jí)機(jī)關(guān)都要建立在服務(wù)的基礎(chǔ)上來(lái)加強(qiáng)管理，有服務(wù)才有管理，有服務(wù)才有效益，決不允許任何人擺架子、辦事拖延，相互扯皮來(lái)對(duì)待我們的職工和外協(xié)隊(duì)伍。同時(shí)，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，相互支持，相互配合，互相促進(jìn)，要使我們整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序，正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是著力解決思想觀念的問(wèn)題。我們是做項(xiàng)目的，只要項(xiàng)目到了我們手中，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地把各項(xiàng)工作自覺(jué)地做好，認(rèn)真履約，這

12、樣我們?cè)诠こ坛霈F(xiàn)問(wèn)題時(shí)才有可能和業(yè)主溝通，才會(huì)有理由、有依據(jù)的向我們的業(yè)主進(jìn)行索賠，才能得到業(yè)主的認(rèn)可，如果我們工程干得一塌糊涂，得不到業(yè)主的理解和支持，怎么向業(yè)主進(jìn)行索賠？根本沒(méi)有臉面去說(shuō)，更不要說(shuō)是索賠的事情。因此，要求我們的項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工，在工作中，就是要工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，注重成本和效益，想方設(shè)法提高工作效率和質(zhì)量。四是著力解決施工成本的問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中，設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約成本。在年終檢查工作中，我們發(fā)現(xiàn)，鳳灘、柘溪、寶泉等項(xiàng)目在施工過(guò)程中，利用設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)等為我們拓寬收入渠道，節(jié)約成本，便利施工等，取得比較好的效果，在單價(jià)比較低的情況下找到了利

13、潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)于這些提出合理化建議而取得經(jīng)濟(jì)效益的人員我們要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在我們控制施工成本中，要講究成本，我們的領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、施工作業(yè)人員都要樹(shù)立成本意識(shí)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，反對(duì)講排場(chǎng)，反對(duì)損公肥私的現(xiàn)象，要珍惜人力、物力、財(cái)力，要講求投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高產(chǎn)出比，希望我們每一員工都要以節(jié)約的原則，在盡可能降低成本的情況下辦好必辦的事情。三、 要堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧分局，以創(chuàng)新的思維、市場(chǎng)的觀念，重視人才的使用，為分局發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，這句話(huà)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天更加體現(xiàn)出來(lái)，誰(shuí)擁有更多的適合市場(chǎng)的高級(jí)人才并獲得充分的使用，誰(shuí)就能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的強(qiáng)者。應(yīng)該說(shuō)，

14、我們?cè)谑褂萌瞬派鲜遣痪幸桓竦?，大部分年輕的專(zhuān)業(yè)干部工作非常努力，成績(jī)比較突出，很多的年輕人都走到了項(xiàng)目中層干部的崗位上，這說(shuō)明我們的用人機(jī)制是比較正常的，但還不夠，還需要我們繼續(xù)加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，這就需要我們做好以下事情。 一是要發(fā)掘人才，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)考核、跟蹤、競(jìng)聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊(duì)伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位上，為他們創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮作用的平臺(tái)，使之有位、有為。二是要引進(jìn)人才，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，可以市場(chǎng)化運(yùn)作的方式招聘外來(lái)人才，只要他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們就會(huì)認(rèn)真對(duì)待，為他們提供施展才華的舞臺(tái)；三是要培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才要有針對(duì)性、前瞻性，要提高那些

15、一心撲在工作上，不講困難，不講價(jià)錢(qián)，兢兢業(yè)業(yè)做工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和各級(jí)管理人員的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，努力的培養(yǎng)他們，使他們能夠有能力肩負(fù)起分局未來(lái)發(fā)展的使命。在處理人才問(wèn)題上要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題，一是處理好用人所長(zhǎng)的問(wèn)題，要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘人的長(zhǎng)處并善于重用，要注意激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造能力，發(fā)揮他們?cè)陂L(zhǎng)處方面的聰明才智。二是多年來(lái)我們的項(xiàng)目管理都是大而全，小而全地設(shè)置了多個(gè)部門(mén)，多個(gè)管理層序，管理效率低下，管理層序增多，這樣就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部扯皮，工作也開(kāi)展不下去。今后在項(xiàng)目部的部門(mén)設(shè)置上，人員要精干，隊(duì)伍要精簡(jiǎn)，效率要提高。第三、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型分局，在提高員工的整體素質(zhì)上下工夫。

16、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越健全的今天，知識(shí)就是財(cái)富、知識(shí)就是企業(yè)生生不息向前發(fā)展的動(dòng)力。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)分局學(xué)習(xí)氣氛不濃，經(jīng)營(yíng)思路不開(kāi)闊，思想觀念陳舊等問(wèn)題，在全分局倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在上半年安排了企業(yè)執(zhí)行力講座贏在執(zhí)行，下半年安排了與公司共命運(yùn)一書(shū)，要求分局機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行認(rèn)真的討論，寫(xiě)出心得體會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還推薦了細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)，這三本書(shū)的學(xué)習(xí)，使分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大職工在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，營(yíng)造良好的企業(yè)文化方面以及提高企業(yè)管理水平起到了極大的促進(jìn)作用。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要在2006年里，專(zhuān)門(mén)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型分局，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文

17、化的新篇章。第四、必須充分發(fā)揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實(shí),努力構(gòu)建和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。建設(shè)和諧企業(yè)，只有聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓經(jīng)營(yíng)、促管理，努力成為充滿(mǎn)生機(jī)活力、不斷創(chuàng)造最佳效益的企業(yè)，才能為建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，我們要緊緊圍繞發(fā)展主題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，工會(huì)組織和職工代表大會(huì)的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持不懈地抓好固本強(qiáng)基，為有效落實(shí)工程局和分局2006年改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)分局跨越式發(fā)展提供可靠保證。一是分局兩級(jí)黨組織要抓好班子、帶好隊(duì)伍，為抓好落實(shí)提供組織保證。黨組織要以促進(jìn)分局快速發(fā)展為第

18、一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持解放思想，事實(shí)求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善分局監(jiān)督約束機(jī)制；著力加強(qiáng)“文明職工”隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨員先鋒工程，深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)改革發(fā)展

19、穩(wěn)定中得到充分發(fā)揮。二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為抓好落實(shí)提供精神動(dòng)力和智力支持。要繼續(xù)提高精神文明建設(shè)的創(chuàng)新水平，在深入開(kāi)展“三創(chuàng)建”活動(dòng)的同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，是廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。三是做好改革發(fā)展中的政治思想工作，為抓好落實(shí)提供政治保證。堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的實(shí)際相結(jié)合，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性和主動(dòng)性。在企業(yè)逐步改變經(jīng)營(yíng)方式，管理型項(xiàng)目逐步增多，會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的職工面臨待崗，要增強(qiáng)職工群眾對(duì)改革的心理承

20、受能力，使職工盡快改變就業(yè)觀念，需要大量的思想政治工作等待我們?nèi)ヂ鋵?shí)。黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)組織要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾。各項(xiàng)目部、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，對(duì)不穩(wěn)定因素要準(zhǔn)確把握、深入分析，工作要有針對(duì)性，對(duì)不安全的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。四是積極對(duì)待要求進(jìn)步的年輕人。對(duì)于工作積極認(rèn)真、好學(xué)進(jìn)步、積極要求入黨的年輕人、技術(shù)骨干，要認(rèn)真對(duì)待，積極培養(yǎng)。在培養(yǎng)年輕人入黨這個(gè)問(wèn)題上，項(xiàng)目部黨支部每年都要有年度發(fā)展黨員計(jì)劃，黨支部書(shū)記要在百忙當(dāng)中過(guò)問(wèn)一下，看準(zhǔn)了就要積極的發(fā)展。黨委工作部要對(duì)黨支部的發(fā)展對(duì)象積極地進(jìn)行程序上的工作。我們?cè)S多

21、要求進(jìn)步的積極分子，多次遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，多個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)，自身又沒(méi)有什么問(wèn)題，但始終解決不了組織問(wèn)題，挫傷了他們的積極性，這對(duì)我們的組織發(fā)展壯大很不利，也是對(duì)入黨積極分子不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此，我要求各黨支部在接到入黨申請(qǐng)書(shū)的短期內(nèi)要與本人見(jiàn)面談話(huà)，肯定成績(jī)，指出工作生活中的注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。這樣才能很好的培養(yǎng)他們，把各項(xiàng)工作做好。 五是充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，為抓好落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的民主氛圍。工會(huì)組織和職代會(huì)要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，繼續(xù)深化廠務(wù)公開(kāi)工作。要依法規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系，積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。繼續(xù)開(kāi)展好扶貧濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工的生活。會(huì)議結(jié)束后，分局屬各項(xiàng)